クライアントの多様性とカルダノの未来──チャールズ・ホスキンソン氏が語る、今の立ち位置とこれから
2025年9月1日、チャールズ・ホスキンソン氏がアメリカ・コロラドからライブ動画を配信し、カルダノの開発やコミュニティの現状について率直に語ってくれました。
今回の配信は、最近話題になっていた「クライアント多様性」に関する誤解に対する説明であると同時に、チャールズ氏自身の10年間の思いや、今感じている葛藤、そしてこれからのビジョンを丁寧に共有する内容となっています。
以下に、その主なポイントをコミュニティ向けにわかりやすくまとめてみました。実際の内容は下記に全翻訳を紹介していますので、そちらの方をご覧ください。
■ クライアント多様性はカルダノにとっての「土台」です
まず明言されていたのは、「クライアントの多様性」はカルダノにとってオプションではなく、分散化の根幹だということです。
チャールズ氏は、「EthereumやSolanaと同じく、カルダノもマルチクライアント環境であるべき」と語り、実際にRustやScala、Haskellといった複数の言語でノードを開発してきた歴史を振り返っていました。
IOGが主導しているLaceウォレットでも、複数のバックエンド（例：Dolos）を組み合わせる形で実装が進んでおり、「多様性のあるノード構成」はすでに一部で実現されているとも説明されていました。
■ Intersectの立ち上げとCardano財団とのズレ
当初、カルダノ財団が技術運営の中心となるはずでしたが、非公開・非選挙制の理事会に懸念があったことから、IOGはIntersectという会員制組織を立ち上げました。
財団との方針の違いや摩擦についても、正直に語っていましたが、過去を責めるというよりも「今、どう前に進むか」にフォーカスする姿勢が印象的でした。
■ 最大のテーマ：Leiosを2026年に実装できるか？
現在、最も重要な技術課題はLeios（レイオス）プロトコルの実装です。
IOGはすでにHaskellノードへの統合を進めており、24時間体制での開発に取り組んでいます。
ただし、他の代替ノード（Pragma系など）はリソース不足で、同時期の対応が難しいとみられており、「ネットワークの分断や遅延をどう防ぐか」が大きな論点となっています。
チャールズ氏は、すべてのクライアントが連携して進められる体制を構築したいという強い意志を示していました。
■ 被害者意識ではなく、協力と成長を
動画の中盤では、「批判や意見の違い」と「被害者アピール」は違うということが強調されていました。
意見の違いは当然であり、建設的に受け止めて話し合えば良い。一方で、対立を煽り、分断を助長するような態度はエコシステムを蝕む――そうした姿勢にはNOを突きつけています。
特にSNEK（スネック）コミュニティが、批判に対しても前向きに対応し、冗談を笑いに変え、提案を再構成するなどの成熟した振る舞いをしている点は、「理想のあり方」として何度も取り上げられていました。
■ 自分の限界と向き合いながら、なお続ける理由
チャールズ氏は、自身の「エゴ」や「怒り」とどう付き合ってきたかについても、とても人間的に語ってくれました。
暗号業界が政府から攻撃され、ADAの価格が暴落し、大切な仲間を失ったことも……それでも彼がこのプロジェクトを続けている理由はただ一つ。
「世界を変えるため。人々を幸せにするため。僕は守るためにここにいるんじゃない。変えるためにいる。」
この言葉には、多くの想いが込められていたように感じます。
■ 最後に：私たちには、すでに多くの「勝利」がある
- 憲法委員会の完全コミュニティ選出
- 初の予算配分と出金
- Catalystの正統な仕組みの成立
- 2000人規模のコミュニティイベント
- SNEKなどの新規ユーザー流入
これらはすべて、私たちカルダノコミュニティの勝利です。
ただ、それに気づき、祝う余裕を私たちは少し失っていたのかもしれません。
■ 結び：Cardanoは勝てます。だから、今こそ「態度の転換」を
チャールズ氏は最後にこう語りました。
「Cardanoは勝つ。必要なのは、少しの態度の変化だけだ。
僕たちはすでに、十分な技術と仲間を持っているんだから。」
カルダノは、どんな困難の中でもまだ「戦う理由」を持ち、まだ「夢」を信じる開発者やユーザーに支えられています。皆さん一人ひとりが、その一員です。
だからこそ、次の一歩は――分断ではなく、前進のための一歩でありたいと思います。
以下はチャールズ・ホスキンソン氏動画「On Alternative Clients and Nodes」を翻訳したものです。
On Alternative Clients and Nodes：動画全翻訳
こんにちは、チャールズ・ホスキンソンです。ここ暖かくて晴れたコロラドからライブでお届けしています。みなさん、レイバー・デーおめでとうございます。今日は2025年9月1日です。
今日は、ちょっとした内容について簡単な動画を撮りたいと思っています。というのも、誤解されたくない非常に重要な点があるからです。
昨日か一昨日、たしかAMA（Ask Me Anything）をやったと思うのですが、その中で「クライアントの多様性」について話しました。すると突然、Twitterに代替クライアントを開発している人たちが現れて、私の発言に動揺し、一部を切り取って誤って広めようとしています。
そこで今回は、私の公式な立場を明確にし、それが少しも曲解されないように、専用の動画を撮ることにしました。
カルダノ財団（CF）に対して怒るのは構いませんが、それを「クライアントの多様性」の話にまで持ち込むのはやめてください。なぜなら、それを本気で信じている人がいるからです。私は一度もそんなことはしていません。
クライアントの多様性は非常に重要です。これはイーサリアムもソラナも理解しています。単なる「素晴らしい機能」ではなく、「分散化の基礎そのもの」です。
「ユーザー獲得にはつながらない」という主張もあるでしょう。しかし、ノードをカスタマイズするオプションがなければ、開発者が構築できることには限界があります。そしてその限界を超えられなければ、ユーザーはCardanoを使うことすらできません。
また、StarStream（スターストリーム）がDingoの産物であるとか、DoolosがBabel feesに利益を与えるだとか、そういった主張があります。確かに、これらの技術はそのような形で使われています。
