崩れゆく世界の金融再起動真只中で──カルダノが“史上最強の自律分散プロトコル”へ進化する年
2026年、フェニックスはどこへ飛び立つのか？
第1章：世界の崩壊と金融再起動──2025〜2026の“本当の地殻変動”
2025年から2026年にかけて、私たちは歴史の教科書にそのまま載りそうなほど深い地殻変動を目の前で経験しています。日々のニュースは断片的で、何が本質的に起きているのか見えにくいのですが、各現象が一本の線でつながった瞬間に、世界の“異常さ”と“転換点”が一気に浮かびあがります。
円キャリー崩壊と日本国債の急騰──世界最大級のマクロ歪みの破裂
2025年、日本の10年債利回りが2008年以来の水準にまで急騰しました。
円キャリートレードの反転は、静かなようで実は爆発的な破壊力を持つイベントです。
- 超低金利の円を借りる
- 米株や米債に投資する
- 金利差で稼ぐ
この構造が反転すると、巨大な資金の巻き戻しが発生し、世界中の市場を揺らします。
「なぜ日本の国債がアメリカ株や暗号資産まで動かすのか？」
その答えは、世界の流動性の起点に“円”が組み込まれていたからです。
円キャリーの反転は、世界の投資マシンに組み込まれていた歯車が一斉に逆回転を始めたようなもの。その衝撃は2026年にかけて本格化していきます。
AIバブルの肥大──富裕層だけが生き残る“二階建て経済”
チャールズ・ホスキンソン氏が『Hang in there』の中で強調したのは、AIバブルの異常さでした。
彼の言葉を借りれば、
「Nvidia 1社がカナダとオーストラリアを足したより大きいなんて狂気だ。」
「これはバブルだ。巨大なバブルだ。」
AIは確かに社会を革新します。しかし2025〜2026年のバブルは、
“技術の進化”ではなく“金融の歪み”が膨らませたものです。
そして、このAI投資は主に富裕層サイド――いわゆる「2階部分」――が主導しており、一般層は置き去りにされています。
- 住宅価格は40年で8倍
- 教育費は10倍
- 賃金はわずか20％しか上昇していない
この乖離が、世界経済を根底から不安定化させています。
グローバル債務338兆ドル──もはや返済不可能の領域へ
世界の債務総額338兆ドル。
これはもはや「返す前提ではない」領域です。
債務の膨張を“将来の成長”で返すという前提が崩れた瞬間、
世界の金融市場は“永続的なデフォルト前夜”のような状態に入ります。
チャールズはここでも鋭い指摘をしています。
「この債務は返せるわけがない。だから旧い金融システムは持続できない。」
そして、この構造疲弊こそが“金融再起動”を避けられない流れにつながっています。
既存経済は分断され、“救い”はもはや期待できない
『Hang in there』ではさらに厳しい現実が語られます。
- 政府は助けに来ない
- 機関投資家も救いには来ない
- トランプ政権でも、バイデン政権でも、変わらない
チャールズはこう言い切ります。
「救いは来ない。誰もあなたを助けに来ない。
だからこそ、私たちは“自分たちの手”で新しいシステムを作る必要がある。」
これは厳しい言葉ですが、同時に“自律分散型の時代”が本格的に必要とされる背景でもあります。
そして今、世界には“巨大な空白地帯”が生まれている
経済が崩れ、金融インフラが機能不全に近づくなか、
世界全体が「次のモデル」を求め始めています。
- 誰もが参加できる金融
- 安全に自分の資産を保持できる仕組み
- 政府や企業の暴走に左右されない社会インフラ
- 透明性と自律性を持つ決済・アイデンティティ・金融システム
この“空白地帯”こそ、2026年にカルダノが飛躍する余地です。
もはや
「旧システムが崩れたから新しい何かが必要になる」
のではなく、
「旧システムの限界が誰の目にも明らかになったため、新しいシステムを選ばざるを得ない」
という局面に入っています。
そして、ここから始まるのが――
カルダノ第二章。フェニックスが羽ばたく舞台です。
第2章：Cryptoはなぜ失われたか──2021の過ちと“リテール消失”
2021年––あの年は、暗号資産の歴史の中でも特別でした。
市場全体が史上最大級の盛り上がりを見せ、誰もが「次の10倍」「次の100倍」を探し求め、まるで巨大な祭りのような空気が漂っていました。
