Pentadとは何だったのか？ホスキンソン氏が語る「Cardanoの次の戦い」
Cardano創設者チャールズ・ホスキンソン氏が、Pentadに関する長い動画を公開しました。
この動画では、Pentadの現状、コミュニティで起きている議論、そしてCardanoが今直面している課題と未来について率直に語っています。
結論から言えば、この動画は単なるPentadの説明ではなく、
「Cardanoがこれから勝てるかどうか」
という非常に重要なテーマを扱っています。
Pentadとは何か
Pentadとは、Cardanoエコシステムの主要組織が協力して
商業的に重要な統合を一気に進めるための仕組み
です。
主な参加主体は次の5つです。
・Input Output
・Cardano Foundation
・Emurgo
・Intersect
・Midnight Foundation
この5者が協力し、Cardanoを他の暗号資産エコシステムと接続するための統合を進めました。
Pentadの目的
Pentadの目的は非常にシンプルです。
Cardanoを「孤立したチェーン」から脱却させること
です。
かつてCardanoは、
・ブリッジが少ない
・ステーブルコインがない
・オラクルが弱い
・分析ツールがない
という問題を抱えていました。
つまり、
技術はあるが、他のエコシステムと繋がっていない
状態だったのです。
Pentad V1の成果
Pentadによって、Cardanoは大きく変わりました。
主な成果は次の通りです。
USDCxの導入
Circleとの契約後、
84日でCardano上にUSDCxが稼働
現在すでに
Cardano最大のステーブルコイン
になっています。
LayerZero統合
クロスチェーンメッセージングプロトコル
LayerZero
これにより
他チェーンとの接続が大きく強化されました。
Pythオラクル
Tier1オラクルである
Pyth
が統合されました。
Dune Analytics
分析プラットフォーム
Dune
もCardanoをサポートするようになりました。
カストディアン対応
複数のカストディアンもCardanoをサポートし始めています。
Pentadの大きな問題
しかしPentadには大きな問題があります。
それは
予算が大幅に減ったこと
です。
Pentadが構想された時、
ADA価格は
約0.83ドル
でした。
7000万ADAの予算は
約5800万ドル
でした。
しかし現在は
約1800万ドル
にまで減っています。
つまり
4000万ドル以上の不足
が発生しています。
誰がコストを負担しているのか
この不足は
Pentadに参加している組織が
自己資金で負担しています。
・Cardano Foundation
・Input Output
・Emurgo
・Intersect
・Midnight Foundation
つまりPentadは
利益事業ではなく、ほぼ自己犠牲のプロジェクト
になっています。
Cardanoの本当の問題
ホスキンソン氏は動画の中で、
Cardanoの問題を非常に明確に説明しています。
それは
インフラではない
ということです。
Cardanoはすでに
・Extended UTXO
・Hydra
・Leios
・Peras
などの強力な技術を持っています。
つまり
技術力の問題ではない
のです。
問題は
ユーティリティとユーザー体験
です。
重要なメッセージ
ホスキンソン氏はこう言います。
もし
・優れた体験がなく
・優れたユーティリティがない
なら
どれだけ優れたインフラでも意味がない
と。
次の段階：Pentad V2
Pentad V2では
次のテーマが議論されています。
CardanoのDeFiとDAppへの戦略投資
です。
具体的には
Cardanoトレジャリーを使い
CardanoのDApp / DeFiプロジェクトに投資する
という構想です。
そして
加重指数（weighted index）
を作り
その中のプロジェクトを支援します。
なぜそれが必要なのか
理由はシンプルです。
現在のCardanoでは
・VC資金が少ない
・TVLがまだ小さい
ため
DeFiが自力で成長するのが難しい
状況です。
そのため
トレジャリーが戦略投資を行う必要がある
とホスキンソン氏は説明します。
これは助成金ではない
重要なのは、
これは
助成金ではない
という点です。
・救済でもない
・補助金でもない
これは
エコシステムとしての投資
です。
成功すれば
大きなリターンを生む可能性があります。
Cardano最大の強み