ではここで、私の公式な立場を明確に述べましょう。ホワイトボードを使って説明します。
私は「クライアントの多様性」に反対しているわけではありません。むしろ、最初から「クライアントの多様性」は計画されていました。私たちは「感情」ではなく「事実」の世界に生きています。
その証拠が、フォーマルスペック（形式仕様）です。
フォーマルスペックとは、あるクライアントのことではありません。Cardanoがどう構成されるべきかを、コードや実装に依存しない形で記述した「設計図」です。
つまり、「こう作るべきだ」という共通のブループリントです。
フォーマルスペックを持つ最大の目的は、「クライアントの多様性」を可能にすることです。なぜなら、仕様がなければ「コードが仕様」になってしまうからです。
言い換えれば、Haskellノードがそのまま仕様となってしまうのです。
クライアントの多様性において最も重要なのは、Cardanoを構築するための「理解可能で完全なブループリント」を持つことです。
そしてこのブループリントは、複数の言語で存在しても構いません。必ずしも形式言語（formal language）で書く必要はなく、TLA、AGDA、Coq、Lean、あるいはMarkdownでも書けます。
重要なのは、「ある程度の厳密さ」と「曖昧さの限定」です。曖昧な箇所があれば、それがどこか明示され、開発者に判断を委ねられるようになっているべきです。
これらの仕様があることで、ネットワークの分裂を防ぎ、相互運用性を確保することができます。これが形式仕様の真の目的なのです。
もともと私が考えていたクライアント多様性の戦略は、まだIntersectしか存在せず、すべての関係者が協力して動いていた頃の話です。
その当初の構想では、Intersect内に「技術運営委員会（Technical Steering Committee）」と「プロダクト運営委員会（Product Steering Committee）」を設け、IOGが保有していたすべてのソースコードをIntersectのGitHubに移管する、というものでした。実際にそのコード移管は完了しました。
そしてその委員会には、コミュニティ内でプロダクトやプロジェクトを開発している多様な開発者たち──Blink Labs、TxPipe、その他の人々──が参加し、仕様策定（SIPプロセス）やHaskellノードのコードベースに関わることで、多様性の第一歩とする計画でした。
そして、十分に優れたブループリントが完成し、共通の仕様言語が定まった段階で、次の2つの流れを並行して進める構想でした。
1つ目は、IBMのFabricプロジェクトのように「Cardanoノードのバージョン1.x」を継続開発すること。
そして同時に、こちらを「赤」としておきますが、「Cardano 2.x」という新たなノードの開発イニシアチブを開始すること。
この2つは並行して開発され、ある時点で両者が同じ機能セットを持つように「交差（インターセクト）」します。これと同じアプローチは、現在「Laceウォレット」でも行われています。
Laceにはすでに多くのバージョンがあり、「Lace 2.x」は現在開発中です。この2つは、今年11月頃に「機能のパリティ（同等性）」を達成し交差する予定です。Lace 2.0は、モバイル対応やデスクトップ対応など新機能を搭載します。
Cardano 2の背後にある考え方は、新しいインフラストラクチャの設計に関わる人材を、技術運営委員会やプロダクト運営委員会から集めるというものです。
そして、この新しいインフラはCardano 1と同じ言語である必要はなく、むしろ我々はRustで開発する案を想定していました。マイクロサービスアーキテクチャによる設計を採用し、複数の言語を許容する「ポリグロットノード」を目指す形です。
このアプローチを取ることで、まず形式仕様にあった曖昧性を排除し、正確な設計図が完成します。そして「2種類の異なる実装で相互運用性を実証する」ことで、以降3つ目、4つ目、5つ目の実装ははるかに容易になります。
それが私たちがやりたかったことです。しかし実際に起きたのは、Pragmaという新しい組織が別に設立され、複数のビルダーたちが集まって自分たちのノードを独自に作り始めたことでした。
たとえば、LinkはDingoを作り、Harmonicも独自ノードを開発中です。ところが、これらのノードはいずれも、我々が策定した形式仕様に積極的に貢献しているわけではありません。
ネットワークの分裂を避け、相互運用性を確保するためには、チーム同士の協力が不可欠です。最低限、開発チーム間での調整が必要です。
しかし、財団からそのための協調資金は出ておらず、他の関係者からも支援はありませんでした。そのため、Input Outputが自費でノード多様性ワークショップを開催し、Pragmaに関わるビルダーたち――たとえばSundayやTxPipeなど――と経済的な関係を築き、協力体制を作ってきました。
現在取り組んでいるのは、形式仕様を完全なものとすること、そしてすべてのノードが相互に連携できるようにすることです。実際、Input Output自身が製品群の一部に多様なノードを活用しています。たとえば、Blockfrostでは、Dolos（データノード）を、デスクトップ版Daedalusの後継となるMithrilフルノードに統合しています。
つまり、他のビルダーたちの仕事は私たちも高く評価しています。クライアント多様性は必要不可欠であると、私たちも確信しています。
私たちのフラストレーションは、通常であれば「1から2へ移行してから多様性を広げる」というプロセスが取られるべきところを、今回はそうならなかった点にあります。
Ethereumでは、初期にGavin WoodがC++クライアント、Jeff WilckeがGoクライアントを作成し、2つの独立した実装で仕様の検証が行われました。
当時、Ethereumには「イエローペーパー」という仕様書と、「EVMテストスイート」という2種類の主要仕様がありました。実際、私たちもそのテストスイートを、以前開発していたScalaクライアント「Mantis」に使用していました。
このように、私たちはクライアントの多様性を重視しており、それが適切に行われれば、摩擦も少なく、高い整合性を保ったまま分散化を進めることができると考えています。
私たちは、仕様に基づいた正統的な手法で、多様なクライアントを持つ体制を作ろうとしました。それは「仕様に準拠していることを証明できるノード」を生み出すプロセスです。
