チャールズ・ホスキンソン氏動画「On Governance and 2025」を公開し、カルダノの現状と未来について、自身のビジョンと計画を語っています。特に動画では、カルダノのガバナンスの課題、世界や特にアメリカの政治的状況との比較、そして2025年に向けた具体的な目標が詳しく述べられています。ホスキンソン氏は、カルダノが中央集権的な組織の弊害を回避し、完全な分散型ガバナンスを実現するための大きな転換点にあると強調しています。非常に重要なカルダノの未来のためのメッセージが含まれていますので是非一度直接動画「On Governance and 2025」をご覧ください。

主なポイント

1. カルダノのガバナンスと課題

• 現状の課題

カルダノ財団（CF）の役割不足や、独自の憲法草案を提案するなど、コミュニティや他の組織との協力不足を指摘しています。CFがカルダノのガバナンスの中心的な存在でありながら、透明性や民主的なプロセスに欠けていることが課題とされています。

• 分散型ガバナンスの重要性

分散型ガバナンスを完全に実現することが、カルダノの使命であり、コミュニティが主導権を持つ必要があると語っています。特に、CIP 1694（ガバナンス改善提案）や新しい憲法の批准がその基盤となります。

2. アメリカの政治状況との比較

• ホスキンソン氏は、アメリカの官僚主義や中央集権的な政治の問題点を引き合いに出しています。例えば、非効率な税制や政治プロセスから国民が疎外されている現状を指摘し、カルダノがそのような中央集権の罠に陥らないようにすることの重要性を述べています。

• また、暗号資産業界も、アメリカの規制当局や大企業の影響下にあり、これが業界の成長を妨げていると批判しています。この問題を解決するため、ホスキンソン氏はRippleや他の業界リーダーと連携し、暗号資産がより広範に普及するための政策改善に取り組むと述べています。

3. 2025年に向けた目標

ホスキンソン氏は、2025年をカルダノにとっての重要な年と位置付け、次の3つの具体的な目標を掲げています。

1. ガバナンスの確立

• 憲法をオンチェーンで批准する。
• 年次予算プロセスを確立し、コミュニティ全員が公平に恩恵を受けられる仕組みを作る。
• 憲法委員会の全メンバーをコミュニティによって選出する。

2. 製品とプロジェクトの開発

• Hydra、Midnight、Laceといった主要プロジェクトを推進し、カルダノの採用と成長を加速させる。
• 世界的に普及を進め、カルダノの利用者数を5倍から10倍に増やす。

3. アメリカ国内の政治への関与

• 暗号資産業界全体を団結させ、規制改善を通じて市場を開放する。これにより、暗号資産がインターネットのように不可欠な存在になることを目指す。

ホスキンソン氏のメッセージ

この動画でホスキンソン氏が最も強調しているのは、カルダノが「コミュニティ主導」であり続けるべきだということです。民主的なプロセスに基づき、すべての意思決定がコミュニティによって行われる状態を目指しています。また、カルダノが単なるブロックチェーンプラットフォームではなく、自由と分散型ガバナンスを実現するためのツールであるという信念を強調しています。

さらに、彼は個人的な感情やエゴを捨て、コミュニティと協力して未来を築いていく覚悟を示しました。彼にとってカルダノは「遺産」であり、世界をより良い場所にするための道具であると考えています。

この動画は、カルダノの現在の課題、未来の目標、そしてホスキンソン氏の揺るぎない決意を包括的に示したものです。彼のビジョンは、コミュニティが一致団結し、中央集権的なモデルを回避しながらカルダノを次のステージに引き上げることです。この内容は、カルダノが単なる技術革新ではなく、より良い世界を築くための道具であることを示しており、コミュニティメンバーにとって大きなインスピレーションとなるでしょう。

以下はチャールズ・ホスキンソン氏「On Governance and 2025」を翻訳したものです。

ガバナンスと2025年について

こんにちは、チャールズ・ホスキンソンです。いつものように温暖で陽気なコロラドから生放送しています。時々、アルゼンチンやチリに行くこともあります。今回、憲法制定会議のために南米に行き、そのついでに数日間パタゴニアを訪れました。ずっと行きたかった場所で、「長い一年だったし、少しリラックスして物事を明確にする時間が必要だ」と感じました。

多くの人が見たように、憲法制定会議の成果は、世界中で2年間にわたる努力の集大成でした。50か国以上で数百のワークショップが開かれ、何千人もの人々が参加しました。その中から選ばれた50人の代表と補欠がボートに集まり、文書について投票しました。この文書は完全ではないものの、エコシステムとして前進するための助けとなるものです。

