チャールズ・ホスキンソン氏が、自身のYouTubeチャンネルで「Discord, Governance, and Community Management」と題する動画を公開しました。
動画内でホスキンソン氏は、現地時間2026年6月13日にコロラドからライブ配信していると述べています。日本時間では2026年6月14日にあたります。
今回のテーマは、Cardanoのガバナンス、コミュニティ管理、そして議論の場をどう設計するかです。前回の「No I’m not leaving」で語られた、Xから距離を置き、より建設的な場所を作るという問題意識の続編として読むことができます。
ホスキンソン氏は、Xを「broadcast channel」、つまり放送チャンネルとして位置づけます。放送チャンネルは、ビジョン、戦略、成功、ブランド、マーケティングを広く伝えるには強力です。しかし、細かなガバナンス議論、予算、戦略、交渉、利害調整を行う場としては設計されていない、と述べています。
その対比として示されるのが、フランスの思想家ミシェル・フーコーの概念「ヘテロトピア」です。動画内の字幕では「Fuko」と認識されていますが、文脈上はFoucaultのheterotopiaを指していると考えられます。ホスキンソン氏はこれを、特定の目的を持った場所、つまり図書館が静かな学習のために設計されているように、Cardanoにも戦略、ガバナンス、協働のための専用空間が必要だという議論に接続しています。
今回の動画の核心は、「Discordへ移るか、Xに残るか」というツール選択だけではありません。
むしろ、Voltaire期のCardanoが、価格、予算、開発、商業化、DRep、Intersect、Cardano Foundation、Input Output、開発者、SPO、ADA保有者の関係を、どのような対話空間の上で調整するのかという問いです。
ホスキンソン氏は、ガバナンスを機能させるには、共感、共有された目標、整合したインセンティブが必要だと述べます。そして、それらはXのような勝ち負け型の放送空間では成立しにくいと説明します。
SIPOとして重要だと見るのは、この動画が「中央集権的に誰かが決めるべきだ」という話ではなく、「分散型ガバナンスにも、目的に合った会話の場、手続き、代表性、チェック・アンド・バランス、行動規範が必要である」という問題提起になっている点です。
【要点1】Xは強力な放送チャンネルだが、ガバナンスの作業場ではない
ホスキンソン氏は、Xを否定しているわけではありません。むしろXには、ニュースを素早く知り、権力構造が隠している情報を発見し、大きなメッセージを一気に広げる価値があると認めています。
しかし同時に、Xは構造的に「スペクタクル」を生みやすい場所だと述べます。怒り、対立、注目、フォロワー増加、勝ち負けの演出が、参加者の報酬になってしまうからです。
ガバナンスは、怒りを拡散するゲームではありません。
予算を決め、ロードマップを作り、成長目標を定め、利害の異なる参加者が妥協し、実行するための作業です。そこには、対立も議論も必要です。しかしその議論は、外部観客の前で常に炎上コンテンツ化される場ではなく、目的に沿って設計された場で行われる必要があります。
【要点2】「ヘテロトピア」とは、目的に合った場を作るという提案である
動画でホスキンソン氏は、図書館の比喩を使います。
図書館は、静かな学習、読書、調査、思索のための場所です。そこへ毎日、鍋やフライパンを鳴らす人々が押し寄せ、スマートフォンで大音量を流すなら、図書館としての目的は壊れます。
これは「自由な発言を否定する」という話ではありません。
ある場所には、ある目的があります。目的に合わない行動が、その場全体を壊すなら、場所の設計や行動規範が必要になります。
ホスキンソン氏は、Cardanoにも、戦略、目標設定、ガバナンス、協働のための専用空間が必要だと述べています。それがDiscordなのか、別の仕組みなのかは議論の余地があります。しかし「何でもX上で行う」ことの限界を、ここで強く指摘しています。
【要点3】有効な会話には、共感、共有目標、整合したインセンティブが必要である
ホスキンソン氏は、有効な会話に必要な3つの要素を挙げます。
第一に、共感です。これは相手に同意することではありません。相手が何を重視しているのか、なぜその立場にいるのかを理解できることです。
第二に、共有された目標です。価値観が完全に一致しなくても、重なり合う共通地点がなければ、交渉や妥協は成立しません。
第三に、整合したインセンティブです。各参加者が、同じ方向へ進むことで利益を得られる構造が必要です。
この3つがある時、信頼と善意が作られ、交渉、妥協、政治的合意、企業間交渉、M&Aのような複雑な調整も前へ進むと述べています。
逆に、Xのような場では、自分の立場を放送し、相手を攻撃し、観客が勝敗を判定し、フォロワー増加が報酬になるため、共感も共有目標もインセンティブ調整も生まれにくい。そこが今回の中心的な批判です。
【要点4】Cardanoの予算混乱は、目標と戦略を飛ばして予算に入ったことにある
ホスキンソン氏は、ガバナンスの順序を次のように整理します。
目標を設定する。
その目標を達成する戦略を作る。
その戦略に沿って協働方法を決める。
そして、その協働構造の重要な一部として予算を決める。
彼の見方では、Cardanoの予算プロセスが混乱しているのは、成長の定義や目標設定、戦略形成を十分に行わないまま、いきなり予算へ入ってしまったからです。
予算は、単なる資金配分ではありません。
どの目標を優先するのか、誰が実行するのか、どの成果をKPIとして見るのか、どの原則を守るのかを反映するものです。したがって、予算の前に、Cardanoが何を成長と呼び、どの原則を守り、どの戦略を採るのかを話す必要があります。
【要点5】「ADA価格を気にしない」のではなく、「価格最大化だけを目的にしない」
ホスキンソン氏は、ポッドキャストやX上で「彼はADA価格を気にしていない」と語られることを、誤解だと述べています。
彼は、ADA価格はCardanoの安全性や実用性と直接つながっており、当然重要だとしています。
ただし、目標を「ADA価格の最大化」だけにしてしまうと、Cardanoを特別なものにしている原則を捨てることになると説明します。
彼が示す例は極端です。もし巨大企業がCardanoの技術を採用し、ADA価格を上げる代わりに、Cardanoのコンセンサスを恒久的に支配するとしたら、それは良い取引なのか。
価格最大化だけがKPIなら、良い取引に見えるかもしれません。しかしCardanoの存在理由が分散型インフラであり、特定の主体が支配しないことにあるなら、それは受け入れられない。
ホスキンソン氏の立場は、「原則を守った成長」です。トークン価格を含むエコシステム価値の成長は重要だが、それは分散化、自由、検証可能性、Cardanoの原則を壊さない形でなければならないということです。
【要点6】放送チャンネルで流すべきものは、内部対立ではなく、ビジョンと成果である
ホスキンソン氏は、Discordのような場にガバナンス議論を移すことは、Xなどの放送チャンネルを捨てることではないと明言しています。
むしろ、放送チャンネルはもっと活用すべきだと述べます。TikTok、Instagram、Facebook、LinkedIn、YouTube、KOL戦略など、外部へ届けるべき場所はたくさんある。
問題は、そこで何を放送するのかです。
ガバナンスの泥仕合、スキャンダル、分裂、罵倒、予算争いを放送すれば、外部から見たCardanoは混乱した場所に見えます。開発者や企業や資本が「ここで事業を作りたい」と思う可能性は下がります。