ホスキンソン氏は、
Cardanoの最大の強みは
ガバナンス
だと語ります。
Cardanoは
暗号資産最大のDAO
です。
そして
トップ10の中で最も高度なガバナンスを持つチェーン
でもあります。
重要な文化 disagree and commit
ホスキンソン氏は
Cardanoに必要な文化として
disagree and commit
を強調しました。
意味は
議論は徹底的にする
しかし
決定が出たら協力して実行する
という文化です。
2026年は重要な年
ホスキンソン氏は
2026年について
こう語っています。
Cardanoは
インフラの問題はもうない
しかし
DeFiとユーザー体験の問題
がある。
そして
Pentadは
そのための橋を作った
と。
Cardanoは孤島ではなくなった
かつてCardanoは
孤立したチェーン
でした。
しかし今は
他のエコシステムと繋がっています。
つまり
道路はできた
のです。
次に必要なのは
その道路を使う理由
です。
Cardanoが勝つ条件
ホスキンソン氏は
Cardanoが勝つ条件を
こう説明します。
・ユーティリティ
・ユーザー体験
・エコシステム投資
そして
ガバナンスによる意思決定
です。
Cardanoは自由のプロジェクト
最後にホスキンソン氏は、
暗号資産は
単なる技術ではない
と語ります。
世界では今
・銀行チェーン
・ウォレット規制
・自己主権IDの制限
などが議論されています。
もし分散型システムが負ければ
自由そのものが失われる
可能性があると言います。
最後のメッセージ
ホスキンソン氏は動画を
こう締めくくりました。
Cardanoのガバナンスは
すでに完全に分散化されています。
つまり
これからは私たち次第
です。
もし成功すれば
Cardanoは
暗号資産業界の旗手
になります。
しかし失敗すれば
分散型ガバナンスそのものが否定される
ことになります。
まとめ
今回の動画は
Pentadの説明というよりも
Cardanoの未来に関する宣言
でした。
ポイントは次の3つです。
1：PentadはCardanoを他チェーンと接続した
2：次の課題はDeFiとユーザー体験
3：ガバナンスがCardano最大の武器
Cardanoは
「技術のチェーン」から
「経済圏のチェーン」へ
進む段階に入っています。
2026年は
その方向性が決まる
非常に重要な年になりそうです。
以下はチャールズ・ホスキンソン氏動画「Update on Pentad」を翻訳したものです。
チャールズ・ホスキンソン氏動画「Update on Pentad」全翻訳：Pentad（ペンタッド）に関する最新状況
こんにちは、コロラドの暖かく晴れた場所からライブでお届けしているチャールズ・ホスキンソンです。
今回は Pentad（ペンタッド）に関する最新状況について動画を作ろうと思いました。Twitterなどで、特に補償（reimbursements）などについての議論が起きているので、その点について説明しておきたいと思います。
まず、最初のPentad提案が出された時の状況から説明します。
あれは 「1010」以前、人々が集まりこの構想を考え始めた頃の話です。その当時、ADAの価格は83セント以上でした。
つまり、7000万ADAという資金規模は、当時の価格で計算すると 約5800万ドルの価値があったわけです。
しかし現在、ADAの価格を基準にすると、
Pentad提案の現在の価値は約1800万ドル程度になっています。
Pentadという名前の由来は、
Midnight側とCardano側の2つの側面を持つ構造にあります。
そして、このプロセスでは
Midnight Foundationの交渉力と能力を使い、複数の統合（integration）をまとめて交渉することで、全体としてより良い価格を引き出すという考え方でした。
つまり、
- Midnight側
- Cardano側
の両方を含む形です。
しかし現在のPentadの資金規模では、
Cardano側の統合コストだけでも、割り当てられた金額を上回っています。
つまりどういうことかというと、
Midnight Foundationは、自分たちの統合費用をすべて自己負担で支払わなければならない状態になっているということです。
実際には、
- 交渉に参加した
- 多くの努力をした
- 厳しい交渉を行った
その結果として、
補助金や資金支援を一切受けない状態になったわけです。
そしてその統合費用は
1000万ドル以上に達しています。
さらに Midnight FoundationはFireblocksとも交渉を進めてきました。