しかし、チャールズが『Hang in there』で語った通り、その祭りの代償はあまりにも大きかったのです。
2021年に失われたもの、それが “リテール（一般ユーザー：個人投資家）” でした。
暗号資産市場が成熟するはずだった“黄金期”に、なぜ私たちはリテールを失ったのか——
2021年は「実用」ではなく「ギャンブル」に傾いてしまった
2021年を象徴するキーワードは、一言で言えばこれです。
投機が実用性を飲み込んだ年。
本来のWeb3は「自分の資産・データ・アイデンティティを自分で持つ」という革命の入り口でした。しかし、実際に起きたのはその逆で、
- NFTのバブル化
- 実用性のないジェネラティブ作品の乱造
- ミームコインの極端な盛り上がり
- “運が良ければ10倍”という幻想の拡散
世界中が「クリプト＝ギャンブル」という見方を強めてしまいました。
チャールズの指摘通り、バナナの画像が150万ドルで売れる世界は健全ではありません。
ましてや「ツイートの影のNFT」が何十万ドルになる現象は、Web3が築きたかった価値観とは真逆です。
業界は“リテール”を裏切ってしまった
リテールが離れた最大の理由は、これに尽きます。
業界がリテールを置き去りにし、むしろ利用してしまったから。
- プロジェクトは次々と高額NFTを売った
- ミーム投機を煽って出来高だけが優先された
- 実用性は後回し
- プロダクトではなく“期待値”だけが売られた
その結果、多くの人が損失を抱え、市場から遠ざかってしまいました。
チャールズもこう語っています。
「私たちはリテールを失った。
そして彼らは去ると同時に“もうクリプトは信用しない”と言った。」
2021年の失敗とは、業界全体で“短期の利益”に目がくらみ、
本来のミッションである「経済的エンパワーメント」を忘れてしまったことです。
ミームバブルが残した負の遺産：Crypto＝おふざけ文化
ミームコインの台頭自体は悪ではありません。文化的側面もあり、コミュニティ形成の原動力にもなることがあります。
しかし2021年は、ミームが“産業の中心”に座ってしまったのが問題でした。
- 実用性ゼロ
- ただの“より大きなバカ探しゲーム”
- 投資ではなく“チキンレース”
チャールズが批判した通り、
「私たちは、わざわざ“価値のない物”を買い、
それを業界のパロディとして楽しむという狂気に陥った。」
この流れは、リテールに「クリプトは茶番だ」という強い印象を残しました。
リテールは“夢”ではなく“安心”を求めている
2021年のリテールは、確かに「夢」を求めて参入しました。
しかし2026年のリテールが求めているものは違います。
- 自分の資産を自分で管理できるインフラ
- 機関投資家に搾取されない市場構造
- 透明性が担保された金融プロトコル
- 安心して使えるウォレットやID
- リスクをコントロールできるエコシステム
つまり、今リテールが求めているのは“ちゃんとした経済圏”なのです。
こここそが、カルダノの本領。
そして2026年の成長戦略で最も重要なポイントです。
「誰も救いに来ない」という現実が、逆にチャンスへと変わる
2021年のバブル崩壊後、多くの人が“救済”を期待しました。
- 政府がルールを整えてくれる
- 機関投資家が市場を安定化させてくれる
- リーダーが方向性を示してくれる
しかしチャールズは言います。
「救いは来ない。
だからこそ、自分たちで未来をつくる必要がある。」
これは厳しいメッセージですが、逆に言えば、
“中央集権の救済モデル”が崩れたことで
真の自律分散型プロトコルが求められる時代に入った
ということでもあります。
Cryptoが失ったものは、実は“Crypto自身の原点”だった
ここまでの内容を一言でまとめると、こうなります。
Cryptoは、自分自身が始めた革命の目的を見失った。
- 中央に依存しないこと
- 自分の資産・ID・データを自分で保持すること
- 誰も排除しない経済圏をつくること
- 金融を透明でアクセス可能にすること
これらの原点を取り戻す必要があります。
そして、現在その原点を最も誠実な形で追求しているのがカルダノであり、
Pentad・Midnight・Hydra・Leios・RealFi・BitcoinDeFiといった積み上げが、ついに“形”になり始めるのが2026年です。
だからこそ——2026年のカルダノは「リテールを取り戻す」年になる
