カルダノコミュニティの皆さんへ：チャールズ・ホスキンソン氏からの重要なメッセージ

カルダノの創設者であるチャールズ・ホスキンソン氏は動画「Closing Things Off」を公開し、エコシステム全体に向けた非常に重要なメッセージを共有しています。彼は、過去3年間にわたりカルダノ財団（CF）とエコシステムが直面してきた課題、そして今後のビジョンについて語っています。

この動画は、カルダノコミュニティにとっての重要な通過点を示しており、すべてのメンバーが注目すべき内容です。ガバナンスや予算、未来の方向性について知りたい方は、このビデオをぜひご覧ください。そして、カルダノの未来に向けた旅の一員として参加してください！

主なポイント

1. カルダノ財団のガバナンスの課題

財団の理事会は、コミュニティの監視を受ける仕組みがなく、理事会メンバー自身が後任を指名できる仕組みになっていることに懸念を表明。
チャールズ氏は、これが「悪いガバナンス」であり、エコシステムの長期的な健康を損なう可能性があると指摘しています。

2. スイスの規制構造の問題点

カルダノ財団の本拠地であるスイスの「連邦財団監督局（ESA）」の構造が、暗号通貨のような分野には適していないと指摘。
新たなメンバーシップベースの財団設立を目指した取り組みが阻止された経緯についても詳しく説明しています。

3. オンチェーンガバナンスの進化

•2025年に向けて、カルダノのガバナンスが大きく進化する転換点にあると強調。憲法の批准や年間予算の策定がエコシステムの重要な課題として挙げられています。

4. エコシステムの未来

ホスキンソン氏は、カルダノのエコシステムがこれまで以上に強力であり、他のエコシステムに比べても技術的・文化的に優れていると述べています。
特に2025年を「カルダノにとって最大の成長の年」と位置付け、新たな技術やパートナーシップを通じて採用を促進する計画を共有しています。

5. カルダノコミュニティへの呼びかけ

コミュニティメンバーに対し、ガバナンスに積極的に参加し、自分の声を届けるよう呼びかけています。
特に、DReps（代表者）として活動し、予算案や憲法に関する議論に関わる重要性が強調されています。

動画のメッセージの核心

チャールズ氏の語る内容は、カルダノがエコシステムとして次のステージに進むために不可欠なものです。彼は、課題を隠さず公開することで、コミュニティ全体がより良い決定を下せると信じています。そして、カルダノが透明性の高いプロセスを通じて成長し、世界をリードする仮想通貨エコシステムになることを確信しています。

以下はチャールズ・ホスキンソン氏動画「Closing Things Off」を翻訳したものです。

閉会の言葉：動画全翻訳

こんにちは、こちらはチャールズ・ホスキンソンです。暖かく晴れたコロラドから生放送でお届けしています。コロラドはいつも暖かく、いつも晴れています。今日は2024年12月19日、クリスマスまであと6日です。

メリークリスマス、そして聞いてくださっている皆さん、幸せなホリデーシーズンを。そして良い新年が来ることを願っています。

2025年は2024年よりもずっと良い年になるでしょう。2024年は素晴らしい年で、多くの出来事が起こりました。特に、紙上でのガバナンスが現実のものとなる様子を見られたのは非常にクールでした。

12月には、非常に深く重要なガバナンスに関する議論がいくつかありました。憲法制定会議から始まり、その議論はカルダノの関係者やカルダノの未来についてのオープンな議論に波及しました。しかし、Twitterのような価値の低いコミュニケーションプラットフォームでは、議論のニュアンスを正確に捉えることができません。そのため、立場をとって互いに吠え合い、ドラマを生むだけになりがちです。

しかし、最近起きていることは、「チャールズ・ホスキンソン対IOG（Input Output Global）対CF（カルダノ財団）」のような対立ではありません。例えば、リック・マクラクランが「CFとIOGの間のドラマにうんざりしているか」とアンケートを取ったようですが、私の側ではドラマなど一切ありません。これは一方的な会話でもありません。これは情報共有の会話です。

この「争い」の始まりは2021年でした。しかし、それはガバナンスに関する議論が本格化するまで延期されていました。この出来事が3年前に起きたことを再度強調しておきます。「スイス政府がカルダノ財団の理事会を置き換えた」と私が言うとき、それは事実に基づく正確な表現です。

何が起きたかというと、カルダノ財団の元理事長であるマイケル・パーソンズが、マン島でデジタルアセット財団を設立しました。しかし、彼がやりたいことを実現できず、リスクが高すぎると感じたため、スイスに新しい法人を設立しました。その法人が資金を得ると、彼の行動に不快感を抱く人々が現れました。そして、カルダノガーディアンズというグループの社会的圧力により、彼は辞任しました。その後、暫定理事会が任命されました。

