Rare Evo 2025 特別対談：カルダノ創設者チャールズ・ホスキンソンが語るBitcoin DeFi、Midnight、そしてカルダノの未来
2025年のラスベガスで開催されたRare Evoにて、Altcoin Dailyのオースティン・アーノルドとカルダノ共同創設者チャールズ・ホスキンソン氏による特別対談が行われました。会場は満席となり、カルダノの最新戦略から暗号資産市場全体の展望まで、幅広いテーマが熱く語られました。
懐かしのゲーム復活とブロックチェーン連携
対談の冒頭、ホスキンソン氏は兄と立ち上げた新会社「Husk Brew」のプロジェクトを初公開。
1989年発売のファミコンゲーム『Crystal Mines』の知的財産を買い取り、リファインした上で再生産。さらに続編『Crystal Mines Supernova』を開発し、Rare Evoで初披露しました。
この新作は物理版だけでなく、NFTとしてStuff.ioで販売予定で、Lace Walletにファミコン＆スーパーファミコンエミュレーターを搭載し、カルダノ上で展開されます。
カルダノ成長戦略の二本柱：Bitcoin DeFiとMidnight
ホスキンソン氏は、カルダノの今後の成長は二方向から進めると説明しました。
- Bitcoin DeFi
- 機関投資家や米国政府による大量BTC保有を背景に、ビットコインを運用資産化するニーズは急増。
- 「Bitcoin DeFiトグル」を通じて、ユーザーがワンクリックでBTCをDeFiモードに切り替え、利回り・レンディング・NFT・メタバースなどにアクセスできる構想を発表。
- 3〜5年でBitcoin DeFiのTVLがイーサリアムとソラナの時価総額合計を超える可能性を示唆。
- Midnight（計算型プライバシー）
- カルダノだけでなくソラナやポルカドットなど他チェーンも統合可能。
- 規制対応DeFi、医療データ、機密性の高い実世界アプリのブロックチェーン活用を可能にする基盤。
カルダノの成長余地：ビットコインを超える可能性
- ビットコインは数兆ドル資産であり、成長はやがて鈍化するが、カルダノはデジタル国家として経済・政治・社会システムを統合し、人口規模でビットコインを上回る可能性があると述べました。
- オンチェーンガバナンス、DRep、憲法、1.8B ADAの財務などが整備され、開発者体験も飛躍的に改善。
次の課題：壊れた窓の修復と実世界ユースケース
- ステーブルコインやオラクルの強化、Custodian・ウォレット・取引所との統合推進。
- Hydraを利用した自動販売機のデモを披露。将来的にはLightning Networkと接続し、世界中のPOS端末で即時・手数料ゼロ決済を実現可能にする構想を紹介。
ステーブルコインとRWAの連動戦略
- ステーブルコインは単独では意味がなく、利回り商品（RWA）との組み合わせが必須。
- Midnightのプライバシー機能により、多くのRWAがカルダノ圏に流入する可能性を指摘。
- Bitcoin DeFiが間接的にステーブルコイン需要を生み出す仕組みも解説。
市場タイミングの重要性と教訓
- CEOとしての課題は「見落とし」「賭けの成否」「市場タイミング」。
- BitSharesの事例を挙げ、**「早すぎても遅すぎても失敗する」**と強調。
- ミームコインブームを軽視したことを反省点として共有。
1年後の予測
- Midnightローンチ
- パートナーチェーン拡大
- Bitcoin DeFiの稼働開始
- カルダノのTVL大幅増加
- Plutus V4やHydra第2世代実装
- 「カルダノが再びセクシーな存在」と評価される未来を描写。
以下はIOG動画「A Fireside Chat with Charles Hoskinson & Austin Arnold of Altcoin Daily | Rare Evo 2025」を翻訳したものです。了解しました。では、この長文を日本語に順番に翻訳していきます。量が多いので、まず最初のセクションから進めます。
A Fireside Chat with Charles Hoskinson & Austin Arnold of Altcoin Daily | Rare Evo 2025：全翻訳
私の名前はオースティン、Altcoin Dailyのメンバーです。私たちは世界中で350万人以上の暗号資産購読者に向けて発信しています。本日は、この業界のリーダーの一人であり、カルダノの共同創設者でもあるチャールズ・ホスキンソン氏とお話しできることを光栄に思います。皆さん、盛大な拍手を。