この考え方に基づき、「認証クライアント（certified client）」という仕組みを提案しました。これは、あるノードが形式仕様に準拠しているかどうかを監査によって証明し、認定するものです。
よく「Cardanoの公式クライアントはどれか？」という質問を受けますが、私の答えは「存在しない」です。ただし、仕様準拠が認証されたクライアント群がある状態が理想です。
その第一歩として、Cardano 2.xを認証対象とし、同時に最終仕様の完成も目指していました。
資金をどのように割り当てるかという話では、「機能」だけでなく、「仕様準拠」と「安全性」も含めた3つすべてが揃っていなければ意味がありません。
Catalystなどの資金調達で支援を受ける際も、本来はこの3点すべてを対象にすべきです。仕様準拠がなければ、そのノードはCardanoのネットワークに整合せず、安全性も保証されません。
しかし現実には、こうした認証プログラムがまだ構築されていません。私たちはそれを構築しようと懸命に取り組んできました。
そのため、Pragmaに正式に参加できるように、すでに10回以上申請を行ってきましたが、現時点ではまだ叶っていません。
私たちは、Cardanoが単一実装（Haskellノード）のモノカルチャーのままであることを望んではいません。むしろ、マルチクライアント環境を実現したいと強く願っています。
私自身、EthereumでもC++とGoの2つのクライアントを通じてその環境作りに関わってきました。今回のCardanoでも同様の取り組みをしたかったのです。
Haskell、Rust、Scalaの3言語チームを立ち上げ、研究、開発、機能実装、商業ニーズ、そして政治的・組織的なバランスに対応しながら進めてきました。
ところが、最初にMBO（会員ベースの組織）を立ち上げるチャンスがあったCardano財団が、Linux Foundationを選択し、Input Outputを排除する形で合意したことが、その進行を大きく妨げました。
Intersectは、当初の構想とは異なる形で「代替手段」として設立されました。
本来ならCardano財団が、技術運営委員会・プロダクト運営委員会・ソースコードの管理を行う会員制組織になるべきでした。しかし、財団は透明性がなく、理事会は選挙で選ばれておらず、説明責任もありません。技術委員会から誰かを一方的に排除しても、それに異議申し立てる手段がないのです。
これに対し、会員制組織では理事がコミュニティによって選出され、全体に対して説明責任を負う形になります。これは常識的な話であり、良いガバナンスの基本です。そのため、多くの大企業はLinux FoundationやApache Foundationのような構造を持つ組織に参加するのです。
Intersectが立ち上がったとき、本来ならば中心人物となるはずの人々が、むしろ別の会員制組織を作ってしまいました。これは大きな痛手でした。Intersectの成長と独立性の確立を著しく妨げたのです。
とはいえ、Intersectは死んだわけではありません。今では活発に機能しており、素晴らしいメンバーシップを持ち、年内には理事の過半数がコミュニティによって選出される予定です。技術・プロダクト両委員会も、独立性と成長を見せ始めています。
PragmaとIntersectの協調も、1年ほどかかりましたが、今では非常にうまくいっています。
Pragmaに所属する開発者たちは、誠実に行動しており、単に意見の違いや過去のフラストレーションを抱えているだけです。その中には、Cardano財団によって煽られたものもあります。
重要なのは、Input OutputがHaskellノードだけに依存するモノカルチャーを望んでいないという点です。むしろ、最初からマルチクライアント環境を目指していたのです。
2014年にEthereumでC++とGoクライアントを並行開発した経験が、その出発点です。形式仕様を通じて、正しいやり方で多様性を実現しようとしました。
ただし、さまざまな事情でその進行が遅れました。Haskell、Rust、Scalaの3つのチームでバランスを取りながら、商業的要求、研究、政治的摩擦に取り組んできたからです。
Cardano財団は、最初にMBOを設立するチャンスがありました。そしてDurk氏を雇った後、彼らが提案してきた条件は「Input Outputをオープンソースプロジェクトから完全に排除する」というものでした。
これはCardano財団の理事会との会議記録にも記載されており、彼らが否定しても証拠は残っています。私は個人としても参加できず、Input Output全体が未来のCardano開発に参加することを禁じられたのです。
その結果、私たちは最初からやり直すしかなく、Emurgoと協力してIntersectを設立しました。
しかし、Cardano財団はIntersectに対して「ケイマン諸島に資金があるから問題だ」と言い出しました。けれども彼ら自身もスイスからケイマンを経由した組織構造を持っていたのです。
要するに、自分たちの行為を棚に上げてIntersectを批判していたわけです。そして彼らは、Intersectのガバニングボードに参加しませんでした。メンバーにはなりましたが、中心的な委員会に関与しないことで、仕様策定やクライアント整備のスピードを遅らせる原因となりました。
それでも、Input Outputは今もTxPipeのプロダクトをLaceウォレットやBlockfrostなどに使用しています。そして、ノード多様性ワークショップを継続開催し、Pragmaのメンバーとも強力な関係を築いています。
私たちは、彼らを誠実なパートナーと見なしており、共に開発を進めています。
ただ、これまでの経緯と、私の発言が曲解され続けている現状を踏まえ、こうして明確に説明する必要があると感じました。
私たちは多くの問題に直面しています。数百万人規模のエコシステムの中心にいるというのは、決して楽なことではありません。やるべきことは山積みですが、私たちは着実に進めています。
LeiosのSIPはすでに存在しています。これから必要なのは、PragmaのメンバーたちがそのSIPに貢献し、彼らの名前もSIPに記載されるようにすることです。なぜなら、彼らも私たちと一緒に構築しなければならないからです。