代表の95％が、この文書が試すに値すると判断しました。これは驚くべき結果で、会議の開始時点では賛成が50％以下だったことを考えると特にそうです。さらに、これらの代表はアフリカ、南アメリカ、オーストラリア、ニュージーランド、アジア、ヨーロッパ、北アメリカと、世界のさまざまな地域から来ています。

2025年にはいくつかの課題が待ち受けています。その一つは、カルダノのガバナンスを完全に分散化することです。創設時の団体や関係者がそれぞれ異なる視点や考え方を持っており、それを調整する必要があります。私の考えでは、会員制の組織とオンチェーンのガバナンスを構築し、それらをうまく機能させることが鍵です。そして、重要な役割を選挙で選び、法の支配、特にアルゴリズム法によって制約を設けるべきだと思っています。

一方で、長期的な移行期間が必要だと考える人々もいます。その間に、人々を責任に基づいて監視する機関を設立するべきだが、それがエコシステムの民主的な意思に左右されないようにすべきだという考え方です。これは、私の信念とは相反するものであり、最終的にそのような機関が自己利益を追求し、民主的な委任を引き継ぐのではなく、自己の利益のために存在し続けるようになる危険性を孕んでいます。

現在のアメリカ政府でこれがどのように起きているかを見ると、議会議員や裁判官、そして大統領は選挙で選ばれますが、連邦政府で働く大多数の職員は雇用され、生涯にわたってその職に留まります。これにより、我々の日常生活に莫大な影響を及ぼす権力を蓄積してしまいます。官僚主義がはびこり、過剰に法律化された社会となり、一般の人々が知らぬ間に法律を犯す可能性があります。例を挙げるなら、『Three Felonies a Day』という本が示す通り、法律体系が非常に複雑化しているためです。

税法だけでも約100万ページに及び、すべてを理解するには人生を費やすほどの時間が必要です。これは正義に基づいた社会ではなく、過剰に官僚化された社会です。そして選挙を通じてこれを変えることはほぼ不可能です。なぜなら、官僚組織はもはや選挙で選ばれた公職者の指示を聞かなくなっているからです。ただの形式であり、実際には義務を果たしていません。

私の目標は、カルダノがそのような状態に陥らないようにすることでした。初めから三分割構造を持たせることを提案しました。2015年2月に日本を訪れ、日本版イーサリアムを作りたいと考えていた日本人たちと議論したとき、初期段階からガバナンスについて多くの議論が交わされました。

現在目にしているガバナンスの失敗は、直接的または間接的に私の責任です。私は三分割構造を考え、それを提案し、現在の形にするよう進言した人物だからです。しかし、当時の私は若く、ガバナンスがどれほど複雑で、蛇行し、困難なものかを完全には理解していませんでした。

我々はプロトコルの設計者であり、優れた技術会社を構築しました。良し悪しはありますが、業界史上最大級の科学者、形式手法エンジニア、ソフトウェアエンジニアのグループを集めました。数百の論文を執筆し、何百万行ものコードを書きました。そして、時間の試練に耐えるものを作り上げました。

カルダノは7年間、1日24時間、1週間7日間、技術的および社会的な攻撃を受け続けながらも稼働を続けています。それでもカルダノは存在し続け、トップ10に残り、価値を持ち、コミュニティが存在しています。私はその事実を誇りに思っています。

もちろん、優先事項や進行手順について間違いを犯しました。若くて非常に優秀なコミュニティメンバーの意見をどう聞くべきかについても失敗しました。私自身、その間違いと過ちの痛みを強く感じてきました。

多くのことを別の方法で行うべきでした。そして、現在の経験があれば、間違いなく違う選択をしていたでしょう。しかし、コードとその慣性は過去の決定を内包してしまうものです。たとえ変更を望んでも、それを瞬時に行うことはできません。既に構築され、人々が依存しているものを守りながら変更するには時間がかかるのです。これは、取引所やステークプール運営者、DApp（分散型アプリケーション）開発者が私たちの現状に基づいて数千時間を費やしてきた事実を考えれば特にそうです。

エマーゴ（Emurgo）は、エコシステム成長促進の役割を担う予定でした。彼らはベンチャーキャピタリストとして機能し、できるだけコンセンサスに近い役割を果たすことが期待されていました。アジアに焦点を当てて成長を始め、最終的にはアフリカ、ヨーロッパ、北アメリカに展開するという計画でした。

しかし、より強力なコントロールや、より賢明な人々による実行が求められるべきだったと、振り返ると思います。それを十分に実行できなかったため、多くのコミュニティメンバーが取引所に上場することやベンチャーキャピタルの支援を受けること、また自分たちが投入した時間に見合う公平な評価を得ることが難しいと感じているでしょう。