この暫定理事会は、2人のスイス人と、カルダノの主要団体（EMURGO、IOGなど）のメンバー3人で構成されていました。理事会の大半は財団の再建に尽力しました。当時、財団は非常に困難な状態にありました。しかし、最終的には、スイスがカルダノ財団の活動に適した法的管轄ではないという結論に至りました。

なぜスイスが適していなかったのか？それは財団の「スティフタング」という構造が、仮想通貨財団向けに設計されたものではなかったからです。これは私の判断ミスでもあります。この構造を初めて仮想通貨財団に利用したのは、2014年にイーサリアム財団のためにMMEパートナーズのルカ・ミューラーが考案した法的な抜け道でした。通常は美術コレクションなどの管理に使われるこの構造を、私たちは改変できると考えました。

しかし、政府や規制当局はそれに追いつくことができず、例えばアブダビではDLT財団法が作られたり、ワイオミング州では新しい法律が作られるに至りました。このスティフタング構造は一部の利点を持つ一方で、目的に完全には適していないという欠点もありました。

そこで、私たちは財団の資産と構造を別の管轄区域に移し、新しいメンバーシップベースの組織として再スタートすることを決めました。しかし、理事会の少数派と多数派の間で対立が起こり、少数派が多数派を排除しようとしました。その結果、訴訟に発展し、連邦裁判所は多数派に有利な判決を下しました。

その後、スイスの規制当局であるESA「連邦財団監督局（Eidgenössische Stiftungsaufsicht）」が介入し、財団に管理者を任命しました。ダニエル・ラウという管理者が理事会に対し、「全員交代するか、財団を清算して受託管理状態にする」と通告しました。最終的に、2021年に新しい理事会が任命され、少数派と多数派の同意のもとで妥協案として新しい理事会が形成されました。

さて、どのような論理で「スイス政府が理事会を任命したとは言えない」と考えるに至るのかはわかりませんが、私にとっては、それはスイス政府が理事会を任命したように見えます。多数派が連邦裁判所で勝訴した後、規制当局が介入し、財団を解散しようとしたわけですから。

本来、財団を新しい管轄区域に移し、メンバーシップベースの組織として再出発する予定でした。しかし、その過程で管理者が介入し、「妥協の理事会」を任命しました。この時点での実験的取り組みとして「Intersect」があります。Intersectが気に入っている人もいれば、そうでない人もいるでしょう。しかし、少なくとも存在しています。

今日この話題が議論されている理由は3つあります。

1つ目の理由は、2021年当時、この問題を議論しても意味がなかったことです。その時点ではエコシステム全体として何もできなかったのです。

2つ目の理由は、財団がVoltaireへの移行に完全に同調しており、多くの会話で良きパートナーであったことです。財団と協力して進める努力を3年間続けました。例えば、ウェストミンスター（コロラド州）での会合では、カルダノの開発を主導する中立的な組織について話し合いました。財団が主導することに同意し、Linux Foundationとも協力しましたが、最終的にはカルダノのADAトークンに関わりたくないという方向性になり、私はその構想に参加することができなくなりました。

その結果、私たちはこの取り組みをあきらめ、EMURGOと協力して1年間かけてIntersectを構築しました。私たちは財団にも参加を求めましたが、彼らは私たちが出資した金額に対して同額を出資することを拒否しました。具体的には、私たちは財団に6桁台の資金提供を求めましたが、それすら叶いませんでした。その間、彼らが私たちと交渉しながら、裏で同時に「Pragma」という新しい組織を構築していたことは知りませんでした。

Pragmaが設立され、私たちはそれを知った時点で、「私たちも参加できますか？」と尋ねました。なぜなら、彼らが関与している多くのソフトウェア、例えばAikenやDolosなどに私たちも貢献していたからです。しかし、答えは「いいえ」でした。私たちは「No Homers Club（閉鎖的なクラブ）だ」と冗談めかして感じましたが、最終的にはそれを受け入れるしかありませんでした。

私は財団の資金の使い方や運営方法についていくつかの不満を抱えていますが、最終的には彼らが独立した組織である以上、それが問題の核心ではありません。問題は、適切な監督がないことです。これは悪いガバナンスです。財団はコミュニティの資産であるべきなのに、実際にはほとんどプライベートカンパニーのように運営されています。

財団の理事会は、何か重大な間違いを犯した場合やコミュニティがその行動を支持しない場合、解散させてやり直す仕組みを持つべきです。しかし、現行の財団の設計や構造ではそれが不可能です。財団を好きであろうと嫌いであろうと、それは全く関係ありません。彼らは独自の判断で運営されており、コミュニティは理事会のメンバーを選出したり解任したりする手段を持っていません。そして、彼らは数億ドルもの資金を管理しています。