一方で、Cardanoが何を作っているのか、どこへ向かうのか、10年後のビジョンは何か、何が成功しているのかを放送すれば、それはブランドになり、マーケティングになります。
彼は、議論や激しい対立そのものを否定していません。むしろ、それは専用の場で行い、共通基盤を作り、外へ出る時には統一されたメッセージを出すべきだと述べています。
【要点7】SIPO視点：これは「Discord万能論」ではなく、Voltaire期の対話設計の問題である
SIPOとしては、今回の動画を、単純に「XをやめてDiscordへ行こう」という話として読むべきではないと考えます。
重要なのは、CardanoがVoltaire期に入り、オンチェーンガバナンス、DRep、Treasury、Intersect、憲法、予算、ロードマップ、成長戦略を扱う段階になった時、どのような社会的プロセスを持つべきかという点です。
オンチェーン投票は重要です。しかし、オンチェーン投票だけでは、信頼形成、論点整理、交渉、妥協、アイデアの流入、外部レビュー、失敗予測、実行責任の設計までは自動的に解決しません。
Cardanoに必要なのは、分散化を言い訳にした無秩序ではなく、分散型でありながら会話の質を高める仕組みです。
Discordであれ、別のツールであれ、目的は同じです。
共感を作ること。
共有目標を見つけること。
インセンティブを揃えること。
外部アイデアを取り込みながら、意思決定の中核を明確にすること。
そして、激しい議論の後に、Cardanoとして前へ進める形に収束すること。
今回の動画は、Cardanoが「何を作るか」だけでなく、「どのように話し合い、どのように合意し、どのように外へ見せるか」を問うています。
以下は、チャールズ・ホスキンソン氏動画「Discord, Governance, and Community Management」の字幕内容をもとにした日本語全文翻訳です。YouTube字幕には自動生成由来と思われる誤認識が含まれる可能性があります。特に固有名詞の一部には、字幕上の表記をもとにした不確実な箇所があります。また、動画内では罵倒表現や強い比喩が使われていますが、本稿では文脈を保ちつつ、一部を伏字・説明的表現に置き換えています。正確な表現は必ず原動画でご確認ください。
チャールズ・ホスキンソン氏動画「Discord, Governance, and Community Management」全文翻訳
こんにちは。チャールズ・ホスキンソンです。暖かく晴れたコロラドからライブ配信しています。いつも暖かく、いつも晴れている、時々コロラドです。
今日は2026年6月13日です。最近はいつも前向きです。最近はいつも気分がいいです。
今日はライブ配信をして、皆さんに少し話したいと思いました。コミュニティ管理をどう行うか。人々をどう一つにまとめるか。そして、目的を持つ場所についてです。
今回はホワイトボード動画になります。多くの概念について少しずつ話します。そして私の人生で初めて、フーコーが作ったものに言及することになると思います。私はポストモダニストではありません。むしろその対極にいると思います。しかし彼は、とても面白い用語を作りました。その用語が「ヘテロトピア」という考え方です。
実はこれが、今Cardanoで私たちが非常に多くの問題を抱えている理由です。
Cardanoを見てみると、Cardanoは主にX上にあります。そしてXは、私たちが放送チャンネルと呼ぶものです。
放送チャンネルの目的は、アイデア、メッセージ、会話を放送することです。そして放送チャンネルがもたらす高揚感やドーパミン中毒は、投機とスペクタクルです。
人々は基本的に見ています。その出来事のスペクタクルに中毒になっています。何が起きているのかを見たがるのです。
例えばイーロン・マスクがいます。彼は私たちの時代のエッジロード的な兆万長者です。マスクが「ウォークは悪だ」のようなことを言い、何らかの怒りを誘う投稿をします。すると、彼には何億人ものフォロワーがいるため、多くの人々がそれを見て関与します。その何億人もの人々が怒ります。するとドーパミンが上がり、興奮します。高揚です。昔のコロッセオのようなものです。
つまり、実質的にはスペクタクルであり、エンターテインメントです。それが放送チャンネルを誘惑的で中毒性のあるものにしています。
そしてそれは、人々が持っているあらゆる性質を増幅します。エゴを増幅します。ナルシシズムを増幅します。自己価値感を増幅します。そして偽のコミュニティ感覚を与えます。
自分の側に群衆がいれば、その群衆は友人だと思ってしまいます。
私はその両側を経験し、何百万人規模の水準にもいたので、皆さんに言えます。彼らは友人ではありません。これまでもそうではなく、これからもそうではありません。
もちろん、放送チャンネルには本当の価値があります。何百万人、何十億人に素早く届く方法であり、権力構造が隠していることを発見する手段にもなるからです。
しかし、このヘテロトピアという概念を見てみると、定義はいろいろありますが、私はこう言います。それは、複数の相容れない場所を並置したり、周囲の社会の規範を反転させたりできる、対抗的な場所として機能する現実の物理的空間です。
では、それはどういう意味でしょうか。
例えば図書館を考えてください。図書館には目的がありますよね。あなたが図書館へ行くたびに、人々の集団が入ってきて鍋やフライパンを叩き始めたり、スマートフォンで大音量を流したりするなら、その図書館へ行くでしょうか。あまり良い図書館ではありません。
「いや、図書館には目的がある」と言うでしょう。そこは静かに考える場所です。学び、振り返る場所です。つまり、それは目的に特化したヘテロトピアなのです。
では、Cardanoコミュニティはどこにいるのでしょうか。
皆さんは「商業化しなければならない。商業化に資金を出さなければならない」と言います。
少し面白いのは、私を最も批判する人たちの一部が「チャールズは商業化の方法を知らない」と言うことです。その一方で、私たちにはRealFiがあります。それはbanking the unbankedであり、商業的な取り組みです。
私たちには、字幕上でPoganのように認識されている取り組みがあります。それは、Bitcoin、XRP、Litecoin、Dogecoin、Bitcoin Cashなど、何十億ドルもの資産を相互利益のために私たちの軌道へ持ち込むものです。
Project Kayeもあります。これはBlockfrostであり、数十億ドル規模の分散型インフラを作る能力に関わるものです。
Midnightもあります。これらのどれかが成功すれば、TVL、トランザクション量、何百万人ものユーザーなどをCardanoへ持ち込むことになります。そして私は自分のお金をこれらに投じています。
しかし私が毎回、「皆さんもこれに参加したいですか」と言おうとすると、ガバナンスシステムはそこへ到達できないように見えます。
私たちは商業化したいと言います。それは大きなことだと言います。しかし放送チャンネルでそれを行うと、怒りを誘う投稿や破壊のスペクタクルが、それが良いアイデアなのか悪いアイデアなのかという正当な会話を上書きしてしまいます。
私の主張は、人々が悪いということではありません。環境の問題です。率直に言えば、これは戦略のための環境ではありません。目標設定のための環境でもありません。協働のための環境でもありません。構築のための環境でもありません。適切な環境ではないのです。
それは放送媒体です。何を放送するのでしょうか。自分たちのビジョン、戦略、成功、そしてなぜ勝つのかを放送するのです。
