カルダノ予算＆財務パネル──2025年予算プロセスの回顧と次なる一歩
Rare Evo Dev & Gov Day レポート
■ 背景
2025年、カルダノは初めて完全コミュニティ選出による予算委員会の下で、正式な予算サイクルを完了しました。
Rare Evo Dev & Gov Dayでは、この予算プロセスの成果と課題を振り返り、今後の方向性を議論するためのパネルディスカッションが開催されました。モデレーターはロイド・デューハン氏。
登壇者は、カルダノ予算ガバナンスの各時代を象徴する4名：
- メーガン・ヘス（第2期選出メンバー）
- クリス・コワルスキ（現予算委員会議長、第1期選出メンバー）
- クリス・ベアード（初期予算委員会メンバー、Catalyst経験者）
- チャールズ・ホスキンソン（カルダノ創設者）
■ パネルの主なテーマ
- 2025年予算プロセスの回顧（レトロスペクティブ）
- コミュニティ関与の拡大方法
- Catalystと現行予算モデルの違い
- 行政機能（Executive Function）の是非と設計原則
- 無償労働コストと効率化の課題
- ポジティブな対話文化の定着
■ 各登壇者の発言ポイント
メーガン・ヘス
- 立候補理由は「議論への直接参加」と「情報アクセスの改善」
- 開発者・ビルダーが正確な情報を得るのは難しいため、内部から状況を把握することが重要
- 行政機能の導入は権力集中への懸念もあるが、正しい境界設定と対話の場が必要
クリス・コワルスキ（議長）
- ガバナンス・デイズで前向きな意見が増えている
- 9月に初回の調査結果を公表し、カルダノ・サミットで2026年予算の初期フレームを提示予定
- 現行予算プロセスは他の予算策定者の参考モデルになる
- 無償労働換算で約780万ドルの人的コストがかかっており、効率化が課題
クリス・ベアード
- Catalystは「答えのない問いにオープンイノベーションで挑む」モデル
- 現行予算は「戦略を持って必要な部分に資金を配分する」モデル
- コミュニティとステークホルダーの信頼を得て、全体戦略を推進できるのが強み
チャールズ・ホスキンソン
- 行政機能はどの政府にも必要だが、同時に監視機構と停止（RIPコード）を設計することが必須
- 米国政府のように廃止できない組織を作ってはならない
- 試験導入として「カルダノ主権ファンド（Sovereign Wealth Fund）」を提案
- ADAを利回り資産に変え、エコシステム全体の価値を向上
- 段階的に行政機能への理解と信頼を構築すべき
- 無償労働コスト8百万ドル規模は持続不可能。効率化のための構造改革が必要
■ 今後の方向性
- 調査・改善の継続：アンケートや回顧を通じて2026年予算に反映
- 行政機能の慎重な導入：試験的プロジェクトから始め、監視と停止機構をセットで設計
- 効率化とコスト意識：人的リソースの過剰負担を防ぐプロセス設計
- ポジティブな対話文化：批判だけで参加しない層ではなく、善意で関与する人々を増やす
■ まとめ
今回のパネルは、カルダノの予算ガバナンスが「試行段階」から「戦略的発展段階」へ移行していることを示しました。
Catalyst時代のオープンイノベーション精神を受け継ぎつつも、戦略性と効率性を備えたモデルへと進化しており、今後は行政機能の部分的復活やコスト削減が大きなテーマとなります。
Rare Evoでの議論は、単なる制度運営の話ではなく、「カルダノを世界で最も強固で分散的なガバナンスシステムに育てる」という長期ビジョンを共有する場でした。
以下はIOG動画「Cardano Budget & Treasury Panel | Rare Evo Dev & Gov Day」を翻訳したものです。
カルダノ予算＆財務パネル | Rare Evo Dev & Gov Day：全翻訳
私の名前はロイド・デューハンです。本日はこのパネルのモデレーターを務めます。
今日は2025年の予算プロセスについて話します。これは、その予算プロセスの回顧（レトロスペクティブ）であり、素晴らしいゲストの方々をお招きしています。
今回のゲストが興味深いのは、カルダノの予算プロセスのあらゆる時代を網羅していることです。
チャールズと私は、まだ予算委員会というものが存在しなかった頃、Civicsで予算について話をしていました。
クリス・ベアード氏は、予算委員会の最初のメンバーの一員でした。
その後、クリス・コワルスキ氏が、初めての選挙で選出された委員のひとりとなり、その次にメーガン・ヘス氏が第2期の選挙で選出されました。
現在では、予算委員会は完全にコミュニティによって選出され、クリスも再選されています。
今日は、新しい順から、最も過去に遡る形で話を始めたいと思います。
メーガンへの質問
「メーガンさん、プロセスが途中で方針転換された後、後期から予算プロセスに加わったわけですが、その経験はどうでしたか？」
メーガンの回答：
まずはロイド、そして皆さん、本日にお招きいただきありがとうございます。このパネルに登壇できて光栄です。
そもそも私が予算委員会に立候補した理由は、議論にもっと関わり、情報へのアクセスを改善したいと考えたからです。
コミュニティのメンバーや日々活動している開発者・ビルダーが、必要な情報に適切にアクセスするのは、情報量の多さや出所の多様さのために難しいことがあります。
だからこそ、実際にその場に入り込み、内部から「実際に何が起きているのか」を見ることが重要だと思いました。