- ギャンブルではなく、安全な金融インフラ
- 中央集権の救済ではなく、自律した経済圏
- 投機ではなく、実用性
- 短期の夢ではなく、持続的な価値創造
2026年のカルダノは、これらを現実的に提供できる準備が整いました。
リテールが戻る条件は、実績・信頼・透明性・使いやすさ。
カルダノはそのすべてを揃える段階に入り、Pentadが“実行力”を補完します。
第3章：カルダノが積み上げてきた“成熟したリソース”とは何か
カルダノは2026年を迎えた瞬間に突然強くなるわけではありません。
実は、じっくりと積み上げてきた要素が“やっと噛み合う年”が2026年なのです。
1：ヴォルテールの完成──世界で最も洗練されたオンチェーンガバナンス
2023〜2024年のヴォルテール移行は、カルダノ最大の歴史的転換点でした。
- CIP-1694の承認
- Cardano Constitution（憲法）
- DReps（代表者投票）
- Constitutional Committee（憲法委員会）
- Judicial Function（司法機能）
これにより、カルダノは他チェーンとは次元の異なる
三権分立モデルのオンチェーンガバナンスを実現しました。
EthereumやSolanaには、ここまでのガバナンス層はありません。
Bitcoinは“無政府（anarchy）”に近く、意思決定は非常に困難です。
カルダノの強みはここにあります。
「アップデートできること」
「合意を形成できること」
「自律分散なのに“実行できる”こと」
2026年の成長戦略を語る上で、ヴォルテールの完成は絶対に欠かせません。
2：Midnightの成功──プライバシー革命の本格的な始動
2025年にローンチされた Midnight は、2026年のカルダノに“新しい武器”をもたらしました。
- ゼロ知識系では珍しいVCなし・ICOなし・完全無料配布
- MidnightはCardanoの資産として“カルダノ上場”を突破
- これにより、Cardanoネイティブ資産のTier1上場ルートが実証された
- 世界で最も透明性の高い“プライバシー＋コンプライアンス”構造
ここが本当に大きいのは、全てのCardano DAppがプライバシー機能を得られる点です。
Ethereumはプライバシーが弱く、Solanaは構造的にプライベート処理が困難です。
この領域でCardanoは完全に差別化に成功し、2026年のDeFi拡大に直結します。
3：Hydra と Leios──スケーラビリティの“二段構え”が揃った初めての年
2026年の大きな変化はここです。
● Hydra：DAppごとにSolana級の高速処理を実現
- 単一DAppが100万TPS級の処理帯域を持てる
- 手数料は最小限
- DEX・ゲーム・決済などが飛躍的に拡張
● Leios：ネットワーク全体を高速化する“基礎設計の改革”
- Input Endorser構造を導入
- ブロック伝播の高速化
- 取引スループットの大幅改善
- “重いアプリ”が増えても停滞しない構造へ
→ Hydraは“上の階”を、Leiosは“土台”を強くする。
この二段構えは、イーサリアムにもソラナにも存在しません。
特にLeiosは“カタパルト”のように、2026年以降の成長を押し上げる基礎になります。
4：RealFiの実実績──1,000,000件を超えるオフチェーン貸付モデル
チャールズが長年こだわり続けてきたRealFi（リアルファイ）も、ついに実用化段階に入りました。
- ケニア・ウガンダのマイクロローン実績は 100万件超
- リアルな返済ベースでリスクモデルが成熟
- 2026年にCardano上で本格的なDAppとしてリリース予定
- “ベアマーケットで強い”オフチェーン収益モデル
カルダノはこれで、
DeFi＝投機という構造を根本から覆すアプリを獲得します。
5：Bitcoin DeFiの流入余地──2026年の最大流動性イベン
2026年は、Bitcoinの資本がカルダノに流入する年でもあります。
- BitcoinをCardanoのDeFiで運用できる
- UTXO系チェーン（XRP含む）からの資本も流入可能
- カルダノは“巨額のBTCの受け皿”になる
- カルダノDAppsに桁違いの流動性が注入される