おお、おお、おお。
さて、この場でお礼の品を渡さないわけにはいきません。Rare Evoに来てくださって本当にありがとうございます。ご存知の方も多いと思いますが、私は複数の会社を経営しています。まずInput Output（IO）があり、そこではMidnightのようなプロジェクトを、Shieldedという会社を通して開発しました。その他にも、ポートフォリオには十数社ほどがあります。そして私の兄と私は、Husk Brewという会社を立ち上げました。ほとんどの人はこの会社の存在を知らないと思います。なぜなら、これを公に話すのは今回が初めてだからです。
Husk Brewが何をしているかというと、私たちが子供の頃に遊んでいた古い任天堂ゲーム、スーパーファミコンのゲーム、セガのゲームなどを買い取り、修理・再生して、再び市場に送り出しているのです。私が子供の頃、1989年に**「Crystal Mines」**というゲームが発売されました。美しい青いカートリッジで、100以上のレベルがあり、ほぼクリア不可能でしたが、とても楽しいゲームでした。私たちは子供の頃、何千時間もこのゲームを遊びました。
そこで私たちは、このゲームの権利を持っている人物を探し出し、知的財産を購入し、少し手直しして、再び製造しました。1989年以来初めての再生産です。まずはNintendoカートリッジを作るための射出成形の金型を探し、次にプリント基板（PCB）の製造業者を見つけ、基板を実際に作りました。そして当時の欠点も多く修正しました。例えば、当時はゲームが起動しないとカートリッジに息を吹きかけていましたよね。あれは、裏側のピンが抜き差しを繰り返すうちに曲がって接触不良を起こし、息を吹きかけると唾が導電体となって接触を回復する仕組みだったのです。では、最初からより強い金属で作れば曲がらないのでは？ということで、そうした改良を加えました。
まずは、このオリジナルのCrystal Minesをお渡しします。
ありがとうございます。でも、これだけでは終わりません。「続編を作ったらどうだろう？」という話になったのです。
これはいくつかの理由から非常に無謀なアイデアでした。
まず第一に、あなたがカルダノのスマートコントラクト開発について文句を言ったことがあるなら、Nintendoゲームの開発はもっと大変だということを知ってほしいです。Nintendoゲームを書くにはアセンブリ言語でコードを書く必要がありますし、レジスタの中身まで正確に把握しなければなりません。
私たちはNES Fabという言語を見つけ、その開発者を探し出しました。そう、その言語を作った本人です。そして彼と協力して、新しいビデオゲームを書き上げ、続編を完成させました。
そして、このRare Evoで初公開となるのが、1989年以来初の新作**「Crystal Mines Supernova」**です。
（会場歓声）
はい、チャールズ、こちらをどうぞ。光栄です。ありがとうございます。
このゲームの面白いところは、物理的なパッケージ版があるだけでなく、Stuff.ioでNFTとしても展開することです。そう、私たちは“Stuff”が大好きなんです。会場にもStuff.ioのメンバーがいます。ベン、どこにいる？…ああ、いたね。
私たちはこのゲームをStuff.ioでローンチし、Lace WalletにオリジナルのNintendoとスーパーファミコンの両方に対応したエミュレーターを搭載します。そして今後も新しいIP（知的財産）を作り続け、それをStuff.ioでローンチし、カルダノネットワーク上に展開していきます。
というわけで、ちょっとした余興ですが、このゲームをあなたに贈ります。そしてチャールズ、来年のRare Evoであなたに挑戦状を叩きつけたいと思います。
「いいだろう。やろうじゃないか。」
皆さん、これを覚えていてください。
カルダノはこれまで一貫して、査読付きの研究主導型ブロックチェーン開発に注力してきました。
では、最大規模の金融市場が暗号資産に全面的に参入しようとしている今、このアプローチはどのようにカルダノに優位性をもたらすのでしょうか？
チャールズ：
最大の要素はBitcoin DeFiです。
イーサリアム、ソラナ、Suiなど、他のプロジェクトは非常にうまく構築し、成長し、巨大な市場を獲得してきました。現在、その市場規模はTVL（預かり資産総額）で約2,000億ドルです。成長は続いていますが、もはや年々倍増するようなパラボリック（指数関数的）な成長ではありません。ある程度の天井に達し、成長スピードが鈍化しているのです。