「別のノードを作りたい」と言うのであれば、それは構いません。しかしそれは「20％だけ参加する」のではなく、「すべてに参加する」という意味です。晴れていても、雨が降っていても、車の屋根が開いていようが、ヒーターが壊れて凍えていようが、同じ道を走るのです。
だから彼らはそのSIPに関わる必要があります。彼らは今、誠実に行動していますし、私たちと協働しているので、最終的には良い結果になると思います。SIPの初稿は私たちが公開しましたが、次は彼らと共にそれを構築していく必要があります。
私の見解としては、2026年にLeiosを実装できるだけのリソースを持った代替ノードは存在しないと考えています。
私は10年以上ソフトウェア企業を経営し、多くの失敗を経験してきました。納期を逃したり、リソース不足で挫折したプロジェクトも見てきました。その経験に基づけば、Leiosのような複雑な機能を短期間で実装するのは非常に困難です。
私の予想が正しければ、私たちがHaskellノードにLeiosを統合しても、他の代替ノードは追いつけず、結果的に2026年にLeiosはネットワークに導入されないことになります。
解決策は2つあります。
- 代替ノードに追加の資金を与える。
- Leiosそのものの導入を遅らせる。
つまり、「CharlesがLeiosを遅らせている」「IOが出荷しない」と言われても、実際には私たちは24時間体制でLaosのHaskellコードを開発しています。世界中の複数のタイムゾーンでチームを編成し、日中も夜間も週末も、休まず作業が進行中です。
Leiosは私たちにとって最も緊急度の高いプログラムです。それはGitHubのコミット履歴とタイムスタンプ、開発の速度に如実に現れています。
Leiosの開発を拒んだり、消極的だったエンジニアはすでに配置換えされるか、解雇されました。代わりに、目的を共有する新しい人材を採用しています。
Leiosは競争上、絶対に必要です。これ以上の遅延は許されません。
このため、開発企業も一部入れ替え、よりアジャイルな企業と契約しています。簡単な判断ではありませんでした。中には私の個人的な友人もいましたが、これはビジネスであり、エコシステム全体の話なのです。
私たちは自分たちのコントロール下にある範囲でできることは全てやっています。しかし、代替ノードまでは制御できません。多様性を受け入れる以上、代替ノードが未熟で人材不足であれば、それに見合った現実的な判断をする必要があります。
では、私たちはどうすべきか？3つの選択肢があります。
- 代替ノードが未完成でもLaosを導入し、彼らを事実上除外する。
- 彼らに追加資金を投入して完成を早める。
- 全体の進行を遅らせ、全員の足並みを揃える。
もし3番目を選ぶとすれば、私たちがせっかく開発を終えても、コードが「棚に置かれたまま」1年間眠ることになります。
その場合、エコシステムには「2026年はCardano上で何も新しいものは来ない」というメッセージが発信されてしまいます。
もしすべての関係者が同じ技術運営委員会に属していれば、哲学的・経済的・戦略的な議論を行うことが可能です。しかし、現在のように委員会が分裂している状況では、それができません。せいぜい、たまに調整会議ができる程度です。
これが、Cardanoエコシステムに競争上の大きなダメージを与えている理由の一つです。
現時点では、代替ノードはまだ市場シェアをほとんど持っていません。将来的に機能が整えば採用される可能性もありますが、2026年の時点で「過半数」や「有力な少数派」を形成する見込みは極めて低いと私は見ています。
仮にそれらが採用を広げようとすれば、既存のHaskell開発者を攻撃しなければならなくなるかもしれません。というのも、ユーザーに「なぜ新しいノードに乗り換えるのか？」という合理的な理由が必要になるからです。
このような環境は、対立的で敵意に満ちたものになります。実際、現在でも一部でその兆候が見られます。Haskellノードの長年にわたる貢献や革新が軽視され、無視されるような言動が現れています。
私はそうした状況を望んでいません。対立ではなく協力によって、健全で持続可能な多様性を築くべきです。
私たちInput Outputは、過去10年間にわたりHaskellノードを開発してきました。その中で、あらゆる「調整コスト（coordination cost）」を私たちが一手に引き受けてきました。
この「調整役」としての仕事こそが、Catalystの資金や、ブロックチェーン財務から暗黙的に託された使命の一つなのです。
だからこそ、私たちはノード多様性ワークショップを主催し続け、仕様書を整備し、SIPの提案も推進しているのです。
この仕事は、他の人がTwitterで言っているようなものとはまったく異なります。対立を生むものではなく、むしろ「協調と前進」を生むためのものなのです。
私のビジョンでは、今後数年でCardanoには3〜5種類のクライアントがアクティブに稼働し、それぞれが異なる用途や特徴を持つようになると考えています。
私たちは引き続きHaskell財団に投資を行い、Haskellノードの開発も継続します。Haskellという言語自体も、10年間の蓄積と数々の技術革新により、今なお有効です。
さらに、Rustによる実装「Project Acropolis」にも投資を継続しています。これはマイクロサービスアーキテクチャで構築されており、将来的にはCardanoのパートナーチェーンのフレームワークと統合されることを目指しています。
このようにして、Midnightの開発成果がCardanoにも還元される構造を構築していきます。分断された開発ではなく、相互接続された発展を目指すのです。
Cardanoの現在のネットワークスタックは、過去10年間の研究開発に基づいた「ミニプロトコル設計（Mini Protocol Design）」です。一方、パートナーチェーンではlibp2pを使用しています。
この2つは今後、うまく共存させなければなりません。
Leiosの実装にあたっては、Cardanoのネットワークスタックを次世代型へと進化させるための「大人の会話」が必要になります。例えば、Pub/Subアーキテクチャの導入により、パートナーチェーン、DApps、ステークプール運営者、マルチインデックスシステムなどの各種ユーティリティが相互に通信できるようにする必要があります。
これには、データ可用性レイヤー（Data Availability Layer）も含まれます。
