カルダノのような分散型エコシステムが真に成熟し、グローバル規模で長期的な成功を収めるためには、管理者の概念を明確にし、共通のルールと柔軟なガバナンス基盤を用意し、コミュニティ全体で時間をかけて議論・調整しながら成長していくことが欠かせない
「カルダノ憲法制定会議 2日目 – チャールズ・ホスキンソンによる基調講演」でのスピーチでは、カルダノ憲法の制定に関する進展を祝うと同時に、分散型ガバナンスの重要性と課題について議論するものでした。ホスキンソン氏は、カルダノがこれまでの努力を経て、数百万人のユーザーを持つエコシステムで初の統一された憲法を制定する可能性に到達したことを強調しています。
今回、ホスキンソン氏がこのスピーチを通じて伝えたかったのは、以下のような点に集約できます。
- 民主的ガバナンスの重要性と難しさ：
カルダノという大規模なブロックチェーン・エコシステムを、独裁的な「権威」ではなく、コミュニティの合意やプロセスによって構築・運営することがいかに複雑であり、同時に価値があるかを伝えています。議論は煩雑で、時間がかかり、技術的かつ細かいものだが、それこそが真の民主的な参加プロセスだと強調しています。 - 「管理者」の定義の必要性と柔軟性：
「管理者」が誰で、何をし、どんな責任や権限を持つのかを定義することで、将来直面する複雑な問題（不正行為への対処、トレジャリー資金の運用、多様なトークンの扱いなど）に備えることができる、という考えを示しています。この定義は人間が務めるだけでなく、スマートコントラクトや自動化された仕組みが要件を満たせば「管理者」になり得るという柔軟な発想も含みます。 - 将来を見据えた制度設計と漸進的な改善：
未来は不確実で、トークンや資産の扱い方、ガバナンスの仕組みなどは変化する可能性が高い。そのため、今の段階で完璧な答えを求めるのではなく、「曖昧な点は残す」「コミュニティが後から調整できる下地を作る」ことが重要だとしています。
また、最初から完璧な制度にはならないため、段階的に改善していくプロセスや、その改善のためのコミュニティ間の対話・情報共有の大切さを強調しています。 - コミュニティと議論の価値：
エコシステム参加者同士の対話や妥協、学び合いが不可欠であると訴えています。意見の相違があっても互いに聞く姿勢を保ち、他文化的背景や言語的ニュアンスの違いを理解することで合意形成を進めることの重要性を語っています。
総合すると、ホスキンソン氏が伝えたかったのは、カルダノのような分散型エコシステムが真に成熟し、グローバル規模で長期的な成功を収めるためには、管理者の概念を明確にし、共通のルールと柔軟なガバナンス基盤を用意し、コミュニティ全体で時間をかけて議論・調整しながら成長していくことが欠かせない、ということです。
主要なポイントと洞察
1. 民主主義と分散型ガバナンス
ホスキンソン氏は、民主主義のプロセスは時間がかかり、時に退屈で技術的であるとしながらも、それが最善の道であると述べています。カルダノ憲法の起草は、コミュニティ全体が参加し、異なる意見を調整し、合意を形成するプロセスを通じて進められていることが強調されました。
2. 憲法の役割と「管理者」概念
カルダノ憲法には、「管理者」という概念が含まれています。これは、エコシステムの資金や資産を保護し、不正があった場合に法的措置を取れる仕組みを提供するものです。この仕組みにより、カルダノが単なる技術プラットフォーム以上のものとして機能し、コミュニティを守ることができるとされています。
3. 未来の可能性と柔軟性
ホスキンソン氏は、カルダノ財務が将来的に多様化し、成長することを予想しています。例えば、ラップされたビットコインの手数料や他のトークンがカルダノ財務に加わるシナリオを提示しました。こうした未来を見据えた設計の重要性と同時に、過度な規定が将来の可能性を制限するリスクも指摘しました。
4. 分散型ガバナンスの挑戦
分散型ガバナンスを成功させるには、技術だけでなく、コミュニケーションと信頼が重要であると述べています。特に、エラーを検知し、修正する仕組みを作ることが重要であり、カルダノ憲法にはそのような仕組みが含まれるべきだと強調されました。
5. 協力と人間関係の重要性
ホスキンソン氏は、ガバナンスを構築する過程で築かれた関係性が、カルダノエコシステムの未来において重要な資産になると述べています。これらの人間関係が、将来的なコミュニティの連携と成功の基盤となるからです。
カルダノがビットコインや他のブロックチェーンとは異なる進化を遂げている