しかし、一方でビットコインは劇的に成長しています。価格は25,000ドルから約110,000ドルに上昇しました。さらに、ビットコインを活用するソブリン・ウェルス・ファンド（政府系ファンド）構想も進行中です。米国政府は20万BTC以上を保有する見込みであり、BlackRockのような大手機関投資家も本格的に受け入れを進めています。
そして彼らはこう言っています：
「保有しているビットコインを運用して利回りを得たい。DeFiをやりたい。レンディング、資産発行、NFT、メタバースなど、あらゆるものを求めている。」
そこで私たちはカルダノの成長戦略として、2つの方向を同時に見ています。
- Bitcoin DeFiの方向性 — カルダノをその拠点にすること
- Midnightの方向性 — 計算型プライバシーを暗号資産全体に持ち込むこと
会場にもある美しいMidnightブースでは、プライバシー技術について多く語っていますが、その対象はカルダノだけでなくソラナやポルカドットなど他のチェーンにも及びます。
史上初めて、ソラナやポルカドットがカルダノのストーリーの一部となっているのです。
このハイブリッドアプリの概念と協調型経済モデルによって、開発者はMidnight上でスマートコントラクトを書き、支払い通貨を自由に選べるようになります。SOLでもETHでもBTCでもOKです。これにより自分たちのインフラを拡張するような感覚で利用でき、現実世界のアプリケーション、規制対応DeFi、医療記録など、これまでプライバシーや選択的開示の不足で暗号資産に触れられなかった分野にも門戸が開かれます。
―― Bitcoin DeFiは非常に大きな構想ですが、その一般的なタイムラインはどうでしょう？年末までですか、それとも2026年末ですか？
チャールズ：
一部はすでに実現しています。例えばNFTのような非代替性コンポーネントはもう存在します。
問題は「どうやってそれを世に出すか」というより、「どのようなトレードオフを許容するか」という点です。
ブリッジを作り、ラップドビットコインを使うことは昔から可能でした。しかし、純粋な形でのBitcoin DeFiを実現するには、3つの条件が必要です（今朝も述べましたが）：
- ビットコインのみで動くこと（ビットコインだけがそのセキュリティを提供できる）
- 取引手数料をビットコインで支払うこと
- 利回りもビットコインで受け取ること
カルダノは、これらを実現するための多くのネイティブ機能を既に内部に持っています。現在はそれらを使いやすく、安全で、高速、かつ優れたUXにする作業を進めています。
ここで重要なのが「トグル（切り替え）」という発想です。
これはカルダノだけに閉じるものではなく、Blockchain.comやBitcoin.com、Brave.comなど1億1千万人のユーザーを持つサービスにも持ち込みたいと考えています。
ユーザーはビットコインを持ったまま、そのUI上のトグルをクリックするだけで「Bitcoin DeFiモード」に入り、アプリストアのような画面が開き、そこで様々なサービスやアプリを利用できるようになります。利回りを得るものもあれば、別の機能を持つものもあります。そして終わったら再びトグルをオフにすれば、元のビットコイン状態に戻ります。
このようなシンプルさが普及の鍵です。
私の予想では、こうした体験は年末から来年にかけて登場し、来年には非常に洗練されたものになっているでしょう。そして3〜5年の間に、Bitcoin DeFiのTVLはイーサリアムとソラナの時価総額を合わせたものを超えると思います。
―― チャールズ、この会場で何人かの参加者と話したのですが、あなたは「ビットコインは今の規模からさらに10倍成長する可能性があるが、カルダノは100倍から1,000倍の成長が可能」と発言していたと聞きました。
チャールズ：
そうですね。あれは仮定の質問に答えたときのことですが、カルダノのようなプロジェクトやエコシステムは、その規模・範囲・ビジョンによって、ビットコインよりも成長余地が大きいのです。
ビットコインはすでに数兆ドル規模の資産です。仮にそれを10倍にすると、世界中の金（ゴールド）の総価値を超える規模になります。つまり、必然的に成長スピードは鈍化します。
それでも私は、100万ドルのビットコインが実現する世界を信じています。時期は断言できませんが、おそらく今回のサイクルでは25万ドルあたりでピークを迎えるでしょう。ただし、今後10年、20年、30年の間に100万ドルに到達する日は来ると思います。
一方でカルダノは**デジタル国家（Digital Nation）**として設計されています。経済・政治・社会システムを網羅し、オンチェーンガバナンスや投票システム、ソーシャルネットワークを構築可能で、完全にプログラム可能です。さらに、パートナーチェーンのポートフォリオによって、多くの革新的な要素の交差点となっています。