エマーゴでは、多くの人々がこれまで大きな努力をしてきました。たとえば、セバスチャンやニコはアーモゴの主任エンジニアとCTO（最高技術責任者）を務めた後、DCスパークを設立しました。これにより、FlintやPimaなどの素晴らしいプロジェクトが生まれました。また、エマーゴの元CIO（最高投資責任者）であったミン・ミー・シングは、在職中に素晴らしい投資を行いました。私は現在も元・現職のエマーゴ社員と親しく、彼らには本当に感謝しています。ただ、エマーゴがもっと良くなれたらと思いますし、私自身ももっと良くできたらと思います。しかし、現実を受け入れ、前進するしかありません。

カルダノ財団（CF）は、初めから異常な状況でした。設立当初、私はマイケル・パーソンズという人物を日本のパートナーとともに招き入れ、カルダノ財団を立ち上げました。パーソンズ氏は友人たちを連れてきて、CFがガバナンス機能を担い、コミュニティ主導の組織になるという合意のもとに動きました。彼は最初のカルダノ財団をマン島に「デジタルアセット財団」という名前で設立しました。マン島は2015年に分散型台帳技術を歓迎する法律を制定しており、柔軟な仮想通貨ブロックチェーン財団を運営する良い管轄地だと考えられたからです。

しかし、最初から関係性には問題がありました。必要な基本事項、例えばガバナンスに関することや、会員の参加、コミュニティメンバーが理事会メンバーに投票できるようにすることなどが進まず、次第にエコシステムの目指す方向性と一致していないことが明らかになりました。これが、カルダノのガーディアンズ（Guardians of Cardano）の誕生につながり、彼らや多くのコミュニティメンバーが社会的な圧力を通じてカルダノ財団の理事会を排除しました。

その後、エマーゴとインプット・アウトプット（Input Output）が主導する臨時の理事会によって、理事会が再編されました。この臨時理事会の目的は、財団をスイスに移し、そこで新たな財団を構築することでした。以前、財団はマン島からスイスに移されており、これはスイスの法律事務所を利用してのことでした。その後、スイス政府が介入し、理事会全体を清算してスイス人理事に差し替えました。この新しい理事会は、現在もなおコミュニティのメンバーではありません。

その後、新しい財団の経営陣が雇われ、新たな組織が構築されましたが、その過程は困難でした。私たちは、カルダノ財団が会員制の組織となり、財団の全理事会がカルダノコミュニティによって選出されることを望んでいました。GitHubのリポジトリやCIP（カルダノの改善提案）プロセスなどの基本事項を財団の中心に据え、これを公正で中立的な場所にするべきだと考えていました。

財団は、これらの基本的な役割を担うための資金を元々受け取っていました。このことは、私がこのエコシステムを立ち上げた当初から関わっていたのでよく知っています。しかし、ほぼ直ちにスイスの構造ではそれが不可能だと主張されました。その理由としてしばしばESO（スイスの規制当局）やその他の規制当局が挙げられました。そして財団の使命は自己定義されたものになるという形で進められました。

私たちは、財団が中立的な組織を構築するために協力することを望み、リナックス財団が適切な候補になると考えました。その結果、財団はディルクという人物を雇い、彼は私たちのチームと共に熱心に取り組みました。コロラドでワークショップを開催し、彼らも参加し、私たちも参加しました。このプロセスがうまくいくと期待していました。

しかし、プロセスを通じて、リナックス財団がエイダ（ADA）保有者の大多数を含めないことが明らかになりました。さらに、この取り組みが進むには、私個人がガバナンスに関与しないこと、また私の参加も認められないことが条件として提示されました。これは合理的に思えませんでした。また、エイダ保有者を排除するという考えは、プロトコルがエイダ保有者によって制御されている事実を考えると賢明ではないと感じました。

このため、私たちはその計画を断念し、次に進むことを決めました。そして、インプット・アウトプットが主導し、エマーゴと共に「インターセクト（Intersect）」を設立しました。私たちはカルダノ財団にもインターセクトの理事会に参加するよう依頼しました。当初、財団はそれが良い考えだと考え、組織構造についてもっと理解する必要があると述べていました。インターセクトはアメリカの非営利組織であり、カリブ海地域に設置された開発トラストによって資金提供されています。このトラストはインターセクトの立ち上げ資金として、インプット・アウトプットとアーモゴの資金を使って約1年から1年半の運営を支援しました。