ここで重要なのは、
Fireblocksとの統合には複数の種類が存在するという点です。
このPentadの話が始まる前から、
IOG（原文ではIGONと表記）とFireblocksの間には既に関係があり、Pentadとは別に独立して交渉が進められていました。
つまり彼らは
「Pentadの一部として交渉をまとめよう」
とは言ってきませんでした。
その代わり、
独自にFireblocksとの統合費用を合意した後で、
『その費用を補償してほしい』と言ってきたのです。
しかしそれは
- 元のガバナンス提案には含まれていませんでした
- Pentadの枠組みにも含まれていませんでした
しかもそれは
Pentadの価値が5800万ドルあった時ですら、含まれていなかった話です。
もちろん、
誰かが関係構築に貢献した場合、
エコシステムとして価値を共有する方法を考えること自体は問題ではありません。
しかし重要なのは、
彼らがPentadとは独立して行っていたFireblocks統合は、
Midnight Foundationが進めていた統合とは全く別の種類のものだった
という点です。
そして、
Midnight Foundationが進めていた統合は、
はるかに深く、はるかに高額な統合です。
多くの人は、こういう話題になるとすぐにTwitterに行き、最も生産性の低い場所で議論を始めたがります。
しかし現実として、Pentadに関わった全員が損をしています。
私たちは利益を出していません。
そして統合の大部分は、
- Cardano Foundation
- Midnight Foundation
- Input Output
- Emurgo
- Intersect
これらの組織が自己資金で支払う必要があります。
さらに多くの統合は複数年契約を伴うため、
長期的な負債（liabilities）も発生しています。
一方で、
IGON（IOG）はこれらの統合契約の署名者ではありません。
つまり
- 契約責任を負っていない
- 財務責任も負っていない
という立場です。
しかし彼らのリーダーシップは、
それでも補償されるべきだ
と考えているようです。
以前私がした発言は、当時の状況や情報に基づいたものでした。
今日はその点を整理し、事実関係を正すために話しています。
私たちはエコシステムとして、
自分たちの足を撃つような行動をやめる必要があります。
そして
終わりのないドラマの時代から抜け出さなければいけません。
自分の望む結果が得られないと、
- Twitterに行く
- 文句を言う
という文化です。
実際、私自身もその問題の一部でした。
だから私はTwitterから離れました。
現在は主に
- 第三者
- ボット
を通して運用しています。
なぜなら私は
その文化の解決策の一部ではなく、むしろ悪化させていた
と気づいたからです。
だから私は一歩引いて、
自分のやり方を変えました。
Pentadの目的は、
委任された執行権限（delegated executive authority）の新しい形を作ること
でした。
つまり
複数の主体が協力して、
エコシステム全体を前進させる方法を見つけることです。
そして私たちは実際にそれを実行しました。
Circleとの契約を締結してから
USDCxがCardanoに導入され、稼働するまで
かかった時間は
84日です。
4年かけて成立した契約が、
84日でネットワーク上で動き始めました。
そして現在、
USDCxはCardanoで最大のステーブルコインになっています。
Pentadの成果はそれだけではありません。
私たちは次の統合も実現しました。
- LayerZero
- Pyth（オラクル）
- Dune Analytics
などです。
これらすべてが
最初のPentadで実現した統合です。
これが
協調して行動することのメリットです。
しかしそれには
- 大きな努力
- 協力
- 共通の姿勢
が必要です。
しかしもし、
誰かが気に入らないことを聞いたときに
「じゃあ家を燃やしてしまえ」
という態度をとるなら、
- コミュニティを武器化する
- Twitterで騒ぐ
- Cardanoを離れると言い出す
といった行動になります。
それは
建設的でもなければ、役にも立ちません。
そしてそれは
健全なエコシステムの姿でもありません。
私たちは、この状況から抜け出したいのであれば、
協力して行動しなければなりません。
もし
- Cardanoの月間アクティブユーザー（MAU）
- TVL（Total Value Locked）