例えば、カルダノチェーン上の資産の流動性が十分でないことについて不満を抱いても、または財団がある契約を選ぶ理由や他の契約を選ばない理由について疑問を抱いても、コミュニティには発言権がありません。2021年に、MMEパートナーズの創設者であるルカと話し合った時、私たちはスイスの管轄区域を離れ、コミュニティが財団の運営を引き継ぐことができる場所に移行するのが良いと考えました。しかし、それを阻止され、新たな妥協の理事会が設立されました。

オンチェーンガバナンスが進化した今、CF（カルダノ財団）は「設立組織」の役割を超え、ガバナンスへの積極的な参加を目指していることを明らかにしました。彼らはCatalystに参加し、DRepsとして投票し、憲法や予算に関する投票も行います。強い意見を持ち、積極的に発言しています。

私自身のここ数年の経験は、あまり心地よいものではありませんでした。私はIOG（Input Output Global）の立場から非常に努力し、穏便に関係を築こうとしました。CFは私に対して表面上は協力的で友好的でしたが、その裏では奇妙な動きが見られました。例えば、憲法案の発表の1週間前に、彼ら独自の憲法を発表するような行動です。また、FAQの内容を書き換えたりといった行動も見られます。

なぜ彼らがこうした行動を取るのか、私には理解できません。難しい話し合いを持つことは簡単なことです。私は毎日、公的にも私的にも難しい会話を持っています。しかし、CFは過去3年間、そうした難しい会話を私たちと持とうとしなかったように感じます。おそらくそれが「スイス流」なのでしょうか。一方で私は典型的なアメリカのカウボーイスタイルで、人の歯を蹴飛ばす覚悟で話すタイプかもしれません。

ただし、私はCFに対して特別な要求をしているわけではありません。ただ、2025年にVoltaire（ガバナンスの新時代）に突入する今、誰がどのような発言権を持つのかをコミュニティに明示することが重要だと考えています。

私はIOGの立場から一歩引き、コミュニティが重視することに焦点を当てています。それには、許可を必要としない採用の促進、技術的な改善、パートナーシップの構築が含まれます。たとえば、最近FlareのCEOと話をしましたし、他のブロックチェーンとも頻繁に連携を取っています。2025年5月に開催される「Bitcoin 2025」では、カルダノとビットコインが連携する素晴らしいデモをお見せする予定です。

また、ミッドナイト（Midnight）はカルダノエコシステムにおけるこれまで最大の経済的イベントになると確信しています。これにより、1億人以上の人々にトークンがエアドロップされ、主要なネットワークとの橋渡しが行われます。これを実現するために誰かの許可を得る必要はありません。ただやるだけです。数百人のエンジニアが毎日、この目標に向かって努力しています。

しかし、オンチェーン予算については、許可が必要です。これは毎年の懸念事項であり、予算の結果は私自身にはあまり影響しません。私はこのエコシステムの一員であり続けます。しかし、これはカルダノに長年忠実であり続けている人々にとっては非常に大きな影響を与えます。これらの人々は十分な資金援助や支援を受けておらず、それが公平ではないと感じています。

この人たちの多くは、週7日、1日80時間働いても十分な報酬を得られず、トランザクション量が少ないことや、トークンが期待通りの成果を上げていないことに苦しみながら、成長を目指して努力し続けています。彼らは「梯子を用意してくれ」と言いますが、CF（カルダノ財団）は「助成金は出さない」と答えたり、過去に効果的ではなかったと言います（彼ら自身の言葉です）。

その一方で、他のエコシステム、たとえばアバランチ（Avalanche）、ソラナ（Solana）、イーサリアム（Ethereum）などでは、巨額の資金が投入され、億単位、場合によっては数十億ドル規模の支援が行われています。それを目にしながらも、カルダノの人々は原則を愛し、このエコシステムを支持し続けています。そして「どうか何か支援を」と願っています。

そこで、2025年の予算案が提示される予定です。私が最も懸念しているのは、憲法と予算の問題です。CFは憲法案について「懸念がある」と述べていましたが、公開の場では「支持する」と発表しています。しかし、予算案については、CFが反対票を投じる可能性が高いと考えています。予算案はカルダノエコシステムの建設者たちに1億ドル以上を開放するものです。これには、TX PipeやUTXO、TapToolsなどの長年にわたる貢献者が含まれます。

この予算案は、カルダノエコシステムの建設者たちにとって大きな意味を持ちます。彼らは長年、忠実に貢献してきたにもかかわらず、十分な支援を受けていません。CFが予算案に反対票を投じても、IOGや私自身の事業には影響を与えません。私の計画やカルダノでの活動、私たちが行う取り組みには影響がないのです。しかし、この決定はエコシステム全体、特に皆さんにとって非常に大きな影響を及ぼします。