しかし、財団はカリブ海にあるこの組織の存在を理事会への参加を拒否する理由として挙げました。その後、6〜9か月ほどの間、財団は独自の「プラグマ（Pragma）」という組織を設立しました。この組織は現在、会員が明確にされておらず、閉鎖的な状態です。それでも私たちは、Aikenへの貢献やRustノードの開発を支援したいと考えています。私たちにはRust開発者が多く、パートナーチェーンやインセンティブ付きテストネット、カルダノでの過去の取り組みを通じて、Rustにおける強固な基盤を築いてきました。

私たちはカルダノ財団に、CIP（カルダノ改善提案）委員会やインターセクトのさまざまな委員会に参加するよう依頼しました。実際、財団のメンバーの多くがこれらの活動に参加し、生産的な会話が行われることもありました。ただし、時には非生産的な議論に終わることもありました。これがガバナンスの本質です。

私たちは財団がCIP 1694の草案作成やコミュニティと協力した憲法草案作成に深く関与することを期待していました。財団のメンバーの中には、マティアス・ベンクールのようにこれらのプロセスに参加してくれた方もおり、大変感謝しています。彼らは暫定憲法委員会のトレーニングにも関与してくれました。しかし、憲法作成プロセスにおける財団の参加レベルは、全体的には限定的でした。

私は個人的に憲法制定会議の資金を提供しました。本来は財団との共同出資を望んでいましたが、それは実現しませんでした。また、憲法の制定過程をすべてのコミュニティメンバーが体験できるように、財団サミットをアルゼンチンで開催するよう提案しました。しかし、財団はドバイでの開催を選びました。

それでも、最終的に彼らが協力してくれるのであれば、それで良いと考えていました。しかし、憲法制定会議の約1週間前、私たちのチームに何の通知もなく、彼らは独自の憲法草案を発表しました。私の考えでは、この意図は議論を活発化させるというよりも、むしろコミュニティが承認した憲法に反対するための基準点を作ることだったように見えます。また、現在の予算案に対抗する独自の予算案を準備していると考えられます。

これが2025年における現状です。このような内部の問題は長年にわたり続いてきました。私たちは、これまで何年にもわたって協力して働こうとしてきましたが、結果的に問題を抱えたままです。

彼らは私たちの従業員を引き抜き、対立を煽り、不満を広げてきました。テゾス財団のオフィスと同じ建物にある事務所から聞いた話では、財団の職員たちは我々についてあまり良くないことを言っているようです。しかし、個人的な感情や意見を除けば、私は財団が私を「良い」あるいは「悪い」存在として見ているかどうかには全く興味がありません。ただ一つ関心があるのは、カルダノがコミュニティ全体に権力を移行する成功を収めることです。そして、エイダ（ADA）を代表するすべての人々が、エイダ保有者によって選ばれる公式な存在となることです。

「1トークン1票」という仕組みには、設計上の欠陥があることを理解しています。これは過渡的な基準にすぎず、最終的には多様なリソースを持つコミュニティからリーダーを選出する方法を確立する必要があります。これが、私たちが「ミノタウロス（Minotaur）」を作成し、また「ウロボロス・オメガ（Ouroboros Omega）」をロードマップに組み込んだ理由です。これらは、未来への進むべき重要な道を示す第一級の要素です。

このビデオの意図は、カルダノ財団を攻撃することではありません。それどころか、まったく逆です。私たちの組織と彼らの組織の間で時折見られる摩擦について、少し背景を提供することが目的です。私は財団を憎んでいません。むしろその逆で、フレッド・ガードを気に入っています。彼とは多くの生産的な会議を行っており、彼をリーダーとして尊敬し、彼の人柄も評価しています。ただ時折、協力のあり方や行動について困惑することがあります。

憲法が批准された後は感動的な瞬間でした。多くの人が涙を流し、旗を振り、スタンディングオベーションが巻き起こりました。それは2年間にわたるプロセスの大きな成果でした。しかし、会場で拍手をしていなかった唯一のグループがカルダノ財団の代表団でした。拍手が終わるとすぐにステージに押し寄せ、不満を表明しました。彼らは、プロセスに自分たちが排除されていたと感じたと主張しましたが、実際には2年以上にわたって平等なパートナーとして参加するよう求められていました。

2022年にエディンバラで開催された「ヴォルテール時代のワークショップ」のスタート時から、今日に至るまで、彼らには平等なパートナーとしての機会が与えられていました。それでも、彼らがもっと関与したいと感じていたならば、なぜ憲法制定会議の開催において平等なパートナーとしての役割を果たそうとしなかったのでしょうか？なぜ、会議の1週間前にコミュニティが読んでもいない、また内容を理解していない独自の憲法を提示したのでしょうか？