- 取引量
を増やしたいのであれば、
そして CardanoのDeFiエコシステムを繁栄させたいのであれば、
そこには
誠実な協力関係（good faith coordination）
が必要です。
そして人々は、
状況や前提が変わることを受け入れなければなりません。
私たちは、
市場が83セントから25セントに下落すること
を予測することはできませんでした。
市場が好調だった頃、
私は Cardano Sovereign Wealth Fund（ソブリン・ウェルス・ファンド）を
強く提案していました。
それは
数億ドル相当のADAを売却し、ステーブルコインに変える
という提案です。
もし当時それを実行していたなら、
ADAが80セントの時に売却できたはずです。
そして現在の価格であれば、
売却したADAをすべて買い戻しても、
まだ大量のステーブルコイン資金が残っていたでしょう。
その資金は
- USDCx流動性
- エコシステム支援
に使えたはずです。
しかし様々な理由で
意思決定が遅れました。
これもまた、
私たちが自分たちの足を撃ってしまう例です。
将来の Pentad V2 を考えると、
現在Cardanoネットワーク上には
戦略的投資を必要としている多くのアプリケーション
があります。
そして現実として、
もしその投資が行われなければ
12〜24ヶ月以内に生き残れない可能性が高いプロジェクト
も多く存在します。
しかしこれは別の見方をすれば
エコシステムにとって大きな投資機会
でもあります。
私たちは次のようなことができます。
Cardanoのプロジェクトをまとめて
加重指数（weighted index）
を作ることです。
そして
Cardanoエコシステムが、自分たちのDAppやDeFiレイヤーに対して所有権を持つ
という構造を作ります。
つまり
トレジャリー（Treasury）がその資産を保有する
形です。
そしてその資金を使って
- 取引所上場
- ロードマップ開発
- 商業的に重要な統合
などを支援します。
また、
他のエコシステムとの接続を強化し
流動性とユーザーを呼び込むこと
もできます。
ただし、このプロセスには問題があります。
それは
必ず勝者と敗者が生まれる
ということです。
もしエコシステムの態度が
「指数に含まれなかったプロジェクトが
Cardano全体を攻撃し始める」
というものなら、
私たちは
前に進むことができません。
そして
合意形成も不可能になります。
現在の私たちは
25セントのADA価格
という現実の中で、
難しい決断をしなければなりません。
Cardanoは
大きな可能性を持つエコシステムですが、
DeFiの成果という点では、まだ期待を十分に実現できていません。
もし私たちが
- VC
- 外部投資家
に対して
「Cardanoを選ぶべきだ」
と主張するなら、
彼らには当然こう質問する権利があります。
Cardanoは自分自身に投資しているのか？
そして
Cardanoエコシステムは統一された声で動いているのか？
Pentadでは、
久しぶりにそれを実現しました。
そして
4年間かかった契約を結んでから、
84日でネットワーク上で稼働させました。
これが
統一の力です。
Pentadという統合の仕組みを攻撃したり、
「約束を守っていない」と言う人もいます。
しかし重要な事実があります。
そもそも、その約束自体が存在していないのです。
そしてもう一つはっきりさせておきたいことがあります。
私が動画を作ったからといって、Pentadを代表しているわけではありません。
私はPentadの責任者ではありません。
私は
5つの組織のうちの1つのメンバーの一人
に過ぎません。
そして私たちは皆、
ある現実と向き合わなければなりません。
それは
Pentadの価値が5800万ドルから、現在は1800万ドルまで減少した
という現実です。
つまり、
4000万ドルの不足が発生しています。
Pentadに参加しているすべての組織は、
この不足分を受け入れなければなりません。
つまり
契約と義務のために自己資金で支払う必要があります。
しかし現在、
外部の関係者が
Pentadに関わる責任を負っていないにもかかわらず、
補償を要求しています。
これは
現実的でもなく、合理的な要求でもありません。
もし私たちが何かを前に進めようとするたびに、
このようなドラマに巻き込まれるなら、
私たちは
Cardanoソブリン・ウェルス・ファンドの時と同じ失敗
を繰り返すことになります。
あの時も
非常に大きなチャンスがありました。
もし実行していれば
- 既に3倍の利益
