カルダノが信念を語る夜──「X Questions」で示された10年の覚悟と次の革命
チャールズ・ホスキンソン氏が語った“現実と希望”のすべて
配信日：2025年10月31日（ハロウィン）｜場所：コロラド
■「カルダノは終わっていない」──批判に対する全面回答
チャールズ・ホスキンソン氏は今回の講話「X Questions」で、
コミュニティ内外から投げかけられる批判に真正面から応じた。
ある投稿者が指摘した「カルダノ採用を妨げる7つの欠点」──
ステーブルコインの不足、TVLの低さ、ネットワークの混雑、
マーケティングの弱さ、相互運用性の欠如など。
チャールズ氏はその一つひとつを取り上げ、
「それは事実ではない」と明快に反論した。
「USDCやUSDTが来たからといってDeFiが魔法のように成長するわけではない。
私たちにはすでにUSDMとUSDAがあり、資産担保型で健全に動いている。
本当の課題は、カルダノユーザー自身がDeFiを使っていないことだ。」
彼はそう指摘し、
問題は“技術”ではなく“文化と意識”にあると強調した。
■ 「Midnight」が切り開く次の時代
ホスキンソンが最も力を込めたのは、
パートナーチェーン「Midnight」についてだった。
Midnightは、カルダノと他のブロックチェーンをつなぐ新たな橋であり、
すでに8つの主要エコシステム（BTC、ETH、Solana、BSC、XRP、Avalancheなど）との連携が進行中だ。
「Midnightは相互運用性の問題を根本から解決する。
さらに、Tier1取引所でのネイティブトークン上場も実現する。
これがカルダノを“閉じた島”から“相互接続する経済圏”へと変える。」
また、Midnightは単なる技術的成功ではなく、
カルダノの分散ガバナンスと自律的経済を加速させる存在でもある。
「Glacier Drop」には20万人以上が参加し、
「Scavenger Hunt」にはすでに100万人規模のアドレスが関与している。
Midnightの登場は、カルダノの第二の創世期を意味している。
■ 技術の進化は止まらない：Hydra、Leios、Plutus V4
チャールズ氏は、外部が「リリースされていない」と主張する技術群を挙げ、
“Hydraはすでにメインネットで稼働している”と断言した。
Hydraヘッドを使った「Glacier Drop」では、3,360万件のアドレスが処理され、
全体コストは1万ドル未満に抑えられた。
また、Leios（レイオス）の仕様も完成しており、
2026年に「Linear Leios」としてローンチされる予定だ。
さらに、Plutus V4やStarStreamによるコントラクト合成、
再帰的SNARKによるロールアップ対応など、
2026年に向けた技術基盤は着実に整いつつある。
「カルダノは“遅い”のではない。
慎重で体系的なのだ。
私たちは、世界で初めて“価値観を保ったままスケールする”方法を選んだ。」
■ カルダノが抱える真の課題：「誰が責任を取るのか」
ホスキンソン氏が最も憂慮しているのは、
カルダノの成長を誰も“自分の責任”としていないことだ。
「マーケティングも、採用も、ガバナンスも、誰の責任でもない。
“誰の問題でもないこと”は、結局“誰も解決しない問題”になる。」
だからこそ、2026年に向けて
“委任された権限（delegated authority）”を持つ組織を設ける必要があると語った。
その対比として挙げたのが「Midnight財団」だ。
彼らは毎週のように新たな提携を発表し、
6週間成果を出せなければ人材を交代させる。
「彼らには飢えがある。
カルダノ財団にはそれがない。」
と、痛烈な一言も残した。
■ 「革命としてのカルダノ」
後半、彼の話は哲学的な領域に入る。
「カルダノは、金融の再構築であり、自由のための革命だ。」
彼は語る。
ドルを持っても、政府がそれを“停止”できる社会では意味がない。
パンデミック時に言論が封じられたように、
金融もまた“検閲される”未来がやってくる。
だからこそ、
「ビットコインが“デジタルゴールド”なら、
カルダノは“計算と社会構築の層”であり、
Midnightが“プライバシーと契約の層”になる。」
この3つが融合することで、
サトシ・ナカモトの理念――「自己主権による自由」が世界規模で完成する。
■ 「人間性を取り戻す戦い」
講話の終盤、チャールズはこう訴えた。
「私たちは官僚制、アルゴリズム、AI、
そして“意味の喪失”によって人間性を奪われつつある。
だから、取り戻さなければならない。
それは私たち自身から始まる。」
彼にとってカルダノは「通貨」ではなく、「人間の尊厳を守るツール」である。
「もし自由を望むなら、戦わなければならない。
だがその戦いの先には、真の自由がある。」
■ 終章──「カルダノは世界を変える」
ホスキンソン氏は最後にこう締めくくった。
「カルダノにはロードマップがあり、
ビジョンがあり、コミュニティがある。
あとは、私たちが本気でそれを望むかどうかだ。
私は望んでいる。
そして、決して止まらない。」
■ まとめ
この講話「X Questions」は、
単なるAMAではなく、運動としてのカルダノ宣言だった。
それは「技術の説明」ではなく、
「人間としてどう生きるか」という問いへの答えであり、
「なぜカルダノを信じるのか」を再確認させる一夜となった。
以下はチャールズ・ホスキンソン氏動画「X Questions」を翻訳したものです。
チャールズ・ホスキンソン氏動画「X Questions」翻訳
こんにちは。暖かくて晴れたコロラドからライブ配信しています、チャールズ・ホスキンソンです。
いつも暖かく、いつも晴れ、時々コロラド。
今日は2025年10月31日、ハロウィンの日です。
ここまで来られた皆さん、おめでとうございます。
さて、ときどきいくつかの話題が上がってきます。ちょっとこれを表示してみましょう。
こういう質問には、できる限り答えるようにしています。
今回の投稿は「Bobby Juice」という人物からのものです。かなり挑発的な内容です。
いくつかの主張を読み上げてみましょう。これが善意から来ているのか、無知から来ているのか、
それとも「攻撃的な投稿を装った有益な提案」なのかは分かりません。
ですが、これは教育的な題材としても、建設的な対話のきっかけとしても良い機会だと思います。
内容は7項目あります。タイトルは「カルダノ採用を妨げている欠点（Flaws holding back Cardano adoption）」です。
- ネイティブステーブルコインの不在 USDC、USDTなどがないのは最悪である。
- 流動性とTVL（Total Value Locked）の極端な低さ
- 深刻なネットワーク混雑
- オンチェーン利用の最小限さ
- マーケティング到達力のほぼ皆無
- 相互運用性やブリッジの欠如
- 主要取引所でネイティブトークンがサポートされていない
これらの指摘のどれも、公平とは言えません。
この投稿者が今年カルダノで実際に起きている出来事を追っていないのか、
あるいは見たうえで全部を無視しているのか、どちらかです。
まず最初に、多くの人がよく言うのが「ネイティブのステーブルコインがない」「流動性とTVLが低すぎる」という点です。
これは本当によく聞かれる話です。みんなこう言います。「USDCはいつ？」「USDTはいつ？」「いつこれらが来るんだ？」と。
だから、ここではっきりさせておきましょう。
なぜか人々の頭から離れない誤った前提があります。
それは――「もしテザー（Tether）やサークル（Circle）がカルダノに来たら、魔法のようにDeFiの問題がすべて解決し、ADA価格も急上昇し、素晴らしいDeFiエコシステムが誕生する」――というものです。
でも、誰もその「理屈」を説明したことがありません。
どうやって単にステーブルコインが1種類来るだけで、カルダノのDeFi全体の問題が消え、価格が上がり、MAU（アクティブユーザー数）やTVL（ロック総額）が改善するというのか、誰も説明していません。
確かに、発行されているステーブルコインの量が十分でないという点には同意します。