Ethereumの「LST/LRT」ブームのBTC版が、Cardano上で起きる可能性が高いです。
これはカルダノ史上最大の資本流入イベントになります。
6：技術的マーケットアクセスの改善──Tier1上場ルートの確立
Midnightが率先してTier1取引所上場を突破したことで、
- Cardanoネイティブトークンが上場するルート
- 規制対応
- 法務・コンプラ周りの理解
- 取引所との調整プロセス
などの“ノウハウ”がカルダノに蓄積されました。
これは2026年のDAppショーケースにとって非常に大きな資産です。
7：CF・Emurgo・IOG・Intersect の成熟──役割が揃ったエコシステムの完成
以前のカルダノは、“複数の柱が独立して存在している状態”でした。
しかし2026年時点では、各組織の役割が完全に揃いました。
- CF：標準化・社会実装
- Emurgo：アジア圏のコンソーシアム力
- IOG：基礎研究・プロトコル開発
- Midnight：商業的交渉力・マーケットアクセス
- Intersect：メンバーシップ型のコミュニティ拠点
これらが一本の矢となり、Pentadで統合されたとき、
“ガバナンス＋実行” が初めて成立するのです。
8：2026年は「カードが揃った年」——第二章はここから始ま
ここまで紹介したリソースは、単体でも強力ですが、
2026年はそれらが初めて“同時に揃う”年です。
- ガバナンス（ヴォルテール）
- プライバシー（Midnight）
- 性能（Hydra＋Leios）
- 実需（RealFi）
- 流動性（Bitcoin DeFi）
- 市場アクセス（Tier1ルート）
- 実行力（Pentad）
これらのピースが2026年につながり、
カルダノは“第二章”へと突入します。
第4章：Pentadの誕生──カルダノ史上初の“戦略的タスクフォース”
2026年のカルダノを語るうえで、絶対に外せないテーマがあります。
それが Pentad（ペンタッド） の誕生です。
Pentadとは、
- Cardano Foundation
- Emurgo
- IOG（Input Output）
- Midnight Foundation
- Intersect
この 五者が“ひとつの実行チーム”として行動する新しい枠組みのことです。
カルダノの長い歴史の中で、ここまで明確な“戦略的タスクフォース”が生まれたのは初めてです。
これまでは、各組織が独立して動いていました。
それぞれが素晴らしい役割を持っている一方で、
「誰が何をやるべきか」という境界が曖昧なまま進んできたため、実行のスピードが課題でした。
Pentadは、この状況を根本から変えるために生まれました。
1：Pentadは“実行力のエンジン”であり、中央集権ではない
Pentadは「中央集権の復活」でも「上に立つ王」でもありません。
むしろその逆で、
ガバナンス（立法・司法）に支えられた
現場の“実行部隊（Executive Function）”
として誕生しました。
つまりPentadは、
- DRep（立法）の監視を受け
- 憲法委員会（司法）のチェックを受け
- コミュニティ（Intersect）の意見を受け取りつつ
“委任されたタスクを動かす”ためのチームです。
オンチェーンガバナンスが整ったカルダノだからこそ、
“民主的に監視される実行機能”を持つことが可能になりました。
EthereumにもSolanaにも存在しない構造です。
2：Pentadが誕生した背景──必要だったのは「誰がやるのか」の明確化
チャールズがPentad構想を語る中で、何度も出てきた言葉があります。
「誰の仕事なのか？」
例えば商業的な統合（Circle・Chainlink・Fireblocksなど）を進める際、
これまでは“どこが担当すべきか”が曖昧でした。
- CF？
- Emurgo？
- IOG？
- Midnight？
全員が候補になる反面、
“全員が動くとは限らない”という課題が起きていたのです。
Pentadは、この構造を抜本的に変えます。
「5者で一つの窓口を作り、
必要な交渉・技術統合・契約・実行をまとめて担当する」
これにより、交渉も、開発も、ロードマップも、
一本化されたスピードで推進できるようになりました。
3：Pentadが担う3つの最重要ミッション