代替ノードの開発者たちは、Haskellのミニプロトコル設計を別言語で再実装するという極めて難易度の高い作業に取り組んでおり、そこから新しいアイデアも出てきています。
このような高度な開発を進めていくには、継続的なノード多様性ワークショップと、MBO（会員制組織）間の技術・プロダクト委員会の定期的な対話が不可欠です。
これにより、以下が可能になります：
- 課題の早期発見と共有
- 仕様（SIP）への反映
- プロトタイプの迅速な試作と検証
- 共同合意による実装方針の決定
私たちはこの方向性を今後も推し進めます。ロードマップの改善にも努め、今よりもっと強固で協力的なエコシステムを実現します。
この業界では、どうにも「ドラマ」や「敵対的な態度」が過剰に好まれてしまっているように思います。最近誰かに「私たちはドラマに恋しすぎている」と言われましたが、本当にその通りだと思います。
私はCardano財団（CF）との間に、非常に大きな意見の違いを抱えています。というのも、彼らの判断の結果を私は直接受け止める立場にあるからです。それによって、私の仕事は難しくなり、Cardanoが成功する可能性が狭められていると感じています。
本来なら私たちに与えられるはずだったコミュニティ資源も、彼らの裁量によって私たちの手には渡りませんでした。私たちはその現実を受け入れ、次に進みました。
私はこのような話題に引き戻されるたびに、「またか」と感じます。これはまさに、エコシステムを分断させる「くさび（wedge issue）」です。けれども、私たちは進み続けなければなりません。
しかし今のCardanoコミュニティには、まるで「手榴弾を投げ合う」かのような雰囲気が蔓延してしまっている。例えば、監査レポートの件もその一例です。
監査とは、監査法人のスケジュールで動くものであり、私たちが「さっさとやれ」と言ってもどうにもなりません。資料を渡し、関係者へのアクセスを許可して、向こうのペースで進むのを待つしかないのです。
実際、監査が終われば専用サイトにすべての情報を公開する予定です。それは嘘でも隠蔽でもなく、ただ少し時間がかかっているだけの話です。
ところが、こうした事情がすぐに「悪意ある解釈」に変換されてしまうのです。
「IOは監査を遅らせているのではないか」「隠しているのではないか」「結局出さないんだろう」「トランプの納税申告と同じじゃないか」と、まるで悪人のように扱われる。
でも、これは悪意に満ちた解釈です。本当に悪意です。
もし私たちが何をやっても、「すべては悪意だ」と言われるようになれば、エコシステムは自壊します。毒々しく、誰も参加したくない場所になってしまう。
2021年のCardanoコミュニティは、喜びと前向きさに満ちた明るい場所でした。人々は愛にあふれ、進化を楽しんでいたのです。
正直に言って、ここ2年は私にとって人生で最も厳しい時期でした。
毎日、容赦ない批判の中心に立たされ続けました。「Cardanoはパフォーマンスが悪い」「遅い」「ダメだ」――そんな声ばかり聞こえてきました。
でも、事実としてはどうでしょう？
Cardano（ADA）は、昨年から140％の価格上昇を記録しています。一方でBitcoinは約80％です。つまり、私たちは実は市場平均を上回っているのです。
Cardanoの誕生以来、ビットコインで資金調達した量は108,000 BTC、現在の価格で換算すれば130億ドル相当。それに対し、CardanoはBTCを200%以上もアウトパフォームしています。
歴史上最もパフォーマンスの高い資産のひとつです。これは事実です。
これほどの成果を出していながら、なぜ私たちはそれを「勝利」として実感できないのでしょうか？
それは、コミュニティが「勝利を祝う」ことを許されない空気になっているからです。クライアント多様性のように本来祝われるべきものまで、分裂や対立の火種として扱われてしまっている。
本来であれば、「みんなで協力して、前進しよう」となるべきなのです。なぜそれができないのか？
ドラマに慣れすぎた。被害者を演じることに慣れすぎたのです。
私たちInput Output側にも、正直なところ「苦々しさ（bitterness）」はあります。
10年間にわたり歩みを続けてきて、いまだに「ゴーストチェーン」と呼ばれ、努力が報われない感覚に陥るのは、さすがに厳しいです。
しかも、他のエコシステムと話をすると、統合や連携の見積もりに「8桁ドル台」の金額を提示されるのが普通になっています。それは「みんなが払っている価格」ではなく、「私たちだけが払わされる価格」です。
その価格を一度受け入れてしまえば、それが他プロジェクトにとっても標準になってしまう。
ですから、私たちは交渉を重ね、時には何か月、何年もかけて適正な取引を成立させるしかありません。全てのCIPホルダーや開発者のために、真剣に向き合っています。
私たちが最も怒りを感じるのは、かつて「信頼して任せられる」と思っていた人たちが、結局その責任を果たさなかった時です。
そうなると、自分たちでやるしかなくなります。そして疲労と怒りが蓄積します。
しかしそれは「個人的な怒り」ではありません。「私が傷ついた」「私の会社が損した」という話ではないのです。
本当の意味で傷つくのは、Cardanoエコシステムそのものです。
私はイベントで、現場で、無数のCardanoユーザーと直接出会っています。
誰もがADAのことを知っていて、誰かがADAを持っていたり、使っていたりする。先日はモンロー研究所に行ったのですが、そこにいた人の息子がADAホルダーで、「息子のために一緒に写真を撮ってくれませんか」と言われました。
彼らが、私が遅れたり、誰かが愚かな政治的判断をしたりすることで、最も深く傷つくのです。
なぜなら、彼らは小さなプロジェクトを1つ抱えており、たった2〜3人で運営していて、Catalystファンドからファンドへとなんとか生き延びながら、ベンチャー資金や新規顧客の獲得を模索しているからです。
その人たちの顔も、名前も、私は知っています。
だからこそ、こうしたドラマや政治的対立、根拠のない批判が、彼らにとって「害」になることに、私は心の底から怒りを感じるのです。
私に対して、「独裁者だ」「すべてを支配しようとしている」と言う人がいれば、逆に「何もしないで放棄した」と言う人もいる。
では、どこが「ちょうどよいバランス」なのか？