このスピーチは、カルダノがビットコインや他のブロックチェーンとは異なる進化を遂げていることを示すものでした。ホスキンソン氏は、ビットコインがいまだ統一された倫理規範やガバナンス文書を持たない中で、カルダノが分散型エコシステムとしてのリーダーシップを示そうとしていることを強調しました。
さらに、このスピーチは、カルダノが技術的な課題を超えて社会的・経済的な課題にも取り組むプラットフォームとしての位置づけを明確にするものでもあります。
ホスキンソン氏はこのスピーチを通して、カルダノ憲法制定プロセスが持つ歴史的意義を強調し、その成功がエコシステム全体の未来を形作る重要なステップであることを伝えています。また、このプロセスを通じて、分散型ガバナンスが現実のものとなり、中央集権的なシステムを超える可能性を示しています。
カルダノが持つ技術的および社会的な使命に対するホスキンソン氏の情熱とコミットメントは、カルダノエコシステムの全ての参加者にインスピレーションを与えるものでした。
「管理者の定義」について
ホスキンソン氏がスピーチの中で「管理者の定義」について語っています。これについて深掘りし解説していきます。
ホスキンソン氏が語っている「管理者の定義」とは、要するに「ブロックチェーン上のガバナンス（運営）を支える存在がどのような役割・権限・責任を持つべきか」を明確にしようという試みです。これをわかりやすく解説するため、以下のポイントに分けて説明します。
少しわかりやすく言うと、「ブロックチェーン上で何か問題があったとき、誰に頼ればいいかわからない、無秩序な状態にならないよう、あらかじめ『管理ルール』と『責任の所在』をはっきり決めておくこと」と考えてもらえばわかりやすいかもしれません。
1. なぜ「管理者の定義」が必要なのか？
ブロックチェーンは分散型のシステムで、中央集権的な「管理者」が存在しないことが本来の特徴です。しかし、実際にはエコシステムを安全かつ適切に維持・発展させるためには、何らかの「問題解決役」や「調整役」が必要になる場面があります。
例えば、「もし誰かが不正行為を行い、コミュニティに被害を与えた場合、それを法的に追及できる主体はいるのか？」「大規模な資金（トレジャリー）をどう運用していくか決定する役割を、誰がどのように果たすのか？」といった問題です。
こうした際、「誰が（あるいは何が）管理者として行動する権限を持ち、どこまで責任を負うのか」をあらかじめ決めておくと、将来の混乱を避けられます。
2. 機能的要件と非機能的要件の違い
ホスキンソン氏は「機能的要件（Functional Requirements）と非機能的要件（Non-Functional Requirements）」という、製品開発にも使われる用語で説明をしています。
機能的要件：管理者が「何をする」べきか、具体的な役割や手続き、権限など。
例）「不正な取引が行われたとき、ブロックチェーン上でトランザクションを凍結する権限を持つ」「資金を法的に取り戻す訴訟を起こす主体になる」といったこと。
非機能的要件：管理者が「どのような基準や品質で」動くべきか、といった定性的な条件。
例）「透明性を確保するため、定期的に報告書を出す」「コミュニティの投票結果に従う」「公平性・中立性を守る」「将来の不確実性にも対応しやすい柔軟な仕組みを用いる」など。
3. 「管理者」という概念の柔軟性
「管理者」と聞くと、人や組織を想像しがちですが、ブロックチェーン上では、スマートコントラクトなどの自動化されたプログラムが「管理者的」な役割を果たすことも可能です。
定義をしっかり行うことで、「もし管理者の要件をすべて満たすスマートコントラクトがあれば、それは管理者と見なす」という判断基準を作れます。これにより、人間中心ではなく、技術的・コード的なアプローチで管理を行うことも視野に入ります。
4. 将来への備え
ブロックチェーン上で扱う資金や資産は、将来的に大きくなる可能性があります（例：多数のトークンや、ビットコインなど他チェーンの資産が蓄積）。それら巨大な資金を「誰が管理し、どんな条件で運用・変換していくのか？」は今後重要になります。
「管理者の定義」を曖昧ではなく明確にしておくと、将来、巨大なトレジャリー（財源）がどう運用されるか、その決定権限や方針を透明性・合理性のある形で拡張できます。
5. コミュニティに対する説明責任と透明性
管理者はコミュニティのお金や資源に関わる場合、説明責任（アカウンタビリティ）が求められます。何らかの問題が起きたとき、管理者とされる主体が「誰に説明し、誰からの評価を受けるのか？」を明確にすることで、コミュニティは安心してシステムを利用できます。
まとめ
- 「管理者の定義」は、ブロックチェーン・エコシステムにおいて「誰が、どんな権限と責任をもって、何をできるのか」を明確化する作業。