しかし思い出してください、我々には USDM も USDA もあります。
これらはペッグが外れず、資産担保型です。そしていつでもミント可能です。
私自身も実際にミントしたことがありますし、カルダノ財団（CF）も他の人々も同様です。
したがって、これは「発行の問題」ではないのです。
さて、「流動性とTVLが低い」という点。
確かに、現時点でカルダノのTVLは約6億8000万ドル規模であり、それは妥当な指摘です。
ですが、投稿者がまったく触れていない重要な点があります。
カルダノでは 130万人 がガバナンスまたはステーキングに参加しています。
そして、それに関与しているADAは 150億ドル以上 にのぼります。
しかし、これらはTVLにはカウントされません。
イーサリアムではこうした分はTVLとして計上されますが、カルダノでは含まれません。
さらに、その130万人ものユーザー数も、誰もカウントしていないのです。
投稿では「オンチェーン採用が最小限だ。1日あたりのアクティブユーザーはわずか1万9000人しかいない」と書かれています。
けれども、実際には130万人が使っている。
それなのに、彼らはDeFiの小さな部分だけを取り上げて「アクティブユーザーが少ない」と言っているのです。
カルダノにおける最初の、そして最大の課題の一つは、
カルダノユーザー自身がカルダノDeFiを使っていない という点です。
これは「誰もカルダノを使っていない」ということとは全く違います。
カルダノのエコシステムは非常に肥沃です。
多くの人々が関わっており、ADAを保有し、ウォレットを持ち、
中には5年以上このエコシステムに関わり続けている人もいます。
しかし、その多くがDeFiの世界にまだ「渡っていない」のです。
つまり、ここには現実の一端が含まれています。
確かにカルダノのDeFiエコシステムは小さい。
ですが、それは「使う人がいない」わけではなく、
既に存在するユーザーがDeFiを使っていないだけ なのです。
この問題は「鶏が先か卵が先か」のような構造を持っています。
良い指標がなければ新しいパートナーシップや相互運用性を呼び込むのが難しく、
逆にパートナーが増えなければ指標も伸びない。
そういう循環的な課題があるのです。
項目6と7――つまり「相互運用性の欠如」と「主要取引所でのネイティブトークン未サポート」についてです。
私は過去6年間、Midnight（ミッドナイト） の構築に取り組んできました。
そして、今まさにそのローンチの準備が進んでいます。
Midnightは、これらの懸念や問題をほぼすべて解決します。
これは事実です。
100社を超えるパートナーシップがすでに締結されており、
Midnight（トークンシンボルN）はTier1取引所（大手取引所）への上場も予定されています。
これはカルダノのネイティブトークンです。
しかし、こうした事実は投稿者の中で一切触れられていません。
また、カルダノエコシステムに参入してきた主要パートナーシップについても言及がありません。
Midnightは 8つのエコシステム、7つのブロックチェーン に接続します。
それは以下の通りです。
- Ethereum
- Bitcoin
- Solana
- Binance Smart Chain
- XRP Ledger
- Avalanche
- Cardano
- そしてその他のパートナーエコシステム
Midnightはこれらすべてと接続し、ブリッジ（橋渡し）として機能します。
これが、カルダノが相互運用性を実現するための「パートナーチェーン戦略」です。
Midnightが成功すれば、より多くのCNT（カルダノネイティブトークン）がTier1取引所に上場されます。
また、Midnightの成功はカルダノエコシステム全体に大量のトランザクションボリュームをもたらし、
Knightトークンで利回りを生み出そうとする人々がDeFiに参加するようになります。
したがって、Midnightは6番と7番の問題をどちらも解決します。
次に「マーケティングリーチの欠如」という指摘についてです。
投稿では、Token2049でのカルダノの存在感や、
カルダノエコシステム内で進められているマーケティング努力について、まったく触れられていません。
ただし、ここには半分だけ真実があります。
正直に言えば、カルダノはマーケティングを十分に行っているとは言えません。
ですから、これは部分的に正しい批判です。
2026年に向けて、私はその一部を自分の仕事として引き受けようと思っています。
私たちは今日、チーム内のミーティングで「イベント戦略」について話し合いました。
今後、年間4つの主要イベントに焦点を当てて参加・展開する予定です。
これらはいずれも業界内で数万人規模の来場者を誇るビッグイベントです。
そこに、カルダノ上のトップ25〜50のDAppやDeFiプロジェクトを集め、
カルダノやIOGのブースと連携して存在感を高めていきます。
このモデルは、実際にToken2049で実行済みです。
あのイベントでは私たちが完全に主導権を握りました。
来場者がWi-Fiを使う際に必要なログインコードが「Input Output」だったほどです。
Solanaの人々ですら、ネット接続のために「Input Output」と入力しなければなりませんでした。
彼らはあまり嬉しそうではありませんでしたが（笑）。
ジョー・ルービン（イーサリアム共同創業者）がインタビューに向かう際、
私たちのブースの前を通り、私に軽くうなずきました。
私も同じようにうなずき返しました。
つまり、我々はすでに「イベント制覇」のやり方を知っているのです。
投資家向けディナーを開催し、各プロジェクトを統合し、
イベントを「カルダノの場」として活用する。
これがマーケティングのすべてではありませんが、確実な第一歩です。
そして今後は、「カルダノのUSP（独自の強み）」を継続的に発信するキャンペーン体制を整える必要があります。
カルダノ財団がマーケティングをしていないのは事実です。
また、インフルエンサー戦略で勝てていないのも事実です。
したがって、これも公正な批判だと言えるでしょう。
次は「ネットワーク混雑」の指摘についてです。
カルダノのブロックは、通常 1/3〜1/2程度の使用率で稼働しています。
多くの場合、それより少ないこともあります。
ライブデータを見ても、カルダノは容量を使い切ってはいません。
確かに一時的なピークはありますが、「深刻な混雑」と言えるほどではありません。
ただし投稿には、いくつか明確な誤りがあります。
例えば、「Leios（レイオス）やHydraのようなスケーリングソリューションはまだリリースされていない」と書かれています。
これは完全に間違いです。
Hydraはすでにメインネット上で稼働しています。
Twitter上では「Hydraは実在しない」「ベイパーウェア（実体のない構想）」だと騒ぐ人もいますが、
もしあなたがGlacier Drop（氷河エアドロップ）に参加していたなら、
あなたはすでにHydraを使っていました。
リデンプション（受け取り）時、あなたはHydraのステートチャンネル上でADAを受け取っていたのです。
それは正真正銘のメインネットアプリケーションです。
Glacier Dropでは 3360万件のアドレスを処理しました。
その全体の運用コストは 5桁ドル未満でした。
これはすべてHydra Head上で行われました。
つまり、「Hydraはまだリリースされていない」という主張は完全な嘘です。
Hydraはすでにバージョン1.0に到達しており、
カルダノのメインネット上で多数のアプリケーションがHydraを利用しています。
たとえば、サム・レザーズ、アダム、カイルらは、
Hydraを使って「自販機でのトランザクション処理」を実際に行っています。
Hydraは確かに存在します。
それがスケーラビリティの「最終解」かと言われれば、そうではありません。
ですが、確実に動いています。
Leios（レイオス）についても、今年は非常に大きな進展がありました。
CIP（仕様提案書）は完成しており、Linear Laos は来年リリース予定です。