もしCFがコミュニティによる監督の対象であれば、コミュニティ全体が集まり、「これだけのADAを持っている組織が、エコシステムの成長に不可欠な資金を否決するのは良くないのではないか」と言えるでしょう。しかし、現行の構造ではそれが不可能です。CFは、まるでアメリカの最高裁判所のような存在です。一度任命されると、事実上生涯その地位に留まり、さらに自分たちの後任を指名する権限を持っています。

しかし、最高裁判所とは異なり、CFの後任者にはカルダノエコシステムに関する具体的な条件は課されていません。彼らが一定量のADAを保有している必要も、カルダノでプロジェクトを立ち上げた経験がある必要もありません。理事会が好きな人を自由に任命できるのです。そして、エコシステムやコミュニティにはそれを拒否する手段がありません。

その結果、理事会がどれだけ重大なミスを犯したとしても、あるいはエコシステムの利益に反する行動を取ったとしても、彼らはその責任を問われることがありません。私のこの問題に関する不満は、特定の人に向けられたものではなく、ガバナンスの仕組みそのものに対するものです。

私たちは現在、「Voltaire」という新たなガバナンス時代の中で2つの重要なことを成し遂げなければなりません。1つ目は、コミュニティによって承認された憲法をオンチェーンで正式に批准することです。2つ目は、公正な代表性を持つ年間予算を策定することです。この予算は、カルダノで開発を進めている人々、エコシステムインフラを構築してきた人々、そして皆さんが日常的に利用しているライブラリやウォレット、ブロックチェーンエクスプローラーを支えている人々を対象にする必要があります。

多くのこうしたインフラ構築者たちは、十分な報酬を受けていないか、カタリスト（Catalyst）による部分的な補助しか受けていません。そして、カタリストは年間予算の代替にはなり得ないことを皆さんも知っています。カタリストの資金調達は、断続的で不確実なものです。資金を得られるかどうかを、3カ月ごとに神頼みのような気持ちで待つ生活は続けられません。

オンチェーンの財務資金はすでに存在しています。私たちは「スマウグ（Smaug）が金の山の上に座っている」ような状況であるべきではありません。この業界は非常に競争が激しいため、私たちのエコシステム全体が成長し繁栄するためには、適切な支出が必要です。

CF（カルダノ財団）は良い活動を行ってきたことは事実であり、過去3年間における彼らの貢献には議論の余地はありません。また、CFの多くのスタッフが優れた人々であることも否定しません。私たちのエコシステムでCFのメンバーと公に対立することは誰の利益にもなりません。Twitterで個人に攻撃を仕掛けたりすることは特に無意味です。CFで働いている人々は、カルダノのために貢献しているのです。そして、CFのスタッフの誰一人として、スイス政府がカルダノ財団に課したガバナンス上の決定に関与していません。

また、ESA（スイスの規制当局）を非難するつもりもありません。彼らはこれまでに何も似たような事例を規制したことがなく、彼らの専門領域である美術コレクションの管理などから外れた状況に対応するのに苦労しただけです。アメリカ人、日本人、ヨーロッパ人が突然現れ、まったく無関係な法律構造を使って仮想通貨財団を運営しようとしたわけですから、彼らの対応が困難だったのも理解できます。

だからこそ、私たちはこの構造をスイスから移し、仮想通貨に対応できる技術的スキルと専門知識を持つ規制当局の管轄下に置こうとしました。さらに、トークン保有者がガバナンスに発言権を持てるようにする必要がありました。しかし、それが阻止されたのです。

最終的に、CFは行動を起こす必要があります。それが沈黙という形であれ、何かしらの具体的な行動であれ、それはCF次第です。私の役割は皆さんに情報を提供することです。数年前には、この問題について話しても無意味だったため、何も話しませんでした。しかし、今は状況が変わりました。皆さんには、この問題について知る権利があります。そして、これからどう行動するかはコミュニティに委ねられています。

私は既に自分がどうするかを決めています。それは、カルダノ上で構築を続けることです。ビットコインとの統合、ミッドナイトの開発、Laceの改良を進め、カルダノエコシステムに多くの人々を引き込むことです。事実、カルダノはこれまでで最も健康な状態にあります。過去、困難な財団時代や、成長を妨げる要因があったにもかかわらず、私たちはそれを乗り越え、現在トップ10の仮想通貨として位置づけられています。

カルダノは、他のエコシステムと比較して資金面で慢性的に不足しており、十分な成長戦略が行われていないにもかかわらず、トップ10に位置しているだけでなく、暗号通貨業界の中でも最も忠実なコミュニティの1つを持っています。ビットコインコミュニティを除けば、これに匹敵するものはほとんどありません。これは非常に大きな成果であり、このエコシステムが強固な原則の上に成り立っていることを証明しています。

