チャールズ・ホスキンソン氏が語る「代替クライアントとノードの多様性」──Leios、Pragma、Cardanoのこれから
2025年9月1日、Input Output Global（IOG）創設者チャールズ・ホスキンソン氏は、自身のYouTubeチャンネルで「On Alternative Clients and Nodes（代替クライアントとノードについて）」と題した動画を公開しました。これは、最近Cardanoエコシステム内で議論を呼んでいる「ノードの多様性」「Leios実装の進行」「Pragmaとの関係性」「Cardano Foundationとの対立構造」などをめぐる誤解や憶測に、氏が自ら明確な立場を表明する内容となっています。
クライアント多様性は「分散化の基礎」
ホスキンソン氏は冒頭で、「クライアント多様性（client diversity）」は分散化の要であり、決して脇役的な機能ではないと明言した。EthereumやSolanaもこの点を重視している通り、Cardanoにとっても複数のノード実装が存在することは、健全な発展とレジリエンスに不可欠だと強調しました。
そのためIOGは、当初から複数クライアントの実装を想定して「フォーマルスペック（formal specification）」を整備し、仕様主導の開発体制を構築してきました。これは単なる理論ではなく、RustやScalaなど複数言語での実装経験にもとづいた戦略です。
Leiosとノード実装をめぐる緊張関係
しかし現状では、IOGのHaskellノードを除く代替ノード（例：DingoやAikenベースの実装など）が、仕様との整合性を保たず独自路線で開発されていることが、相互運用性とネットワーク分断のリスクを高めているとホスキンソン氏は警鐘を鳴らします。
特に、Cardanoが次に進もうとしている「Leios実装」において、代替ノード側が2026年までに対応できない可能性がある現状を踏まえ、「ネットワーク全体でLeiosの導入が遅れるか」「資金支援によって彼らを巻き込むか」という選択肢を提示しました。
IOGは現在、Leios実装のために24時間体制の「follow-the-sun」開発体制を敷いており、開発を最優先事項として進めています。
IntersectとCardano Foundationをめぐる確執
動画ではまた、Intersect設立の経緯と、Cardano Foundation（CF）がガバナンス組織としての役割を果たせなかったことにも触れられています。
IOGは当初、Intersectの設計と理事構成において、CFが中核を担うことを想定していましたが、CFは参加を拒否。その結果、IOGとEmurgoが中心となってIntersectを立ち上げ、今では多くのコミュニティメンバーが参加する組織へと成長しました。
ホスキンソン氏は、「CFがコミュニティに対して説明責任のある選出理事会を持たない限り、私はその正統性を認めない」と明言しており、これは同氏にとっての「レッドライン」です。
分断を超えて「協調」へ
動画の後半では、過去に意見の相違があったコミュニティメンバー（例：AdaWhale、Ape Society）と健全な関係を築けなかった経験、逆にSNEKプロジェクトとの協調による前向きな事例などが紹介され、「意見の違いは問題ではない。敬意と尊厳があれば、共に築ける」とのメッセージが繰り返されます。
SNS上での誹謗中傷や人格攻撃に対しても、「私は耐える。しかし、嘘をつかれたら、特に犯罪者扱いされたら、絶対に許さない」と語り、正義と善意の線引きを明確にしました。
Cardanoはまだ終わっていない──未来をかけた戦い
動画の終盤でホスキンソン氏は、「Cardanoはまだ試合中だ。2021年は勝ち、2022・2023年は負け、2024年は再び勝ちつつある。大切なのは、諦めずに前に進み続けることだ」と語ります。
また、彼は自らのエゴと向き合いながらも、「世界を変えるためにここにいる」「すべてを失っても構わない」と明言し、これは単なるビジネスではなく「使命」なのだと位置づけます。
最後に、Cardanoが「単なるプロジェクト」ではなく、「世界を動かすインフラ」になるために、全員が冷静さと協調の精神を持ち直す必要があると呼びかけました。
この動画は、単なる「プロダクトアップデート」ではなく、Cardanoという壮大な社会インフラ構築プロジェクトにおける、創業者の思想、矛盾、怒り、誇り、そして希望を包み隠さず表現したものです。
Cardanoが今どこにいて、どこへ向かおうとしているのか──。その中にいる全員にとっての「羅針盤」として、この動画とその内容は記録すべき重要な声明と言えるでしょう。
以下はチャールズ・ホスキンソン氏動画「On Alternative Clients and Nodes」を翻訳したものです。
On Alternative Clients and Nodes：全翻訳
こんにちは、チャールズ・ホスキンソンです。晴れて温かいコロラドから生中継でお届けしています。皆さん、レイバーデーおめでとうございます。今日は2025年9月1日です。
今回は、ある重要な点について誤解が生じないように短い動画を通じて説明したいと思います。先日AMA（なんでも質問会）で「クライアントの多様性」について話しましたが、その内容を歪めて解釈し、不安を煽っている人たちがTwitterに現れています。
私の公式な立場を明確にするため、このテーマに特化した動画を作成しています。
Cardano Foundation（CF）に不満を持つのは自由ですが、それを「クライアントの多様性」と結び付けるのはやめてください。私はそのようなことは一切していません。
クライアントの多様性は極めて重要です。EthereumもSolanaも、その重要性を理解しています。これは派手な機能ではなく、分散化の基盤そのものです。
「ユーザー獲得にはつながらない」と主張する人もいますが、ノードをカスタマイズする選択肢がなければ、開発者の構築できる範囲には限界があり、それは最終的にユーザーがCardanoを活用できないことに直結します。
また、一部の人はStarStreamがDingo由来であるとか、Babel FeesがDoolosから恩恵を受けていると主張します。確かに、そうした技術が使われているのは事実です。
ここで明言しておきたいのは、私はクライアントの多様性に反対しているわけではないということです。
当初からクライアントの多様性は計画されていました。感情ではなく事実に基づいて話しましょう。その証拠が「フォーマル・スペック（正式な仕様書）」の存在です。
フォーマル・スペックとは、クライアントやコードに依存しない、Cardanoの設計図のようなものです。これを用意する目的こそがクライアント多様性の実現なのです。
もし仕様書が存在しなければ、コードそのものが仕様ということになり、たとえばHaskellノードが仕様の代替となってしまいます。
したがって、クライアント多様性にとって最も重要なのは、Cardanoの設計図が明確かつ理解可能で、完結していることです。しかもこれは、TLA、Agda、Coq、Lean、Markdownなど、さまざまな言語で書くことが可能です。
曖昧さがある場合は、それを明示して開発者に判断を委ねる設計にすべきであり、ネットワークの分断を避け、相互運用性を確保するために、このような設計が不可欠です。
かつて、Intersectという組織ができたばかりの頃、私が提案したクライアント多様化の計画は次のようなものでした。
Intersect内に技術指導委員会（Technical Steering Committee）と製品指導委員会（Product Steering Committee）を設け、IOGが保有していた全ソースコードをIntersectのGitHubに移譲しました。そして、コミュニティからBlink LabsやTXPipeなど多様な開発者を集めて、Haskellノードのコード、SIP（改善提案）プロセス、仕様の議論に参加してもらうことでした。
この基盤が整ったところで、次のステップとして、IBMがFabricプロジェクトで行ったように「1.x系」と「2.x系」を並行開発するプランを立てました。
つまり、既存のCardanoノードを維持しつつ、新たなCardano 2.x系ノードを並行して構築し、やがて両者が同等の機能を持つタイミングで統合・交差（インターセクト）させるというアプローチです。
これは現在Laceウォレットで進行中の方針と同様で、既存のLaceと、新しいLace 2.0を同時に開発し、機能が交差する11月頃に融合させる予定です。Lace 2.0はモバイルとデスクトップの両対応が可能になります。
Cardano 2.0に関しては、Rustで実装し、マイクロサービスアーキテクチャで構築するというアイデアを持っていました。これは多言語対応を可能にする「ポリグロットノード（polyglot node）」になるという意味です。
この2系統のクライアントが存在することで、フォーマルスペックの正当性を検証でき、さらに複数の言語での実装が可能になります。2つの独立実装が互換性を持って動作するようになれば、3つ目・4つ目の実装も格段に楽になります。