- トレジャリーの完全補填
- 大量のステーブルコイン資金
を持っていたはずです。
しかし
合意できなかったために実現しませんでした。
私たちは
一つの声で行動する必要があります。
そして
緊急性を持って動かなければなりません。
また、
やるべきことがまだ多くある
という現実を受け入れなければなりません。
Cardanoのインフラが
- 優れている
- 美しい
- 技術的に素晴らしい
それだけでは、
競争力にはなりません。
どのエコシステムでも
必要なのは次の3つです。
- インフラ
- ユーティリティ
- ユーザー体験
もし
- 優れた体験がなく
- 優れたユーティリティがない
なら、
インフラは無意味です。
私は次の技術を非常に強く信じています。
- Extended UTXO
- ノンカストディアルの流動ステーキング
- Leiosがブロックチェーントリレンマを解決する可能性
これらは
大きな競争優位です。
しかしそれだけでは足りません。
それに加えて
競争力のあるDAppとDeFiエコシステム
が必要です。
さらに
他のチェーンと同等、あるいはそれ以上のユーザー体験
も必要です。
もしそれがなければ、
Cardanoは競争できません。
Pentadの目的は、
Cardanoトレジャリーとエコシステムを使い、
これらの問題を解決する道を見つけること
です。
しかしこれは
一方通行の関係ではありません。
つまり
組織が上から命令するだけではなく、
エコシステム全体が参加し、議論し、必要なものを決める
必要があります。
そして私たちは次の問いを自分に投げかける必要があります。
Cardanoのインフラはどんな優位性を提供できるのか？
例えば
Bitcoin DeFi
です。
Cardanoはここで大きな優位性を持っています。
私たちは
Omar Husanが率いるPoganというプロジェクト
を進めています。
これは
Bitcoin DeFiを実現するためのプログラム
です。
さらに
Midnight
もあります。
Midnightは
- プライバシー
- 選択的開示
- クロスチェーントランザクションの抽象化
- アカウント抽象化
などを提供します。
これにより
- UXが改善され
- セキュリティが向上し
- プライバシーが一般ユーザーにも提供されます。
これは
大きな差別化要因になります。
私たちは
EthereumにもSolanaにもないユーティリティや体験を市場に提供することができます。
そしてそれが
- TVLの成長
- ユーザー数の増加
- 取引量の増加
の基盤になります。
しかしそれを実現するためには、
それを受け入れる意志が必要です。
そして
協力する意志も必要です。
Pentad V1は道路を作りました。
現在、
私たちは
Circleネットワークへとつながる高速道路
を持っています。
そして間もなく
LayerZeroネットワークへとつながる高速道路
も完成します。
さらに
Tier1オラクル
も統合されました。
また
分析プラットフォームにも認識されるようになりました。
そして
カストディアン（保管機関）
も増えています。
その証拠として、
MidnightはTier1取引所に上場できました。
しかもそれは
Cardanoネイティブ資産として初めてのことです。
これは素晴らしい成果です。
もし
何百万人ものユーザーがCardanoに来る
としたら、
彼らは
その高速道路を使うことになります。
しかし
その道路を使う理由が必要です。
つまり、
そこには
- ユニークな価値
- 魅力
- 差別化
が必要です。
それが
次の段階の目的です。
しかしもし
終わりのない不和
が続き、
そして
「自分の望む結果が得られなければ
全部壊してしまう」
という態度があるなら、
次の段階は作れません。
そのようなエコシステムは
投資する価値がありません。
そして
人々もそこに来たいとは思いません。
現在、
Pentad V1は最終段階
にあります。
残りの統合も進んでいます。
私は
一緒に働いた4つの主要組織をとても誇りに思っています。
- Phil（Emurgo）
- Jack（Intersect）
- Fred Gregaard（Cardano Foundation）
- Fahmi Syed（Midnight Foundation）
彼らは
非常に困難な状況の中で、最善を尽くしました。
そして多くの場合、
交渉条件は本質的に不公平なものでした。
それでも
ほとんどの関係者とは
合意に到達できました。
ただし
一部の関係者とは
要求があまりにも非合理的だったため、合意できませんでした。