もし私たちがガバナンスの汚れた洗濯物を放送媒体で流せば、ガバナンスは怒りを誘うコンテンツになります。ガバナンスは争いとスペクタクルになります。そして何かを持ち込もうとする人は失敗します。
皆さんは分散化が好きだと言います。しかしDatalithsは失敗しました。字幕上はそう認識されていますが、それは現時点でCardanoエコシステム全体における唯一のフルノードに関わるものだと私は述べています。そしてそれは資金提供されていません。理由は、チャンネルが間違っているからです。媒体が間違っているのです。
だから必要なのは、戦略、ガバナンス、協働について議論するための、専用に設計されたヘテロトピアを作ることです。
MidnightのDiscordをケーススタディとして見ると、現在そこには約49,000人がいます。そして素晴らしい場所です。私はNight Force向けに毎週講義をしています。非常に前向きです。皆が自分の作ったものを披露しています。楽観と希望がたくさんあります。皮肉はほとんどありません。
さらに重要なのは、彼らが適切な質問をしていることです。勝つための戦略は何か。勝利を定義するためにどのような目標を設定すべきか。それを実現するためにどう協力できるか。そうした非常に強い対話があります。
では、Cardanoエコシステムにおける並行物、類似物、同等物は何でしょうか。
Cardanoの戦略について話す場所はどこにあるのでしょうか。私たちがどの目標を追うべきか、どうやってそれを行うべきかを話す場所はどこにあるのでしょうか。
私はCIP-1694を推した時、これを予想していました。そしてその空間、そのヘテロトピアはIntersectになると考えていました。「Intersectが、人々が自然に集まる場所になるだろう」と思っていました。
しかし私が予想していなかったのは、一つの段階が抜けていたことです。
あまりにも多くの人々がX上に存在していたため、XがCardanoの時代精神を完全に支配していました。そして戦略やガバナンス、その他すべてをXで議論していました。
そのためIntersectが形成された時、XがIntersectの目標設定能力などを上書きしてしまいました。そして、皮肉屋、批判者、扇動者、怒りを誘う人々の専門階級のようなものが形成されました。実際にソーシャルネットワーク分析を行えば、彼らは100人未満です。そして彼らが、Cardanoの対抗的な対話や物語の多くを支配しています。
彼らは、エコシステムとして私たちが収束する能力を上書きしています。そして彼らは自由言論や分散化を持ち出し、「創設主体に死を」といったことを言い、すべてをスキャンダルにします。
彼らが害や損害を与え、間違っていたことが証明されるたびに、同じゲームをします。攻撃し、馬鹿げたことを言い、私や創設主体から反撃されると、被害者を演じ、できるだけ多くの同情を集めようとするのです。例はたくさんあります。名指しする必要はありません。皆さんは見ています。
残念ながら、それによってIntersectは、戦略、目標設定、協働などについて話すためのヘテロトピアを形成できませんでした。
振り返ってみると、加入し、儀式的な手続きがあり、いろいろなことがある会員制組織は、ソーシャルメディアの世界にはあまり適していません。自然に移行が起きると考えたのは、少しナイーブでした。
もう一つの問題は、Cardano Foundationが最初から参加して理事会に入り、資金を出すのではなく、別のNPOに資金を出したことで、Intersectの正統性が創設主体の一つによって疑問視されたことです。
「これこそがガバナンスの継承者であり、こうした議論を行うためのヘテロトピアとして皆がそこに集まるべきだ」という合意がありませんでした。
残念ながら、それが十分な分裂を生み、人々は目的に合っていない放送チャンネルにとどまることができてしまいました。
ですから、Cardanoを商業化する前に、Cardanoを成長させ、執行機能を作る前に、私たちには代表性が必要です。チェック・アンド・バランスが必要です。しかしそれ以上に、有効な会話が必要です。
有効な会話とは、会話に関わる双方、すべての当事者が3つの特徴を持っていることを意味します。
一つ目は共感です。相手の立場を理解することです。互いの話をある程度聞き、会話にいる誰もが何か大切にしているものを持っていると認識できることです。必ずしも同情する必要はありません。つまり、私たちがその価値を欲しているという意味ではありません。しかし少なくとも、その価値がどこから来ているのかは理解できます。
（二つ目は）有効な会話には、共有された目標もあります。共感を持ち、人々が何を大切にしているかを理解した後で、ベン図を描くなら、共通基盤としての交差点があるということです。
三つ目は、整合したインセンティブです。
そのような構造を見ると、「よし、私たちはウィン・ウィンのシナリオを作れる。共通基盤がある。そして皆が、互いの事情を理解していることを知っている」と言えます。そこから善意と信頼を構築できます。
これは、あらゆる交渉の基礎です。あらゆる妥協の基礎です。政治的議論、企業交渉、M&Aなど、前へ進む能力の基礎です。
これは単に差を半分に分けることではありません。実際、『Never Split the Difference』という有名な本があります。優れた交渉者であるクリス・ヴォスが、こうしたことについて語っています。
しかし必要なのは、共感、共有目標、整合したインセンティブです。
この3つのレンズで見ると、気づくことがあります。放送メカニズムの中では、それらを達成できません。
TwitterやXには、共感を生み出すように作られたものが何もありません。むしろ逆です。あなたは自分の立場を放送し、自分の立場だけが重要だと言って競争を招きます。すると他の人々がその立場を攻撃し、観客はそれを勝ち負けのゲームとして見ます。
この媒体は常に勝ち負けです。妥協はありません。交渉もありません。ゲームに勝つための目標はスペクタクルだからです。
あなたの目標はフォロワーの成長です。イーロン・マスクと対立すれば、その議論に勝つか負けるかに関係なく、彼には非常に多くのフォロワーがいるため、その一部があなたのフォロワーになります。関与し、戦うことで、5,000フォロワーから50,000フォロワーへ増えるのです。
勝利は影響力として定義されます。そのシステム内で、どれだけフォロワーがいるかです。
しかし、私たちは何の前進もしていないことに気づいてください。成長していません。互いを理解する能力も作れていません。私たちはスペクタクルとエンターテインメントのために互いに戦い、影響力を得るよう動機づけられています。影響力が報酬関数、ドーパミン関数だからです。フォロワーがどんどん増え、それを偽のコミュニティと混同するのです。
だから共感はなくなります。共感がなければ、その人が何を達成しようとしているのかをどう理解できるでしょうか。理解できません。
共有目標もありません。共有目標がなければ、インセンティブを整合させることは可能でしょうか。不可能です。
したがって、そのメカニズムの構造そのものによって、有効な会話はできません。
建設的な会話ができなければ、目標を設定し、それを達成する戦略を作り、どう協働するかに合意することはできません。GSC、つまり目標を設定し、戦略を作り、協働に合意することができないなら、何が起きるでしょうか。統治はできません。物理的に不可能です。
もし皆さんが、Pogan proposalのように認識されている提案を本当に理解していれば、それは皆さんが目にする中で最高の取引です。私がすでに資金を出しているベンチャーが入ってきます。すでに完成に近づいています。多くのVCが参加したいと言っています。私たちは多くの資本を集約します。そしてCardanoは直接的な上振れを得て、運営から毎年収益を得ることでTreasuryを増やすことができます。