私自身、このエコシステムの中で、正直であるという贅沢を享受しています。そして、不都合であっても難しい会話をする贅沢も持っています。こうした問題を公開の場で取り上げることは、私自身の評判には何の利益ももたらしません。むしろ、私を対立的に見せたり、IOG対CFという構図を演出する材料にされることさえあります。しかし、私は再びこの問題に立ち戻り、繰り返し主張し続けます。

私は「カルダノ財団」と名乗る組織が、コミュニティによる監視が一切なく、理事会が自分たちの後継者を選ぶ仕組みを持つことに同意できません。それは良いガバナンスではなく、これまでもそうではなかったし、これからもそうではありません。そして、それがどれほど素晴らしい成果を生んだとしても、その「元々の欠陥」は修正されなければならないと確信しています。

この問題に関して、スイスのやり方の一例として挙げられるのが「黙殺による嘘」です。例えば、「スイス政府が理事会を任命したわけではない」と主張されることがありますが、私はこれまで説明してきた通り、その背景を知ると実際には「スイス政府が理事会を任命した」と言える状況があることがわかります。

また、「ESA（スイスの規制当局）がこの変更を許可しないため、私たちはできない」という主張も聞かれますが、CFがその資金を新しい構造に移すことを何が妨げているのでしょうか？例えば、Pragmaを適切なメンバーシップ型の組織として作り直し、CFの資金を徐々にPragmaに移行させることは可能です。これにより、コミュニティによる管理が可能になります。

私はそのような新しい組織のメンバーになることはありません。それは独立したガバナンス団体です。ただし、それでもCFには監視の仕組みが提供されます。それが可能であるにもかかわらず、なぜ行わないのか？それはESAの規制が理由なのか、それとも「コミュニティが理事会に発言権を持つ資格がない」というCFの考え方なのか。コミュニティが理事会の行動について意見を持つ資格がないという姿勢が問題なのではないでしょうか。

たとえ現在の理事会が完璧であったとしても、次の理事会が同じく高い倫理観を持つ人物で構成される保証はありません。理事会は、いずれその鍵を次の理事会に引き継ぐことになりますが、その後継者たちが適切な行動を取るかどうかを誰が保証できるでしょうか？そして、それを判断するのが、仮想通貨規制の経験も技術的な知識も持たないスイスの規制当局だというのは、正しいのでしょうか？

ESAは、歴史的に伝統的な美術コレクションの管理などを規制してきた機関であり、仮想通貨のような新しい分野を規制するには適していません。スイス国内でも、もしこの分野でより専門的な規制が必要であるなら、Finma（スイス金融市場監督機構）のような機関が適任ですが、残念ながらFinmaはこの事案に関与していません。

これは、CFTC（米国商品先物取引委員会）が医薬品の規制を行うようなものです。CFTCが金や銀の取引を規制することには問題がないかもしれませんが、医薬品の開発を規制するには適していません。同じように、ガバナンスや規制には適切な形と機能が必要です。

適切な規制機関とガバナンス構造が必要なのです。この話題についてこれ以上議論することに意味はありません。だからこそ、このビデオを通じて話を締めくくっています。結局のところ、私の意見はすでに述べましたし、皆さんも2021年から私たちが直面してきた状況や、私たちがどう対処してきたかを知ることができました。

私は善意で行動し、時間が経てば自然と解決することを期待していました。しかし、CFの最近の発言は明確です。彼らはガバナンスに積極的に参加する意図を持っています。さらに、彼らは理事会の選挙についてコミュニティに投票権を与えるつもりもなく、理事会への監視メカニズムを設けるつもりもありません。

したがって、CFの決定に賛成であろうと反対であろうと、私たちコミュニティにはそれに対する発言権が全くないのです。そして、彼らは予算や憲法プロセスに参加します。私はコミュニティの利益のために、彼らの参加が賢明で、良い結果をもたらすことを願っています。しかし、その結果がどうなるかは彼ら次第です。私には影響を与える権限はなく、皆さんにもありません。彼らは独自の判断で行動しています。

私たちIOG（Input Output Global）は引き続きカルダノに関与し続けます。私はカルダノを皆さんのために作りました。このエコシステムが成長し、繁栄し続けることを確実にするため、私の役割は今後、エコシステムを拡大し、改善することに集中しています。ただし、それは非常にコストがかかり、時間も消費します。特に、本来なら何年も前に完了しているべきだった取り組みを補完するのは大変です。

ミッドナイトの特筆すべき点の1つは、ミッドナイトがカルダノで発行された資産であることです。それはADAではありませんが、カルダノのエコシステム上で発行された資産です。これにより、カルダノで資産を発行したすべての人々と同じ経験を共有することになります。取引所、カストディアン（資産保管者）、ウォレットサポートなどの面で同じ課題に直面することになるのです。