しかし大部分において、
Cardanoは今や暗号資産エコシステム全体と接続されています。
そしてそこから
大きな成果を生み出すことができます。
次の段階では、
エコシステム全体が再び集まり、現実的に考える必要があります。
そして
Cardanoトレジャリーが
CardanoのDAppとDeFiレイヤーの加重指数に投資する
という構想があります。
それにより
ADAホルダー全員がDeFiエコシステムに利害関係を持つ
ことになります。
これは
どちらか一方ではありません。
共に進む（AND）構造です。
そしてその投資を通じて、
私たちは協力して
エコシステムを10倍に成長させる
ことを目指します。
具体的には
- 月間アクティブユーザー
- TVL
- 取引量
の成長です。
もしそれが成功すれば、
Solana、Ethereum、Bitcoinなどのエコシステムから
Cardanoへ人々が移動する理由
が生まれます。
私が Input Output のインフラ担当として行っていること、
そして
- Intersect
- Pragma
- その他のノード開発者
といったインフラパートナーと共に行っていることは、
インフラが人々を受け入れる準備ができている状態を作ること
です。
誰かが
- 電力を供給し
- 下水を整備し
- 道路が交通量に耐えられるようにする
必要があります。
それが
- Leios
- Hydra
- Peras
といった技術の目的です。
つまり、
大量のユーザーが来てもネットワークが耐えられるようにする
ことです。
そしてこれを
持続可能で分散化された形で運営する方法
を見つける必要があります。
これは
非常に大きな挑戦です。
しかし繰り返しますが、
インフラが整っているからといって、人々が使うとは限りません。
そのため次の段階では、
委任された執行機能（delegated executive function）
を使って、
すべての要素を組み合わせ、
エコシステムを次のレベルへ引き上げる
必要があります。
そして私は
それができない理由はない
と思っています。
Cardanoの最大の USP（独自の強み） は
ガバナンスシステム
です。
- Ethereumにはありません
- Bitcoinにもありません
私たちは
議論をし、
そして
投票が行われたら、その結果がエコシステムの公式方針になります。
例えば
Bitcoin
では、
量子耐性の問題をどう解決するかを議論していますが、
意思決定の仕組みがありません。
また
Ethereum
では、
ロードマップがどんどん複雑になっています。
そして
一人の創設者が、少数の組織と共に全体をまとめようとしている
状態です。
しかし
誰も完全には満足していません。
しかし
Cardanoではそれが可能です。
昨年、
Cardanoエコシステムは
非常に速く、そして圧倒的多数で
ある決定をしました。
それは
商業的に重要な統合（commercially critical integrations）を実行する
というものです。
そしてその時、
コミュニティは
エコシステム全体に実行を求めたわけではありません。
代わりに
5つの組織に任せました。
そして私たちは
与えられた予算の中で、できる限りのことを実行しました。
これらの組織は、
さらに多くの人々と共に
次の計画を進めています。
それは
Cardano DeFiエコシステムを成長させるための
最も価値あるユーティリティと体験の加重指数
を作ることです。
しかしこれは
非常に複雑な問題です。
多くの要素が絡んでいます。
そして以前よりも
さらに議論を呼ぶ問題です。
なぜなら
これは単なる
合格・不合格の判断
ではないからです。
このプロセスには
暗黙の支持
あるいは
支持しないという判断
が含まれるからです。
しかし
このエコシステムを前進させるには、この方法しかありません。
なぜなら
VC資金は流入していないからです。
そして
現在の
- TVL
- 取引量
- DeFi収益
だけでは、
DeFiエコシステムを自立的に成長させることはできません。
そのため
Cardano Treasury
が
最後の貸し手（lender of last resort）
として関与する必要があります。
しかしこれは
- 寄付ではありません
- 救済でもありません
- 単なる助成金でもありません
これは
戦略的投資
です。
もしこの投資が成功すれば、
加重指数に含まれるプロジェクトは大きく成長します。
そして
エコシステム全体に巨大なリターン
をもたらします。
それは