当初はそういう計画でしたが、現実にはPragmaという別の組織が誕生し、各自が独自ノードを構築する方向に進んでしまいました。Blink LabsはDingo、Harmonicは別のノードを構築し、これらは私たちが作成した仕様に必ずしも準拠していないのです。
この状態では、ネットワークの分断やノード間の相互運用性の確保が非常に難しくなります。ですから、開発チーム間での連携が不可欠です。
ところが、財団からの連携資金もなければ、他の関係者からの調整資金もありませんでした。IOGが独自にノード多様性に関するワークショップを開催し、一部のPragma側ビルダー（SundayやTXPipeなど）とは経済的な関係を持ち、協力体制を構築しました。
私たちは現在、すべてのノードが相互に動作するように、また完全な仕様書を整備することに注力しています。事実、IOGのプロダクトスタックにもいくつかの多様なノードが採用されています。たとえば、BlockfrostではDoolosというデータノードを統合し、Mithrilを使ったDaedalusのデスクトップ版後継ノードを構築しています。
つまり、他のビルダーたちの成果を私たちはきちんと評価していますし、「クライアントの多様性」こそが必要不可欠であると考えています。
私たちの主な不満は、本来ならば「1から2へ、そしてNへ」という段階的プロセスを経てクライアント多様性を築いていくべきだったという点にあります。Ethereumにおいては、Gavin WoodがC++クライアントを、Jeff WilckeがGoクライアントを構築し、仕様を独立して検証できる体制を初期段階で確立していました。
Ethereumには「イエローペーパー（仕様書）」と、Ethereum Foundationが公開した「EVMテストスイート」という2種類の仕様があり、私たちのMantis（Scalaクライアント）でもこれらのテストスイートを活用していました。
クライアントの多様性には、対立を生まず、調整コストも少なく、再作業の必要も出ないような方法があります。その一方で、非常に高い調整コストや再設計が必要となるやり方もあります。
政治的な流れによって現在の形が生まれましたが、それを嘆くのではなく、正していくのが私たちの役割です。ただし、「クライアントが複数あること」が悪いことだとは決して考えていません。むしろ、私たちは当初から仕様書を作成し、それに基づいて責任ある、安全な方法で複数クライアント環境を実現することを目指していました。
実際、2020年にはすでにCardano 2の構想を持っていました。2015年から2020年までの5年間の契約期間が終わるタイミングで、次世代バージョンに着手したかったのです。
最初の実装にHaskellを選んだのは、厳密な仕様に忠実なコードを書くにはそれが最も適していたからです。ただし、当初から複数言語での実装を想定しており、RustチームやScalaチームも存在していました。
Rust版Cardano、いわゆる「Yoroi用のインセンティブ付きテストネット」やCatalystの初期バージョンはすでに存在しており、ScalaについてもJavaエコシステムとの連携を目指して検討していました。
しかし、Shelleyからスマートコントラクトまでのリリースに24か月という限られた時間内にすべてを盛り込むことになり、多くの負荷が一気にかかってしまいました。その結果、ガバナンス機能の開発にも遅れが生じ、それらの後処理に今なお追われています。
私たちはすでにSIP（Cardano改善提案）、Hydra、その他の構想を通じてこの時代を構想済みです。Leiosの仕組みも理解し、Hydraの活用も進めています。
この全体像が整えば、最終的な仕様が完成し、そこから得られた教訓をもとにクライアントの多様性を本格的に構築できるようになります。
一部の人たちは先を急ぎたいと考えているようですが、それはそれで構いません。ただし、その場合でも、どこかの段階で本流と接続しなければなりません。なぜなら、現時点でCardanoネットワークの100%がHaskellノード上で動作しているからです。
もしこの接続を怠れば、ネットワークの分断を引き起こし、相互運用性を損ない、さらにはセキュリティリスクを生じさせてしまいます。
そこで私たちがもう一つ取り組みたいと考えているのが「認証済みクライアント（Certified Client）」という概念です。これは、そのノードやクライアントが仕様に準拠していることを第三者の監査人が検証し、正式に「認証済み」と認める仕組みです。
よく「Cardanoの公式クライアントは何か？」と聞かれることがありますが、私の答えは「存在しない」です。その代わり、仕様に準拠した認証済みクライアントを複数用意したいのです。
この構想を実現するもう一つの理由は、Cardano 2.xを最初の「認証クライアント」として認定し、それと並行して認証制度全体を設計・構築することです。
資金配分においてもこの考えは有効です。たとえば、Catalystや財務省の資金で開発を支援する際、「機能の実装」「基盤機能」「認証」の3本柱で資金を提供する形が望ましいと考えています。
単に新しい機能だけに資金を投じても、それがCardanoと互換性がなければ意味がありません。また、Cardanoと互換性があっても、セキュリティ面で問題がある、あるいは仕様に準拠していない場合も同様です。
この3つの基準がそろって初めて、そのクライアントは「正しい」と言えるのです。
理想を言えば、Catalyst資金や財務資金を申請する際は、この3項目を満たす提案を求めたいと思っています。
現在、私たちにはこの「認証制度」はまだ存在していません。しかし、実現に向けて真剣に取り組んでおり、継続的な努力をしています。
その一環として、私たちはPragmaへの参加をこれまでに10回以上申請してきました。
なぜなら、私たちがこの制度を推進していくためには、Pragmaの技術・製品委員会との連携が必要不可欠だからです。
今のところ、正式にPragmaには参加できていませんが、私たちは相互運用性の確保と、マルチクライアント環境の実現を本気で目指しています。
これは分散化の観点からも極めて重要ですし、仕様の誤りを発見する上でも、標準機能以外の多様なアプローチが実装されるという点でも有益です。
だからこそ、私たちはこの多様性を責任ある形で実現していきたいのです。
もし、すべての関係者が共通の技術・製品委員会に属していれば、全員に発言権があり、情報も共有されます。
しかし、今のように委員会が分断されていると、意思決定プロセスが不透明となり、連携不足が生まれます。これは次のような問題につながります：
- 費用の増加
- 開発スピードの低下
- バグやセキュリティリスクの増加
調整不足でお互いに会話がない状況では、こうした問題が自然と発生します。また、機能開発のスピードを優先するあまり、品質や基盤設計が犠牲になる誘惑にもかられやすくなります。
市場投入を急ぐことでユーザーを増やせるかもしれませんが、それが「認証」されていなければ、品質は保証されません。
他のブロックチェーンでもこのような事例は数多く見られます。だからこそ、私たちは「1から2へ、そしてNへ」というステップを重視してきました。
まず1つの独立した開発グループにすべてを集中させ、そこから広げていく。そしてそれをメンバーシップベースの組織が支える構図が理想でした。
本来であれば、Cardano Foundationがこの「メンバーシップベース組織」の中心となるはずでした。
この点を私は何度も強調してきました。なぜなら、今回の話にとって非常に重要なことだからです。
もしCardano Foundationが技術委員会や製品委員会、そしてソースコードの管理をすべて担っていれば、より責任ある運営が可能だったはずです。
ところが、実際にはCardano Foundationの理事会は選挙で選ばれておらず、誰にも責任を問われない状態にあります。仮に理不尽な理由で誰かを技術委員会から追放しても、そこに異議申し立ての仕組みはありません。
一方で、メンバーシップベースの組織であれば、コミュニティが選出した理事会が運営を担うことになり、これは常識的かつ良好なガバナンスの在り方です。
だからこそ、Linux FoundationやApache Foundationのような大企業もこのモデルを採用しているのです。
Intersectは、この理想が実現できなかった際の「代替策」として設立されました。
ただし、Intersectの立ち上げには時間がかかりました。
本来、Intersectを共に構築するはずだった有力メンバーの多くが、別のメンバーシップ組織（Pragma）を作る方向に向かってしまったからです。
この判断は、Intersectが自立した活発な組織として育つための障害となりました。
とはいえ、完全に機能を失ったわけではなく、単に成長が遅れただけです。