- 機能的・非機能的要件を定義することで、スマートコントラクトのようなプログラムであっても「管理者」の役割を担える可能性が出てくる。
- 将来の大規模な資産管理や不正対策への対応をスムーズにし、コミュニティが安心できる制度設計を行うための基盤づくり。
以下は動画「Cardano Constitutional Convention Day 2 – A keynote by Charles Hoskinson」を翻訳したものです。
カルダノ憲法制定会議 2日目 – チャールズ・ホスキンソンによる基調講演
これはまさに民主主義の実践です。退屈で技術的で、とても細かい作業です。しかし、今この瞬間、この場所以外にいたいと思いません。本当に素晴らしいです。皆さんが誇らしいです。意見の相違はあっても、礼を欠いた議論にはなっていません。我々は未来の改善への欲求と、現在の状況を切り分ける必要があることを理解し始めています。
「管理者の定義」を決めることで、その性質を明確にしようとしています。管理者とは何をするものか？管理者には何を求めますか？機能的な要件や非機能的な要件を、製品の専門用語を使って定義します。
これらを定義した上で、スマートコントラクトがそれを満たすかどうかを主張する場合、何をする必要がありますか？そのスマートコントラクトを作成する必要があります。そして、それが定義通りの要件を満たしているならば、それは管理者として認められ、管理者の権利を持つことになります。
その意図は何かというと、すべての国家には特定の機能があるからです。アメリカ合衆国に手を出せば、私のAMAでも話しましたが、我々は世界の果てまで追い詰めて生活を困難にします。ヘリコプターを送ることも辞さないでしょう。だからこそ、そういった行為はあまり賢明ではありません。
では、ブロックチェーンに手を出したらどうなるでしょうか？ブロックチェーンの海軍特殊部隊とは誰でしょうか？また、どんな対抗手段があるでしょうか？多くの政府において、ブロックチェーンは法的な主体や権限を持ちません。では、なぜ「管理者」という言葉が導入されたのでしょうか？それは、私が人々を守りたかったからです。カルダノエコシステムを詐欺に遭わせるような者に対し、訴訟を起こせる存在を確保するためです。これは非常にシンプルで理にかなっています。
これを考えるとき、私たちは全体像を見て「世界がどこに向かっているのか」を考える必要があります。そして、もしわからないのであれば、曖昧な状態にしておくのが賢明です。過度に規定しすぎるべきではありません。一方で、分かっていることに関しては、その方向に成長できるよう努力を集中させるべきです。
私はカルダノ財務についていくつかのことを知っています。まず、時間の経過とともにその規模は大きくなるでしょう。そしてもう一つ、パートナーチェーンの増加により多様化していくでしょう。パートナーチェーンを発行する人々が手数料やブロック報酬の一部をカルダノ財務に支払う道筋ができるからです。その結果、現在のような1つのトークン（ADA）から、複数のトークンが含まれる財務へと変わります。
その管理をどうするのか、考える必要があります。「管理者」という汎用的な言葉は、憲法起草者にとって逃げ道を提供します。つまり、コミュニティがそれをどう管理するかを決定できるようにするのです。適切に広範な枠組みで、第三者がトークンを売買する権限を持つことを認めることも可能です。
例えば、我々が成功してビットコインのDeFi層になった場合を考えてみてください。20年後に、カルダノで数十億件のビットコイントランザクションが処理されるかもしれません。それが意味するのは、ラップされたビットコインのトランザクション手数料として膨大な資産がカルダノ財務に蓄積されるということです。我々は10,000や100,000ビットコインを財務で保有する可能性があります。それをどうするのか？誰が決めるのか？どのように管理するのか？
憲法起草者として、これらは思考実験の一部です。投票する際に「今日の懸念」と「将来の懸念」を分けて考える必要があります。例えば、ADAについても同じです。我々は常にADAを売ることを考えています。資産を安定させ、USDCやUSDMなどに変換し、ボラティリティの影響を避けるためです。しかし、カルダノが主権財務ファンドとなり、大きな利益を生む状況があるかもしれません。その場合、財務が市場からADAを買い戻し、財務に再投入することはあるのでしょうか？
ノルウェーはこれを実行しました。暗号通貨ではありませんが、彼らは主権財務ファンドに資金を投入し、1.5兆ドルを達成しました。ノルウェーの人々は非常に裕福です。彼らは賢明な決断をしました。一方で、アメリカはそうではありませんでした。膨大な借金を抱えており、いつかノルウェーに救済を求めるかもしれません。