ソブリン・ウェルス・ファンドが実現できたはずの利益
と同じです。
しかしこれは
私の決定ではありません。
オンチェーンガバナンスの力とは、
ADA保有者が最終決定をする
ことです。
もしこの方向に進まないなら、
別の提案を出すこともできます。
そして
十分な支持を集めれば
それが実行されます。
これが
分散化の力です。
そして
分散型ガバナンスの力です。
私たちはそれぞれ、
自分たちがどこへ進むべきか、どう進むべきか
を主張することができます。
しかし
決定が下された後には
たとえ自分が反対側だったとしても、
その決定を受け入れ、実行する
必要があります。
これが
前進する方法です。
もしそれができないなら、
もちろん
文句を言う権利はあります。
しかしそれは
生産的ではありません。
誰も、
船に乗っている半分の人間が
「そもそも行きたくなかった」
と言い続ける状況
を望んでいません。
そして
何か問題が起きるたびに
「ほら言っただろう」
と言うだけでは、
問題は解決しません。
エコシステムが決定を下したなら、
私たちは皆、
その目標を達成するために協力する方法
を見つける必要があります。
なぜなら
その決定はCardanoを成長させるために行われているからです。
それは
勝った人だけがCardanoを気にすればいい
というものではありません。
もしあなたが
このコミュニティの一員
なら、
自分の怒りのために自分自身を傷つけるような行動
をする理由はありません。
私は
多くの議論で負けてきました。
しかしその時は
「分かった。前に進もう」
と言います。
実際、
私は
エコシステムのいくつかの組織の構造や行動に
強く反対していました。
そして
1年間にわたりコミュニティに訴え続けました。
正直に言えば、
コミュニティにとってはかなりうんざりする話だったと思います。
しかし最終的に
コミュニティはこう言いました。
「黙って協力しなさい」
と。
そして
Pentadの投票でも同じ判断が下されました。
その結果、
私は
- 過去の不満
- 歴史的な対立
- フラストレーション
すべてを脇に置きました。
そして
関係を完全にリセットしました。
その結果、
Circleとの契約から84日で
CardanoネットワークにUSDCを導入することができました。
これが
“disagree and commit（反対しても決定に従う）”
の力です。
私は
自分がやらないことを他人に求めているわけではありません。
私は
自分自身でそれを実行してきました。
もしエコシステムが
成長し繁栄したい
のであれば、
この考え方が必要です。
そしてもし私たちが
暗号資産業界に対して
Cardanoが本当に違う存在だと示したい
のであれば、
それは
ガバナンスの仕組み
によって示す必要があります。
Cardanoには
巨大なトレジャリー
があります。
そして
人口と投票数において
暗号資産業界最大のDAO
です。
さらに
トップ10の暗号資産の中で
ここまで高度なガバナンスを持つ唯一のチェーン
です。
しかし
正しく使わなければ意味がありません。
正しく使うということは、
まず
目標を明確に決めること
です。
そして理解しなければなりません。
私たちは
インフラ差別化の時代を終えつつあります。
私たちの競合も
素晴らしい技術を持っています。
もちろん
私たちは
「Cardanoの方が優れている」
と主張することはできます。
しかし
一般ユーザーはインフラの優劣だけで
Cardanoを選ぶことはありません。
ユーザーが重視するのは
体験とユーティリティ
です。
つまり
- 何ができるのか
- どうやって使うのか
- 誰のためのサービスなのか
です。
ここが
差別化のポイントになります。
Pentadの目的の一つは、
必要なすべての要素を稼働させること
でした。
そうすることで、
私たちは
エコシステムに必要なユーティリティと体験とは何か
という議論を始めることができます。
そして次の段階では、
それらを大きく強化する
ことになります。
もし私たちがそれを実行し、
一つの声で行動することができれば、
そして
たとえ全員が完全に満足する結果でなくても、
それを実現するために協力することができれば、
私たちは
他のチェーンを一気に追い越すことができます。
そして
エコシステムは劇的に成長します。
しかしもしそれができないなら、
それは
単なる局所的な問題ではありません。
それは
Cardanoのガバナンスが失敗した
ことを意味します。
つまり
分散型ガバナンスという大きな実験が失敗した
ということです。
それは