中立的な第三者を作っても、それに資金がつかないこともあります。Intersectのような組織を作るのにも、長い道のりがありました。それでも、私は「誰もが声を持てる場を作るため」にやってきました。
それにもかかわらず、「IOがすべてを支配したいからIntersectを作った」と言われるのです。
もし私が支配を望んでいたなら、Genesisキーを燃やすようなことは絶対にしなかったはずです。
独裁者というのは、常に「言い訳」を持っているものです。「緊急事態だから」「例外的だから」と言って権力を握り続ける。
でも、本当に自分の任務を終わらせる覚悟があるなら、「自分がいなくても機能する仕組み」を作ってから去るべきです。私たちは、まさにそれをやったのです。
しかし、その過程には終わりのない嘘が付きまといました。
たとえば、Cardano財団のMarcusが「Intersectは3億ADAで資金提供された」とデマを流しました。彼はその情報が事実でないことをよく知っていたはずです。
監査レポートが公開されれば、正確な数字が明らかになります。それもすべて含まれています。
残念なことに、私たちのコミュニティには優れた人材がたくさんいたのですが、その多くが離れていきました。
中には、ガバナンスに2年間も取り組んできたノルウェーの友人もいました。彼も、あまりにも多くのドラマに嫌気が差して離れてしまいました。
これが、分断的な環境がもたらす現実です。
私たちInput Outputは、これからも「正しいことのために戦い続ける」つもりです。
Cardano財団の理事会が「選挙で選ばれておらず、説明責任がない」という点については、これからも指摘し続けます。なぜなら、彼らが理事会にコミュニティメンバーを迎え入れ、意思決定のプロセスを公開し、説明責任を果たすようになれば、議論の質が劇的に変わるからです。
これは、私たちが絶対に譲れない「レッドライン」です。
しかし、だからといって、私たちがCardanoエコシステム全体と戦っているわけではありません。むしろ逆で、エコシステムとコミュニティのために戦っているのです。
あなたたちの資金を、あなたたち自身の意思で使えるようにしたい。それは、スイス政府やその代理人の「私有財産」ではないのです。
私は長年、批判にさらされてきました。学歴を疑われたり、太っているとか、見た目がどうだとか、知能が低い、サイコパスだ、病的な嘘つきだ… いろいろ言われてきました。
でも、そういう攻撃には何とも思いません。好きなだけ言ってください。
ただし、ひとつだけ絶対に許せない攻撃があります。
それは、「私が犯罪を犯した」と公に言われることです。
この一線だけは、絶対に譲りません。
そのために監査レポートも重要なのです。ADAバウチャープログラムを巡って、私が不正をしたと主張した人々に対して、私たちは断固として対応します。
たとえば、ローラ・シンの書いた『The Cryptopians』という本は、本当に酷い内容でした。読んでいて吐き気がするほどでした。
でも、彼女は私を「ひどい人間」と書いただけで、犯罪者とは書かなかった。だから私は訴えませんでした。
もし犯罪者呼ばわりしていたら、確実に訴えていたでしょう。
私の人柄、振る舞い、知性、ビジネス手腕、外見について批判されても構いません。実際、そう言ってきた人たちとも、今は普通に一緒に仕事をしています。
たとえば、過去に対立した相手とも、自販機プロジェクトを一緒にやっています。私は寛容です。今ではかなり打たれ強くなりました。
だから、私にとってのレッドラインは非常に明確です：
- コミュニティのお金はコミュニティの手に渡るべき。
- 私を犯罪者扱いするな。
これだけです。
これまで本当に多くの人たちが私たちを支えてくれました。たとえば、SNEK（スネック）やHOSKY（ホスキー）のコミュニティ、Anastasiaさん、Anamokaで活動しているMichael Yagiさん、Sunday、その他多くの方々。
たとえ彼らが私たちを批判していた時期があっても、今では良い関係を築いています。
たとえば、憲法制定会議でアダム・ディーン氏が「自分のデリゲートが…」と叫んでいた件も、Rare Evoでは一緒に協力して活動できました。私たちは意見の違いを個人攻撃とは捉えません。
むしろ、「違い」があるのは当然で、それが翌日にはリセットされ、また次の議題で協力できるというのが、理想的なエコシステムなのです。
興味深い例として、MidnightのエアドロップはBitcoin、Ethereum、Solana、Avalanche、XRPのユーザーにも提供されました。
特にXRPとは、かつては対立していた歴史もあります。
でも今では、RippleのCEOブラッド・ガーリングハウス氏と共に、米連邦準備制度理事会（FRB）のラウンドテーブルで同席し、非常に良い関係を築いています。
これこそが「成熟」というものです。
私たちInput Outputは、誠実さ、原則、信念、そして大きなハンマー（＝行動力）を持った組織です。必要があれば、そのハンマーを使うことを恐れません。そして、意見をはっきり述べる勇気もあります。
同時に、私たちには大きな「心」もあります。
Cardanoを成功させたい。
Cardanoを、世界で最も使われ、最も採用され、最も重要な暗号資産プロジェクトにしたい。
それが私たちの目標です。そこに例外や注釈は一切ありません。Midnightや他のプロジェクトのためにCardanoを犠牲にするなどという発想はありません。
私たちは、パートナーチェーン（Partner Chains）構想とMidnightプロジェクトによって、Cardanoがエコシステム全体のユーティリティを吸収し、ブロックチェーンのサービスレイヤーになれると信じています。
この構想は、私が2014年にEthereumを立ち上げたときに描いていた理想に通じます。
もちろん、もっと早く進めればよかったと思うことはあります。調整コストがこんなにも高いとは、誰もが思っていなかったでしょう。業界全体がもう少し「大人」になってくれたらと願うこともあります。
それでも、私たちは毎日、目を覚まして前進を続けています。
私は今もここにいます。
そして、私はまだ戦っています。
よく、昔からの仲間にこう言われます：
「チャールズ、なぜまだやっているの？ もう成功したんだから、引退して次の世代に任せたら？」
でも、私はこう答えます：
「まだやりきっていない。私は世界を分散化し、変革するためにここにいる。まだ終わっていない。」