憲法の著者として、現在と未来の両方に目を向ける必要があります。「近い将来の懸念」と「長期的に成長するために必要な基盤」の両方を考慮しなければなりません。
政府システムを作りすぎたり、複雑にしすぎたりするのは簡単です。無駄に時間を費やすことができます。私自身、科学者や暗号学者、エンジニアに囲まれており、可能性について議論することがよくあります。
例えば、空を飛んでいるStarlink衛星が落下し、ちょうど私の頭に直撃する可能性はあります。確かに、確率的には起こり得る事象です。しかし、私が宝くじに3回当選し、ジゼル・ブンチェンと結婚する確率の方が高いです。
したがって、衛星から自分をどう守るかを考える必要はありません。同様に、何かを構築する際には、重要でないことに気を取られるべきではありません。
憲法起草者の皆さんには、まず「失敗すればすべてを終わらせてしまう可能性のある問題」に努力を集中させることをお勧めします。それらを解決する必要があります。この会場を後にする際、もし賛成票を投じるのであれば、「害を与えない」という医者のような心構えであるべきです。自分が支持するものが状況を改善するか、少なくとも悪化させないと確信していなければなりません。
もし、この文書が重大な問題を含んでいると考えるなら、他の人が全員賛成していても、反対票を投じるべきです。それが私からのアドバイスです。これが、代表者としての義務の一つだからです。そして、その問題について議論を行い、集団の知恵を結集させ、本当にその問題が何であるか、どう解決するのかを理解する場を作るべきです。そうすることで、前進が可能になります。
政府システムには時間が必要です。アメリカ合衆国の憲法も、最初の統治文書ではありませんでした。「連合規約」という前身がありました。しかし、そのシステムが不十分で、兵士たちが冬に靴も食料もない状況に直面し、世界からも真剣に受け止められない現実を経験した後に、ようやく新しい文書が必要だと気づいたのです。憲法制定会議の代表者たちは、靴もない寒い冬の経験から得た教訓を持ち寄りました。
カルダノの憲法が通過すれば、その結果は皆が経験することになります。それが良い結果であれ、悪い結果であれ、すべてが我々の選択の結果として現れます。
最も重要な作業の一つは、結果を測定し、コミュニケーションを取る能力です。我々は、現状を正直に客観的に把握する必要があります。そのために、我々はある提案をソフトウェアを通じて実装しようとしています。それは、デリゲート先のステークプールオペレーターや契約に資金を送った際に、その進捗や状況を把握できるサブシステムのようなものです。
このような簡単な仕組みがあるだけでも、非常に効果的です。これが、システムにおけるエラーを検出するためのアンテナの役割を果たします。このような仕組みがない限り、不具合が発生しても気づけない可能性があります。
数年前、OceanGateが建造した「タイタン」という潜水艦がありました。そのエンジニアであるラッシュ博士は、こう言いました。「私の船体は最先端のカーボンファイバーで作られており、とても優れています」。では、問題が発生した場合どうやってそれを知るのかと尋ねると、彼は「この検知システムがあります。問題があれば音が鳴ります」と答えました。しかし、潜水艦の船体が壊れる場合、致命的な崩壊は0.00001秒以内に発生します。そのシステムは、音が鳴る前に全員が死んでいる可能性が高いというものでした。明らかに、良いシステムとは言えません。彼は良いエンジニアではありませんでした。
皆さんは社会のエンジニアです。何かを構築する際には、常に「それが適切に機能していることをどのように検知するのか」を考える必要があります。それが欠如していると感じる場合は、反対票を投じてください。これは「何が間違っているのかを知る仕組み」を持つための機会でもあります。それがなければ、問題が発生しても気づくことができません。
この例に戻ると、「管理者」という存在に対して何らかの法的責任が付与され、コミュニティに対して説明責任を果たす仕組みがあるかどうかを問わなければなりません。管理者が資金を無駄にしたり、盗まれることがあってはならないのです。
なぜなら、それは皆さんのお金だからです。ADAを採掘したり取引したりしたことで、20％の税金が財務に充てられました。この財務は経済活動の結果として形成され、人々のお金なのです。それが無駄にされることや盗まれることは決して許されません。
そのため、適切な管理体制があると安心できるかどうかを問う必要があります。そして、それがない場合は、安心できる仕組みが導入されるまで反対票を投じてください。