金（ゴールド）は価値保存や健全な通貨の基盤として重要ですが、国家そのものではありません。それ自体が目的ではないのです。
カルダノは最終的な目的地になり得ます。投資を続け、成長し続ければ、カルダノの人口規模はビットコインと同等、あるいはそれ以上になる可能性があります。ビットコインの4億3,000万人規模に対し、カルダノが5億5,000万人以上という世界も想像できます。
その達成に5年かかるのか、10年かかるのかは重要ではありません。なぜなら、私たちは成長を止めないからです。毎年、規模は小から中へ、中から大へと拡大します。成長が鈍化する年もあれば加速する年もありますが、カルダノは死なない。この10年以上、私たちはトップ10に居続けています。
今ではオンチェーンガバナンス、DRep、憲法委員会、1.8B ADA（10億ドル以上）の価値を持つオンチェーン財務、そしてカルダノ憲法まで揃いました。さらに、開発者体験（DevX）は飛躍的に向上し、Midnightのような大型プロジェクトも立ち上がっています。これらは止まらず、加速していきます。そして、新たな人々が参加し、その多くが文化やエコシステムを愛して残ってくれるのです。
―― ビットコインDeFiとパートナーチェーン、これはカルダノの差別化において最も重要な2つだと思いますが、それ以外で、今後数年のカルダノコミュニティが重点的に取り組むべきことは何でしょうか？
チャールズ：
まずは「壊れた窓」を直すことです。Midnightはその点で非常に優れたプロジェクトでした。かつてカルダノは、誰も訪れたがらない不思議な孤島のような存在でした。しかしMidnightによって、その「壊れた窓」が修復されました。Custodian（資産管理業者）、ウォレット、取引所が次々に統合し、特にネイティブ資産への対応が進みました。
次に必要なのは、安定したステーブルコインのサポート強化とオラクルの充実です。これらは時間とともに自然に整っていくでしょう。
もう一つは、実世界のプロダクトをカルダノエコシステムに導入することです。たとえば再保険商品、融資商品、特にマイクロファイナンスのような分野です。
このイベントでもいくつかの実例が見られます。例えばあちらにある自動販売機は、Hydraネットワークに接続されています。スマホをかざせばLouis VuittonのバッグやノートPC（実際に入っています）を購入できます。これはPOS（ポイント・オブ・セール）システムの概念実証です。つまり、世界中のATM、レジ、そして自動販売機が、手数料ゼロかつ即時決済で稼働可能になるということです。
将来的には、HydraをLightning Networkと「Thundercloud」という技術で接続します。3〜5年のスパンで見れば、リアルな日常取引をすべてカバーできる世界になるでしょう。スマホをタップするだけで、即時かつ手数料ゼロで決済が完了します。これはステーブルコインやあらゆる販売イベントに最適です。
さらに知的財産の領域では、Stuff.ioのモデルが成長することで、本の著者が電子版を配布するとき、購入者は物理本のようにそのデジタル版を所有できます。Amazonが突然Kindleから消すようなことはできません。
また、分散型ストレージのIGONや、分散型携帯電話ネットワークを構築するWorld Mobileとも連携しており、これらが現実世界の資産として成長し、スマホから利用可能になることを目指しています。基盤技術もユーザー体験もすでに見えており、エコシステムは非常に速いペースで進化しています。
―― 分散型といえば、私はビットコインとカルダノ、この2つが暗号資産の中でも特に分散性が高いと考えています。では、もしあなたが王様で、指を鳴らせば何でもできる立場だったとしたら、DeFiやステーブルコインのエコシステムをどのように刺激しますか？
チャールズ：
ステーブルコインのエコシステムは、少し制約を受けていました。私たちは従来とは違うモデルを採用していたからです。
まず、EVMシステムがネイティブにUTXO互換を持つのは難しいという点があります。これも時間とともに解決していくでしょう。
また、一般的な暗号資産プロジェクトでは、ガバナンス財団が巨額の資金を持ち、その一部を統合費用として支払い、3億〜4億ドル規模のステーブルコインを発行して取引に流します。
しかし、カルダノのエコシステムでは、このやり方がそのまま通用しない理由がいくつもあります。