Pentadには、最初から明確に定義された“3つの優先領域”があります。
① 商業的クリティカルインフラの一括交渉（集団交渉）
ここがPentad最大の力です。
- ブリッジ（Bitcoin / XRP / 他チェーン資産）
- ステーブルコイン
- オラクル
- 分析ツール
- Custody / Fireblocks系統合
- 上場に関わるコンプララインの整備
本来はそれぞれが個別に交渉する必要がありました。
しかし、個別交渉だとコストも時間も莫大にかかるうえ、
交渉力が弱くなってしまいます。
チャールズが言ったように、
「相手側に“分断して各個撃破”されるリスクがあった」
Pentadはこれを防ぎ、
- 五者が
- 一つの声で
- 一つの窓口から
まとめて交渉する構造を生み出しました。
これはカルダノ史上初であり、2026年に最も大きなインパクトを生む要素です。
② DeFi基盤の立て直し（資金・人材・UI/UX）
Pentadは以下の3つを軸にDeFi全体を底上げします。
- 資金不足の解消（ファンド＋市場アクセス）
- 人材不足の補完（開発者・デザイン・監査）
- UI/UXの刷新
2026年は「10〜15のショーケースDApp」が誕生しますが、
その幕裏でPentadが継続的に支援を行います。
特に、DAppと技術側（Hydra・Leios・Midnight）を“つなぐ”役割はPentadが担います。
③ Growth KPI（成長指標）の標準化とオンチェーン化
成長戦略には数字が必要です。
- 月間アクティブユーザー（MAU）
- 取引数
- TVL
- 開発者アクティブ数
- ハッカソン成果
- 資本流入量
- Tier1上場数
これらをただ測るだけではなく、
オンチェーンの「公式KPI」にする計画がPentadには含まれています。
これは2026年以降のCardano国政（＝オンチェーン政策）は
「数字に基づいた運営」になるということです。
4：五者の役割は“違う”からこそ、Pentadが成立する
五者はただ集まったわけではありません。
- CF：標準化・認証・法規制ライン
- Emurgo：アジア圏ビジネス・企業連携
- IOG：研究・プロトコル・技術基盤
- Midnight：商業的交渉力・上場ルート
- Intersect：コミュニティ統合・意思決定
このように、それぞれが全く違う強みを持っています。
だからこそPentadは、
1つの巨大な総合企業のような力を発揮できるのです。
5：Pentadは“チェック可能”であり、“入れ替え可能”でもある
Pentadは固定された集団ではありません。
- 監督するのはDRep
- 憲法委員会が暴走を止める
- KPI達成度は可視化される
- 必要であれば入れ替えも可能
つまりPentadは、
民主的に監視され、成果で評価される実行部隊です。
“カルダノ版・内閣”のようなものですが、
任命権者はコミュニティです。
6：これは“1年で終わる施策”ではなく、“2026年以降の成長モデル”
Pentadが成功すれば、五者だけではなく、
将来的には“7者”“11者”と拡張される可能性があります。
2026年はPentadの“初年度”であり、
ここで成功すれば、今後のカルダノは
- 毎年の成長計画
- 商業的交渉
- 技術統合
- DeFi強化
- コミュニティ成長
- 国際的展開
これらすべてを 恒常的な機能として実装できることになります。
2026年のPentadは、
カルダノ第二章の“第一歩”なのです。
特別コラム：マルチアセット・トレジャリー解説──カルダノ財政アップグレードは、なぜ“時代の防御策”になるのか？
カルダノが2026年に「第二章」へ踏み出すとき、その裏側で静かに進んでいる重要テーマがあります。
それが 「マルチアセット・トレジャリー（多資産型トレジャリー）」 という発想です。
SIDAN Labが公開したラウンドテーブル動画
「Cardano multi-assets treasury」 では、このテーマについて
- 経済（トレジャリーの目的・運用方針）
- 技術（レジャーレベル実装の理由）
- ガバナンス（憲法・dRep・ホワイトリスト）
という三方向から、かなり踏み込んだ議論が行われました。
このコラムでは、その内容と背景にある時代認識を整理しながら、