我々はLeiosの実装方法を複数の方式で構築・検証し、
2025年11月には進捗を追跡できる専用サイトも公開予定です。
それほど重要なインフラ要素だからです。
しかし、実際にはブロックの大半がまだ空いています。
それなのに「ネットワークが混雑している」「誰も使っていない」と同時に主張する――
これは矛盾しています。
「混雑している」のか「使われていない」のか？
どちらか一方しかありえません。
現実を見ると、カルダノのネットワークは想定通りに正常稼働しています。
この業界では、人々が何度も繰り返し言うことが、そのまま「現実」として扱われてしまうという問題があります。
「誰もカルダノを使っていない」――と何度も言われれば、本当にそうだと思われてしまう。
「カルダノはスケールしない」――と繰り返されれば、それが真実のように広まってしまう。
実際のデータや事実は、もはや関係なくなってしまうのです。
真実も、数字も、誰も気にしない。
しかし現実はこうです。
私たちはこの数年間、分散化とガバナンスに莫大な投資をしてきました。
それは、長期的に強固な基盤を築くための「戦略的な賭け」でした。
そして同時に、ビットコインと相互運用できる技術、
そしてパートナーチェーンモデルを支える技術にも巨額の投資をしてきました。
この構想は、2016年に私が執筆した
『Why Cardano』（なぜカルダノなのか）という文書に端を発します。
9年前に書いたその設計図が、今まさに「Midnight」を通じて実現しようとしているのです。
Midnightは、暗号業界史上最大級のトークン配布になるでしょう。
すでに数百万件のアドレスがスカベンジャーハント（Scavenger Hunt）で採掘され、
約20万人が「Glacier Drop」に参加しています。
そして、いくつかの大手取引所――たとえばKrakenやGate.io――も参入を始めました。
これらすべてを合計すると、参加者数はおそらく100万人を超えるでしょう。
つまり、かつてのArbitrum（約65万人）を上回る規模になります。
カルダノのオンチェーン財務省（Treasury）もすでに動き始めています。
これまでに約2億ADAが支出され、
自己統治的かつ再帰的なシステムとしての循環を始動させています。
私たちはもっとマーケティングに投資すべきです。
しかも「本気で」取り組むべきです。
先ほど話したイベント戦略は、そのための「早期勝利（クイックウィン）」の一例です。
それ以外にも、すぐに実行できる勝ち筋はいくつもあります。
たとえば、私はかつて「主権系ウェルスファンド（Sovereign Wealth Fund）」構想を提案しました。
それは現在、より現実的なステーブルコイン・ファンドへと形を変えつつありますが、
これもまた「循環の起点」をつくる重要な取り組みです。
他の統合についても、多くの企業やプロジェクトと協議を重ねてきました。
Midnightはカルダノに数多くの統合機能をもたらしています。
なぜなら、Midnightはカルダノのネイティブトークンだからです。
Midnightが機能するためには、
Midnightレジャー（元帳）だけでなく、カルダノのレイヤーとも連携しなければなりません。
したがって、Midnightで何かが起これば、
それは同時にカルダノ側でも新たな利用が生まれるということです。
ところが――
カルダノ財団の公式アカウントから、
これらの統合やMidnightに関するツイートはゼロです。
ゼロ。
数十億ドル規模のプロジェクトが誕生し、
Tier1取引所で最初に上場するカルダノネイティブプロジェクトとなる見込みであり、
カルダノ保有者の大半に大きな資産移転の機会をもたらし、
膨大な統合効果を生む――にもかかわらず、
カルダノ財団からは一言も言及がないのです。
これは本当にもどかしいことです。
なぜなら、このままでは「自らを破壊して勝利を逃す」ことになるからです。
そしてもっと重要なのは――
成功の定義を、皆で共有できていないという点です。
私たちは、エコシステムとして明確なKPI（重要指標）を設定すべきです。
例えば次のようなものです。
- MAU（アクティブユーザー数）
- 取引量
- TVL（ロック総額）
- DAppの導入数
- 開発者数
- 各DAppのトークン価値やMAU
- 他チェーンとの連携数
通常、ブロックチェーン同士が提携する際には、
それぞれの財団レベルで戦略的合意を行います。
しかしカルダノ財団からは、他チェーンとの提携はゼロです。
そのため、IOG（Input Output）は自らそれを進めています。
最近ではNear Protocolと提携を進めており、
すでに「Near Intents」と呼ばれる統合が実現しています。
個人的には、Nearとの連携がChainlink統合への最良のルートだと考えています。
なぜなら、Chainlinkとの直接交渉では提示された価格が数千万ドル規模と高額すぎたためです。
ですから、A案が機能しないなら、B案を選ぶだけです。
2026年にはこの問題が完全に解決します。
なぜなら、Midnightが独自ステーブルコインを持つからです。
Midnight財団は交渉力があり、
Midnight上で発行されたステーブルコインは、
カルダノとの信頼不要・再帰的ブリッジを通じて相互に移動可能になります。
つまり、Midnight上で発行された資産をカルダノに移せる。
匿名性のあるMidnight側で発行する方が、
むしろユーザーにとって安全で望ましいかもしれません。
これらの課題はすべて解決可能です。
それは、ブロックチェーン同士のパートナーシップか、
あるいは新技術か、または新しいユーザー流入によって。
IOGが開発中のDeFiアプリケーションも、来年カルダノ上でローンチ予定です。
その中でも最大規模のものが、「RealFi（リアルファイ）」です。
これはアフリカでの金融包摂プロジェクトです。
我々はそれを決して諦めていません。
「アフリカを放棄した」と言う人々がいますが、嘘です。
ジョン・オコナーは今も現役です。
大規模なチームが存在し、私自身も個人資金でマイクロファイナンス支援を続けています。
この「RealFi」こそが、2026年にカルダノのTVLを大幅に押し上げる主要因になると考えています。
さらにこれはBitcoin DeFiとも統合されます。
つまり、ビットコインやADAを担保にしてステーブルコインを発行し、
それを「Realiプロダクト」で貸し出すという流れです。
この仕組みにより、ネットワーク上に数十億ドル規模のTVLが生まれ、
ビットコイン資産が大量にカルダノへ流入するでしょう。
Midnightもまた、RWA（現実資産）市場を取り込むことで、
高利回りプロダクトをカルダノと共有します。
このように、MidnightとCardanoの協働により、
人々がより多くの方法で「経済的参加者」になれるのです。
私たちが今抱えている根本的な問題は、
カルダノのユーザー自身がカルダノDeFiを利用していないという点です。
自分たちのユーザーが自分たちのエコシステムを使っていないのに、
どうしてソラナやイーサリアムなど他チェーンのユーザーに
「カルダノのDeFiを使ってください」と説得できるでしょうか？
まず自分たちが使わなければならない。
自分たちの庭で遊ばなければ、誰も遊びに来ない。
だからこそ、私たちはこの点について
率直で知的に誠実な議論をする必要があります。
なぜカルダノユーザーはDeFiを使っていないのか？
- 使い方がわからないから？
- セキュリティが不安だから？
- 体験（UX）がまだ十分でないから？
- それとも利回りが魅力的でないから？
その理由を明確にする必要があります。
もしカルダノユーザー全員がDeFiを使えば、
TVLは現在の6億8,000万ドルではなく、
最低でも50〜100億ドル規模になるはずです。
つまり、これは「外からユーザーを連れてくる」前に
内側で解決できる問題なのです。
一部の人々は、カルダノの開発環境について誤った主張をしています。
「カルダノはハスケル（Haskell）しか使えない」