Ethereumが勝ったわけでも、Solanaが勝ったわけでもない。
これは「ラウンド制の戦い」なのです。
私たちは、2021年は勝ちました。2022〜2023年は負けました。
でも2024年は、私はCardanoが「最も分散化された暗号資産」として勝利したと思っています。
私たちはまだゲームの中にいます。まだトップ10にいます。
素晴らしい人材がたくさんいます。そして、やるべきことは山ほどある。
未来には次のような革命が待っています：
- ポスト量子暗号革命（Post-Quantum Revolution）
- ラティス暗号と折りたたみ可能構造（Lattice Folding）
- 相互運用性革命（Interoperability）
- AI革命と、エージェント型ウェブ（Agentic Web）
- エージェント経済による兆ドル規模の取引革命
私たちは、そのすべてに備えなければなりません。
ある年は強く、ある年は弱く――
でも私たちは「後退しない」。
Cardanoコミュニティを失わない。
技術革新を失わない。
アイデンティティを失わない。
私たちは常時稼働（24/7 uptime）で何年も運用を続けてきました。
ブランド、名前、技術、コミュニティ――それらはすべてまだここにあるのです。
私たちは少し優しさを取り戻す必要があります。
そして、ドラマを終わらせなければなりません。
いまCardanoエコシステムには、「妄想（derangement）」が芽生え、「がん細胞（cancer）」のような毒が広がっています。
これを切除し、終わらせる時です。
前向きさを取り戻し、物語を取り戻し、進歩を誇れるようにならなければなりません。
私たちはもっと「勝利」を祝うべきです。なぜなら、それに値する成果がすでにあるからです。
たとえば：
- 憲法委員会が完全にコミュニティによって選出されたこと
- 初の予算が正式に終了し、財務からの出金が行われたこと
- 正統なCatalyst制度が存在し、憲法の批准も進んでいること
- 2000人以上が集まるようなコミュニティイベントが開催されていること
これは全部、大勝利です。
私たちは、スケーラビリティと同時に「原則（principles）」と「整合性（integrity）」を保つことができています。
それでいて、他のL1チェーンと同等の速度も実現できるのです。
これは、単なる機能性の勝利ではなく、哲学の勝利でもあります。
パートナーチェーン構想も、Cardanoのオリジナル設計から大きく進化した形です。
それでも、新しい技術をすべて統合可能な柔軟性を保っています。
Midnightトークンのエアドロップは、半数以上が新規ユーザーによって請求されました。
つまり、Cardanoは新しいユーザーを引き込むことに成功しているのです。
彼らがNIGHTトークンを得るためにCardanoに来た。
その意味は大きい。
これはCardanoの拡大であり、活性化であり、勝利です。
これらの勝利は、ただの数字や実績ではなく、「私たち自身」の成果です。
だからこそ、心から喜ぶべきなのです。
けれども、今の私たちはそれができず、
常に「否定」「毒」「批判」ばかりに意識が向いている。
このままでは、自らエコシステムを殺すような自己実現的予言を実行することになります。
私はまだここにいます。
そして、これからもここにいたいと思っています。
あなたたちと一緒に戦いたい。
肩を並べて、共に歩みたい。
ビルダーと一緒に構築していきたい。
白板動画で語ったあのビジョンを実現したいのです。
本気で、あの未来を見ているのです。
だからこそ、私たちは以下のような環境を作る必要があります：
- すべての人が「時間を使う価値がある」と思える場所
- 1年に10年分老けるようなストレスや、心を蝕むような雰囲気のない場所
もしあなたがOG（古参）を追い出してしまったら、
残るのは「空虚なエコシステム」だけになります。
よく言われるのが、「じゃあAda Whale（エイダ・ホエール）はどうなんだ？」という話です。
これは、最も典型的な毒の例でした。
私たちは単に「意見の違い」があっただけです。
彼にも意見を言う権利があります。でもそれは「事実」とは違います。
たとえば、彼は「1億ドル分のADAを短期間で売っても市場に影響はない」と言いました。
これは、事実として正しくないのです。
私は「それは事実ではない」と、ただ指摘しただけです。
それだけの話だったはずです。
でも彼は、それをきっかけに感情的になり、エコシステムを離れ、
自分のDRep（代表者）としての権限を使って、IOに関係するすべてに反対票を入れました。
まるで「私は迫害された犠牲者だ」とアピールするように、すべての力を使って抵抗を始めた。
でも、それは被害者のふり（victim play）です。
本当の被害ではありません。
これは「ミュンヒハウゼン症候群（虚偽性障害）」のようなものです。
つまり、自ら苦しんでいるふりをして注目を集めようとする。
こういった人たちは、エコシステムに毒をまき散らし、他人を追い出します。
そして、自分たちの周囲にカルト的な人格崇拝の空間を作ってしまう。
その空気に、みんなが無理やり従わされるようになる。
昔、Ape SocietyやBoard ApesなどのNFTプロジェクトがありました（名称は正確ではないかもしれません）。彼らのNFT画像を私は壁に飾っていたことすらあります。
当時、彼らは「どれほど自分たちがエコシステムに貢献しているか」を盛んにアピールしていました。
そして、新しいトークンをローンチしたり、別プロジェクトを始めたりするたびに、「過去の貢献」を盾にして批判を封じようとしました。誰かが正当な疑問を投げかけると、彼らは即座に「自分たちは被害者だ」と訴え始めたのです。
しかし、結局彼らは私たちを見捨て、「Baseチェーン」へと去っていきました。そして彼らのプロジェクトは死にました。
一方で、SNEK（スネック）コミュニティはまったく異なる態度を見せました。
たとえば私が、あるスネック創業者に対して冗談めかした言い回しで言及した際、彼らは怒るどころか、笑って受け止め、それをTシャツにしてしまいました。
これが「健全な姿勢」です。
これが「善意（Good Faith）」です。
私はスネックの提案について、「上場費用はプロジェクトが自力で調達すべきだ」と批判しました。
すると彼らは「理解できる」と納得し、提案を再構成したのです。
これが「大人の会話」です。