65回のワークショップが50か国で開催され、その成果として作られた最終草案に、これらのアイデアをなぜ含めようとしなかったのか、私には理解できません。本当に困惑しています。

ガバナンスというのは、常に合意することを意味しません。また、常に仲良くすることでもありません。ガバナンスとは、最終的にエコシステム全体として良い意思決定に収束できる仕組みのことを指します。

最近、Twitter上で内部告発者と思われる人物が公開したメールが、いくつかのコミュニティリーダーに共有されました。この内容が真実かどうかは確認していませんが、その感情は、カルダノ財団の内部で感じられているものを反映していると思います。

私の従業員やカルダノ財団の職員の多くは、現在の状況がどこから来ているのか理解しておらず、それをエゴや異なるビジョンのせいだと考えています。正直なところ、インプット・アウトプットのCEOとして、私自身も完全には理解できていません。私の意図は、カルダノ財団を取り除いたり、置き換えたりすることではありません。それどころか、個人的には、彼らが「カルダノ・エンタープライズ財団」と名前を変え、フォーチュン500企業や政府採用に特化した場合、誰も問題視しないだろうと思っています。

もしそうなれば、私は彼らの最大の味方になるでしょう。なぜなら、毎日、パラグアイの代表団、アラバマ州やアーカンソー州の人々、その他多くの国や州の代表が私の元にやってきて、政府や企業からの素晴らしい提案書（RFP）があると話してくれるからです。そのような場合、私は彼らに何度でも取引を持ち込み、営業活動を行うことでしょう。

実際、彼らはこの分野で優れた能力を示しています。たとえば、ジョージア国におけるワイン関連の取り組みや、ドバイでの法執行機関との協力などがあります。しかし、カルダノのガバナンスにおいて重要な役割を果たすべきではないように思えます。さらに、彼らはカルダノのための代替クライアントを構築しようとしているようですが、この判断の妥当性について疑問を持っています。

代替クライアントの構築そのものには反対しません。実際、エコシステムに多様性をもたらすためには必要です。しかし、カルダノ財団がその議論において第一級の地位を占めるべきかどうかについては疑問があります。すでにTX Pipe、Harmonic、Anastasiaなど、素晴らしいコア開発者がIOG以外にも数多く存在しています。これらの開発者は追加の資金を得ることで、カルダノのクライアント構築に取り組む準備ができています。また、基本的な原則について合意する必要があります。たとえば、カルダノの形式仕様書は実装に依存しない形でまとめられなければなりません。

私は、アルゼンチンでTX PipeのCEOと行った生産的な会議を思い出します。その会議では、PragmaやIntersectの開発者を含む作業グループを設立し、形式仕様を完成させ、それをRustへの抽出可能な状態にすることで、RustクライアントがHaskellクライアントと相互運用可能であることをテストできるようにする計画について議論しました。これにより、開発者は自由にイノベーションを行える一方で、エコシステム全体が同じ設計図に従い、オンチェーンガバナンスプロセスに基づいて行動しているという安心感を得られます。これは基本的なことです。

私たちには、長年にわたりソフトウェアエンジニアリングの経験を積んできた企業が数多く存在しており、これらの企業がこのプロセスに参加する機会を持つべきだと考えています。私が望むのは、エコシステムが何十社、できれば何百社もの開発会社によって支えられる状態です。そのため、また新たに開発会社を設立し、強力な開発者チームを構築するという財団の計画には疑問を感じます。なぜなら、私たちが必要としているのは、そうした新しい組織ではなく、成熟した監督体制や基礎的な教育です。

例えば、DS（DReps：Delegated Representatives: 委任代表者）のトレーニングを増やし、オンチェーン投票に参加する人々を増やす必要があります。Catalystプロジェクトが示すように、180億ADAが投票を左右してしまう現状には改善の余地があります。財団が言う通り、流通している何百億ADAに比べて投票参加率が低いというのは事実です。この問題に対する答えは、投票システムを変更し、参加者基盤を拡大することです。

私がその組織を運営していたら、こういったことに最も注力していたでしょう。資金の流れは、コミュニティ会議の開催、開発者をToken 2049やConsensusといった大規模カンファレンスに派遣すること、またカルダノネイティブトークンが取引所に上場できるよう取引所との協力を進めることに使うべきです。さらに、カルダノでのステーブルコイン導入を推進することも重要です。

例えば、2021年にカルダノ財団の元社員ジョン・マクファーソンがCircleをカルダノに誘致するため、約300万ドルの契約を交渉したことがあります。しかし、その契約は実行されませんでした。この件について、ジョンはTwitterで公表したとも聞いています。その後、ポルカドットやアルゴランドが同様の契約を結んでいます。私は彼らの元CFOやCEOが現在私の組織で働いているため、この業界がどのように機能しているかをよく知っています。その契約は今やはるかに高額なものになっています。