「開発体験が最悪だ」
「世界で一番難しいスマートコントラクトプラットフォームだ」
――これは完全な嘘です。
彼らはAiken（エイケン）の存在すら知らず、
カルダノの開発者体験（DevX）がどれほど改善されてきたかを見てもいません。
世界中のプログラミング言語設計者が言うことですが、
新しい言語が安定し、実際のプロダクションアプリが書けるようになるまでには
3〜7年かかるといわれています。
私たちは今、まさにその中間点にいます。
Python、Scala、Java、C++、Kotlin、Clojureなど――
これらの言語が成熟していったプロセスを、
カルダノのPlutus言語も同じように歩んでいます。
実際、カルダノは多くの点でそれらの先を行っています。
そして今も進化を続けています。
来年には Plutus V4 が登場します。
また、StarStream という新機能も導入され、
コントラクトの合成（composition）が可能になります。
さらに、再帰的SNARK（recursive SNARK）を導入するための
多数のプリミティブ（基礎構成要素）もすでに追加済みです。
これにより、ロールアップ（rollups）への明確な道筋が開かれ、
HydraもLayer2のゲーム内処理（例：MidgardやGummyWorkなど）と連携しながら進化しています。
冷静かつ感情を抜きにして現状を見れば、
カルダノの状況は決して悲観的ではありません。
問題は、誰も事実を24時間365日発信し続けていないことです。
嘘や誤解を大声で叫ぶ批判者たちのほうが、
圧倒的に「声が大きい」だけなのです。
私はこうしてマイクの前に座り、
事実とデータを示すことができます。
しかし、他のエコシステムの人々は私の言葉を聞こうとしません。
なぜなら、私は「ミスター・カルダノ」だからです。
彼らにとって私は「当然カルダノを褒める人」であり、
何を言っても「バイアスがある」と見なされてしまう。
たとえそれが事実であっても、
「チャールズ・ホスキンソンが言っている」時点で
耳を閉ざす人が多い。
だから必要なのは客観的に語れる“第三者のメッセンジャー”です。
そしてその人には、十分に大きなマイク（発信力）が必要です。
カルダノには、すでに安定した
ガバナンス・開発・ロードマップ・分散化があります。
- Leios（レイオス）は順調に進行中
- Hydraは着実に進化中
- パートナーチェーン戦略は多くの優秀な人材を呼び込み中
- Bitcoin DeFiも急速に進展中
これらすべてが組み合わさることで、
さらに多くのユーザーが流入してくるでしょう。
そしてMidnightローンチの後には、
新たなGlacier Dropや新トークン配布が予定されています。
私は毎年1つずつパートナーチェーンを立ち上げ、
成長のサイクルを絶やさずに回していきます。
常に新しいユーザーを迎え入れ、
常に新しい刺激を生み出し、
そしてその過程で私たちは学び続けるのです。
KPIと成長戦略の必要性
次のステージとして私たちがやらなければならないのは、
エコシステム全体として本当に意味のあるKPI（重要業績指標）を設定し、
その達成に向けて誰が責任を負うのかを明確にすることです。
「イベント戦略」はそのための一つの成長戦略です。
さらに、以下のような商業的・実用的な戦略を策定できます。
- TVL（ロック総額）を増やすための戦略
- トランザクション数を増やすための戦略
- MAU（アクティブユーザー数）を拡大するための戦略
- 大規模ADA保有者に対し「なぜDeFiを使っていないのか？」と働きかける戦略
これらの課題を構造的に分析し、解決するための行動計画を作るべきです。
カルダノには、DeFiに参入したい人のための利回り商品（yield products）を導入する余地があります。
また、DAppやDeFiアプリケーションを質的にも量的にも強化する必要があります。
これは単なる技術の話ではなく、
カルダノ全体としての2026年の挑戦課題です。
この「協調」はいくつかのレベルで実現できます。
- 一部は Intersect（カルダノの協調組織） を通じて行う。
- 一部は 私自身が直接進める。 なぜなら、私はこの現状に非常にフラストレーションを感じており、 待っている時間が惜しいからです。
- さらに一部は 戦略的パートナーとの連携 で行う。
Midnight財団はその代表例です。
彼らはカルダノの上に構築されているため、
カルダノの成功が自らの成功に直結します。
だからこそ、彼らはカルダノを
「肥沃で使いやすいエコシステム」に育てたいと強く思っています。
そのために必要なのは、
Layer0、Redstoneなどの新しいインフラを組み込み、
Midnightとカルダノのシステム全体を
有機的に統合していくことです。
Layer2の開発（ロールアップ導入など）を整備し、
“ゲームを完成させる”ことが必要です。
これらは地道な作業ですが、
エコシステム全体の対話と協働によってしか成し遂げられません。
正直なところ、
私たち全員がこの「絶え間ない批判」と「消耗的な議論」に疲れています。
否定的な声、無責任な批評、そして繰り返される誤解。
しかし、私は何度でも同じことを言います。
なぜなら、それが真実だからです。
私たちがやっていることは、すべて検証可能です。
- Hydraの実装状況をGitHubで確認できる。
- コードも、デプロイも、全て公開されている。
- LeiosのCIP（提案仕様）も見られる。
- クライアントのリポジトリも、オンチェーン統計も確認できる。
- Midnightの進捗も、Glacier DropやScavenger Huntのデータも、全部公開済みです。
これらは確かに時間がかかります。
しかし、それは科学的・体系的に進めているからです。
他プロジェクトのように、見切り発車や短絡的リリースではありません。
私たちは世界初のレベルの技術を、
安全で持続可能な形で展開しているのです。
競合する他のチェーン財団は、
市場操作によって供給量の20〜50%を自らの金庫に確保し、
何十億ドルもの「戦争資金（War Chest）」を持っています。
その資金で「買収」や「提携」を行い、
メディア露出を金で得る。
しかし、彼らは分散化やネットワークの安定性をほとんど気にしていません。
TPS（トランザクション処理速度）が高いと自慢しますが、
ノードが5つしかなく、ネットワークが落ちても平気なら、
誰でも速くできます。
しかしカルダノは違います。
分散性・耐障害性・安定稼働を維持したまま速さを追求しています。
8年間、24時間365日ダウンしなかったという事実が、
その証明です。
この水準を保ちながら速度を上げるには、
全く新しい科学的手法とプロトコルが必要です。
それを世界で初めて体系的に導入したのがカルダノです。
Leiosのホワイトペーパーを発表し、
毎月のR&Dミーティングを公開し、
CIPを透明に書き上げ、
現在はクライアント開発チームが実装を進めています。
私たちは他財団のような潤沢な資金を持っていません。
しかし、プロジェクトの誠実さ・分散化・価値観を妥協するつもりもありません。
カルダノ上で構築する人々は、
「基本的人権を尊重するブロックチェーン」の上に立っているのです。
オンチェーン憲法があり、
分散ガバナンスがあり、
客観的指標でも最も分散化されたネットワークの一つです。
にもかかわらず、
「別の指標では劣っているから失敗だ」と言われる。
それは、何を測るかの軸が違うだけなのです。
だからこそ、来年に向けて、
「私たちにとって重要な指標とは何か」――
それを定義し、明確な責任者を立てて実行する必要があります。
カルダノの課題は、技術やノードや創造性の問題ではありません。
やろうと思えば何でもできる。
問題は「ガバナンス」「調整」「責任」です。
現在、カルダノの成長について
明確に責任を負っている人や組織が存在しません。
責任の所在が不明確なままでは、
誰も動かず、何も進まない。
だからこそ、来年に向けて、
委任された権限（delegated authority）を持つ組織またはチームを設立し、