ソブリン・ウェルス・ファンドも同じでした。もし採用していれば、今頃400%以上上がっていたでしょう。しかし私たちはそれを理解するところまで到達できませんでした。共感を確立するメカニズムがなかったからです。
批判者、つまり100人未満の人々が関与し、攻撃し、スペクタクルと高揚を作りました。そしてDRepたちは外側に座って、こう言います。「問題はこうだ。私は公開投票を持っている。これは私たち対彼らだ」と。
現実には、もし私がチャールズの言う何かに賛成票を投じれば、私はチャールズの追随者、信者、カルトの一員として位置づけられる。だから独立性を示すために、その提案の内容や利益が何であれ、反対票を投じなければならない。独立していることが、有効であることよりも高い社会的通貨になってしまっているのです。
しかし、なぜ側があるのでしょうか。
少し立ち止まり、この3つのことを見てください。私はCardanoエコシステムとインセンティブが整合しているでしょうか。私のブランド、評判、資本を集める能力、目標を追求する能力、物事を行う能力は、Cardanoの成功や失敗と結びついています。私は今でも最大級のADA保有者の一人です。そしてこのエコシステムを気にかけ、信じ、成長してほしいと思い、そのために大きな犠牲を払ってきました。
だから私が提案をしているなら、もしかすると、その提案はエコシステムを成功させるための善意の提案かもしれません。
しかし、すべてが戦いであり敵対的である状況にいるなら、その提案の解釈は一つだけになります。チャールズが勝ち、私たちが負ける。勝ち負け。勝ち負け。私が勝てば誰かが負ける。ウィン・ウィンの会話はできません。不可能です。
だから、目標を設定し、戦略を作り、協働する能力を確立するには、有効な会話が必要です。
次の問いは、誰とそれを行うのかです。
有効な会話を行う人々のグループは誰なのでしょうか。コミュニティメンバーだけでしょうか。DAppビルダーでしょうか。他の人々でしょうか。
ここで次に出てくる素晴らしい概念が、アレックス・ペントランドの『Social Physics』です。アレックス、サンディ・ペントランドが何年も前に書いた素晴らしい本から来ています。サンディは基本的に「アイデアの流れ」という概念について話しています。
必要なのは、内側の人々と外側の人々の混合です。
中核には、最も強くインセンティブが整合している人々を置きます。それが意思決定の中核です。
しかし同時に、その意思決定の中核へ外部のアイデアが歓迎され、システムへ流れ込むためのフックも必要です。
そのアイデアの流れを作るために使える認知的な道具はたくさんあります。例えばプレモーテムです。ポストモーテムは聞いたことがあるでしょう。会社が失敗し、取り組みが失敗した時、ポストモーテムを行い、何が起きたのかを調べます。
プレモーテムでは、将来、1年後や2年後などに失敗したと仮定します。そして、なぜ失敗したのか、その存在を死に至らせた原因は何だったのかを予測しようとします。それが一つのアイデアです。
戦略が提案され、目標が提案されたとします。そこでプレモーテムを行い、それがうまくいかなかったと仮定します。なぜうまくいかなかったのかを問います。これは前提を疑わせ、集団思考を防ぎます。
アドバイザーを招くこともできます。第三者を招くこともできます。役割や人格の多様性を持ち込むこともできます。科学者、エンジニア、商業分野の人々などを入れることができます。
しかしアイデアの流れが多ければ多いほど、MIT教授であるサンディが示したように、その取り組みが成功する確率は高まります。意思決定の中核がある限り、このルールに例外はありません。
アイデアを持つ人々は、必ずしもそのアイデアをどう扱うかを決めるわけではありません。しかしアイデアは入ってきます。そして共感の姿勢があれば、そのアイデアの中で何が関連していて、何が関連していないかを理解できます。
この会話もそうです。私はポストモダニズムが本当に嫌いです。それは別の形の共産主義だと思っていますし、暗くひどい方向だと思っています。しかしフーコーは、良いアイデア、少なくとも良い思考実験や概念をいくつか出しました。ヘテロトピアやリミナルな空間という考え方は本当に興味深いものです。
儀式、学習、ガバナンスの会話など、特定のことを行うための専門的な空間です。私はその哲学全体には反対していても、そのアイデアを検討し、有用なものとして保持することができます。
だから、その空間には適切なアイデアの流れを受け入れる能力が必要です。同時に、中核となる人々のグループも必要です。
それを決めるのは、彼らが共有目標を持ち、インセンティブが整合しているかどうかです。もし共有目標があり、インセンティブが整合しているなら、彼らが成功する道があります。
有効な会話は、目標設定、戦略策定、協働を可能にします。そして会話をより有効にするのは、アイデアの流れです。
そのために、認知的なレバー、思考ポンプ、あるいはダン・デネットの用語を借りればアイデアポンプのような一連の道具を作ります。これによって、本当に良いアイデアを生み出す能力が得られます。
技術的な仕組みとしてのティアダウンもその一つです。私たちには外部ティアダウン能力がありません。皆さんはそれに資金を出しました。自分たちが資金を出したことを知らなかったかもしれませんが、ARC、つまりIR提案に資金を出した時に資金を出したのです。
私の応用研究・創造的エンジニアリング部門がかなり定期的に行っていることの一つは、暗号資産をフォークすることです。Nearや他の暗号資産をフォークしました。それらを非公開で動かし、実際に技術をすべて分解して調べます。
コンセンサスプロトコルがどう動くのかを見ます。トランザクションモデルがどう動くのかを見ます。DAppをどう作るのかを見ます。台帳ロジックがどう動くのかを見ます。
そこから信じられないほど多くのアイデアを得ます。世界の他の暗号資産は、実際に何かを加えるものを持っているかもしれないからです。新しく興味深い何かを実際に行っているかもしれません。
研究の観点では、こうしたティアダウンは非常に価値があります。ある問題がすでに解決されていると分かるかもしれないからです。そうなれば、まったく別の解決策を作る必要はありません。代わりに、多くのものはオープンソースで特許もないため、借りてくることができます。
したがってティアダウンは、とくに目標がある場合、有効な会話のための非常に価値あるエンジニアリング上の仕組みです。
暗黙の目標とは、KPIを確立することでもあります。
ポッドキャスト媒体が私について皆に語る最大級の嘘の一つは、私がADA価格をまったく気にしておらず、それが1セントでも3ドルでも違いはなく、まったく気にしていないというものです。それは完全な混同であり、誤解です。
なぜでしょうか。彼らはドラマと混乱を作るための放送チャンネルで放送しているからです。私の言葉を切り取り、その目的に合わせて操作することで、ドラマと怒りを誘うコンテンツを作ります。
もちろん、私はADA価格を気にしています。ADA価格はCardanoの安全性と実用性に直接結びついています。
ただし、私が言っているニュアンスは、目標はADA価格の最大化であるべきではないということです。なぜなら、それは達成不可能だからです。また、それはCardanoを特別で独自なものにしている他のすべてを捨てることを意味するからです。
価格最大化だけが唯一の目標だと言うことになります。