私たちのエコシステムには、良質なオラクルが必要です。また、ベンチャーキャピタル業界での存在感を強化する必要もあります。a16zのような主要プレイヤーに好かれることが重要です。なぜなら、彼らは現在、アメリカ政府と結託して業界をリードしようとしており、Coinbase、Consensys、a16z、BlackRockなどの大手企業が手を組み、トランプ政権時代からの暗号資産政策に大きな影響を与えています。もしカルダノが彼らから排除されることになれば、エコシステムとして非常に困難な状況に陥るでしょう。

したがって、彼らと協力し、パートナーシップを築く方法を見つけることが求められます。これが、ガバナンス機関が得意とする分野であり、長期的な、時には不快な議論を行う場となるのです。それらは、コア開発者を置き換えるものでも、コミュニティ主導のガバナンスプロセスを妨げるものでもありません。ただ、そこに存在するだけです。

これが私の考えですが、私が決定権を持っているわけではありません。そして、独立した共平等な機関が異なる戦略やアプローチを取ることを尊重しています。しかし、コミュニティのガバナンスを代表する機関が、自己任命された人々ではなく、コミュニティによって選出された人々で構成されなければならないことを信じています。

これらの人々は、コミュニティのためにコミュニティによって選ばれたものであり、コミュニティに対して説明責任を持つ必要があります。そして、コミュニティの意見を集めるためのプロセスに関与しなければなりません。

CIP 1694や憲法制定プロセスの素晴らしい点の一つは、どれだけ多くのエイダ（ADA）を持っているかに関係なく、全員が関与できたことです。その証拠に、アフリカ、南アメリカ、アジアなど、エイダの採用率が低く、個人保有率が総供給量の1%未満である地域でも、選ばれた代表者は日本、ドイツ、イギリス、アメリカ合衆国からの代表者と同じ投票権を持っていました。これは、歴史上初めて平等な代表性を持った憲法の一例です。

私たちは、コミュニティを可能な限り結集させるために努力しました。このプロセスをガバナンスだけでなく、製品ワークショップ、カルダノのマーケティングやブランディング、成長戦略、予算プロセス、イノベーションプロセスにも拡張し、複製する必要があります。そして、ガバナンス自体も継続的に進化し続けなければなりません。

毎年5つのワークショップを世界中で開催し、その範囲を50か国から100か国に拡大することが理想的です。私たちが得たフィードバックは素晴らしいものでした。もしこのプロセスをエコシステムの成長や製品の発展に適用することができれば、カルダノは常に最良のロードマップを持ち、私たちが進むべき方向とその方法に関する豊富な知見を得ることができるでしょう。

このプロセスのコストは安くはありません。年間500万ドルから1000万ドルほどかかります。しかし、私たちには20億ドル近いトレジャリー（財務資金）があり、コミュニティとしてこの資金をどのように使うかを考える必要があります。例えば、15億ドルをサッカーチームのスポンサーに使うのであれば、同じくらいの予算をガバナンスやエコシステム成長のために割り当てるべきです。

この種の活動に対する懐疑的な意見も理解しています。そのため、ガバナンス機関が存在し、十分な資金を持つことで失敗を経験し、実際に試してみることが可能になります。そして、コミュニティが評価する伝統や制度を構築することができます。

そのため、エマーゴとインプット・アウトプットは1,000万ドル以上の価値を投入し、インターセクトを立ち上げ、運営を開始しました。しかし、多くの人々は、それが官僚的で動きが遅いと批判します。たしかに、そのように見えることがあります。インターセクトには、迅速に多くのことを成し遂げるという使命と、コミュニティのすべての人々を巻き込むという使命の両方があります。この二重の使命を同時に達成することは難しい挑戦です。

特に、ブロックチェーンガバナンスの経験がない人々が多数を占めるコミュニティでは、このバランスを保つことが重要です。彼らを巻き込むことでプロセスが遅くなることがあります。その一方で、すでにスキルを持つ人々は、プロセスが遅い、官僚的で非効率的だと感じ、参加をためらうかもしれません。

だからこそ、カルダノ財団を理事会に迎え入れることが重要だと考えていました。彼らは独自の多様性と機敏性をもたらし、このプロセスを推進するのを助けてくれると信じていました。しかし、彼らは独自の理由で参加しないことを選びました。それは残念なことでした。

将来を考えるとき、それがどれほど困難であるかを実感します。私はこれまでの人生で多くの非難を受けてきました。ナルシシズム、嘘つき、エゴイストだと言われたこともあります。完璧な人間ではありません。しかし、一つだけ確かなことがあります。それは、私がカルダノを他の何よりも大切に思っているということです。