中央集権型ガバナンスの方が優れている
という結論になります。
言い換えれば
独裁の方が民主主義より優れている
という話になってしまいます。
私は
それを信じたくありません。
私は
群衆の知恵（wisdom of the crowds）は本質的に優れている
と信じています。
そして
私たちは
何年もの時間、努力、資金
をこの実験のために投資してきました。
その目的は、
分散化が中央集権より優れていることを証明すること
です。
2026年は
その証明の年です。
私たちは
インフラの問題を抱えているわけではありません。
- Project Blueprint
- ノード多様性
- Leios
などを見れば分かる通り、
私たちは
非常に優れたソフトウェアとプロトコルを作ることができます。
しかし今、
私たちが抱えているのは
DApp・DeFi・ユーザー体験の問題
です。
かつて
Cardanoは孤島でした。
しかし
今は違います。
私たちは
橋を作りました。
それが
Pentadの成果です。
そして次に必要なのは
エコシステム全体で
ユーティリティと体験について議論すること
です。
そのためには
次のような文化が必要です。
自分の意見のために全力で議論する。
しかし
決定が下されたら、
その決定を全力で実行する。
そして
迅速に実行する。
そうすれば
暗号資産業界の人々は
次の疑問を持つようになります。
「なぜ私は
独裁か無秩序しかないチェーンにいるのだろう？」
つまり
- 何も決まらない
- 間違った決定が下される
ようなチェーンです。
それに対して
Cardanoでは自分も意思決定に参加できる。
しかも
物事が迅速に、そしてうまく進んでいる。
そう思えば
人々は
Cardanoに来るでしょう。
それが
私たちが勝つ方法です。
そして
世界最大の暗号資産になる方法
です。
そして
暗号資産業界全体に
正しいやり方を示す方法
です。
私は
それを皆さんと一緒に実現したい。
だからこの動画を作りました。
私は
戦う人間です。
そして
隠すことは何もありません。
誰かがプロセスを攻撃したり、
疑問を投げかけたりする時、
私は
自分の意見をはっきり述べます。
私は
10年間Cardanoのために戦ってきました。
しかし今は
私一人の戦いではありません。
私たち全員の戦いです。
私たちは
共に立ち上がり、
この問題を解決する方法を見つける必要があります。
そのためには
私自身も
やり方を変える必要があります。
例えば
- Twitterとの付き合い方
- エコシステム内の組織との関係
です。
もちろん
私は今でも
間違っていると思うことは指摘します。
しかし
それは
破壊のためではありません。
それは
必要なことだからです。
私たちには
無限の時間はありません。
しかし
使う意思があれば
多くの資源があります。
そしてそれを
- 決断力を持って
- 賢く
使う必要があります。
もしそれができれば、
Cardanoは
暗号資産業界の灯台
になります。
特に今は
悲観とシニシズムの時代
です。
実際、
1010以降、暗号資産業界のセンチメントは
私の15年以上の経験の中で最悪の状態
です。
この状況から抜け出す方法は、
より良くなること
そして
違いを示すこと
です。
そして
人々に希望を与えること
です。
それは
自分たちの行動から始まります。
私たちのガバナンスツールは
非常に強力です。
しかし
それだけでは問題は解決しません。
必要なのは
人々が本気で成功させたいと思うこと
です。
もし今年、
私たちが決断力を持って行動すれば、
Cardanoは
歴史上最も強い状態で今年を終えるでしょう。
そしてさらに重要なのは、
暗号資産業界の新しい旗手
になることです。
それは
- 悲観ではなく
- 希望によって導かれる
世界です。
もし私たちが失敗すれば、
それは
単なる暗号資産の失敗ではありません。
それは
自由の問題です。
なぜなら今の世界では
- 銀行主導のブロックチェーン
- 規制による証券扱い
- ノンカストディウォレット禁止
- 自己主権アイデンティティの制限
が議論されています。
もし私たちがこの戦いに負ければ、
自由そのものを失うことになります。
Cardanoのガバナンスは
すでに完全に分散化されています。
つまり
私たち自身が証明しなければなりません。
私たちが
これまでのシステムより優れている
ということを。
もしそれを証明できないなら、
私たちはそれを置き換える資格はありません。
だから
世界に証明しましょう。
しかしその前に
自分たち自身に証明しましょう。
聞いてくれてありがとう。
それでは。