例を挙げましょう。好きな会社を選んでください。例えばGoogleが突然現れて、「私たちはCardanoの技術が大好きです。だからハードフォークを行い、Cardanoを私たちのすべてのインフラへ統合したい。ただしそのハードフォークによって、私たちはCardanoのコンセンサスを永遠にすべて支配することになります。台帳全体は中央集権化されますが、Googleはそれをすべての製品に統合します。新しい顧客も新しいものもすべて手に入ります。ADAはGoogleの通貨になります」と言ったとします。
もしKPIが価格最大化なら、それは世界で最高の取引です。ADA価格は上がるでしょう。
それは良い取引でしょうか。
投機家の中には、はいと言う人もいるでしょう。
しかしCardanoが存在する理由は、分散型インフラになることです。そして、誰か一人がショーを支配してはならない、誰か一人がコントロールしてはならないと言うためです。
だから私のKPIは、エコシステムの成長です。それには、もちろんトークン価格に反映されるエコシステム価値の成長も含まれます。しかしそれは、エコシステムの原則の中での成長です。原則を伴う成長です。
これはトークン価格の成長とはまったく違います。私の交渉上の立場は原則です。だから皆さんは私に共感し、私の立場を理解できます。
もし皆さんが、Cardanoを成長させ、分散化を壊さないものを持ってくるなら、私はそれを純粋に良いものと見ます。それはエコシステムの実用性、影響力、安全性を高めるからです。
もし皆さんが、分散化の水準を下げ、私が取り消せない形で一つの主体に支配を強めるものを持ってくるなら、たとえトークン価格が上がっても、私はそれを拒否します。
それが私の交渉上の立場です。有効な会話をしているなら、これで私たちは互いを理解できます。
ポッドキャスターはこのニュアンスを理解しません。理解しようともしません。彼らがプレイしているゲームを思い出してください。怒りを誘う投稿、スペクタクル、クリックベイト、論争、不安、怒り、失敗、破壊です。彼らは自分の数字を増やしたいのです。混乱の担い手となり、灰の上に君臨したいのです。彼らは偽の友人たちからより多くの影響力を得ることができます。その偽の友人たちは、いつでも彼らに背を向けるでしょう。
だから、会話できる空間を持つことが重要です。そこへ多くのアイデアが流れ込み、原則の基盤を作ることが重要です。
「チャールズ、私たちはCardanoの原則の基盤など作れない」と言う人もいるでしょう。しかし私たちは実際に作りました。それは最も難しいことの一つでした。私たちはそれを書き下ろし、憲法会議を行いました。それが最初の段階でした。
そして私たちは憲法を持っています。それはオンチェーンで批准されています。Cardanoとは何かについて、いくつかの基本原則があります。
そして問わなければなりません。それらの原則は成長と十分に整合しているのか。もし答えがノーなら、どうするのでしょうか。憲法1から憲法2へ進み、成長原則を加えるのです。それがガバナンスの次の反復です。
だから、こうしたことを議論できる何らかの空間が必要です。そして成長原則が分かれば、どうなるでしょうか。KPIが得られます。
そこから戦略を作り始めることができます。他の暗号資産やその戦略をティアダウンし、類推を使い、AIなどを使って行います。
そして戦略ができれば、協働について決めます。協働の意思決定における最大の構成要素は予算です。予算プロセスです。
なぜ予算が混乱しているのでしょうか。私たちは目標設定、成長の定義を飛ばしました。戦略設定を飛ばしました。そして予算へ行きました。
なぜそうしたのでしょうか。予算はもともと、Intersectが会話のためのヘテロトピアになることを前提に設計されていたからです。
そしてCardano Foundationが入ってきて、「私たちはこのアイデアが好きではない。これはチャールズ・ホスキンソン・ショーになると思う。あるいは、私たちの目的は、チャールズが去り、私たちが引き継げるほど有害にすることだ」と言った時、最近のインタビューでも、私がただのコミュニティメンバーであり、彼らが成長のために引き継いでいるということを伝えようとしていたように思います。
そうすることで、彼らは共通目標を作り、共通戦略を作り、エコシステムを実際に成長させる能力の形成を傷つけました。Intersectの正統性が乗っ取られ、破壊され、こうした会話を移すことができなかったことで、私たちは中核的能力を失いました。このプロセスを失ったのです。
ところで、気づきましたか。私はこのプロセスに人数を置いていません。これを行えるのは10人だけだと言いましたか。100人だと言いましたか。1,000人だと言いましたか。制限はありません。制約は、会話ツールの有効性だけです。
この構造には、オンチェーン部分に存在するものとは異なるガバナンスと社会的な織物があります。そしてこれは、オンチェーン要素とは別の形で、非常に分散型の性質を持つことができます。
だから私がDiscordのようなものを言う時、放送チャンネルを捨てると言っているわけではありません。実際にはその正反対です。放送チャンネルはたくさんあり、私たちはそれらをすべて使えていません。
TikTok戦略はどこにあるのでしょうか。Instagram戦略はどこにあるのでしょうか。メインストリームのユーザーに届きたいのでしょう。Facebook戦略はどこにあるのでしょうか。LinkedIn戦略はどこにあるのでしょうか。存在する新興ソーシャルネットワークすべてに対する戦略はどこにあるのでしょうか。YouTube戦略は何でしょうか。KOL戦略は何でしょうか。
これらはすべて放送媒体です。しかし、より大きな問いは、何を放送するのかです。
また勝ち負けの人々が「いや、自由言論だ。すべてXでやらなければならない」と言うなら、そこで何を放送しているのでしょうか。ガバナンスの争い、ドラマ、分裂、対立を放送していることになります。
それらのどれかが、私たちが互いに共感する能力を促進するでしょうか。いいえ。
それらのどれかが、共有目標を達成し、互いを信頼して目標を共有することを可能にするでしょうか。いいえ。
それらのどれかが、私たちのインセンティブを整合させるでしょうか。いいえ。
チャンネルの構造上、そのインセンティブは決して整合できません。
だから、ガバナンスをそこで行おうとすることはもちろん可能です。しかし、私の言葉を信じる必要はありません。自分にこう問いかけてください。
これは皆さんの誰にとっても楽しかったですか。生産的でしたか。皆さんを一つにしましたか。Cardanoは今、正しい道にあると感じますか。Cardanoが暗号資産ランキング3位へ確実に戻る片道切符を持っていると感じますか。
それとも心配していますか。不安ですか。30位まで落ちるかもしれないと感じますか。Cardanoが最高の人々をすべて失うのではないかと感じますか。
Xには今、「もうDRepをやりたくない」「Peteが降りた」「Cashが降りた」「もう嫌だ」「嫌がらせを受け、虐待されていると感じる」「疲れ果て、何も得られなかったように感じる」といった投稿が次々にあります。
なぜなら、皆さんは非常に小さな集団、繰り返しますが100人未満の人々によって、分断されるようにガスライティングされているからです。非常に小さな集団によってガスライティングされているのです。
彼らは、創設主体を倒せば、魔法のようにすべてが良くなると皆さんに信じ込ませています。違います。私たちはスケープゴートです。そして私たちが去り、死んだ後、何も置き換わりません。混乱は最大化します。そして何が起きるかと言えば、人々は去り、Cardanoは死にます。
彼らは今、勝っています。なぜなら媒体が彼らを支えているからです。環境が有害性を支えているからです。