人々は合理的であるべきであり、権力の分立や異なる層の存在を理解する必要があります。これは憲法のすべての条項に当てはまることです。我々が採用したプロセスの利点は、これが初めての議論ではないという点です。これまでに何度もこれについて話し合ってきました。皆さんはすでに膨大な時間を費やしてきたのです。
したがって、現在を見据える「片足」は泥の上ではなく、しっかりとした基盤の上に立っています。皆さんはすでに強い意見を持っていることでしょう。そして、問題についてもすでに考えを巡らせてきたと思います。この週を締めくくるにあたり、もう一方の「未来を見据える片足」も同様にしっかりとした地盤を見つけてください。そして、わからない場合は、この場にいることが非常に重要です。
ここにいるのは、皆さんの隣人であり、同僚であり、皆さんと同じようにこのエコシステムを大切に思っている人たちです。特に反対票を投じようとしている人たちと話をしてください。何が心配なのかを尋ね、それに対して答えを持っているかもしれない、または相手が答えを持っているかもしれません。こうした会話がプロセスを前進させます。
驚くべきことに、我々はすでに大きな進歩を遂げています。これまでのすべてのステップ、温度チェック、委員会会議、ワークショップを通じて、少しずつ改善し、言語がより洗練されてきました。
良いガバナンスとリーダーシップのもう一つの重要な要素は、自分と異なる視点を持つ人々がいることを理解することです。例えば、「公平性」という言葉について考えてみてください。ネイティブでない英語話者にとって、ある言葉が同じように見えても、その文化や社会ではまったく異なる意味やニュアンスを持つことがあります。
特定の文化では、言葉が非常に特定の方法で使用され、哲学的な考えを引き出すために工夫されています。これをその文化に生まれ育っていない人が自然に理解できるでしょうか？その哲学を彼らに押し付けるのは公正でしょうか？ソビエト連邦に育った人々は政府を批判することが許されませんでした。そのため、政府を間接的に批判するための隠された語彙を発展させました。それをアメリカ人に伝えても、彼らにはそのニュアンスが伝わらないでしょう。
このような文脈が重要です。すぐに反応して他人を批判するのではなく、その背景を理解するための会話を持つべきです。私も最近アインシュタインと話をし、この点について非常に重要だと感じました。
誰かが「公平性」という言葉に対して非常に感情的な反応をしている場合、その人がどこから来ていて、なぜその言葉を問題視しているのかを理解しようとすることが重要です。そして通常、オープンな対話を持つことで、今回のように目指している同じ目標に到達することができます。それは「公正で偏りがない」ということでした。今回の場合、定義からその言葉を取り出して憲法に入れただけでしたが、これが非常に効果的な解決策となりました。全員が満足し、勝者も敗者もいません。それが「聞くこと」、「協力」、「議論」の力です。
最終的に、私たちは世界に対して「リーダーシップを取る権利」を持っていることを証明しなければなりません。しかし、それは私たち自身をリードできなければ不可能です。これが、エコシステムとしての初めての大きなガバナンスの挑戦です。これまで会ったことのない、あるいは遠くから知っていただけの人々が、アルゼンチンやナイロビに集まり、400億ドルのエコシステムの未来について議論しています。このエコシステムは、将来的には1兆ドル規模になり、すでに数百万人の生活を変えています。そして今後、数十億人の生活を変える機会を待っています。
皆さんは、この進化の次のステップの門番です。このコラボレーションモデル自体が一つの作業工程です。互いにどのように会い、話し、何をするか、何をしないかが、私たちのガバナンスを進化させる鍵となります。このスレッドを失うことがあってはなりません。それは今後も繰り返されることだからです。我々は憲法の別の改定を行うことになるでしょう。
したがって、回顧的な振り返りは重要であるだけでなく、このプロセスにとって不可欠です。そして、互いに連絡を取り続けることが重要です。ここで出会った人々は、今後の人生において永続的な友人となります。10年後、20年後もこれらの人々と定期的に話をし、知識を共有することになるでしょう。ですから、これらの関係を維持し、連絡先を交換し、同じDiscordやその他のメッセージングアプリでつながり続けることをお勧めします。
これによって、日々の進捗や現状について話し合うことができるようになります。そして、それが偉業を成し遂げる基盤となるのです。