現在のIntersectは活発で、素晴らしいメンバーを擁しています。今年末までには、理事会の過半数がコミュニティ選出メンバーで構成される予定です。
技術委員会と製品委員会も成長と独立性を増しており、Pragmaとの協力関係も順調に進展しています。
この調整には約1年かかりましたが、Pragmaの関係者が誠実に活動していることを私は信じています。
ただ、彼らの過去のフラストレーションや見解の違いも事実として存在します。そして、場合によっては、Cardano Foundationがそれらのフラストレーションを助長し、コードやプロジェクトを通じて全面的に表現するよう促してきたこともあったようです。
しかし、ここで明確にしておきたいのは、Input Output（IOG）はHaskellノードの単一体制を維持したいわけではないということです。
むしろ、私たちは最初からマルチクライアント環境を望んでいました。
私のキャリアは2014年のEthereumにおける、C++クライアントとGoクライアントの併存から始まりました。私たちは正攻法で、正式な仕様に基づいた実装を目指してきました。
さまざまな要因が重なってマルチクライアント化が遅れてしまいましたが、私たちはHaskell、Rust、Scalaという3つの異なる言語チームを持ち、 商業的ニーズ、機能開発、研究、プロトコル開発、そして各組織間の政治的・官僚的調整といった複数の要求を慎重にバランスさせようと努めてきました。
実際、MBO（メンバーシップベース組織）設立の最初のチャンスが与えられたのはCardano Foundationでした。
彼らはLinux Foundationを選び、Durkを雇った後、私たちInput Outputがそのオープンソースプロジェクトに参加できないという条件を提示しました。
この事実は、Cardano Foundationの理事会との会議記録に残っており、仮に否定されたとしても証拠が存在します。
その交渉の結果、私は個人的にも、Input Outputとしても、その技術委員会やCardanoの未来に関わる開発には参加できないという結論に至りました。
そのため、私たちは最初からやり直さざるを得なくなり、Emurgoと共にIntersectを設立することになったのです。
私たちは、繰り返しCardano FoundationにIntersectへの参加を求めましたが、彼らはIntersectがケイマン諸島に資金を持ち、ワイオミング州で運営されているという点に懸念を示してきました。
私は「バイデン政権は仮想通貨業界を潰そうとしている」と説明し、当時の地政学的状況を鑑みれば、Intersectの資金を米国に置かない方が賢明だと伝えました。
それにもかかわらず、彼らは「Intersectには参加できない」と主張し続けました。皮肉なことに、彼ら自身はスイスからケイマン諸島を経由した財務構造を持っていたにもかかわらず、です。
結局、Cardano Foundationはガバナンス理事会に加わることを拒否し、Intersectの技術委員会や製品委員会への正式な関与ができない状態が続きました。
これが、設計図を整備し、クライアントを準備し、責任あるノード多様性を実現するための計画に遅れをもたらしたのです。
とはいえ、IOGは現在LaceウォレットやBlockfrostといったプロダクトでTXPipeの技術を活用しています。BlockfrostはIOG傘下の企業です。
私たちは今後もノード多様性に関するワークショップを継続し、Pragmaのメンバーたちとも良好な協力関係を築きながら前進していきます。
Pragmaの開発者たちは善意で行動しており、私たちもそれを信頼しています。意見の相違や過去の不満はあるものの、それらは率直なコードとプロジェクトによって表現されてきたという背景もあります。
しかし、ここで改めて明確にしておきたいのは、Input Output（IOG）は決してHaskell一色の体制を維持したいわけではないということです。私たちはマルチクライアント環境を強く望んでいます。
私たちはEthereumでの経験を活かし、仕様に基づいた実装を進めようと努力してきました。さまざまな障害があっても、3つの異なる言語チーム（Haskell、Rust、Scala）を用意し、商業的要求、研究要求、政治的バランスなどを調整してきました。
事実として、最初にMBO（メンバーシップベース組織）を設立する機会があったのはCardano Foundationでした。彼らはLinux Foundationを選び、Durkを雇ったあと、Input Outputがオープンソースプロジェクトに参加できないよう条件を設けました。
それが記録に残っており、もし否定されたとしても私たちは議事録として証明できます。その時点で、私もInput Outputも、Cardanoの未来を形作る技術委員会から締め出される結果となりました。
そのため、私たちは再び設計図からやり直さざるを得ず、Emurgoと共にIntersectを立ち上げることになったのです。私たちは何度もCardano Foundationに対してIntersectへの参加を呼びかけました。
しかし、Cardano FoundationはIntersectが「ケイマン諸島に資金を持ち、米国ワイオミング州で運営されている」ことを懸念し、参加に難色を示していました。
結局、彼らはガバナンス理事会への参加を拒否しました。Intersectの技術指導・製品指導委員会に関与できなかったことは、設計図の整備やクライアント多様性の実現に大きな遅れをもたらしました。
とはいえ、私たちは現在もノード多様性ワークショップを継続しており、Pragmaのメンバーとも良好な協力関係を築いています。私たちは、彼らが善意で行動していると信じています。
ただ、これまでの経緯を文脈として整理し、私の発言が今後も誤解されることのないよう、正しく理解されることが非常に重要だと感じています。
私の言葉がしばしば誤解されて伝えられてしまうのは、故意かどうかに関わらず、非常に深刻な問題です。
Cardanoというエコシステムの中心にいることは、決して簡単なことではありません。日々、多くの人々、意見、立場が交錯し、その中で物事を前に進めるのは非常に困難です。
たとえば、LeiosのSIPは提出済みです。これからPragmaのメンバーにもそのSIPに参加してもらう必要があります。なぜなら、彼らも共にそれを構築していく立場だからです。
代替ノードを構築することは素晴らしいことですが、それは「旅の一部だけを一緒に歩む」という姿勢ではなく、「最後まで共に歩む」覚悟が必要です。
どんな天気であろうと、途中で暖房が壊れようと、トップが開いた車で走るような状況でも、共に走り切らなければなりません。だからこそ、彼らもこのSIPに参加すべきなのです。
彼らは善意で行動しており、私たちと協力しようとしています。そして私は、そのプロセスが前向きな結果を生むと信じています。
彼らは最初のドラフトから共にSIPを書き上げ、その後、実際に実装する責任も共有することになります。
ただし、私の意見としては、現状の代替ノード開発チームでは、2026年にLeiosを完成・実装するための十分なリソースが不足していると感じています。
私は10年以上にわたりソフトウェア企業を経営し、多くの失敗と締切の遅延を経験してきました。その経験から判断しています。
Leiosは、簡略化されたとはいえ、非常に複雑なシステムです。したがって、現時点で代替ノード側が十分なリソースを持っていないのであれば、以下のいずれかの対処が必要になります：
- 追加資金によって代替ノード側のリソースを強化する
- Cardano全体としてLeiosの導入時期を遅らせる
もしLeiosが完成しても、他のノードが対応できなければ、それはネットワーク全体の足かせとなってしまいます。
これに対する私たちの取り組みは、明確かつ徹底しています。
私たちは現在、「24時間・地球全域フォロー・ザ・サン開発モデル」をLeiosのために採用しています。これは、複数の大陸に開発チームを配置し、昼夜問わず開発が進む体制です。週末も稼働します。
つまり、Haskellノード向けのLeiosコードを昼も夜も、そして週末も書き続けているのです。
これは私たちが取り組む中で最も緊急度の高いプログラムです。その証拠に、GitHubのコミット履歴やタイムスタンプ、コードの進捗速度に反映されています。
もし開発部門内で「Leiosはやる価値がない」「不可能だ」と主張した者がいれば、その人物はすでに別部署に異動させるか、もしくは解雇済みです。
代わりに、Leiosに専念できる人材を新たに採用し、このプロジェクトに専心させています。
それほどまでに、Leiosは競争上必要不可欠なものなのです。導入が長く遅れてきた分、今やこれをプロトコルに統合することが絶対に必要です。
実際、対応が遅い企業は契約を解除し、より俊敏に対応できる新たな企業を起用しました。これは簡単な判断ではありませんでした。一部の企業には個人的なつながりもありましたが、ビジネスとして、そしてエコシステムとして必要な判断でした。