2025年には、これらの統合を実現するために200万ドル以上を費やす予定です。それは数十のカストディアン、ウォレット、プラットフォームとの統合を必要とし、それがカルダノエコシステムの扉を開くでしょう。しかし、なぜこれが数年前に優先事項とされなかったのか、私には理解できません。

しかし、私たちはそれを行います。財務から資金を求めることもありません。私は自分自身の資金を使ってこれを行います。カンファレンスやその他の取り組みについても同様です。私たちはこれらを単にカルダノエコシステムに役立つと考えるから実行しているのです。

最終的に私はカルダノが成功することを願っています。そして成功しない理由もありません。なぜなら、私たちにはより優れた技術、より良い文化、より強固なコミュニティがあります。そして、公開の場で不快であっても大人の会話をする能力も持っています。

良いガバナンスは、恐れることなくこのようなビデオを作成できる環境を必要とします。良いガバナンスは、人々を大人として扱い、会話をすることが必要です。皆さんは子供ではありません。私は父親のように皆さんを管理しているわけでもありません。このエコシステムにおいて、皆さんはADA保有者として平等です。皆さんの声は私の声と同じくらい重要です。

私は皆さんに情報を提供する義務があります。背景や文脈を共有する義務があります。そして、私は可能な限り多くのことを構築し、今ではオンチェーンガバナンスを備えています。決定を下すのは皆さんです。2025年には、カルダノが何を意味し、どのような優先事項を持つのかについて最終的な判断を下すのは、皆さん自身です。

私の提案は、これまでカルダノと共に歩んできた人々を大切にすることです。それは、このエコシステムのために多くを犠牲にしてきた建設者たちです。私は自分の役割として、カルダノの成長を促進し、CNT（カルダノネイティブトークン）の側面を改善し、カルダノを他のブロックチェーンと結びつけることに専念します。また、コアインフラを向上させ、高TPS（秒間取引数）や、利用者が求めるあらゆる機能を提供できるようにします。

これらは大規模な取り組みであり、膨大な努力が進行中です。一方で、皆さんも予算案を通じて建設者を支援できます。この予算案は、2025年に公開される予定であり、カルダノに忠実であり続けた人々のために公正な資金配分を確保するものです。この資金により、彼らは生活費の心配をする必要がなくなり、次の日やその次の日をどう生き抜くかを悩むことなく、安心して活動を続けられるでしょう。

それにより、私たちはVC（ベンチャーキャピタル）の業界やメディアとの関係を修復し、業界全体でより良い会話が可能になるはずです。確かに、一部の人々には苦々しい思いが残っているかもしれません。私もその1人であり、カルダノは公平な扱いを受けていないと感じることもあります。

その最も顕著な例が、ワイオミング州のステーブルコイン委員会での出来事です。その場である執行役員が、選出された公的な役人に対して「カルダノはIOG（Input Output Global）によって中央集権的に管理されており、自由で開かれたスマートコントラクトの機能を持っていない」と発言しました。その役員に「どうしてその結論に至ったのか」と尋ねると、「自分たちで評価してそう判断した」という返答がありました。

しかし、カルダノのネイティブトークンの上で既に利用可能な機能（自由で開かれたスマートコントラクト）を無視したこの発言は明らかに誤解に基づいています。そこで、来月にはこの能力をデモンストレーションする予定です。問題は、私たちに質問をしたり確認をしたりすることなく、勝手にカルダノの特性や能力を定義し、他のエコシステムを選択するような判断が行われたことです。

こうしたことが業界内で広く見られますが、それに驚くべきではありません。同様のことは伝統的な金融業界でも起きていました。大手銀行が集まり、ルールを作り、それが「公正」とされていました。現在、ネットワーク効果を持つ一部の大手仮想通貨プロジェクトが同じことを行い、他のエコシステムを排除しようとしているのです。

こうした状況に対して苦々しい思いを抱くことは理解できますが、苦々しさだけでは何も解決しません。私たちがすべきことは、公正な競争を通じて勝利を収めることです。そして、より賢く、より迅速で、より優れた存在であることを示すのです。

カルダノエコシステムとして、私たちはOuroboros Leiosのような技術を導入します。また、MidgardやGummy Wormといったプロジェクトを実現します。そして、ビットコインやXRPコミュニティを含む、主要な仮想通貨と連携していきます。彼らのDeFiレイヤー（分散型金融の基盤）となり、相互に大きな利益をもたらします。これは貿易と同じです。価値を提供し、価値を受け取る。それが私たちの戦略です。