ビットコインが誕生した初期の頃のことをお話しします。当時は「お金のためではない」と本当に感じていました。「技術のためだ」と言うミームにあるように、私たちは実際に技術のためにそれをしていました。なぜなら、当時ビットコインには価値がほとんどなく、1ドル以下だったからです。それが30ドルに達したとき、私たちは「なんて信じられないことだ！」と大騒ぎしました。そして、それが4ドルに崩壊したとき、多くの人が「まあ楽しかったね、帰ろうか」と思ったものです。
それでもビットコインが存続した理由は、人々が文字通り話し続け、連絡を取り合い続けたからです。私は今でも14年前に交換した電話番号を多く持っています。それらの番号の持ち主は今ではビットコイン業界の億万長者です。最近では宇宙関連の企業と話をしていたとき、ジェッド（Jed）がその会社を所有していることを知り、驚きました。
そして、今日この場にいる皆さんの中にも、未来のジェッドのような人物がいるはずです。皆さんは将来の起業家であり、アプリケーションを開発し、偉業を成し遂げるでしょう。少なくとも1人は、自国や世界に大きな変化をもたらすような何かを成し遂げるでしょう。この部屋の中から、いつの日か大統領になる人もいるかもしれません。それくらいの意欲を持った人がここにいるのです。
だからこそ、皆さんがお互いに連絡を取り続けることが重要なのです。それは、自分自身のためにも、他者のためにも役立ちます。そして、このプロセスを通じて、努力を続け、前進し続けるのです。賛成票を投じようと、反対票を投じようと、私たちは最終的に前進を続け、いつか「賛成」の合意に達するでしょう。
そのとき、それは単なる通過点であり、チェックポイントでしかありません。作業工程は続き、プロセスは進化し、今日の政府よりもはるかに良いものを構築することになるでしょう。しかし、このプロセスから、いくつかの教訓や知恵を得ることができたと信じています。
私はこのプロセスから去るわけではありませんが、役割が変わります。そして、可能な限り自分を引き離そうと努力しています。私の役割は新しい政府が始動した後には公式には存在しなくなります。我々は暫定的な憲法委員会のメンバーですが、憲法委員会に再選を目指すつもりはなく、オンチェーンガバナンスには参加しません。
私はオンチェーンガバナンスから身を引くことを選びました。新しい血と新しいリーダーのためのスペースを作る必要があるからです。皆さんは、10年以上にわたって私の声を聞いてきました。そして私に連絡を取る方法も知っています。Twitterもありますし、私の考えもすでに知っているでしょう。しかし、皆さん自身はどうでしょうか？どのようにして他の人々が皆さんのプロフィールにアクセスし、皆さんの考えを知ることができるのでしょうか？
もし私の考えだけに頼るのであれば、それがどれほど良いものであっても、限界があります。それは、私が見逃していることや、私が引き起こした争いがあるからです。この部屋の人々は、私よりもずっと優れた方法で物事を運営できるでしょう。なぜなら、この場にいる皆さんはお互いを支え合い、集団として多くの知恵を持っているからです。すでに2年間にわたる議論の末、ここまで来ました。
ビットコインエコシステムのように、素晴らしくて魔法のような存在であっても、統一された倫理規範や文書を持つことができた試しはありません。数億人のユーザーを抱え、2兆ドル規模の資産価値を持ちながら、憲法を持つことができなかったのです。しかし、カルダノはこれを実現する可能性があります。もし48時間以内にこの文書が承認されれば、それは世界中の100か国以上の人々によって支持されたことを意味します。
これは、皆さんが一生の中で成し遂げた最も重要な業績の一つになるかもしれません。もしこの憲法を承認することが皆さんの唯一の業績だったとしても、それは非常に特別なことです。自分自身に拍手を送りましょう。
この業界全体がこのプロセスを見守っています。「これは不可能だ」と多くの人が言います。「リーダーや独裁者なしに、分散型エコシステムをまとめることはできない」と。特に、武力に頼らずにガバナンスを実現するのは無理だと。しかし、皆さんはそれを成し遂げました。誰も成し得なかった方法で、一つの方向性に収束しました。
これは希望を与えます。そして、過去よりも未来が確実に良いものになると信じる根拠を与えます。それは分散型であるという事実によって実現されます。
2014年に私がTEDトークで語った「ブロックチェーンがもたらす魔法のような可能性」の夢を、皆さんは実現し、さらに世界に証明しました。そして、これからは世界全体を変えるチャンスが訪れます。
皆さん、ありがとう。そして、拍手を送りたいと思います。