しかし、私が管理できるのはIOGだけです。代替ノード側の進捗まではコントロールできません。
クライアントの多様性のために彼らを受け入れるならば、その代償も考慮しなければなりません。リソースが不足し、適切な人員がいなければ、複雑な機能の迅速な展開は現実的ではありません。
これを正直に受け止めるなら、以下のような選択肢が考えられます：
- 代替ノードは現時点では未完成という前提で導入せず、ネットワークもそれを採用しない
- 追加リソースを与えて開発を加速させる
- すべての関係者がLeiosの導入時期を遅らせる
しかし、もし私たちがLeiosを完成させたとしても、代替ノードが未対応であることを理由に、1年間もそれを「棚に置いたまま」にするのであれば、それは開発体制にとっても、コミュニティにとっても極めて非合理的です。
2026年にはアップデートは来ないからCardanoを使うのをやめよう、というメッセージを出すことになります。
このような問題を回避するためには、すべての利害関係者が同じ技術指導委員会に所属し、哲学的・経済的・戦略的な議論ができる環境が必要なのです。
しかし、現在のように関係者が分断されていると、そのような議論は断片的にしか行えず、意思決定も遅れます。
この構造こそが、Cardanoエコシステムにとって競争上の不利を生み出しているのです。
しかも、現時点では代替ノードはまだ市場で採用されておらず、シェアも持っていません。今後、機能が整ってくれば採用も進むでしょうが、2026年に大多数や強い少数派を形成することは現実的には難しいと私は見ています。
仮に代替ノードの導入を進めたいならば、「なぜHaskellノードから切り替えるのか」という理由が必要です。機能面で明確な差別化がない限り、ユーザーはわざわざ乗り換えません。
この構造のままでは、結果として、Haskellノードの開発者たち（最も経験豊富で才能ある人々）に対して、他のノードとの比較・対立が促され、貢献が過小評価されることになりかねません。
それは不健全な競争であり、対立構造を生む危険性があります。
だからこそ、私たちは「協力」を推進したいのです。競争ではなく連携を選ぶべきです。
調整コストはかかりますし、資金も必要です。しかし、IOGに資金が投じられてきた背景には、「調整役として、関係者をつなぎ、協力を促す」という期待も含まれていました。
これはCatalystや財務省による資金提供の暗黙の契約の一部でもあります。
だからこそ、私たちはノード多様性ワークショップを継続して開催し、他のビルダーと協力し、仕様策定（SIP）を進め、前進し続けているのです。
私の見立てでは、数年以内にCardanoエコシステムには3〜5のクライアントが並存する状態になるでしょう。
私たちは引き続きHaskell財団とHaskellノードに投資します。10年以上にわたり築き上げてきたこの技術と言語への信頼は揺らぎません。
同時に、Rust実装にも注力しています。これが「Project Acropolis（アクロポリス計画）」であり、マイクロサービスアーキテクチャに基づくRustノードの構築です。
私の長期的な理想は、パートナーチェーンフレームワークとCardanoのRustノードを統一し、1つのフレームワークで両方に貢献できるようにすることです。
それによって、Midnight開発の成果もCardanoに直接還元できるようになるでしょう。
私たちが向かっている方向性はまさにそこにあります。そして、Twitter上などで誤解を生むような発言や、対立を煽るような投稿が見られた際には、全員が共通の理解に立てるよう、私はこのような動画で発信を続けています。
Input Output（IOG）はマルチノード・マルチクライアント環境に反対していません。むしろそれを推進しており、そこに至る戦略についての見解の違いがあるだけです。
私たちはその戦略に他の関係者を歓迎しました。しかし、ある段階で他のアクターが入り込み、異なる戦略への転換を周囲に促したのです。
今私たちがいる場所は、まさにその結果です。私はその結果を選べません。私にできるのは、配られたカードで最善を尽くすことだけです。
では、今私たちが目指すべき成果とは何か？
私が望む成果は、2026年にLeiosをリリースすることです。それを実現するための道を見出すことです。
Haskellノードは今後も成長を続け、性能や機能が向上していくでしょう。
StarStreamやMidgardといった大規模なイノベーションをCardanoに統合し、合成性や大規模スケーラビリティを実現していくことが目標です。
パートナーチェーン・エコシステムも効率的に展開し、Bitcoin DeFiやXRP DeFiといったユースケースに対応していきます。
さらに、今後12〜24か月の間に、Cardanoエコシステムには3〜5種類のクライアントが並存する「水平分散」的な状態になることを私は望んでいます。
IOG側としては、Laceウォレットをインストールする際に、ユーザーが使用するバックエンドクライアントを選択できるようにすることを目指しています。
例えば：
- フルノードが必要な場合はHaskellノードを選ぶ
- RustやTypeScript、Goなど他のノードを選ぶことも可能にする
これにより、ユーザーに選択肢を提供できることを私は非常に楽しみにしています。
特に、DoolosとMithrilの統合によって構築される最初のフルノードをLaceにデプロイする予定です。これは「クライアント多様性の精神」にも合致するものです。
長期的には、エンタープライズ向けと一般ユーザー向けのノードを分ける構成が理想的だと考えています。
エンタープライズ向けには、Linkerd、Kubernetes、Kafkaなどを活用したマイクロサービスのコンテナ化と、自己修復機能・水平スケーリング・24時間稼働が可能なインフラを構築します。
この構成は、複数のシステム上で同時に運用可能であり、取引所、DAppのバックエンド、ステークプールオペレーター（SPO）向けの利用に最適です。
一方、一般ユーザー向けには、軽量ノードとしてDoolosやBlockfrost、Mithril統合を組み合わせ、1時間以内で同期が完了するようなフルノードを目指します。
このような区分が今後の方向性であり、Project Acropolisではそのアーキテクチャの検討を進めています。
また、これはPolkadotのSubstrateが採用した「パレット（pallet）」のアーキテクチャにも親和性がありますが、それを現代向けにアップデートする必要があります。
この構成を実現するためには、Cardanoのネットワークスタックのアップグレードも必要です。
現在、パートナーチェーン側ではlibp2pをネットワークスタックとして採用していますが、Cardano側は過去10年間の研究開発によって生まれた「ミニプロトコル設計」を使用しています。
これらを連携させるには、Cardanoの次世代ネットワークスタックについて真剣に議論する必要があります。
たとえば、すべてのパートナーチェーン、DApp、ステークプールオペレーター、多国籍ガバナンスユーティリティが相互に通信できるような「Pub/Sub（パブリッシュ・サブスクライブ）」型アーキテクチャの導入も検討に値します。
これにはイベント仲介、データ可用性層といった構成要素も含まれます。これは大規模な研究課題となるでしょう。
また、代替クライアントの開発者たちも、ミニプロトコルの再実装を通じて同様の課題に直面しており、彼らの取り組みからも多くのアイデアが生まれつつあります。
こうした知見を活かしながら、私たちはLeiosをきっかけに、ネットワーク基盤の近代化に向けた真剣な議論を始める必要があります。
libp2pほどモジュール化はしないにせよ、すべてのクライアントのニーズを満たせる形での設計が求められます。
そのためにも、ノード多様性ワークショップを定期的に開催し、両方のメンバーシップ型組織の技術・製品指導委員会が定期的に協議することが不可欠です。
そうすれば、設計計画を立てることができ、プロトタイプを素早く試作し、それらをSIPに取り入れ、最終的に共通合意のもとで導入することが可能になります。
私たちは今後もその方向で全力を尽くしていきます。
そして、今この瞬間もこうして動画で発信しているのは、Twitterなどで代替クライアント開発者による投稿が誤解を生む可能性があるからです。全員が同じ認識を持てるようにする必要があります。
Input Output（IOG）はマルチノード・マルチクライアント環境に反対していません。むしろそれを支援し、推進しようとしています。
私たちの間で戦略の違いはあるかもしれません。しかし、協力を求めてきましたし、他の関係者もそれを受け入れました。その後、一部の関係者が別の道を選び、周囲に転換を促した結果、今の状況があります。
大事なのは、今後どうしたいかです。私の望みは、2026年にLeiosをローンチすることです。
また、Haskellノードがより高速かつ高機能になり、StarStreamやMidgardといった機能がCardanoに実装され、コンポーザビリティ（合成可能性）と大規模スケーラビリティが実現されることです。