カルダノは、私の人生における遺産であり、良くも悪くも私の存在の証です。このエコシステムが成功することで、世界がより良くなると信じています。そして、もしカルダノが失敗すれば、それは私たちが大切にしてきた価値が世界にとって価値のないものであったということを意味します。それは私にとって耐えがたいことです。

私が目指しているのは、2025年、2026年、そしてそれ以降も、このエコシステムが自立し、どのような状況でも存続し成長できる状態を作ることです。これを実現するために、2025年を中心に全力を尽くします。このエコシステムが、常に存在し、常に成長し、成功し続けると心から確信できるようにすることが目標です。

2025年には、CIP1694が完全に稼働を開始します。これは、ガバナンスに新しい活力と次元を加え、エコシステム全体の認識に大きな変化をもたらします。また、ワークショッププロセスでは、エイダ（ADA）を多く持っているかどうかにかかわらず、さまざまな人々を結びつけ、彼らを包括することができます。

私たちは、代表者たちによってコミュニティで承認された憲法を持っています。そして、これをオンチェーンで実現するだけです。また、オンチェーントレジャリーには約20億ドルがあり、これを使うことでカルダノは毎年少なくとも1億から2億ドルをエコシステムの成長や成功に投資することができます。これは現在の評価額に基づいていますが、成長を続ければ、カルダノは数十億ドルの主権基金のような存在になるでしょう。

私たちは今、偉大さに非常に近づいています。この数年間、非常に困難な作業をこなしてきました。そして、個人的な感情、エゴ、過去の対立や葛藤が、私たちが達成してきた成果を妨げることは許されません。

私は、ここ数か月間、ドラマを避け、古い傷を癒し、過去を忘れるよう努めてきました。2025年に必要ならば、エコシステム内でどんな役割でも引き受ける覚悟があります。これはチャールズ・ホスキンソンやインプット・アウトプットについてではなく、カルダノというプロトコルについてなのです。カルダノがどこに行くべきなのか、エコシステムとしてどうやってそこにたどり着くべきなのか、これが本質なのです。

私は、カルダノが成功するには、可能な限り多くの声を含むこと、そしてその声が民主的な同意の正当性を持つことが必要だと信じています。また、それが憲法的かつアルゴリズムによる法の制約を受けるものでなければならないと確信しています。この信念を決して曲げることはありません。また、何年、何十年にもわたり、選挙で選ばれていない官僚が私たちを支配するような状態を受け入れることもありません。

これは、現在のアメリカの現状と同じです。そこでは、戦争、飲料水中の鉛、食べ物の中の有毒物質、不公正な司法制度が当たり前のように存在しています。また、毎年10万人以上のアメリカ人がフェンタニルで亡くなっても、「仕方がない」と言われる状況です。大企業や軍によって国民の資金が奪われ、ほとんどのアメリカ人が政治プロセスから疎外されている現状が続いています。メディアは私たちに「黙って従え」と言うだけです。

これがアメリカ国民の望む生活ではありません。そして、拡張的には、これはどの国の人々にとっても受け入れがたいことです。私たちは世界の縮図であり、多様性を持った特別な存在です。アメリカには世界中のあらゆる国から来た人々がいます。そして、私たちがこのような官僚主義的な体制の下で暮らすのは容認できないのです。

プロトコルもまた、自由と共同ガバナンスを目指して設計されている以上、同様の官僚主義に屈することは許されません。2025年には、私たちが何を言うかではなく、何をするかで評価されるべきです。私たちがどこに資金を投入し、どこに時間を費やすのか、それが重要です。

2025年、私は次の3つの分野に時間を費やします。

1. カルダノの成長を促進する製品とプロジェクトの構築

Quantum HOSYやHydra関連の技術、MidnightやLaceなどのプロジェクトがあり、これらを正しい方法で進めることができれば、カルダノは大きく成長するでしょう。人口ベースで5倍、10倍に増える可能性があります。また、ビットコイン関連の取り組みも進める必要がありますが、それには原則を持って取り組む必要があります。ただの金銭的な目的で動くのではなく、ユニークで新しい、そして興味深いことを行うべきです。そのためには、パートナーを慎重に選ぶ必要があります。

2. インプット・アウトプットのガバナンス参加

ガバナンスにおいて、インプット・アウトプットとして3つの最終的な課題を解決しなければなりません。

• 憲法をオンチェーンで批准すること。
• 年次予算を策定し、誰も取り残されないようにすること。多くの人々が現在、無償で、また16時間以上働き続けています。Catalystはこれを解決するには十分ではありません。
• 憲法委員会全体を選挙によって選出すること。暫定委員会の任期は来年で終了します。その後、100%コミュニティによって承認されたメンバーに置き換えられます。