誰かがCardanoの始まりに戻り、何らかの異常を見つけ、透明性を要求するたびに、それを提供する唯一の方法は独立監査のようなものになります。監査人が入り、莫大なお金がかかります。監査人が質問に答えます。答えは無視されるか矮小化されるか、監査人自身が攻撃されます。そして次の疑惑が出ます。
例として190 BTCがあります。皆さんはこの話が漂っているのを見ています。そして私はこの数字を覚えています。本当に覚えています。「待て、その数字はどこから来たのか」と思いました。そしてメールを確認しました。
2016年3月、Cardano Foundation、マン島のMichael Parsonsからメールが来ていました。「クラウドセールのTunch12監査のために支払われる必要がある」と。そして価格は190 BTCでした。
それを見て、「なんてことだ、どうしてそんなに高額を請求できるのか」と言う人もいるでしょう。では見てみましょう。2016年3月13日のBTC価格です。Googleで見てみます。
Googleによると、2016年3月13日のBitcoin終値は414ドルでした。つまりそれは約40万ドルでした。3人の監査人、Michael Parsons、John Maguire、Bruce Milliganが、日本での高リスクのクラウドセールを監査し、浪費や悪用がないかを確認するための費用です。それは給与でもあります。
では、何をするのでしょうか。悪意あるランダムな人物が次の話題へ移り、さらに次へ、さらに次へ移れるように、また100万ドルを使うのでしょうか。
IOA 2017についても同じです。私たちはすべてのアカウントを公開開示し、自主的な3年間のベスティングに同意しました。そして私たちはそれに手をつけませんでした。148ドル相当から2.5セントまで評価が下がりました。
そして何が起きるでしょうか。人々は引退し、人々は去ります。Input Outputには長年にわたって多くの人々がいました。約束やコミットメントがあり、私の共同創業者も引退し、買い取られました。だからADAは分配されます。持ち続ける人もいれば、売る人もいます。それが自然です。企業の歴史上、すべての企業でそうなっています。
そして一部の人は売り、一部の人は持ち続けました。しかしそれがなぜか、Gavin Woodに2億ドルが支払われ、私たちが3ドルで全部売り浴びせ、すべて私に入ったという話に変換されます。
では、どうするのでしょうか。対応することはできます。何百万ドルも使います。そして次の疑惑、次の疑惑、また次です。分かってきましたか。疑惑の目的は、疑惑そのものではありません。怒りです。
これらのどれかがADAを良くするのでしょうか。エコシステムを成長させるのでしょうか。何かを実現するのでしょうか。ここに救済策はあるのでしょうか。魔法のように、何らかの方法ですべてが良くなるのでしょうか。
救済策はありません。破壊です。勝ち負けです。この場を燃やし尽くすか、当事者が耐えられなくなってエコシステムを去り、何も置き換わらない状態にすることです。
なぜなら、もし皆さんのガバナンスがすべてここにあるなら、問いかけなければならないことがあるからです。これは皆さん全員にとっての共感の練習です。
外側にいる人を想像してください。その人が中を見ています。何が見えるでしょうか。炎上、炎、破壊、混乱が見えます。
そして非常に単純な質問をしてほしいのです。
あなたなら参加しますか。
その一部になりたいですか。
自分のお金、時間、努力を投じたいですか。
その混乱と炎と破壊を見て、「自分の事業をここで作りたい」と思いますか。
選択肢は18,000以上あります。これは18,000の選択肢の一つです。
全体がスキャンダルAからスキャンダルB、スキャンダルCへ続き、皆の人生の目的が、このシステムを作った人々は邪悪でひどく、売り抜ける人間で、世界最悪の人間であり、すべてが地獄に向かっていて、ガバナンスに関わる全員が疲弊して去り、Cardano上のすべてのDAppが失敗していると証明することになっている。
そのような場所を見て、「はい、私は参加したい。はい、私はお金を入れたい。はい、私はここで事業を作りたい」と思うでしょうか。
健全な人間なら、答えはここにあります。いいえ。
いいえ、私はそれをしません。私はこれに関わりたくありません。これは大事故のようなものです。
ホスキンソン氏はここで、非常に強い俗語を含む極端な比喩を使い、問題だらけの関係に自分から飛び込む人はいない、という趣旨を述べています。本稿では詳細な表現は省略します。
だから私が「Discordへ移ろう」と言う時、言っているのは、ガバナンスの会話をDiscordへ移そうということです。Discordの中に有効な社会的織物を作ろうということです。
そうすれば、私たちはそこで争うことができます。そこですべてを解決できます。そして互いに共感を作ることができます。共有目標を作ることができます。その後、憲法を更新し、それらの成長目標を組み込み、執行機能、チェック・アンド・バランス、その他すべてを加えることができます。
そして皆で戦略に合意できます。予算を一つにし、賛否を投票することもできます。承認されれば、前へ進み、成長します。
そのどこにも、「5人だけが全体を運営し、私がその5人を選ぶ」とは言っていません。一度も言っていません。
しかし気づくでしょう。炎の中にいる人々はそう言いました。なぜなら心の奥底では、彼らはおそらくそのテーブルに席を持たないことを知っているからです。正直に言って、彼らは何を貢献しているのでしょうか。皆さんの資産のために何をしているのでしょうか。エコシステムを成長させるために何をしているのでしょうか。
彼らは、怒りを燃料にした会話を続けているだけです。そしてそれが起きれば、その状態は止まります。彼らはフォロワーを失います。怒りを誘う材料を失います。扇動者でいることができなくなります。
「それは自由言論を侵害しないのか」と言う人もいるでしょう。
では、毎日鍋やフライパンを持った人々が現れる図書館へ行きますか。もちろん行かないでしょう。
では、自分に問いかけてください。一人の人物がエコシステム全体に拒否権を持つべきでしょうか。もちろん違います。それは中央集権です。
では、小さな集団の対話がエコシステム全体を人質に取ることは許されるべきでしょうか。
この2年間、皆さんはその結果を見てきました。混乱、疲弊、不安、調整不能、創設者たちを焼き尽くそうとする試みを見てきました。
そして私たちがRealFi、Pogan、Kaye、Midnightのように商業化し、それらを持ち込もうとしている時でさえ、怒りを誘う人々は何をするでしょうか。それはCardanoに悪いと言おうとします。
TVL、ユーザー、他エコシステムとの接続、新しい新鮮な物語をもたらし、CardanoがBinanceに上場でき、Cardanoプロジェクトが成長できることを示す、報酬として受け取れるトークンが、Cardanoに悪いと言うのです。
それは内側の炎上にいる人の視点でしか意味を持ちません。外側の人にとってはまったく意味がありません。
外側の人に何を言っているのでしょうか。「自分の事業を作りますか」と聞くと、その人は「Midnightのような扱いを受けるなら、いいえ」と言います。絶対に嫌です。これはおかしい。関わりたくありません。大事故のようなものです。
では、放送メカニズムは維持するのでしょうか。はい、維持します。
しかしそうした内側の議論を終えた後に、Cardanoのマーケティングについて話すのです。それこそが放送するものです。それがブランドです。それがマーケティングです。
Cardanoで作られている素晴らしいものを見てください。Cardanoが遂げた素晴らしい進歩を見てください。私たちの10年ビジョンを見てください。私たちの目標を見てください。私たちが勝てばこうなります。私たちは善い側です。