「成長の責任」を明確に引き受けてもらう必要があります。
そうしなければ、何も変わらないのです。
私は、Midnight財団の存在を非常にありがたく思っています。
なぜなら、そこにはカルダノ財団（CF）との鮮明な対比があるからです。
Midnight財団は、
毎週のように新しい提携を発表し、
「どうすれば統合を増やせるか？」「どうすればTVLを伸ばせるか？」「どうすれば新しいパートナーを得られるか？」
といった問いを常に自らに課しています。
彼らは飢えている（hungry）のです。
目標達成に貪欲で、行動が速く、成果に厳格です。
もし誰かが結果を出せなければ、
6週間で交代。
新しい人が入り、再び走り出します。
それがリーダーシップの健全な姿です。
そして、Midnightのリーダー陣はとても優秀で、柔軟で、協力的です。
「このユースケースにMidnightを使えますか？」と尋ねれば、
答えはいつも “Yes, やってみよう” です。
彼らは方法を探し、形にしようとします。
一方で、カルダノ財団にはそのような意欲が見られません
成長に対する熱意も、危機感も、インセンティブも存在しないのです。
だから、彼らを成長エンジンとして頼ることはできません。
彼らは提携を作らず、拡大を志向しない。
それが現実です。
では、これが意味するのは何か？
「カルダノは死んだのか？」――もちろん違います。
なぜなら、我々には以下のものがあります。
- 巨大なオンチェーン財務省（Treasury）
- 数百万のユーザーコミュニティ
- 優れた技術とブランド価値
人々はカルダノについてこう言います。
「カルダノは絶対に落ちない。」
「カルダノは不正をしない。」
「カルダノではハッキングが起こらない。」
それこそが信頼のブランドなのです。
カルダノは「安全に動く」。
それだけで、他のチェーンとの差別化要因になります。
しかし、「使いにくい」「遅い」といった誤解が残っているなら、
それを打ち消すマーケティングキャンペーンを行えばいいだけの話です。
問題は「能力の欠如」ではなく、
“責任をもって実行する人間”の欠如です。
だからこそ、来年――2026年――に向けて、
私たちはその問題を解決しなければなりません。
誰が企画を立案し、
誰が実行し、
誰が結果に責任を持つのか。
それを明確にしない限り、
どれだけ優れた技術があっても、
その価値は発揮されません。
私が考える「2026年に向けた即効策」はこうです。
- イベント主導の成長戦略を推進する。
- 世界4大イベントを制覇する。
- コミュニティ・DApp・DeFiプロジェクトを一体化させる。
- 投資家やVCの前で発表・接続・対話を行う。
- クロスチェーン統合を促進する。
- Midnightがその中心的役割を担う。
- XRPやBitcoinとのブリッジも稼働。
- カルダノに巨大なTVLを流入させる。
- 他ブロックチェーンとの正式提携を模索する。
- Tezos、Algorandなどとの協業を検討。
- Nearとの協力はすでに進行中。
- 相互統合により“他チェーン経由”でもユーザー獲得を狙う。
もし特定のプロジェクト（たとえばChainlinkのような大手）が、
「高すぎるコスト」や「カルダノを軽視する姿勢」をとるならば、
我々はそれらがすでに統合している別チェーン経由で接続すればいい。
なぜなら、本当に分散化されたサービスなら、
他のチェーン経由で接続されることを拒めないからです。
もし拒むなら、
それは「分散型」を名乗る資格がないということになります。
私たちはそうした現実を、
実際の成果によって示すことができるのです。
その際、信頼不要な仕組み――
たとえば TEE（Trusted Execution Environment）、MPC（多者計算）、
あるいは 再帰的SNARK――を使えば、
真に安全でトラストレスな統合が可能です。
カルダノエコシステムには、
このような俊敏で才覚ある開発者たちが多く存在します。
彼らは情熱にあふれ、目的意識を持っています。
しかし私たちは、影響力を持つインフルエンサー層を失ってきたことも事実です。
かつては「Angry Crypto Show」や「The Cardano Effect」など、
カルダノの魅力を24時間発信する番組がいくつもありました。
今はそれが減ってしまいました。
私たちは再び、発信者を育て、支援する必要があります。
情熱的にカルダノを語れる人たちを見つけ、
あるいは採用し、
「それを仕事として続けられる環境」を作る。
これも「責任とアカウンタビリティ（説明責任）」の一部です。
昔、私はこれらの番組――特に「The Cardano Effect」――を自費で支援しました。
カルダノに情熱を持つ人々を見つけ、資金を提供し、
発信を“職業”として継続できるようにしたのです。
これが「メディアのエコシステム」を作るということです。
もし今、デイビッド・ガチン（Geminiスポンサーのインフルエンサー）が
「カルダノスポンサー」で番組を持ったらどうでしょう？
それだけで世間の見方は大きく変わります。
でも、それを実行するのは誰ですか？
カルダノ財団ではありません。
彼らはベルリンでワインパーティーを開くのは得意ですが、
成長戦略の実行はまったくやらない。
だから、批判的で皮肉なムードに覆われたこの状況を、
私たち自身の手で変えなければならないのです。
カルダノは過去8年間、常にトップ10の暗号資産であり続けました。
一度もダウンせず、
約束を破らず、
世界で最も分散化されたガバナンスを持ち、
オンチェーン財務省には10億ドル規模の資産があり、
技術ロードマップも順調。
そして何百人ものエンジニアが日々開発を続けている。
これを見て「カルダノは死んだ」と言う人は、
ただの無知か、他エコシステムの嘘を反復しているだけです。
私たちは「嘆く側」ではなく「行動する側」にならなければなりません。
カルダノに必要なのは、“誰がメガホンを持つのか”という明確な答えです。
毎日こう叫ぶ人が必要なのです。
「カルダノはナンバーワンだ！」
「カルダノは月へ向かっている！」
「カルダノこそが未来のエコシステムだ！」
しかし残念ながら、私がそれを言っても信じてもらえません。
私は創設者だからです。
だからこそ、私以外の声が必要です。
他のエコシステムの人々も耳を傾けるような、
信頼性を持った第三者が必要なのです。
私が Lace（レース）ウォレット を作った理由のひとつは、
「リテール（一般ユーザー）側の現実を理解するため」でした。
2025年という今、人々がどのように暗号資産を使っているのか、
実際の生活の中で何を求めているのか――
それを肌で知りたかったのです。
私がビットコインに関わり始めた頃（2013年前後）は、
まったく違う時代でした。
当時は Bitcoin Core、Electrum、Armory などのウォレットしかなく、
すべてが非常に扱いづらく、技術者向けでした。
ユーザー体験（UX）という概念すら、ほとんど存在していませんでした。
しかし今は違います。
速くて、簡単で、直感的な体験が求められています。
Laceを作りながら、私はその難しさを痛感しました。
さまざまな要素をどのように組み合わせれば、
一般ユーザーが「迷わず使える」体験になるのか。
その過程で、私たちは CIP-30（ウォレットAPI規格） を改善し、
UI/UXのあり方を再設計しました。
また、私たちは他のエコシステムからも多くを学びました。
たとえば、Hedera Hashgraph のDerekと協働し、
XRPコミュニティやその他のネットワークとも連携を進め、
新しいアイデアや実装方法を迅速に取り入れています。
こうした協働の取り組みは数十件にのぼり、
カルダノは決して静的な存在ではなく、
常に前進し、進化しているのです。
ただし、どれだけ技術的に優れていても、
「体験が複雑すぎる」ままでは意味がありません。
エンドユーザーにとって、シンプルで理解しやすいことが最も重要です。
そして、コミュニティが素晴らしい体験を作り上げたときには、
それを無視せず、称賛すべきです。
「これ、すごいですね。