クリス・コワルスキへの質問
「あなたは現在、予算委員会の議長を務めています。今後を見据えて、どのような展望を持っていますか？」
クリス・コワルスキの回答：
お招きいただきありがとうございます。
私たちは今、ひとつの大きなマイルストーンを迎えています。ガバナンス・デイズ開始から2日が経ち、コミュニティの意見はとても前向きになってきています。
これから2年間で、他のブロックチェーンからも「すごい、カルダノは進んでいる」と思われるような、尊敬されるプロセスを築けると感じています。
Xや対面で多くの良い議論が行われており、分散型ガバナンスの運営は非常にポジティブな展望を持っています。
コミュニティ関与の拡大について
「将来に向けて、コミュニティをより関与させるにはどうすれば良いと考えますか？」
クリス・コワルスキの回答：
数週間前、委員会内部での回顧（レトロ）を始めました。現在はIntersectメンバー向けの公開アンケートを実施しており、後に全コミュニティにも公開します。
ガバナンス全体でもフィードバックを収集中で、9月頃には最初の結果が得られる予定です。
そこで「何がうまくいき、何がうまくいかなかったか」を把握し、2026年の予算案作成に活かします。
カルダノ・サミットまでに結果と次回予算の初期フレームワークを提示し、DRepによる承認を得て、2026年予算を第1四半期から開始できるようにします。これにより、ビルダーたちが8月まで待たされることがなくなります。
クリス・ベアードへの質問
「あなたはProject Catalystの初期段階から関与し、財務の引き出しにも関わってきました。Catalystと現在の予算委員会の違いは何ですか？」
クリス・ベアードの回答：
まず、私たちは歴史的なことを成し遂げました。カルダノはブロックチェーンとして初めて「国家レベルのガバナンス」を実装し、最初の予算サイクルを完了しました。
課題もありましたが、うまくいった点・改善すべき点を整理し、将来に向けて改善の道筋を作るチャンスを得ました。
Catalystは「答えがわからない」状態でのオープンイノベーションでした。誰でも提案でき、その中から良いアイデアを見つけ出すという方式です。
一方、予算委員会ではもっと戦略的に動けます。「この目標に到達するためには、これを資金提供する必要がある」とわかっている状態で戦略を立て、コミュニティやステークホルダーの信頼を得て投票を促し、支持を広げられます。
つまり、分散した多数のアイデア競争から、全体で戦略的に進む方向へ移行したのが最大の違いです。
チャールズ・ホスキンソンへの質問
「私たちは2日間かけてこの回顧を行い、戦略の設定や場合によっては“行政機能（エグゼクティブ・ファンクション）”の復活も検討しています。これまでIOや創設団体から行政権限を手放し、鍵を焼却した経緯がある中で、この動きをどう見ますか？」
チャールズ・ホスキンソンの回答：
どの国の政府にも行政機能があります。三権（司法・立法・行政）のバランスを保つためです。
カルダノは以前、行政機能が強すぎたため、それを排除し、立法と司法に育成の時間を与えました。しかし、やがて調整や実行の遅さ、環境変化への対応など、行政機能が有効な場面が出てきます。
行政機能を復活させる場合は、必ず同時に監視機構を設置し、停止（RIPコード）できる仕組みを持たせるべきです。米国政府のように廃止できない組織を作ってはならないのです。
例として「カルダノ主権ファンド（Sovereign Wealth Fund）」を小規模に試す方法があります。ファンドは資産をADAに戻し、財務省に返還できる設計にすれば、いつでも清算可能です。
これにより、ADAという受動的資産を利回りを生む能動的資産に変え、エコシステム全体に莫大な価値をもたらすことができます。将来的にはエクイティ投資やベンチャー支援も可能になります。
これを段階的に進め、コミュニティが徐々に行政機能に慣れるようにすれば、短期的な実行力を犠牲にしつつも、慎重で健全な成長が可能です。
今年の締めくくりとしても非常に健全な構造ができつつあると感じています。
パネル最後の意見交換
メーガン：
行政機能という言葉には権力集中のイメージがあり、最初は抵抗感を持つ人も多いでしょう。
だからこそ、コミュニティ内でそのニュアンスや境界を正しく伝える対話の場やツールが必要です。
クリス・ベアード：
私たちはお互いを信頼し、健全な成長を望んでいることを理解する必要があります。良識ある人々が協力すれば、無駄な浪費は避けられます。
クリス・コワルスキ：
予算委員会はIntersectの予算を扱っていますが、その影響はカルダノ全体に及びます。今年は5つの予算を策定しましたが、他の予算策定者が私たちの手法を参考にできるようにしています。
人的コストは約780万ドル相当（無償労働換算）で、これは今後削減していくべきです。
チャールズ：
この無償労働コストは重要な問題です。次回以降はもっと効率的に進めなければなりません。これは行政機能を導入する一因でもあります。
ロイド：
最終的に、私たちはコミュニティからコミュニティへ資源を配分し、カルダノを改善することができました。これは大きな成果です。
クロージング
参加者全員が「姿を見せること」の重要性を強調しました。
批判だけして参加しない人々ではなく、善意を持って行動する人々が集まり、建設的な対話を続けること。
そして次回は、今回の5倍の人々が部屋に集まることを目標に、ポジティブな印象を広める必要があります。