さらに、パートナーチェーンの展開が進み、BitcoinやXRPなど他のチェーンのDeFiを取り込み、Cardanoの価値を高めていくことも重要です。
私の理想は、3〜5のクライアントがCardanoエコシステム内で並行して動作し、ユーザーに選択肢を提供する状態です。
Laceウォレットをインストールしたユーザーが、自分でHaskellかRust、TypeScript、Goなどを選べるようにする。
最初のステップとして、DoolosとMithrilを統合したフルノードをLaceにデプロイし、多様なクライアント環境を実現していきます。
将来的には、エンタープライズ用途と一般ユーザー用途でノードを分離することも視野に入れています。
前者では、Linkerd、Kubernetes、Kafkaなどのインフラを活用して、マイクロサービス化・コンテナ化された自己修復型ノードを運用する。これにより、常時稼働・水平スケーラビリティが可能になります。
後者では、DoolosやBlockfrost、Mithrilなどを組み合わせ、軽量かつ高速なフルノードを構築し、一般ユーザー向けの利便性を高めます。
このようなアーキテクチャは、PolkadotのSubstrateのような「パレット構成」とも親和性があり、近代化することでCardanoに最適化できます。
そのためには、ネットワークスタックも改良する必要があります。
現在、パートナーチェーンではlibp2p、Cardanoでは過去10年間の研究成果であるミニプロトコルを使っています。
これらを融合させるには、新しいネットワーク設計が必要で、たとえばPub/Subアーキテクチャの導入によって、全ノード、DApp、SPO、多国籍ガバナンス間でのイベント仲介やデータ可用性を実現することが視野に入ります。
この分野にはまだ多くの研究課題がありますが、代替ノードの開発者たちがミニプロトコルを他言語で再実装しようとする中で、非常に困難な壁に直面していることからも、進化の必要性は明らかです。
Leiosがこの議論の契機となり、ネットワーク基盤の近代化が始まることを願っています。
libp2pのような完全なモジュール化は目指しませんが、すべてのクライアントのニーズに応えられるような基盤を構築したいと考えています。
そのためには、ノード多様性ワークショップの定期開催が不可欠ですし、IntersectとPragmaのようなメンバーシップ組織の技術・製品指導委員会が定期的に連携する必要があります。
そうすれば、計画・プロトタイプ・SIP化・合意形成までをスムーズに進めることが可能になります。
私たちはその実現に向けて、これからも力を注いでいきます。
そして、全体的に見れば、私たちがここまで到達できたのは非常に素晴らしいことです。
多くの人が私たちの成果を引き継ぎ、独自のエコシステムを構築し、独自のノードを開発しようとしています。これはエコシステム全体にとって極めて前向きな変化です。
私は彼らの努力が実を結ぶことを心から願っています。そのためには、協力が必要です。
彼らの取り組みの価値が広く認識されるよう、光を当て、共に発展していくことが重要です。
そして実際に、ここ最近、私たちはその方向に動き出しています。
まだ道半ばですが、確実に前進しています。今年の残り期間と来年をかけて、私たちはこれをしっかりと形にしていきます。
そして、Leiosがこの新しいパラダイムにおける「大いなる統合の鍵」となり、すべてのピースを結びつける存在になることを願っています。
これらの話題には正解も不正解もありません。すべてのブロックチェーンエコシステムはそれぞれが独自の形を持つ「雪の結晶」のようなものであり、私たちはその中で最前線を切り開く開拓者です。
ある人が最近私に言いました——「私たちは少しドラマを好みすぎている」と。そして私も同感です。
Cardano Foundation（CF）に対して、私には非常に大きな不満があります。それは、彼らの意思決定の結果が私の仕事を難しくし、Cardanoの成功を妨げていると感じているからです。
彼らの行動によって、私たちは本来利用できたはずのコミュニティリソースを得られなくなってしまいました。しかし、私たちはそれを受け入れて、前に進んでいます。
ただし、こうしたテーマが出てくると、過去のしこりを再び掘り起こされ、泥沼に引き戻されるような気持ちになります。そして今の「クライアント多様性」も、そのような分断を生み出す論点のひとつになりかねません。
しかし、私たちがやるべきことはシンプルです——建設的に前に進み、現実の成果を出すことです。
残念ながら、私たちはいつの間にか「誰かに手榴弾を投げつけることが正義」と思い込むような、極端な心理状態に陥ってしまったようです。
その代表例が「監査レポート」にまつわるドラマです。
監査というのは、私たちがスケジュールを決められるものではなく、監査人側のペースで進みます。「監査をやれ」と言えば、彼らは「わかりました、関係書類とスタッフ全員へのアクセスをください」と返してきます。
私たちはすべての情報を提供しました。彼らは進捗の目安を教えてくれました。もし時間がかかれば、それはそれで仕方ありません。
しかし、それが少しでも遅れれば、「監査が来ないのはIOGが隠蔽しているからだ」とか「もう存在すら忘れているのでは？」といった悪意ある憶測が飛び交います。
まるでトランプの納税申告書のように、「存在しないことの証明」を求められているような状態です。
これは明らかに「悪意ある解釈（bad faith）」です。
このような態度がエコシステムに蔓延すれば、どんな善意ある活動も疑念と憎悪にさらされ、最終的にはCardanoというエコシステムそのものが崩壊します。
2021年、Cardanoコミュニティは喜びと希望に満ちた場所でした。人々は未来を信じ、建設的に前進していました。
しかし、この2年間は私にとって最も過酷な日々でした。毎日、執拗な批判を浴び続けています。
「Cardanoはパフォーマンスの悪い資産だ」と言われ続けていますが、実際には1年前から140%上昇しており、ビットコインの80%を上回っています。
Cardanoは、過去1年間で最もパフォーマンスの高い暗号資産のひとつであり、プロジェクト全体を通じてもビットコインより200%以上の成長率を記録しています。
それでもなお、「成果を感じてはいけない」「進歩を喜んではいけない」といった空気が漂っています。
そして今、「クライアント多様性」という、祝うべき重要な成果までもが、またしても分断の材料にされかねないのです。
私たちには、単に対立を煽るのではなく、協力し、共に前進する動機があるはずです。
なぜそうしないのか？ なぜ意図的に対立を生むような言動を繰り返すのか？
私たちにももちろん改善の余地はあります。私たちInput Output側にも、苦労と不満はあります。
10年以上にわたって築き上げてきたCardanoが「ゴーストチェーン」と呼ばれ、理不尽な扱いを受けるのは非常につらいものです。
そして、業界でパートナーシップを築こうとした際に、他のプロジェクトでは数千万円規模の導入コストを提示され、交渉に何年もかかることもあります。これはすべて、Cardanoに関わる他のビルダーたちの負担を考慮して、私たちが現実的な価格交渉をしているからです。
本来、こうしたことはCardano Foundationが担うべきだったはずです。しかし、現実にはそうなっていないため、私たちが自らやらざるを得ませんでした。
その結果、時に怒りや不満を感じることもあります。
けれども、これは個人的な問題ではなく、Cardanoというエコシステム全体の問題です。
私はこのエコシステムに属するすべての人々に会ってきました。イベントで出会う人々は皆、ADAを持ち、関心を持ち、情熱を注いでいます。
Cardanoが遅れれば、その影響を受けるのは、私個人ではなく、そのような人々です。
このドラマや政治的対立が引き起こすのは、そうした人々への損害であり、彼らは私の友人であり、仲間であり、支えてくれた人たちです。
だからこそ、私はこの人たちのために、毎日戦い、より良い未来を目指して努力しているのです。
もし私があまりにも主導的に動けば、「独裁者だ」「エコシステムを支配しようとしている」と非難されます。
反対に、距離を置けば「コミュニティを見捨てた」「ラグプル（放棄）した」と言われます。
では、その中間点はどこにあるのでしょうか？私は「ゴルディロックス・ゾーン」を目指しています。
そのためには、中立的な組織を作ってバランスをとろうとしました。しかし、そうした組織に資金を集めるのもまた簡単ではありませんでした。
Intersectの設立には時間がかかりました。設立当初から、「これはチャールズがすべてを支配するための組織だ」と誤解する人も多くいました。
もし私が本当にすべてを支配したかったのなら、ジェネシスキー（起源キー）を焼却などしていなかったでしょう。
支配欲に駆られた独裁者なら、「非常事態条項」などと称して、永久に権力を握り続けようとするはずです。