カルダノには本当に特別なものがある。」
――そう言って、広く発信していくべきです。
しかし現実には、
良い成果が出ても「無視される」「資金が出ない」「話題にならない」ことが多い。
その一方で、「足りない」「遅い」といった批判だけが繰り返される。
この否定と自己破壊の連鎖を、そろそろ断ち切る時です。
今年（2025年）は「ADAバウチャー事件」などをはじめとして、
多くの議論や対立がありました。
何か新しいことをしようとするたびに、
誰かが反対し、炎上し、分裂が起こる。
「予算が間違っている」
「これは中央集権的だ」
「誰かが得をしている」
――すべてが「戦い」になってしまっているのです。
しかし、それは持続可能な文化ではありません。
疲弊を生むだけです。
とくにMidnightの開発では、
信じられないほどの抵抗と批判がありました。
それにもかかわらず、Midnightはカルダノ史上最大規模の成果を出しています。
- ステークプール運営者に新たな収益源をもたらし、
- カルダノの分散化を強化し、
- 他チェーンとの接続を実現し、
- プライバシーレイヤーを追加し、
- 暗号技術を進化させ、
- 「Ouroboros Paris」を通じてファイナリティ（確定性）を高め、
- パートナーチェーンのブリッジ機構を完成させ、
- MithrilやHydraの実装を加速させ、
- Tier1取引所でのカルダノネイティブトークン上場を可能にし、
- メジャーウォレットでのネイティブトークン統合を進めた。
これだけの成果を挙げているにもかかわらず、
Midnightは攻撃されました。
もしこれが「カルダノで何かを作る人の現実」だとしたら、
誰が今後この上で開発したいと思うでしょうか？
何かを生み出すたびに攻撃されるなら、
開発者は去ってしまいます。
だから、この批判文化を止めなければなりません。
私たちは、
- お互いを支援し、
- 行動する人に権限を委ね、
- 成長のために責任を取る人々を称える。
そういう文化に変える必要があります。
KPI（重要指標）を合意し、
日々「カルダノの素晴らしさ」を伝える発信者を増やす。
そして、
「人々が安心して構築・協力できるエコシステム」を育てる。
これが今、最も欠けている要素です。
この「支援体制の欠如」については、
正直に言って、EMURGOにも責任があります。
もちろん、IOGとしても十分ではなかった点があり、
私自身も責任を感じています。
C Fund（投資ファンド）を立ち上げましたが、
期待通りには機能しませんでした。
私はVC（ベンチャーキャピタリスト）ではありませんでした。
技術者としてゼロから学びながら、
投資・メンタリング・企業支援の方法を手探りで構築してきました。
2021年と比べて、2025年の今は状況が大きく変わりました。
その過程で、SNETコミュニティ、Sunday Labs、Anastasiaなど、
多くのプロジェクトを裏側で支援してきました。
私たちは、インキュベーションからアクセラレーションまでを
体系的にサポートする仕組みをまだ構築できていません。
ビルダーが何かを作り始めたとき、
それを育て、事業化し、ユーザーを獲得し、
「大きくする」ための専門チームが存在すべきなのです。
なぜなら、
「あなたのユーザーはカルダノのユーザー」であり、
「あなたの取引量はカルダノの取引量」だからです。
幸いなことに、コミュニティは徐々に目を覚ましつつあります。
「エコシステム全体でビルダーを支援する必要がある」
――この認識が共有され始めました。
だから今問うべきは、
「2026年に向けて、その機能を正式に整備するのか？」ということです。
もし整備するなら、誰が責任を負うのか？
私の考える第一歩は、
主要25〜50プロジェクトを世界イベントに同行させることです。
彼らをVCに紹介し、技術的な課題や人材不足の悩みを共有し、
解決策を共に探る。
そうしたリアルな「関与」と「対話」が必要です。
コミュニティ全体で問題を共有し、
共に改善していく。
それがカルダノの本来の姿です。
皆さんは大人です。
そして私は、皆さんを対等なビジネスパートナーとして話しています。
私はリーダーではありません。
カルダノは分散化されたネットワークです。
それが全てです。
だから私は、「カルダノを共に築く仲間」として話しています。
このネットワークを史上最高のものにするために、
私たちは何をすべきか。
それをパートナーとして考え、行動しなければなりません。
「なぜ誰もこの問題を解決しないのか？」
「なぜ誰も何もしてくれないのか？」
――このような“他力本願”の発想を、今すぐやめる必要があります。
分散化とは、「誰かがすべてをやってくれる」という状態の対極です。
それは「皆で責任を持ち、皆で解決する」という在り方です。
もちろん、完全な無秩序では前に進めません。
そのために「委任された権限（delegated authority）」という形が必要なのです。
これは中央集権とは異なります。
透明性と説明責任を保ったまま、
特定の組織や人が「特定の責任を一時的に担う」仕組みです。
たとえば、Leios（レイオス）を例にしましょう。
「Leiosの進捗はどうなっているのか？」という声がよくあります。
私たちは、進捗を誰もが毎日見られるWebサイトとして公開する予定です。
すでに毎月のミーティングはすべて公開で行われています。
誰でも参加でき、議事録も確認できる。
CIP（仕様提案書）もGitHub上にあり、常にオープンです。
つまり、完全に透明なのです。
これこそが、分散型の説明責任の在り方です。
カルダノの理念そのものです。
この先に待つのは、ただ二つの道しかありません。
- 共に進む（Together） ― 対話し、連携し、透明に行動する。
- 分裂する（Apart） ― 不信と無責任のまま進み、やがて失敗する。
私たちが成功するのは、前者の場合だけです。
ADAを保有することには、明確な意味があります。
それは、投票権と発言権を持つ市民になるということです。
あなたはカルダノのガバナンス（統治）とセキュリティに、
直接的な影響を与える存在なのです。
ビットコインやイーサリアムでは、それは部分的にしか実現していません。
彼らはネットワークのセキュリティには関与しますが、
「ガバナンス」「哲学」「方向性」には関与できません。
カルダノでは、
「哲学と進路を決める権限」までコミュニティにあるのです。
確かに、それは手間がかかります。
しかし、それこそが「真の自由」です。
責任を伴うからこそ、発言が意味を持つ。
私はカルダノが勝てると信じています。
ただし、それには「意識の変革」が必要です。
この閉塞感（miasma）から抜け出さなければなりません。
それは経済的な不調だけでなく、
多くの人々が「希望」を失っていることに起因しています。
私自身も、正直に言えば、非常に苛立っています。
2025年は本当に困難な年でした。
政府の混乱、規制の不確実性、景気後退――
どれも私たちの業界を直撃しました。
たとえば、2024年の11月、トランプが再選を果たしたとき、
私は「クリプト政策に関するアドバイザー的立場」に入れるかもしれないと考えていました。
あるいは「クリプトツァー（暗号政策責任者）」の可能性もありました。
しかし、突然イーロン・マスクの古い友人がその職を得て、
組織の責任者として招聘されたと思ったら、
数週間後に計画は中止。
「じゃあ自分はテザーで働こうかな」などと冗談が飛び交うような状況でした。
予定されていたホワイトハウスでの面会もキャンセルされ、
政策提案も立ち消え。
一方で、トランプ陣営は「TrumpCoin」を発表して、
暗号資産を政治的なレッテルにしてしまいました。
結果、暗号資産は「共和党＝クリプト」「民主党＝反クリプト」という構図に巻き込まれました。
もともと暗号は超党派的（bipartisan）な存在であり、
「自由を求める人々」の共通言語であるはずでした。
しかし、いまや暗号は政治的象徴にされ、
片側の陣営からは「敵視される存在」となってしまったのです。
私は常に「正直に物事を語る」主義です。
だから言います。