私はすでに、インプット・アウトプットが次の選挙に立候補したり、オンチェーンガバナンスに関与したりしないことを表明しています。これは、コミュニティが自らの力を発揮し、主要な意思決定を完全にコントロールできるようにするためです。プロトコルパラメータの変更やトレジャリーの使い道に関する決定など、すべてコミュニティが担うべきです。あなた方はすでに、憲法制定会議でその能力を証明しました。その規律と献身によって、あなた方は準備が整っているのです。

3. アメリカ国内の政治への関与

私自身の国、アメリカの政治に深く関与するつもりです。「スケアリー・ゲイリー（Gary Gensler）」による規制や、Operation Chokepoint 2.0に非常に疲れています。私はアメリカ政府内の立法部門やその他の団体と密接に協力し、プロセスを前進させる努力を続けています。また、Rippleのブラッド・ガーリングハウス氏、Hederaの関係者、Multiverse Xの関係者など、業界のリーダーたちとすでに接触しています。私たちは業界全体を一つのテントの下に集め、同じ目標を共有する必要があります。そうすることで、法案を可決させ、業界全体が恐怖から解放されるようにするのです。

これは、暗号資産がインターネットのように成長し、すべての人々の生活に欠かせない存在になるための重要なステップです。それによって、暗号資産はもはや支配やコントロールの対象ではなくなり、その基本原則が社会全体、そしてガバナンス全体に影響を与えるでしょう。

このプロセスを推進し、前進させるために協力してくれる組織は、私にとって仲間です。一方で、このプロセスを妨害しようとする組織は、そうではありません。これは個人的な問題ではなく、私の思考の方向性の問題です。私は使命を持っており、達成すべきことがあります。

そのため、私はSolana財団と協力する準備ができています。Vitalik Buterinやイーサリアムとも協力する準備があります。そして、過去に何があったとしても、それは気にしません。2015年、16年、17年、18年に何が起こったかは問題ではありません。重要なのは、目標を達成するためにこれが役立つかどうかということです。これが前進に貢献しないのであれば、私はそれに時間を割くことはありません。

これが現在のエコシステムの状況です。そして、私たちはこのエコシステムを前進させ続けます。少なくともインプット・アウトプット側では、どこにも行くつもりはありません。私はこのコミュニティの全員を愛し、気にかけています。皆さんは私の友人であり、仲間です。

人生でこんなにも多様で特別な友人のグループを持つことができるとは思いもしませんでした。しかし、ここに私はいます。そして、それを強く実感しました。多くのワークショップや憲法制定会議で、代表者たちが私に直接語りかけ、このプロジェクトが彼らにとってどれほど大切かを話してくれました。

私は皆さんを失望させることはありません。私自身のエゴや個人的な問題を脇に置き、努力を続けます。そして、このエコシステムを前進させる方法を一緒に見つけていきます。

私は心から、カルダノの最良の日々はこれからだと信じています。そして、カルダノが目指す場所に到達できることも確信しています。2025年は実りある年になるでしょう。しかし、そこにはドラマや混乱、問題も伴うはずです。議論や衝突、紆余曲折があるでしょう。その瞬間には、情熱的になり、狂気じみた発言が飛び交い、時には進むべき道に疑念を抱くこともあるかもしれません。

それでも、それは美しい山を登るようなものです。途中で疲れ果て、時には自分が頂上に到達できないのではないかと感じることもあります。しかし、そのときにこそ、自らの意志を見つけ出し、登り続けなければなりません。意志を見つけたときにのみ、頂上の景色を楽しむことができるのです。

私たちはすでに、最も困難な部分を登りきっています。あとは頂上に到達し、2025年にすべてを完成させるだけです。

Voltaireの時代が完全に稼働し、コミュニティは完全に関与し、予算が承認され、憲法が批准されます。そして、私たちはエコシステム全体としてやるべきことを成し遂げます。

そのとき、私自身は大規模な普及活動に集中することができるでしょう。業界全体を団結させ、カルダノがこれ以上業界の議論から排除されることのないようにするためです。カルダノを孤立した島ではなく、業界の他のプレイヤーと平等なパートナーとして位置づける。業界が成長すれば私たちも成長する。そのような状態を目指しています。

ビデオを見てくれてありがとう。これを作るのは難しい決断でしたが、現在の状況がピークに達していると感じたため、この話を共有することにしました。それでは、また次回お話ししましょう。乾杯。