しかし、私は「私がいなくても機能する構造」を作ることを最優先にしてきました。
それには多大な努力が必要でした。
しかも、数々の虚偽が流されました。
たとえば、「Intersectには3億ADAの資金がある」と主張したCardano FoundationのMarcus氏の発言。彼はそれが事実でないと知っていたはずです。
いずれ監査レポートが公開されれば、正確な金額が明らかになります。
このような誤解や憶測は、組織の健全な運営と成長を阻害するだけで、なんの利点もありません。
そして、その影響を最も強く受けるのは、コミュニティの中でも最も優秀で貢献してきた人々です。彼らの中には、心身ともに疲れ果ててコミュニティを去る人も出てきました。
たとえば、私のノルウェーの友人は、2年間にわたりガバナンスに取り組んできましたが、最終的には疲弊し、去る決断をしました。
こうした現実こそが、私が今、エコシステム全体に訴えたい「お願い」なのです。
IOGは、正しいと信じることのために、これからも戦い続けます。
私たちはCardano Foundationの理事会が「選挙で選ばれた存在ではない」「誰の責任も問われない」状態である限り、異を唱え続けます。
もし理事会にコミュニティメンバーが加わり、私たちが意見を述べる余地ができるのなら、対話は前向きに変わっていくでしょう。
それが「越えてはならない一線（レッドライン）」です。
ただし、それはCardanoコミュニティ全体と対立するという意味ではありません。むしろ、コミュニティのために戦っているのです。
それは、皆さんのお金です。それはスイス政府やその代理人の私物ではなく、あなたたちの資産です。
その資産は、選挙で選ばれた代表者によって、あなたたちの意思で使われるべきです。それこそが私たちが最初から目指してきたビジョンです。
もしそれが実現しないのであれば、財源は最初からIOGやEmurgoにすべて渡しておけばよかったという話になります。
ガバナンス財団の存在意義は、まさにそこにあるはずです。
だから私は戦っています。私はあなたたちのために戦っているのです。
そして、私にはそれを主張できるだけの「声」があります。私はそれを使って、あなたたちのために声を上げ続けます。
その一方で、他の人たちにも責任を問います。
私に対して人格的な攻撃をするのは構いません。
たとえば：
- 学歴詐称だ
- 太っている
- 頭が悪い
- サイコパスだ
- 嘘つきだ
- 不潔だ
どれも構いません。ですが、私が「犯罪行為をした」と言うことだけは許容できません。それが、私にとって唯一の「レッドライン」です。
だからこそ、監査レポートが重要なのです。犯罪的な行為があったかのように誤解を与える発言があったからです。
たとえば、ローラ・シンの本『The Cryptopians』は非常に攻撃的な内容でしたが、私が犯罪を犯したとは書いていませんでした。彼女はただ「私はひどい人間だ」と言っているだけでした。
もし、犯罪行為を示唆していたら、私は彼女を訴えていたでしょう。
しかし、ADAバウチャープログラムに関しては、明確に「犯罪を犯した」と公言した人たちがいます。
そういった人々とは、法的にも対立せざるを得ません。
一方で、私の人格、容姿、態度、企業方針を批判するのは自由です。
実際、そういった批判をした人とも協力関係にあります。
私たちはその一人と一緒に自動販売機プロジェクトも立ち上げました。
つまり、私は打たれ強い人間なのです。今の時代、この業界で生きるには、それが必要不可欠です。
私にとってのレッドラインは明確です：
- コミュニティの資金が適切に扱われていないときは、戦います。
- 私が犯罪を犯したと根拠なく言われた場合は、決して黙っていません。
それ以外のことは、すべて「許容範囲内」です。
そして、私たちは多くの方々と良好な関係を築いてきました。たとえば：
- SNEK（スネーク）コミュニティ
- Hosky（ホスキー）コミュニティ
- Anastasia
- Animocaと活動するMichael Yagi氏
- Sunday Swap
- 他にも多数のプロジェクト
私たちの新たなパートナーシップモデルを通じて、こうした人々との関係は非常にポジティブなものとなっています。
たとえ批判されたとしても、私たちは対話を重ね、建設的な関係を築いてきました。
良い例として、「憲法制定会議」の録画映像を見れば、Adam Dean氏が自身の委任先について怒りをあらわにしていたことがわかります。
しかし、その後私たちは「Rare Evo」で協力しています。つまり、私たちは意見の違いを個人攻撃とは捉えていないのです。
誰だって、私たちがどこかで失敗した、見誤った、あるいは時代に合っていなかったと思うのは自由です。毎日そう思って構いません。
そして、次の日にはすべてがリセットされます。
もしあなたがCardanoの未来にとって良いアイデアを持っているなら、ぜひ話し合い、共に築き上げていきましょう。それが私たちのスタンスです。
なぜなら、これは「個人的な話」ではなく、「プロトコル開発」だからです。
そして私たちは他のエコシステムとも協力してきました。
たとえば、Midnightのエアドロップでは、Bitcoin、Ethereum、Solana、Avalanche、XRPなどにも配布対象を広げました。特にXRPには重点を置きました。
XRPとは過去に複雑な関係がありましたが、今では連携しています。私は最近、Saltカンファレンスで連邦準備制度とのラウンドテーブルに参加し、Brad Garlinghouse氏とも席を共にしました。
そして私たちは「もっと話し合う必要があるね」と前向きに語り合いました。これこそが成熟した関係です。
つまり、私たちは「原則（principle）」を持ちつつ、「寛容さ（generosity）」も持っているということです。
私たちは明確なバックボーンと信念を持ちつつ、同時に大きなハートも持っているのです。
私たちのゴールはただひとつ。
Cardanoを「世界で最も採用され、使われ、影響力のある暗号資産プロジェクト」にすることです。
そこに条件や脚注はありません。Midnightのためでも、他の何かのためでもありません。
私たちは、Cardanoがすべてのユーティリティを吸収し、ブロックチェーンサービスレイヤーとして機能することを目指しています。これは2014年にEthereumを立ち上げたときに夢見ていたことでもあります。
ときには「もっと早く進みたい」と感じることもあります。「調整コストが高すぎる」と思うこともあります。「業界全体がもっと成熟してくれたら」と思うこともあります。
それでも、私たちは毎日目を覚まし、前進し続けています。私はまだここにいて、今も戦っています。
古い仲間たちに会うと、こう言われます。「チャールズ、なぜまだここにいるの？成功したのだから、そろそろ引退して、新しいプロジェクトに任せればいいのに」と。
私の答えはいつも同じです：「私はまだ終わっていない」
私は「世界を分散化する」ことを目指してここにいます。そして、まだそれは実現していません。
どのプロジェクトも、まだ「勝者」にはなっていません。
Ethereumが勝ったからもう終わり？Solanaが勝ったからもう解散？そうではありません。これは「ラウンド制の闘い」なのです。
2021年のラウンドでは、私たちは勝ちました。2022年と2023年は、負けました。
でも2024年にはまた勝ちました。Cardanoは「世界で最も分散化された暗号資産」になったと私は信じています。
つまり、私たちはまだ試合中なのです。
私たちは今もトップ10にいて、素晴らしい仲間たちに囲まれ、やるべきことはまだまだ山積みです。
これから訪れる変革には以下のようなものがあります：
- ポスト量子暗号革命
- 格子暗号（lattice cryptography）革命
- 相互運用性革命
- AI革命
- エージェント型ウェブと商業的エージェントウェブ
ここでは毎月何兆ドルもの取引が行われるようになります。
こうした未来が間近に迫っている今、私はこの「ゲーム」に関わり続けたいのです。
強い年もあれば、弱い年もあります。でも、私たちは決して撤退しません。
コミュニティを守り、技術革新を守り、築き上げた価値を守ります。
Cardanoは年単位での「247アップタイム（常時稼働）」を実現してきました。
ブランド、アイデンティティ、コミュニティ、エコシステム——すべてが今も存在しています。
私たちに必要なのは「ほんの少しの優しさ」、そして「ドラマからの脱却」です。
今、私たちは「過剰反応」と「破壊的批判」に支配されつつあります。このままではエコシステムに「毒」が回り、「がん細胞」が成長してしまいます。
それを切除しなければなりません。
もう一度、ポジティブな方向へと戻りましょう。
今こそ、前進と物語の力を取り戻す時です。
私たちはまだこの「ゲーム」に残っているのです。負けてはいません。
優れた技術を持ち、未来へのビジョンも備えています。ただ、もう少しスピードアップが必要なだけです。
幸いなことに、それを実現するための基盤はすでにあります。