この状況は、非常に有害です。
業界の健全な発展を妨げています。
それでも、現実を受け入れて前に進むしかありません。
私たちは「望む世界」ではなく「今ある世界」で戦わなければならないのです。
現在、アメリカ政府は4兆ドル近い債務を抱えています。
そして、米中間の緊張はトゥキディデスの罠（Thucydides Trap）に差し掛かっており、
実際に戦争へと発展する可能性すらあります。
この状況で市場が安定しているわけがありません。
たとえば、NVIDIA（エヌビディア）を見てください。
この小さなデバイス、私の机の上にある「DGX Spark」を作った会社です。
現在、NVIDIAの時価総額は5兆ドル――
世界で最も価値のある企業となりました。
しかし、売上ベースで見れば、
その本来の市場価値はせいぜい0.5兆～1兆ドル程度でしょう。
つまり、これは典型的なAIバブルです。
この「AIバブル経済」は循環構造になっています。
AI企業が生成AIモデルを作り、
それをクラウドで動かすためにNVIDIAのGPUを買い、
その株価上昇が再びAIへの投資を促す――
という無限ループ。
さらに悪いことに、
政府閉鎖（shutdown）が長期化しています。
共和党と民主党の「チキンレース」は終わる気配がありません。
いずれ衝突し、
その結果、景気後退（recession）、あるいは大恐慌（depression）が起きるでしょう。
企業の評価額は崩壊し、
大規模なレイオフ（解雇）が次々に発生します。
そしてその連鎖が経済をさらに冷やします。
本来、暗号資産は景気循環に対して逆相関（カウンターシクリカル）であるべきです。
しかし、現状では暗号市場はテック株と同じ動きをしている。
「ヘッジ資産」どころか、「ハイテク投資商品」のように扱われています。
それが今の現実です。
とはいえ、こうした混乱の中にも大きなチャンスがあります。
何が過剰評価され、何が過小評価されているかを見極めればいいのです。
そして、今この瞬間の市場ノイズに惑わされず、
5年・10年・15年先を見据えて構築することが最も重要です。
私の机の上にあるこのNVIDIAマシンには、
128GBのRAM、20コアのCPU、そして何よりペタフロップ級のGPU性能があります。
私たちは今、このハードウェア上で、
テンソルネットワーク（Tensor Network）と再帰構造（Recursion）を融合させようとしています。
もしそれが実現すれば、
ゼロ知識証明（Zero-Knowledge Proof）の計算を、
「現在は数分〜数時間かかる処理をミリ秒単位で行える」ようになります。
これこそが、次世代ブロックチェーンの飛躍的優位性を生む領域です。
カルダノは、まさにそこに「大きな賭け」をしているのです。
カルダノがこれまで「大きく賭けてきたもの」は、以下の三つです。
- 分散化（Decentralization） ― 中央管理者が存在しないネットワーク構造を維持すること。
- レジリエンス（Resilience） ― 外部攻撃・政治圧力・経済変動にも耐える安定性。
- 哲学と原則（Philosophy & Principles） ― “なぜ暗号が必要なのか”という人間的・社会的価値観。
カルダノは、ビットコインを除けば、
サトシ・ナカモトの理念を最も忠実に継承しているプロジェクトです。
ビットコインが掲げた「自己主権」と「自由」を、
現代的な技術で拡張し、
社会的スケールで実現しようとしているのです。
もしあなたが、
「ADAを1ドルで買って2ドルで売る」ことだけを目的にしているなら、
私はあなたのために働いてはいません。
しかし、もしあなたが、
「監視社会から自らを解放したい」
「中央集権的な経済システムから独立したい」
「尊厳と自由を取り戻したい」――
そう思うなら、あなたは私の仲間です。
私は銀の袋と引き換えに魂を売る気はありません。
残念ながら、今の暗号業界の一部はまさにそれをやっています。
アーク、サークル、ブラックロック、ゴールドマン・サックス、ビザ――
私が若い頃に「敵」とみなしていた金融勢力と
喜々として提携し、「業界の勝利だ」と言っている。
しかし、その意味するところは明白です。
それは、すべての購買行動がトラッキングされ、
いつでも資産が凍結されうる社会です。
「信じられない？ そんなこと起きない？」
――COVIDの時に、同じことが起きました。
間違ったことをツイートした人々は
アカウントを停止されました。
YouTubeも、Facebookも、彼らの声を封じました。
父親がICUで亡くなるとき、
「感染対策」を理由に会うことすら許されず、
iPad越しに最期の別れをするしかなかった人々がいました。
そしてその体験をSNSに書いたら、
「医療デマ拡散」としてアカウント停止。
それが現実に起きたのです。
では、同じようなことがお金で起きたらどうなるでしょう？
政治的に「不都合な発言」をしただけで、
あなたの銀行口座が凍結される。
デジタルウォレットの残高がゼロになる。
そんな未来が遠いと思いますか？
――私はそうは思いません。
もし「1ドルで買って2ドルで売ること」しか考えていないなら、
結局あなたは「何に戻る」つもりなのでしょう？
ドルですか？
そのドルは毎年5〜10%ずつ価値を失っています。
7〜14年で半減する通貨に、あなたは戻りたいのですか？
カルダノが目指すのは、その逆です。
腐敗しない通貨、自由な経済、自己主権的な生活。
私たちは、サトシが始めた革命を「完遂する」ためにここにいます。
カルダノとビットコイン、
そしてプライバシーレイヤーであるMidnight――
この三つが組み合わさることで、
サトシのビジョンは初めて世界規模で完成するのです。
それは、
「個人が自分のアイデンティティと経済的自由を完全に管理できる社会」。
そして、それが政府にも企業にも支配されない世界の基盤になります。
もしこの話が「革命的」に聞こえるなら、
その通りです。
これは革命なのです。
それが、私がこの道に身を投じた理由であり、
今も変わらぬ信念です。
私は、かつてコロラドの小さなアパートに住み、
後ろには古着屋（Goodwill）で買ったタンスと、ぬいぐるみのキリンが置かれていました。
月の生活費は3,000ドルにも満たず、
会社の運営や出張費もすべてそこから賄っていました。
それでも私は、今と同じ理念を語っていました。
「中央集権的金融の外に新しい世界をつくる」と。
たとえ今すべてを失い、
再びそのアパートに戻ったとしても、
私は同じことを話しているでしょう。
マイクはもっと安物になっているかもしれませんが、
言うことは変わらない。
なぜなら、
監視され、操作される金融社会には生きたくないからです。
私は、見知らぬ少数の人々に
「自分の人生の全て」を決められるような世界を望んでいません。
生まれてから死ぬまで、
何を信じ、何を語り、何を買うかを決められる――
そんな世界は間違っています。
そして残念ながら、
今の世界はすでにその方向に進んでいます。
だからこそ、カルダノは存在します。
カルダノは、そのような体制に対する解毒剤（antidote）なのです。
そして、私たちが賭けている技術は、
今日や明日ではなく、
次の5年、10年、15年のためのものです。
過去8年間、カルダノは一度も停止せずに稼働してきました。
数百万人のユーザーを支えながら、
24時間365日動き続けています。
最近、Amazonの一部リージョンがダウンし、
インターネット全体が一時的に混乱しましたが、
カルダノは止まりませんでした。
私たちは、ゼロ知識証明（ZK）、相互運用性（interoperability）、
スケーラビリティの三つの軸で正しい技術を選びました。
そしてLeios（レイオス）の登場により、
カルダノはこれから毎年進化し続ける構造になります。
多くのブロックチェーンは「スピードのために価値を捨てた」。
カルダノは違います。
価値観を保ったままスケールする方法を見つけたのです。
ネットワークの分散性を損なわず、
哲学と原則を守りながら成長していく。
そして、
ガバナンスは世界で最も分散的で民主的な形に進化しています。