それがマーケティングです。人々は興奮します。そして外側の人がまた見て、「この上で作るべきだろうか」と考えます。もしそれが説得力を持っていれば、「そうだ、この人たちはロケットシップだ。勝ってほしい。私はそのビジョンを信じる。何かがある」と言うでしょう。
それは筋が通っています。私はそのエコシステムの一部になろう、となります。
ここで私が言っていないことに気づいてください。争いがないとは言っていません。
そのガバナンスチャンネル内では、大きな争い、強い情熱、非常に多くの発言、時にはかなり厳しい言葉もあるでしょう。しかしそれはチャンネル内に保たれます。そこに留まります。そして行動規範があります。
まるでファイトクラブのように、それについて外では話さないのです。そこで会話を行います。共通基盤を作ります。そして共通基盤を作ったら、統一された形で外へ出ます。統一されて外へ出れば、人々が見るのはそれです。争いを上で行えば、人々が見るのは争いです。
それが、私がDiscordへ移ると言っている意味です。そして物事を進めるという意味です。
Intersectという前段階は、政治、ささいな争い、愚かさによって脱線しました。だからこれは、回復し、目標を設定し、それを反映するよう憲法を更新し、戦略を作り、最終的にはそれを反映する協働構造と予算へ収束するための次の段階です。
もちろん、皆さんはこれに反対しても構いません。しかしその場合、負担は皆さんにあります。単に反対するだけではなく、代替構造を提案しなければなりません。
もう、ただ反対するだけでは済みません。それだけなら問題の一部です。一日中、下品な投稿や中傷をして、解決策を何も提案しないなら、それは怒りを誘う行為です。無意味な存在です。そしてガバナンスに声を持つに値しません。
実行可能な代替案を持って反対しなければなりません。そして私がしたように、なぜそれがより良いのかをコミュニティ全体に説明しなければなりません。
もしそれが本当に良いなら、それが良いのです。そして私たちはそれを行います。
これは私のエゴではありません。人類史上、成功したあらゆる事業体がどのように運営されなければならなかったかについて、私が皆さんと率直に、正直に話しているのです。
人々が信頼を作り、交渉し、目標と戦略を作り、それを達成するためにどう協働するかを考える場所が必要です。それは取締役会かもしれません。政治プロセスかもしれません。選挙で選ばれた執行委員会かもしれません。そうしたことが起きる場所がなければなりません。
私が皆さんに伝えようとしているのは、それをXに任せれば、得るものは支払った分だけだということです。何もありません。
私たちはこの2年間、そこでガバナンスを行ってきました。ADA価格はどうなっていますか。エコシステムの成功はどうですか。私たちは人々を増やしていますか、それとも失っていますか。
それが客観的現実です。
だから「そこに残せ」と言う人がいるなら、直接聞いてください。この媒体がどうやって私たちにとってより良いものにするのかを説明してください、と。
どのような道具が、協働、信頼、交渉における共有を促進するのでしょうか。交渉では、人々は何かを譲らなければなりません。疑惑を押し出している人々は、何を譲っているのでしょうか。彼らには、皆さんの事業を良くし、トークン価格を上げるためのどんなインセンティブがあるのでしょうか。何もありません。
彼らが賭けているものは、世界が燃えるのを見ることで得られる影響力だけです。
それが厳しい現実です。真実です。だから慎重に考えなければなりません。
私たちは、図書館で鍋を叩く人々の専制に支配されたいのか。それとも会話のための空間を作りたいのか。
それを行えば、何が起きるでしょうか。急速な進歩があります。
私はMidnight Discordが本当に大好きです。私のお気に入りの場所です。なぜなら、そこへ行くたびに、毎回、Midnightをより大きく、より良く、より偉大にする方法について話しているからです。そして誰もが、自分が取り組んでいるもの、自分の情熱、興奮を私に見せたくてたまらないのです。それは特別です。
否定性はありません。皮肉はありません。議論や攻撃ではありません。ただ楽しい場所です。なぜならモデレートされているからです。
Discordの初期には、何人かが入ってきました。「これはチャールズ・ホスキンソンが邪悪だということだけを目的にした住民投票のような場にしてやる。何にも参加したくない。ただ何度も何度も放送したい」と言った人々です。
だから私たちは彼らをBANしました。すると彼らは「私の自由言論を侵害した」と叫びました。
そして突然、Discordの人数は11,000人から49,000人に増えました。アンバサダーグループは5倍に成長し、より多くの人々が構築しています。なぜか皆がうまくやり、楽しんでいます。
私は彼らのベンチャーの株式を持っていません。彼らのトークンも持っていません。それでも不思議なことに、彼らは大きな影響力を持っているように見えます。なぜなら、その媒体は私や他の誰かへの不満を述べるためのものではないからです。
その媒体の目的は何でしょうか。互いを理解できるように共感を作ることです。共有目標を作ることです。Midnightを成長させることです。そしてインセンティブを整合させることです。Midnightが成功すれば、彼らも成功します。彼らの事業も成功します。彼らの取り組みも成功します。彼らはMidnightの価値提案を得ます。
それがその媒体の目的です。
だからこれが私の提案です。Cardanoにもそのような共有空間を作ってください。そうすれば、非常に速く、ガバナンスが起こり、人々が素晴らしい会話をできる、楽しく前向きな場所が得られます。
もしこれを、厳しい質問から逃げていると思う人がいるなら、その厳しい質問とは何でしょうか。それは厳しい質問ではありません。
皆さんはすでに心を決めています。誰が悪役で、誰が天使かをすでに決めています。その「厳しい質問」の目的は、他の人々に悪役を納得させることです。答えなど気にしていません。答えを気にしたことはありません。対話を気にしたこともありません。
だから私は、そういう人々を気にしません。その立場を採った瞬間、私にとってその人は終わっています。その人は私にとって重要ではありません。私は決して協力せず、参加せず、一緒に働きません。共感の可能性がないからです。
あなたを憎み、何年も苦しめてきた相手と事業を始めるでしょうか。いいえ。どんな状況でも、誰もそんなことはしません。それは最初から成立しません。
では、自分を邪悪でひどい人間として暴くことだけを目的にしている人と、対話やフォーラムに参加するでしょうか。その私怨は、Cardanoの成長とはまったく関係がありません。エコシステムの成長や、アプリケーションをより良くすることとも関係がありません。
それはスケープゴート化です。ナルシシズムです。純粋なナルシシズムです。自分の信念があまりにも重要なので、その信念が勝つために他のすべての人が苦しまなければならないという態度です。
そしてそれは、誰のためにも、どこでも、何の役にも立ちません。だから彼らには、その対話やコミュニケーションの場はありません。ないのです。
彼らをBANすれば、彼らはそれについて騒ぎます。放送媒体では誰も気にしません。なぜなら、すべての行動は彼らがアクセスできない場所で起きているからです。
そして良いアイデアの流れがあれば、素晴らしい意思決定ができます。それが集団思考を防ぎます。そして素晴らしい意思決定は、素晴らしいプロダクトを作ります。エコシステムを成長させます。