良いニュースは、オンチェーン財務が存在し、これをこのような目的に活用できるということです。実際、そのための提案もすでにテーブルの上にあります。さらに、USDMやUSDAなどのカルダノ発ステーブルコインがあり、これらに投資し、成長させることで、最終的にはUSDCやUSDTのような大型ステーブルコインに匹敵する存在に近づけていけます。
私たちは、カルダノ主権ファンドの構想を支援し、財務の一部をADAからステーブルコインに移して流通を促進することも視野に入れています。
そして重要なのは、ステーブルコイン単体では不十分だということです。必ず利回り商品とペアでなければなりません。
では、その利回りはどこから生まれるのか？ それが**RWA（実世界資産）**です。
Midnightは、このRWAを大量にカルダノ圏に呼び込むでしょう。なぜなら、そのプライバシー機能、選択的開示、コンプライアンス対応機能により、RWAの多くが証券として扱われる世界で、必要なブローカーディーラーや情報開示制度、分離市場などに対応できるからです。
さらに面白いのは、Bitcoin DeFiが存在するだけで大量のステーブルコインを生み出すということです。
ビットコインの暗黙のルールその4は「売るな、ホールドし続けろ」です。では、売らずにどうやってDeFiに参加するのか？ それは貸すのです。
ビットコインを貸し出すとステーブルコインに変換され、それを運用先にデプロイします。利回りを得て、再びビットコインに戻す。この流れが強力な好循環を生み出します。
この循環をエコシステムとして摩擦ゼロで実現できれば、ビットコインのTVLが増えると同時に、ステーブルコインのTVLも膨らみ、数十億ドル規模になる可能性があります。
ビットコイナーにとっても理想的です。なぜなら、保有資産を売る必要がなく、基盤資産をそのまま維持できるからです。
―― あなたは以前、ビットコインは今回のサイクルで25万ドルに達する可能性があると言っていました。それを後押しする要因は何ですか？また、このサイクルは年末で終わるのでしょうか、それとも2026年に入るのでしょうか？
チャールズ：
2026年に入ると思います。なぜなら、供給量があまりにも少ないからです。今は皆がビットコインを買っています。DATs（分散型資産信託）、ソブリンファンド、その他の機関投資家…しかし、新しく生み出されるビットコインは十分ではありません。
これは完全に需給のメカニズムです。ウォール街からの買い需要や取引量を見ても、単純に市場に出回るビットコインが足りないのです。
モデル上では、価格は15万ドルから30万ドルの間で推移し、期待値は25万ドルあたりになります。
そして、ビットコインの上昇が一段落すると、「ビットコインだけでは物足りない」という投資家心理が生まれ、資金がアルトコインに流れます。これがギガチャド級の強気相場を作り出します。
さらに大きな後押しとなるのが、Clarity Act（明確化法案）の可決です。おそらく9月から10月に成立するでしょう。これが市場に入ると、いわゆる「マグニフィセント・セブン」やその他の大企業が参入し、フォーチュン500の企業も財務管理の一環として暗号資産を少しずつ保有し始めます。これらは数兆ドル規模の企業群です。
結果として需要は爆発的に高まり、ビットコインDeFiの原動力となります。なぜなら、大口の機関投資家がビットコインを保有すれば、CFOはその資産を遊ばせておくのではなく、利回りを生みたいと考えるからです。
もし「このトグルをクリックすれば、信頼できる財務管理会社を通して、T-bill（米国債）並みの5〜6%の利回りを比較的低リスクで得られますよ」と言われれば、彼らは保有量の20〜30%を運用に回すでしょう。それが2〜3億ドル規模であっても、それがフォーチュン500全体に広がれば、それだけでTVLが500億〜1,000億ドル規模になります。ビットコインにとっては非常に理にかなった動きです。
―― この次の質問については、あなたが直接コントロールできることではないと理解していますが、カルダノ財務を扱う企業（Cardano Treasury Companies）が登場すると思いますか？そして、それはあなたが望むことですか？
チャールズ：
そうですね、それは不可避だと思います。ただし、詳しいことはもう少し後にお話しできるでしょう。
―― 興味深いですね。では、チャールズ、1日の終わりに一人になったとき、何があなたの眠りを妨げていますか？何を恐れていますか？
チャールズ：
空飛ぶコブラですね（笑）。
真面目な話をすると、テクノロジー分野のCEOとして常に頭を悩ませるのは2つのことです。
- 見落としてしまったもの