すでに新しい憲法（Constitution v2）の議論も始まっています。
私たちは10年間にわたって「こうすると約束したこと」をすべてやり遂げました。
そして、今まさに次の10年のステージに立っています。
これからの目標は明確です。
それは「採用（adoption）」です。
「250本以上の科学論文を書き上げ、
VCなしで生き残り、
世界で最も複雑なプロトコルを構築した」私たちが、
「採用」を実現できないはずがありません。
それは、単に責任と行動の問題です。
やる気さえあれば、私たちにはそれを成し遂げる力があります。
そして最後に、これをはっきり伝えたい。
あなたには、生まれながらにして与えられた権利があります。
- 自分自身の銀行になる権利
- 自分のお金を所有する権利
- 自分のアイデンティティを管理する権利
これらは政府が与えるものではありません。
神があなたに与えた権利なのです。
ところが現実には、
政府は交渉もせず、妥協もせず、話し合いもできず、
「自分たちが払えないから」という理由で1,000万人以上に給料を払わない。
空港の管制官たちは、
「無給で働くか」「職場を放棄するか」という選択を迫られています。
戦地で命を懸ける兵士たちも、
家族に送金できない。
家賃も払えない。
それでも政府は「感謝している」と言う。
“ありがとう”と言いながら、給料は払わない。
そんな人たちが、
あなたの政治的アイデンティティや経済的データを握っているのです。
彼らにあなたのすべてを渡しますか？
彼らがその情報を武器化してあなたを排除する日が来ても、
それを止める術はありません。
だからこそ、私たちは「自分の権利」を守らなければならないのです。
その答えが、カルダノであり、Midnightであり、ビットコインです。
これらが融合すれば、
世界の経済・政治・社会システムを再設計できる力になります。
ビットコインが「デジタルゴールド」としての基盤を持ち、
カルダノが「計算層（computation layer）」として機能し、
Midnightが「プライバシーと契約の層」を担う。
この三つが揃えば、
新しい世界のOS（オペレーティングシステム）が完成します。
このビジョンは、私が10年以上語り続けてきたものです。
AMAでも、論文でも、動画でも、ずっと同じことを言ってきました。
それは「この道しかない」という確信があるからです。
もし私たちがこの道を歩まなければ、
いずれ“外の世界”がその道を閉ざします。
AIの支配、監視資本主義、
そして「自分で考えない社会」。
そうなれば、自由を取り戻す機会そのものが失われるでしょう。
しかし、私はまだ希望を持っています。
そして皆さんにも、まだその力があります。
私たちはこの10年で、多くの嘘と中傷を耐えてきました。
「カルダノは詐欺だ」「空っぽだ」「誰も使っていない」――
そんな言葉を何千回と聞きました。
それでも、真実と誠実さで前に進み続けたのです。
私たちは「ポスト真実社会（Post-truth society）」に生きています。
人々は、信じたいものだけを信じ、
事実よりも“感情の物語”を選びます。
だから、彼ら全員を説得することはできません。
プロパガンダに染まり、対話すら拒む人々もいるでしょう。
しかし、全員を取り戻す必要はありません。
目覚めている少数がいれば十分です。
その少数がムーブメントを生み、やがて世界を変えます。
カルダノはすでにその「運動」になりつつあります。
これから先にも、困難な日々は必ずあります。
それは避けられません。
しかし、思い出してください。
人類の歴史の中で、常に誰かの時代が最も困難だったのです。
ペストの流行を生き抜いた人々。
世界大戦を耐え抜いた人々。
たとえば、
第二次世界大戦期の日本に生まれた人々を想像してみてください。
国は焼け野原になりました。
それでも、人々は立ち上がり、再び国を築き上げたのです。
だから、今日よりも良い明日をつくることは常に可能なのです。
すべては「心構え」から始まります。
あなたが自分の人生をどう生きるかを、他人に委ねるのか。
それとも、自分で舵を取るのか。
もしあなたが自らの人生を自分の手で導きたいのなら、
あなたは以下の三つを自らの手に取り戻さなければなりません。
- お金（経済的主権）
- アイデンティティ（自己の証明）
- 統治（意思決定への参加）
これらを他人に委ねる限り、
あなたの人生はあなたのものではありません。
カルダノの技術は、まさにそれを取り戻すためのものです。
そして、それは分散化されていなければならない。
中央に依存してしまえば、再び同じ支配構造に戻るだけです。
カルダノは、アフリカでのプロジェクトを通じて学びました。
世界は多様で、中央管理が効かない領域が多い。
だからこそ、自己修復的（self-healing）で、
自律的（self-correcting）なネットワークが必要なのです。
これこそが、真にグローバルな社会インフラの姿です。
私は10年前に『Why Cardano』を書き、
9年前にその内容をホワイトボード動画で語りました。
当時話したことは、すべて今現実になっています。
私たちは約束を果たしました。
未知の課題も多かったが、共に考え、共に学び、共に成し遂げた。
これからの10年も同じです。
私たちはさらに多くの人々と共に、
今の10倍、100倍の強さを持つエコシステムを築くでしょう。
そして一度も――
誠実さを妥協せず、魂を売ることもなく。
私の役割はこれからも変わりません。
- 新しいパートナーチェーンをローンチし、
- Midnightを成功させ、
- Bitcoin DeFiを拡張し、
- 新しいDAppとDeFiの開発を支援し、
- インフラの強化とコードの進化を続ける。
私は引き続き、メディアやイベントを通じて、
カルダノの理念と技術を語り続けます。
そしてこのマイクの前で、
何度でも言い続けます――
「希望を捨てるな。信念を持て。」
これが私の使命です。
私の人生の役割です。
そして、どんなに困難でも、やり続けます。
なぜなら、これが私たちの選んだ道だからです。
これが「カルダノで生きる」ということだからです。
しかし、私だけではこの革命は成し遂げられません。
あなたにも、あなたの役割があります。
それは心のあり方から始まります。
- 自分がどんな人生を望むのか。
- どんな社会で生きたいのか。
- そして、そのために何をするのか。
これを自問することです。
根本的な問いはただ一つ。
あなたは「奴隷」でありたいのか？
それとも「自由」でありたいのか？
もし自由を望むなら、戦わなければなりません。
しかし、その戦いの果てには真の自由が待っています。
カルダノが築いてきたものは、
その自由のための「道具（ツール）」です。
私はそれを絶対に手放しません。
投機目的のトレーダーたちの欲望によって、
この理念がねじ曲げられることを絶対に許しません。
私たちがいま直面しているのは、
単なる「市場競争」ではありません。
これは人間性の危機です。
私たちは官僚主義に、アルゴリズムに、AIに、
そして「意味の喪失」によって人間性を奪われつつあります。
客観的現実が溶けていき、
「真実」という概念すら失われつつあります。
それを取り戻さなければなりません。
そして、それは「私たち自身」から始まります。
自律を取り戻し、
自らのツール（技術）を持ち、
仲間と協力して新しい社会を築く。
そこからしか、自由も尊厳も意味も取り戻せません。
道のりは長く、時に報われないように見えるかもしれません。
だが、それでも私たちは歩みを止めることはありません。
歴史を振り返れば、
もっと過酷な時代を生き抜いた人々が何度もいました。
だから――泣き言は言わない。
ただ、シャベルを持ち、掘り続けるのです。
カルダノは、世界を変える力を持っています。
ロードマップも、ビジョンも、コミュニティも揃っている。
あとは、私たちが本気でそれを望むかどうかです。
私は望んでいます。
そして、どんなに時間がかかっても、決して止まりません。
受け入れてください。
これが私の生き方であり、私たちの戦いです。
──チャールズ・ホスキンソン
コロラドより、2025年10月31日。