これが「協働するエコシステム」のあるべき姿です。
確かに、私も時折Twitterで厳しい言葉を投げかけることがあります。
私は100万人以上のフォロワーを抱え、15分ごとに「サイコパス」「ナルシスト」「モンスター」と罵倒されます。
当然、少し不機嫌になることもあります。
そして、ときに言い過ぎてしまうこともあります。
あとで後悔することも少なくありません。
なぜなら、そういう人たちはわざと怒らせようとしているからです。
彼らは「反応」を引き出すために攻撃し、私が怒れば「被害者」として振る舞うのです。
1日に何百件もの攻撃コメントを読むことは、心理的にかなりきついものです。
そこで私には3つの選択肢が生まれます：
- 完全に沈黙する（→ エコシステムを見捨てたと言われる）
- コミュニケーションの方法を変える
- たまに爆発する（→ 人間らしい反応）
だいたいは3番目になってしまいます。
正直に言うと、私が本当に怒るのは「自分への攻撃」ではありません。
本当に怒るのは、エコシステムが傷つけられるときです。
たとえば「ADA償還（Redemption）問題」に関する見出しで「Cardanoが6億ドルを盗んだ」と報じられたとき――
この影響で、いかに多くの人々が傷ついたか。
どれだけ証拠を提示しても、「Cardano＝詐欺」という印象だけが残り、
エコシステム全体の信頼が損なわれた。
私は、この「怒り」とどう向き合うか、今も成長の途中です。
それを自分の中で「手放す」努力を続けています。
もちろん、私はエゴの塊です。
でも、起業家とはそういうものです。
大学を中退して、何の資金もコネもない状態から「世界の金融システムを作り直す」と思えるのは、純度100％のナチュラル・ナルシシズムがなければ不可能です。
少しでも自信がなければ、すぐにくじけてしまいます。
偉大な起業家たちは、みなエゴを持っています。
でも、旅を歩んでいく中で、何度も何度も失敗し、
「自分が神ではない」と思い知らされます。
40代、50代になった彼らは、かつてとは全く別人のようになっています。
私自身も、過去4年間でそれを経験しました。
私はこの数年で、
- 死別を経験し、
- 大切な人材を失い、
- ADAが最高値から暴落し、
- 米国政府に業界全体を潰されかけるという局面にも立たされました。
これらすべてを通して、私は多くの謙虚さを学びました。
もちろん、今でも私は自信に満ちていますし、エゴもあります。
それは起業家の「職業病」でもあります。
でも私は、自分にエゴがあることを認めることができる人間です。
そして、それでもなお成果を出すために働く人間でもあります。
私は、ただ世界を良くしたいのです。
人々が幸せで、健康で、安全に暮らせる社会をつくりたい。
それが、私が今も活動している唯一の理由です。
だから私は、200億円（200ミリオンドル）を投じて医療クリニックを作りました。
そこから利益を得ようとは思っていません。
現代の医療業界は、善良な人々の善意を食い物にしている。
もし信じられないなら、看護師や50歳以上の医師に話を聞いてみてください。
彼らはこの業界がどれほど腐敗しているかを教えてくれるはずです。
良心的な医師や看護師は追い出され、
ずる賢く不誠実な人間だけが生き残る仕組みになってしまっています。
それでも私は、何か良いことができると信じているから医療に関わっているのです。
実際、私のクリニックの医師は、地元の病院から「資格審査を1年も保留」されています。
その病院は私たちを競合とみなし、妨害しているのです。
でも、私はもうこのプロジェクトでお金を儲けようとは思っていません。
すでに「損失」として計上しました。
しかし、その医師が病院にアクセスできなければ、患者の継続的なケアが断絶される。
それが、地域社会にとっての損失なのです。
なぜ、米国政府は暗号資産業界を潰そうとしたのか？
それは、私たちが「既得権益にとって都合のいいこと」など何もしていないからです。
彼らは、私たちがいずれ自分たちを置き換える存在になることを恐れているのです。
私は先日、モンロー研究所に滞在していました。
そこでは共同生活のような形で、簡素な宿泊施設と共有バスルームがありました。
誰も私が誰なのかを知りませんでした。
ただの「チャールズ」でした。
そして私は、その生活の中で「心から幸福」を感じていました。
私は、今手にしているものを守ろうとして生きているわけではありません。
いつかは失うものです。死という形で、必ず。
でも、私が変えようとしている世界の中で生きている人々、
彼らには「失うことを恐れるすべて」があります。
だからこそ、私たちは勝利するのです。
Cardanoエコシステムの中に、「善意で行動している限りの敵」は存在しません。
私たちは皆、ただフラストレーションを抱えているだけです。
この数年は本当に大変でした。
たくさんの間違い、分裂、誤解もありました。
でも、私たちは今こそ冷静になり、次の段階に進む必要があります。
本当に問うべきは、これです：
「私たちは、このプロトコルを使って、世界に何を残すのか？」
10年、20年、30年、40年後――
Cardanoは本当に「世界を動かす技術」になっているのか？
それとも、歴史書の17章14節に名前だけ載る程度の存在だったのか？
もしあなたが私を批判するなら、まず自分自身を正直に見つめてください。
毎朝4時に起きて、2時間ランニングして、舟を引いてトレーニングして、
一度も嘘をつかず、一度も過ちを犯さずに生きているのですか？
そうでないのなら、ポテトチップスの袋を片付けてから私を批判してほしい。
私も太ってるけどね。
私が言いたいのは、こういうことです。
Cardanoは、最終的に勝利する。
必要なのは、ほんの少しの意識改革だけです。
そして、この動画が示しているように、
私たちは誠実に、善意を持って、前に進もうとしています。
他のブロックチェーンが何か違うと思いますか？
どこも同じように内輪揉めをしています。
ただし、彼らはそれを裏で隠してやっているだけ。
私たちはすべてを公開の場で議論している。
だからこそ、私たちは真正性（integrity）を持っているのです。
最後に、私のレッドラインをもう一度：
- 私を犯罪者扱いするな
- 誰かのために預かった資金を、勝手に流用するな
これらに関しては、私は絶対に引かない。
でも、それ以外なら誰とでも一緒に働きます。
生産的なことをする人なら、誰とでも。
本当に、それだけのことです。
Cheers.（乾杯）