- 選んだ賭け（Bet）が正しかったかどうか
テクノロジーの世界では、何かを実現する方法が26通りもあったりします。最終的にはその中から1つを選ばなければなりません。例えばゼロ知識証明を使う場合、楕円曲線なのか、ハッシュベースなのか、格子暗号なのかを選ぶ必要があります。もし正しい選択をすれば数十億ドル規模の製品になり、間違えれば誰も使わず崩壊します。
つまり、ロードマップ上のあらゆる項目はトレードオフと賭けの集合体です。「自分たちは正しい賭けをしたのか？」と夜に考え込みますが、その答えは3〜5年経たなければ分かりません。
そして見落としとは、自分の想像力が足りず、市場の動きを読み違えることです。「実際には皆がこっちのことをやっていた」というパターンですね。
良い例がソラナです。FTX崩壊で市場から消えかけましたが、ミームコインブームをつかんだことで、数千万人規模のユーザーを呼び込み、莫大な取引量を獲得し、市場規模を回復し、エコシステムを再構築しました。それが彼らにとってDeFiプラットフォームとして再び存在感を示す生命線になったのです。
私たちは当時、ミームコインをそれほど重要視していませんでした。それは想像力の欠如でした。
チャールズ：
たとえ正しい賭けをし、何も見落とさなかったとしても、市場のタイミングを間違えることがあります。これが3つ目の難題です。
歴史上最高の例はスティーブ・バルマーです。彼はiPhoneのようなデバイスが素晴らしいものになることを理解していました。しかし、彼とそのチームは、すべてのモデルを組み合わせた結果、リリース時期を2009年と予測していました。
なぜか？
それは彼らの予測では、2009年に3Gの普及が整い、プログラマビリティや価格帯（200〜250ドル）が市場に合致すると考えていたからです。
しかし、スティーブ・ジョブズはAT&Tを説得し、ネットワークのアップグレードを前倒しさせ、2007年にそれを実現しました。さらに、600ドルのiPhoneを携帯キャリアの補助金で250ドルに見せるというビジネスモデルの革新も行いました。
この2つの事実と発想がなかったため、バルマーは市場タイミングを外してしまったのです。
同じことはBitcoin DeFiでも起こり得ます。
例えばRootstockはずいぶん前にビットコインDeFiに賭けましたが、あまりにも早すぎたのです。
私自身のキャリアでも経験があります。私はDan Larimerと共に、Ethereum以前にBitSharesを作りました。2013年には世界初のアルゴリズム型ステーブルコインと**分散型取引所（DEX）**を持っていました。
しかし当時はまだDeFi市場そのものが存在せず、誰も関心を持ちませんでした。
今のUniswapやMakerDAOを見てください。MakerDAOの一部メンバーは、もともとBitSharesの出身です。
私たちは単に市場に早すぎたのです。Ethereumは完璧なタイミングで登場し、EOSは逆に市場に遅すぎました。
もしBitSharesがEOSのタイミングで登場していたら、おそらく業界を支配していたでしょう。
CEOという立場では、常にタイミングの見極め、想像力の欠如、そして賭けの成否の3つと向き合う必要があります。
―― チャールズ、最後の質問です。そしてこのステージを降りる前に、あなたと一緒に写真を撮りたいと思います。
もし今から1年後、再びRare Evoのこのステージであなたと私が話すとしたら、ビットコイン、DeFi、パートナーチェーンに関して、具体的にどのようなことが起きていると予想しますか？
チャールズ：
そうですね、まずMidnightはローンチされているでしょう。
パートナーチェーンのエコシステムは非常に活発になり、新たなチェーンも登場しているはずです。
ビットコインDeFiは何らかの形で稼働しており、複数のウォレットに統合されているでしょう。
さらに、カルダノのTVL（預かり資産総額）は大幅に増加していると思います。
開発者体験（DevX）も大きく改善され、カルダノのノードはPlutus V4に移行しているでしょう。
私たちはLEIOSの実装に向けて動いており、Hydraは第2世代に進化しているはずです。
全体として、エコシステムはより滑らかで、より消費者に優しい、バランスの取れたものになっているでしょう。そして、私たちは次世代のアプリケーション（Next-gen apps）について話していると思います。それらの多くは取引所に上場し、「カルダノってすごくクールだ、また注目の的だ」と皆が言っているはずです。
―― 最高ですね。
チャールズ・ホスキンソン、皆さん拍手を。
（会場拍手）
ありがとうございます。