そして、私たちは「勝利」を祝うことを恐れるべきではありません。
以下は、私たちの最近の「勝利」の例です：
- 憲法委員会の完全なコミュニティ選出
- 初の予算期間の締結と財務省からの資金引き出し
- 正式なCatalystの制度化
- Cardano初の憲法の承認
- 2000人以上が参加したコミュニティイベント
これらはすべて、大きな勝利です。
私たちには、スピードと原則を両立させるスケーラビリティプログラムもあります。
さらに、パートナーチェーン構想によって、Cardanoのオリジナル設計から大胆に離れたとしても、その革新性をすべて取り込むことが可能になっています。
Midnightのエアドロップでは、すでにその半数が非Cardanoホルダーによって請求されています。つまり、彼らが新たなCardanoユーザーになったのです。
これもまた、明確な「勝利」です。
こうした勝利を「祝福し」「内面化し」「私たち自身のアイデンティティの一部」として捉えることが必要です。
それができなければ、ネガティブな感情が支配し、毒性が蔓延し、最終的には「Cardanoは死んだ」という自己成就的な破壊に至ってしまいます。
私はまだここにいます。そして、これからも共に戦い続けたいのです。
Cardanoのビルダーたちと肩を並べて、かつてホワイトボード動画で描いたビジョンを実現したい。
そのために、全員が「時間を費やす価値のある環境」を作らなければなりません。
そして、「1年で10年分老けるような環境」や、「精神を病むようなコミュニティ」にはしてはいけません。
もしOG（初期の貢献者）を次々と失っていけば、残るのはその「結果」だけです。
たとえば「AdaWhale」の件もそうです。
これはコミュニティの毒性を示す象徴的な出来事でした。
彼とは意見が食い違いました。もちろん、彼には意見を持つ自由があります。
しかし、彼が述べていた内容は、事実と異なるものでした。
たとえば、「ADAを1億ドル分売却しても、市場には影響がない」という私の発言に対し、彼は反論してきました。
しかし実際には、私の言う通りでした。私たちはそれを毎日観察してきました。これは単なる事実です。
彼は、「私はあなたと意見が違う」と言うだけでもよかったのです。そうすれば、それで終わっていたでしょう。
ところが、彼は「自分は迫害された被害者だ」と主張し、劇的な反応を見せました。そしてDRep（代表）として、IOGに反対票を投じるようになりました。
その上で、自分の意見が通らないと見るや、自身のDRepを辞任し、「おもちゃを持って帰る」ような態度を取りました。
これは、私がAdaWhaleを追い出したわけではありません。
私は、あるテーマについて自分の見解を述べただけです。そしてその件において、私は専門知識を持つ立場でした。
たとえて言えば、数学の問題を後ろの答えページで確認しているようなものです。私は「答え」を知っているのです。
私にも意見を述べる権利があります。そして、たとえ意見が対立しても、大人として「次のテーマではまた一緒にやろう」と言える関係が望ましいのです。
ところが、「自分は被害者だ」「コミュニティが毒されている」と言ってコミュニティを去り、自分が反対していた相手のすべてに反対票を投じるという行動は、「問題の核心」そのものです。
そうした態度は、「本当の被害」と「被害者を演じる行為」の違いを見極められない証拠です。まるで「ミュンヒハウゼン症候群」のようです。
このような行動を取る人々こそが、エコシステムを蝕んでいるのです。
彼らは絶えずドラマを作り、対立を煽り、周囲の人々を追い出します。そして、自分のまわりに「カルト的な個人崇拝」を作り上げます。
周囲は、彼らに従わなければならないという空気になります。
思い出してください。かつて「Ape Society」あるいは「Board Apes」だったか、名前は定かではありませんが、彼らと私は一時は良好な関係にありました。彼らのNFTは私の部屋にも飾っていました。
当初は「我々はCardanoに多大な価値をもたらしている」と主張していました。
しかし、彼らが2つ目のトークンを出したり、いくつか問題ある動きをしたときに、コミュニティから批判が出ました。
その時、彼らは「自分たちはこれだけ貢献してきたのに、どうして批判されなければならないのか」と、被害者ムーブに走りました。
そして最終的には、Cardanoを去って「Base」へと移行し、彼らのプロジェクトは終息しました。
その後、その空白を埋めたのが「SNEK（スネーク）」です。
そして、SNEKの方がはるかに良質なプロジェクトでした。
彼らは、正しいことをしています。
そして、重要なことがあります。SNEKは「自分たちの問題を、他人の問題にしない」のです。
彼らは被害者を装ったりしません。
むしろ協調的で、支援的で、ユーモアさえ交えています。
私が冗談で「SNEKの創設者があのとき変なことをしたよね」と言ったときも、彼らは気分を害さず、逆にその言葉をTシャツにして笑い飛ばしました。
それが「善意のある姿勢（good faith）」というものです。
私が彼らの資金提案を批判し、「上場費用に資金提供するのは妥当ではない。自分たちでやるべきだ」と言ったときも、彼らは「では提案を再構成します」と大人の対応をしました。
これが本物の「協力」です。
これが「人と人との会話」です。
これが「機能しているエコシステム」の姿です。
難しい話ではありません。ロケット科学ではないのです。
相手がどんな立場であっても、意見が違っても、「敬意」と「尊厳」をもって接する。それだけのことです。
確かに私も、Twitter上で感情的になることがあります。
私には100万人以上のフォロワーがいます。そして毎日、15分おきに「自己愛性人格障害のサイコパス」だの「怪物」だのと呼ばれれば、さすがにイライラすることもあります。
そういうとき、私は時折反応してしまい、あとで後悔するのです。
なぜなら、そういう人たちは私を怒らせるためにやっているからです。そして、私が反応すれば、すかさず「被害者」ポジションに移り、私の言動だけを切り取って非難するのです。
つまり、彼らは「先に殴っておいて、殴り返されたら泣き出す」タイプです。
Twitterではそういうことが日常茶飯事です。
しかし、現実世界でそういうことをすれば、顔を殴られるでしょう。言葉に責任を持つ必要があるのです。
けれども、Twitterではそれが許されてしまいます。だからこそ、無責任な発言が蔓延するのです。
そして、その結果として、怒った相手があなたの身元を突き止めたり、責任を問うような事態が起こると、今度は「自分が被害者だ」と叫ぶのです。
これは明らかに「有害な環境」です。
私たちは、より良いシステムが必要です。そして、私たちは今、それを構築しようとしています。
実は私は、Cardanoが将来的にソーシャルネットワークを立ち上げることを本気で信じています。もしそれが現実にならないのであれば、私自身が作るつもりです。
皆さんもお気づきかもしれませんが、私は最近、イーロン・マスクに対して「X（旧Twitter）」をどう改善すべきかという助言を度々しています。
そこには、以下のような提案が含まれています：
- 検証済み発言（verified tweets）
- 予測市場の統合
- 真実性ボンド（veracity bonds）など
私は、本当に機能するソーシャルネットワークを構築する方法を熟知しています。そして、それはAIの進歩とともに、実現可能なフェーズに近づいています。
私たちは、人々の関わりを健全に保つための「正しいインセンティブ設計」を構築しなければなりません。
さもなければ、今のような「集団精神障害」とも言える状態が続いてしまいます。そして、それは人々の心を蝕み、憎しみ合う社会を生み出します。
それを止めなければならないのです。
そこで、私たちは少しずつ、SNS運用を外部の第三者に委託するようにしています。
最近の投稿を見れば、私が直接関与していない内容が増えていることに気づくはずです。
私は、より学際的な分野に関心を広げています。
たとえば、Sean Ryanとの対話では、Cardanoだけでなく、それ以外の多くの活動についても話しました。
Cardanoを「私チャールズ」のすべてにするのではなく、「双方向の関係」にしたいと考えているのです。
私たちはまだ道半ばですが、たゆまず努力を続けています。
2025年は厳しい年になるでしょう。というより、すでに非常に厳しい年です。そして、これからもしばらくは困難が続くでしょう。
けれども、このトンネルを抜けたとき、Cardanoエコシステムには「大きな再編（グレート・リセット）」が訪れると私は信じています。
多くの新しい才能がこのエコシステムに流入しており、すでに力を持ち始めています。
新たなアイデアも次々と生まれており、全体としてエコシステムはこれまでよりも多様で、より快適な場所になりつつあります。
ただし、これを「当然の結果」として手に入れることはできません。
私たちにできるのは、自分自身の行動を制御することだけです。
私自身も、膨大なストレスやプレッシャーの中で「より多くの忍耐」を身につけようと努力しています。