すると、それは人々が構築したい場所になります。人々がその一部になりたい、ワクワクする場所になります。なぜなら、本当のミッションがあるからです。本当のビジョンがあるからです。本当の成果があるからです。
私はbank the unbankedから逃げたことはありません。そこにあります。Bitcoinをより良くするということから逃げたこともありません。そこにあります。それが私のキャリアの始まりでした。
分散化への完全なコミットメントから逃げたこともありません。そこにあります。プライバシーは人権であり、結社、商取引、表現の自由は侵害されてはならないということから逃げたこともありません。
そして検証可能な再帰性、信頼の構築こそが最大の価値提案であるということからも逃げていません。そこにあります。
そこへ私のお金は行きました。
もちろん、私は贅沢もしています。2011年に暗号資産エコシステムへ入り、54,000 BTCの報酬を受け、Ethereumの創設者であり、多くのプロジェクトのアドバイザーであれば、時々いくつかを手に入れるものです。
しかし私の資源、私の会社の資源、その他の圧倒的多数は、世界をより良い場所にするためのものへ費やされました。それが透明性です。皆さんはそれを見て、感じています。多くの人々がそれにつながっていました。
だから、私たちはミッションを失っていません。
そしてこうしたものが成功することは、Cardanoがそのようなものを作れる場所であることを意味しました。外側の人に何を伝えるでしょうか。私にもそれができる。私も世界を変えられる、と。
あるいは、皆さんは今の炎上を選ぶこともできます。
今は選択の時です。
時には患者を手放さなければならないことがあります。時には特定のコミュニティメンバーを手放さなければならないこともあります。それは成長の一部です。有害な関係にいるなら、そこから離れなければなりません。
結局のところ、自分にある有限の時間で何をするのかを問わなければならないからです。
私は人生の10年以上をここで作り続けてきました。そしてTwitterを去っている多くの人々と同じことを言っています。もし皆さんが望むものがこれなら、私にはそこに場所も役割もありません。私はそれに一切関わりたくありません。それは失敗します。そして失敗する前に、私から取れるものをすべて取って、別の場所へ移っていくでしょう。
もし皆さんが望むものが、目的ある会話と構築の場なら、私はそれに参加したいだけでなく、その構造の中で優れたリーダーになり、皆さんが栄光の日々に戻るのではなく、それを超えて、Cardanoをナンバーワンのインフラにする手助けができると思います。
私はそれを信じています。他にも多くの人々がそれを信じており、そこに興奮するでしょう。
もちろん簡単ではありません。やるべきことはたくさんあります。多くの仕事があります。しかし選ぶのは皆さんです。これは分散型エコシステムです。
私の仕事は、皆さんに選択肢を提示し、それを伝えることです。皆さんがそれを受け入れ、決めなければなりません。
もし別の選択肢、第三の選択肢があるなら、誰かが動画を作って、それが何かを私たちに伝えてください。そしてそれがこれより優れているなら、私もそれに興奮するでしょう。
なぜなら私の3つのルールは、有効な会話ができること、その会話で戦略を設定できること、そしてそれを実現するために一緒に働けることだからです。それが私の望むことです。
そうすれば私たちは成功します。成長します。
あるいは、今ある有害な地獄のような場所へ戻ることもできます。本当にそれだけです。
私はXを離れてから、これまでで一番幸せです。放送メカニズムとしてはそこへ放送します。しかし私はそこにいません。関与しません。今はトレンドなどについての報告を受けるだけです。関係のあるコメントなどを人々が持ってきてくれることはありますが、私はそこにはいません。
なぜでしょうか。それは私に何も与えてくれないからです。それはドーパミンのハックです。奪い、気を散らし、時間を盗み、魂の最悪の部分に餌を与え、それを暗い形で際限なく成長させます。
私はむしろここにいたいのです。創造し、構築し、愛の多い場所で協働する。そこにいる時、私は最も幸せです。
皆さんも、それについて決断しなければなりません。
皆さん、ありがとうございました。
SIPOのまとめ
今回の「Discord, Governance, and Community Management」は、前回の「No I’m not leaving」で示された問題意識を、より具体的なガバナンス設計の議論へ進めた動画です。
ホスキンソン氏は、Xを完全に捨てろと言っているわけではありません。XやYouTube、TikTok、Instagram、LinkedInなどの放送チャンネルは、Cardanoの成果、ビジョン、戦略、ブランドを外へ伝えるために必要だと述べています。
しかし、放送チャンネルは、戦略、目標、予算、利害調整、妥協、信頼形成のための場所ではありません。
CardanoがVoltaire期に入り、ガバナンスを本当に機能させるには、オンチェーン投票だけでなく、対話の場の設計が必要です。
共感。
共有目標。
整合したインセンティブ。
外部アイデアの流入。
意思決定の中核。
行動規範。
代表性とチェック・アンド・バランス。
そして、議論の後に外へ出す統一されたメッセージ。
これらがなければ、ガバナンスはいつまでも炎上、疑惑、スキャンダル、勝ち負けのゲームに引きずられてしまいます。
一方で、ここには注意点もあります。
Discordへ移ればすべて解決するわけではありません。モデレーションの透明性、参加資格、議論の記録性、DRepやSPOや開発者や一般ADA保有者の代表性、意思決定への接続、オンチェーン投票との関係を、丁寧に設計しなければなりません。
つまり今回の提案は、単なるツール移行ではなく、Cardanoの社会的インフラを再設計する話です。
SIPOは、Cardanoが分散型であり続けるためには、無秩序を放置するのではなく、より良い対話の場を作る必要があると考えます。
分散化とは、誰も責任を取らないことではありません。
分散化とは、権限、資金、説明責任、参加、批判、合意形成を、より公正で検証可能な形に設計することです。
今回の動画は、Cardanoがその次の段階へ進めるかを問うています。
透明性メモ
SIPOはCardanoのSPO、DRep、ADA保有者としてCardanoエコシステムに継続参加しています。また、Midnight関連のコミュニティ活動にも関与しています。
本稿は、チャールズ・ホスキンソン氏の動画「Discord, Governance, and Community Management」と、提供された字幕テキストをもとに、SIPO視点で解説・整理したものです。動画内の発言には強い表現や論争的な主張が含まれます。本稿はそれらを無批判に支持するものではなく、Cardanoガバナンスとコミュニティ運営を考えるための一次資料として紹介・翻訳しています。
本稿は投資助言、法的助言ではありません。Cardanoのガバナンス、DRep投票、Treasury提案、プロジェクト評価に関する判断は、各読者・委任者・DRepが一次ソースを確認したうえで独立して行ってください。
参考リンク
- 動画「Discord, Governance, and Community Management」: https://www.youtube.com/live/qJtB4DjGgWc?si=CkU6OTF1r4Xf-pM6
- Charles Hoskinson YouTube channel: https://www.youtube.com/@charleshoskinsoncrypto