こうした連携を実現するとき、それらの市場規模は、現在「権力を持つ」とされる人々がコントロールする市場をはるかに上回るものとなります。この戦いは難しいものになるかもしれませんが、私たちはこの戦いに勝利できると確信しています。なぜなら、私たちにはオンチェーンガバナンスがあり、コミュニティの声を反映させる仕組みがあるからです。皆さんが意思決定者であり、Constitutional Delegates（憲法代表者）として未来を形作る人々です。

私は、私たちが直面している向かい風をすべて克服できると強く信じています。そして、カルダノ財団（CF）は、こうした取り組みに参加するかどうかを決める必要があります。CFは自分たちがエコシステムの一部であると信じているようですが、皆さん、つまりコミュニティはその行動を情熱的かつ公平な目で見守るべきです。

CFが行ういくつかの行動は気に入るかもしれませんし、いくつかは気に入らないかもしれません。同じことは私にも当てはまります。IOGや私個人が行うことの中にも、皆さんの中には賛成する人もいれば反対する人もいるでしょう。私の政治的意見に共感する人もいれば、嫌悪感を抱く人もいるかもしれません。それで良いのです。それが意見を持つということです。このエコシステムは自由であり、誰もが参加でき、歓迎されるべきです。

私が創設者としてこのエコシステムを築いた時、組織がどのように機能すべきかについて明確な意図を持っていました。しかし、私は組織設計や初期スタッフの選定において多くの過ちを犯しました。それらの過ちは時に修正不可能なものとなります。もし再挑戦できるなら、ロードマップ、組織構造、他の仮想通貨エコシステムとの連携方法など、多くのことを非常に異なる形で進めていたでしょう。

しかし、人生において「やり直し」の機会はありません。ただ、何をどう改善すればよかったのかという知恵を得ることができるだけです。その知恵を活かし、ミッドナイト財団の設計や、オンチェーンガバナンスの構築に反映させてきました。また、CIP-1694（カルダノ改善提案）のような取り組みを通じて、これがスタート地点であり、さらに進化していくべきものだと示しました。

もちろん、「1人1票」という現行のガバナンスモデルが長期的に持続可能でないことは私も認識しています。しかし、どこかから始める必要があり、これはその良い出発点です。エコシステム全体が成長し、より高度な技術や方法論を採用することができると信じています。それには、社会的な調整力や強力な組織が必要ですが、私たちはそれを達成できると確信しています。

最小限のガバナンス（Minimum Viable Governance）という概念は、こうした進化を可能にするために設けられました。一歩一歩、私たちは強く、賢く、より能力の高いエコシステムへと進化していきます。だからこそ、私は2025年が素晴らしい年になると信じています。

最後に1つだけ。Twitterやソーシャルメディア上では、多くの議論が行われていますが、私たちはもう自分たちの考えを十分に表明しました。これ以上の議論は意味がありません。人々はそれぞれ、自分の意見や判断をすでに下しています。これ以上の対立を続けても得るものはありません。

私を支持し、この問題について情熱的である人々に言いたいのは、カルダノ財団のメンバーを攻撃しても何の利益にもならないということです。カルダノ財団のメンバーは通常、公の場では反撃しません。裏では別のことが行われているかもしれませんが、公の場では攻撃を控えています。それは良いことであり、少なくともその点については評価できます。

さて、これが現状の再設定です。皆さんには、歴史、出来事、背景、そして意図がすべて明らかになりました。エコシステムがどのように始まり、どこに向かっているのかを理解していただけたと思います。次に必要なのは、予算や憲法の議論です。次回のハードフォークは1月に予定されており、そのタイミングでこれらの議論が本格化します。

その時点で、すべてのDRep（代表者）がオンになり、皆さん全員がガバナンスに参加する機会を得ます。Intersectに参加し、DRepになり、皆さんの声を表現してください。予算案やその改訂案に「賛成」でも「反対」でも、それ自体は重要ではありません。重要なのは、参加することです。

皆さんは今、事実と歴史を把握しています。この話題についてこれ以上議論する必要はありません。何が起こったのか、私たちが何に直面していたのか、そして私たちがどのように行動してきたのかを知っています。これからどうするかを決めるのは皆さん次第です。そして、私たちIOGがどこに立っているのか、私たちがどこに向かおうとしているのかも明らかにしました。

私たちはこれからも、採用、成長、CNTの体験の改善、そして業界全体との連携という、本当に重要なことに焦点を当て続けます。それを2025年にも続け、さらに拡大していく予定です。私たちの目標は、来年をカルダノの最良の年とし、採用、技術、そしてカルダノを支配的な仮想通貨に向けて準備するための重要な年にすることです。私は心からその可能性を信じています。

私たちには、その目標を達成するために必要なすべてのリソースがあります。それを確信できるのは、ガバナンスに参加している皆さんの顔を見れば明らかだからです。皆さんの情熱と献身は、このエコシステムの未来を形作る大きな力となっています。