混乱や怒りに満ちた空気の中で、どうすれば冷静でいられるかを模索しています。
そして、自分に対してではなく、「他者を傷つける行動」に対してこそ、怒りを感じるようになっています。
私自身が攻撃されても、以前ほど気にしなくなりました。けれども、誰か他の人が不当に傷つけられると、私は怒りを感じます。
たとえば、「ADAバウチャー」関連の話です。
メディアの見出しでは「Cardanoが6億ドルの詐欺をした」といった表現がなされ、多くの人がその見出しだけを覚えてしまいます。
たとえ、後から証拠や説明を出しても、人々の記憶には「見出し」だけが残り続けます。
そして、それがエコシステム全体の信用を傷つけるのです。
私はそれがたまらなく悔しいのです。なぜなら、それによって苦しむのは皆さんだからです。
でも、そういった怒りも、ただ感情的に発散してはいけません。
これは、私自身の成長の課題でもあります。
「怒りを力に変える」のではなく、「怒りを乗り越える」こと。それが大切なのです。
私にエゴはあるか？もちろんあります。
起業家であれば誰しも、ある種の「狂気」や「自己信念」がなければやっていけません。
大学を中退し、資金も人脈もない状態から、「世界の金融システムを再構築する」と考えるなど、まともな人間なら思いつきません。
それを実行に移せるのは、純粋な自己信念、もしくは「歪んだ自己愛」に近いものが必要だからです。
ほんの少しでも「自信のなさ」や「謙虚さ」が入り込めば、その瞬間に前に進む力を失ってしまいます。
そして、少し成功すればすぐにリタイアしてしまうでしょう。
だからこそ、偉大な起業家は皆「エゴ」を持っています。
けれども、その道を進む中で、何度も失敗し、打ちのめされ、周囲から叱責されることで、少しずつ「謙虚さ」も身につけていくのです。
起業家は、40代・50代になる頃には、かつての自分とはまったく違う人間になっています。
私自身も、過去4年間で大きな変化を経験しました。
1000億ドルの時価総額を目の前にし、イーサリアムを超える寸前まで行ったこともありました。
しかしその後、ADAは0.25ドルまで落ち込み、世間からは叩かれ、米国政府には敵視されました。
私は死別も経験し、かけがえのない仲間を失い、様々な苦難を味わってきました。
その中で、私は「謙虚さ」というものを学びました。
とはいえ、「謙虚な人間」になったとは言えません。今でも自信はありますし、エゴも抱えています。
そして、それはすべての起業家に共通する「生涯の課題（lifelong affliction）」です。
それを理解して受け入れてくれる人たちが、私のことを評価してくれるのです。
「自分を信じて突き進む狂気」と「自分の限界を認める謙虚さ」、その両方を持ち合わせているからこそ、人々は私を受け入れてくれるのだと思います。
そして何より、私は「結果を出す」ことに集中しています。
最終的な目的はただ一つ。世界をより良い場所にすることです。
それ以外の理由でこの活動を続ける意味はありません。
私は人々に「幸せ」や「健康」を届けたい。そして「安全」で「生産性のある社会」を築きたいと思っています。
だからこそ、私は「診療所（クリニック）」を立ち上げ、2億ドルを投じました。
このプロジェクトで利益を得るつもりはありません。実際、利益は出ないでしょう。
なぜなら、医療というシステムは、善良な人々を搾取し、腐敗した者を肥え太らせる構造になっているからです。
看護師に話を聞いてみてください。彼らが目撃してきた「恐ろしい実態」を知ることができます。
50歳を超えた医師に尋ねてみてください。彼らもまた、長年の経験を通じて、「正直者が馬鹿を見る」現実を知っています。
医療業界では、誠実な人ほど追い出され、不誠実な者が成功するのです。
だからこそ、この分野に飛び込むのは「損をする覚悟」が必要です。
しかし、私の家族は70年以上にわたって医療に関わってきました。祖父、父、そして兄もそうです。
私も「少しでも良い影響を与えたい」と思ってこの道を選びました。
実際には、毎日のように障害が立ちはだかります。
たとえば、地元の病院が私たちの医師の資格承認（クレデンシャル）を1年以上も意図的に遅らせているという問題があります。
その医師は非常に優秀であり、承認されて当然なのに、競合になるという理由で妨害されています。
これが意味するのは「私の利益が損なわれる」ことではありません。私はすでにこのプロジェクトで利益を得ようとは思っていません。
本当に困るのは、患者が「私たちのクリニックから病院に移る際に、継続的な医療が受けられなくなる」ことです。
これが、既得権益によって固められた腐敗したシステムの「報い」なのです。
そして、暗号資産業界も同じような状況にあります。
なぜ米国政府は、ここまで過激に仮想通貨業界を攻撃してきたのでしょうか？
それは、私たちが「素晴らしいこと」をしているからではありません。彼らは、私たちが「既得権益」を脅かしていることに恐れを感じているのです。
しかし、彼らが理解していないのは次の点です。
私は、先日「モンロー研究所（Monroe Institute）」に滞在していました。そこでは、共同生活スタイルのシンプルな宿泊施設に泊まり、トイレも共同で、ドミトリー形式の質素な環境でした。
その場にいた人々の多くは、私が誰であるかを知りませんでした。ただの「チャールズ」として存在していたのです。
ある参加者だけが、「息子がADAを保有している」と言ってきて、一緒に写真を撮って息子に送りたいと言ってくれました。
仮に、明日すべてを失ったとしても、私は幸せでしょう。
なぜなら、私が守ろうとしているのは「今ある財産」ではなく、「未来」だからです。
既存のシステムにいる人々は、「今あるもの」だけに価値を置いています。彼らは、いつそれを失うか分からないという「恐怖」の中で生きています。
しかし、私のように「すでに何もないところから始めた人間」にとって、失うものなどありません。
だからこそ、私たちは「勝つ」のです。
今こそ、ポジティブな姿勢を取り戻すときです。
Cardanoエコシステムの中で、善意を持って行動している人は「誰一人として敵ではありません」。
ここ数年は本当に苦しい時期でした。多くの失敗もありましたし、誤解もありました。けれども、皆がフラストレーションを抱えているのは事実です。
だからこそ、今は「落ち着くこと」が必要です。
そして、私たちが築こうとしているものの本質をもう一度思い出すべきです。
それは、単なる技術や資産の話ではありません。
私たちは「このプロトコルを通じて、未来をどう形づくるか」という、もっと根源的な問いに取り組んでいるのです。
このプロトコルが、今後10年、20年、30年、40年と続いていく中で、「私たちの集団としてのレガシー（遺産）」は何になるのか？
私たちは、「世界を動かす本物の基盤」となるものを作るのか？それとも、「歴史の片隅に埋もれる小さな実験」で終わるのか？
「第17章第14節、そこには『Cardanoというプロジェクトもあった』と書かれているだけ」——そんな末路でいいのでしょうか？
誰かが大学の修士論文のネタにして終わる、そんな存在で終わってしまうのでしょうか？
私たちは、何を目指しているのか？
そして、その目標を実現するために、どんな「行動」を選択すべきなのか？
あなた自身の「核（コア）」は何か？
もしその核に「強いエゴ」があるなら、それを変えようとするのはやめましょう。
代わりに、自分自身を正直に見つめ直し、「私はどんな人間なのか？」を自覚しましょう。
そして、他人を裁く前に、自分を裁いてください。
完璧な人間などいません。
毎朝4時に起きて2時間ランニングして、ボートを担いで練習して、嘘をつかず、失敗もしない——そんな人がいたら、私も見てみたいものです。
自分のポテトチップスの袋を片付けましょう。私も太っています。一緒です。
人を裁く前に、自分の中の良い部分に目を向けてください。
なぜなら、最終的に私たちが記憶に残すのは、「誰かの良かった部分」だけだからです。
それが「考えるための糧（food for thought）」です。
最後にまとめましょう。
Cardanoは勝ちます。必要なのは「姿勢の転換」だけです。
私は、私たちが善意で行動していること、そしてエコシステム全体が協力の姿勢を持っていることを信じています。
私たちの最大の違いは、他のプロジェクトと違って、「すべてを公の場で議論している」という点です。
他のチェーンでも、内部では同じように激しい議論や対立があります。ただ、それをうまく「隠している」だけなのです。
私たちは「隠さない」。だからこそ、「誠実さ」があり、「問題が放置されない」体制があります。
そして、長年の課題にも、真正面から向き合うことができます。
私には2つのレッドラインがあります：
- 私に犯罪行為をしたと根拠なく言うこと
- 誰かから資金を預かり、それを勝手に流用すること
この2つだけは、絶対に許しません。これからも、何があっても、戦い続けます。
そして、「前向きに行動するすべての人」とは、どんな意見の違いがあっても、協力する準備があります。
とてもシンプルなことです。
乾杯（Cheers）