この動画は、この特定のトピックに関して私が作成する最後のものです。また、カルダノ財団（CF）への配慮として、この件についてメディアやその他の場でこれ以上質問に答えるつもりはありません。さらなる質問が外部から出された場合、それは対立を助長し、カルダノエコシステム全体が機能不全であるかのような誤解を与えるだけです。

私たちは、最も機能的なエコシステムであると自負しています。他の財団では、重要な議論が隠蔽されたり、決定が見えない場所でなされることがあります。一方で、私たちはすべてを公開し、透明性を保ちながら進めています。これが私たちの「普通の日常」なのです。

そして、私たちはその「普通の日常」を超え、次の日へ進んでいきます。そしてさらにその次の日、次の日と続けていくのです。私たちは過去を振り返ることはしません。エコシステムとして前を向き、前進し続けます。

私が望んでいるのは、来年という素晴らしい機会を逃さないことです。2025年は私たちにとって大きなチャンスの年です。大規模なトレジャリー（資金）があり、多くの能力を備えた素晴らしいエコシステムを持っています。私たちはこの能力を最大限に活用しなければ、エコシステムとして愚かだと言わざるを得ません。

ですから、DReps、憲法委員会のメンバー、皆さんには決断をしていただきたいと思います。それは、来年どれだけ積極的にアクセルを踏み込むべきかということです。私個人の意見としては、全力を尽くすべきだと思っています。その意図は、Intersectが提案する予算案にも反映されることでしょう。最終的には、皆さんが保守的な予算案を選ぶか、野心的な予算案を選ぶかは重要ではありません。それによって私たちIOGの行動が変わることはありません。

私たちは引き続き、コアプロトコルへの貢献を続けます。BO-SO（プルータスの進化版）の作業を仕上げるためにはまだ多くの作業が必要です。また、私たちは引き続き構築を続け、ミッドナイトをリリースします。Laceの拡張も進め、ビットコインとの相互運用性を確保することを最優先事項とします。

さらに、カルダノエコシステムの多くのメンバーと協力し、技術の進歩を加速させています。たとえば、Midgardを私たちのイノベーショングループに招待し、Gummy WormやSunday Swap、ZK Foldなどを同様にサポートしています。これらのプロジェクトが技術的にもビジネス的にも準備が整い、市場に迅速に展開できるよう支援しています。しかも、これらの取り組みに対して費用を請求していません。それは、カルダノエコシステムがより早く成長し、これらのプロジェクトが成功することを私たちが望んでいるからです。

このように、千の船を出航させる必要があります。それらの船が、最終的には他のどの仮想通貨エコシステムにも匹敵する、またはそれを凌駕するエコシステムを形成するものになるでしょう。

ご清聴いただきありがとうございました。この動画が、非常に長く、消耗するような3年間にわたる議論に、最終的な明確さをもたらすことを願っています。そして、私は異なるトピックについて話す日を楽しみにしています。

私たちは、過去を振り返るのではなく、未来を見据えて行動します。2025年には、私たちがカルダノエコシステムを次のレベルに引き上げる大きなチャンスがあります。この機会を活用するために、私たちはすべての能力を結集しなければなりません。そして、最終的に皆さん、DRep、憲法委員会のメンバーが、どれだけ積極的にその目標に向かうべきかを決めることになります。

Intersectが予算案を提示し、それが保守的であるか野心的であるかにかかわらず、IOGの行動は変わりません。私たちは引き続き、プロトコルへの貢献、ミッドナイトの開発、Laceの改善、そしてビットコインとの相互運用性の確立など、エコシステムのために必要なことを行います。

2025年には、これらの取り組みが具体的な成果を上げることを期待しています。そして、このエコシステムをさらなる高みへと導くために必要な基盤を築いていきます。カルダノはこれから10年から20年の間に、支配的な仮想通貨になる可能性を持っています。そして、私はその可能性を心から信じています。

私は、この目標を達成するために必要なすべての要素が私たちには揃っていると確信しています。そして、ガバナンスに参加している皆さん、そしてこのエコシステムの成長に献身的に取り組んでいる人々の顔を見て、その確信をさらに深めています。

この動画は、特定のトピックに関する最後のものです。そして、カルダノ財団（CF）への配慮として、この件に関する質問には今後答えないつもりです。メディアやその他の場でこの問題が取り上げられると、それが対立を助長し、カルダノエコシステム全体を不健全であるかのように見せかけるリスクがあるためです。

私たちは、最も機能的なエコシステムであると誇りを持っています。他の多くの財団では、内部の議論や決定が見えない場所で行われますが、私たちは違います。私たちは公開の場で話し合い、透明性を保ちながら進めています。これがカルダノエコシステムの強みであり、これからもこの姿勢を保ち続けます。