「なぜ今、カルダノ財政の多様化が論じられているのか」を紐解いていきます。
1. いまの課題：ADAだけのトレジャリーが抱える“予算の不確実性”
現在のカルダノ・トレジャリーは、ADAのみを扱う前提で設計されています。
その結果、資金配分を受けるプロジェクト側は、
- 自分たちで ADA/USDレートを仮定 しながら予算を組む
- 実際のADA価格が大きく変動すると、 「この予算じゃ足りない……」となり 追加予算提案（top-up） が必要になる
という状況に置かれています。
これは、プロジェクトの立場から見るとかなり不安定です。
- 採択時にADAが1ドルを前提にしていても
- 実際に支払いを受けるときには0.5ドルかもしれないし、2ドルかもしれない
つまり、プロトコル側のボラティリティリスクを、各プロジェクトがそのままかぶっている構造になっています。
この「予算の予測可能性」が、今のカルダノ財政の一番大きな痛点として認識されています。
2. マルチアセット・トレジャリーとは何か？
そこで出てきたのが、
「マルチアセット・トレジャリー（多資産型トレジャリー）」 の発想です。
シンプルに言うと、
「トレジャリーがADAしか持てない、という制約を外していこう」
というアイデアです。
イメージとしては、
- ADA
- ステーブルコイン（例：USD連動型）
- Cardanoネイティブトークン
- 将来的にはRWA（現実資産トークン）やゴールド連動トークン
- パートナーチェーン資産（例：NIGHT など）
といった複数のアセットを、
カルダノ・トレジャリーの“資産ポートフォリオ”として扱えるようにしようという方向性です。
3. 短期ゴール：まずは「ヘッジ」と「予算の安定」から
経済パートの議論では、短期的な目的がかなりはっきりしていました。
● 短期の明確なゴール
- 来年分など、必要な 年間予算の一部をステーブルコイン化して“ランウェイ”を確保 する
- ADA価格のボラティリティを、トレジャリー全体が丸かぶりする状態を緩和する
- プロジェクトが「いつのADAレートで予算を組めばいいのか」という悩みを減らす
この意味で、マルチアセット・トレジャリーは、
まずは「ヘッジ手段」として導入しようという位置づけになっています。
Gimbal LabsのJames氏から出た、
「最初は“ステーブルコインだけ”に絞った方がいいのでは？」
という提案には、多くの参加者が共感していました。
- いきなり複雑な構造にせず
- 「予算の予測可能性」という一番の痛点をシンプルな形で解消する
というステップを踏むことに、強い合意があったように見えます。
4. 長期ビジョン：トレジャリー自体が“増えていく”世界へ
一方で、長期的な野心もはっきりと示されました。
● 長期的に目指す姿
- トレジャリー自体がイールド（利回り）を生む 仕組み
- CardanoネイティブのRWAトークンや、金価格連動トークン
- エコシステム内プロジェクトのトークン（エクイティ的な役割）
- MidnightのNIGHTなど、パートナーチェーン資産
- 将来的には、トレジャリーが「エクイティポートフォリオ」を持ち、その成長がカルダノ全体の財源に戻ってくる構造
つまり、単に
ADAを配る財布
ではなく
カルダノ経済圏の成長を取り込む“公共ファンド”
としてのトレジャリーを目指している、ということです。
ただしここには、冷静なブレーキもかかっていました。
- オンチェーンだけで年利7〜8%を狙うようなリスクテイキングは、現実的ではない
- オフチェーン運用（専門ファンド）との組み合わせも視野に入れるべき
- 短期は「ステーブル＆シンプル」、長期は「RWA＋オフチェーン運用」へ
という “段階的なロードマップ” が必要だ、という認識で多くの参加者が一致していたのが印象的です。
5. 技術的な肝：なぜスマコンではなく「レジャーレベル」なのか？
技術パートを担当したSam氏からは、
「なぜトレジャリーがスマートコントラクトではなくレジャー内にあるのか」という重要な説明がありました。
ポイントはここです。
● なぜスマコンではダメなのか？
- スマートコントラクトは、「そのトランザクションが有効かどうか」を 即座に検証 する必要がある
- しかし、カルダノのガバナンス投票はエポック単位で行われ、投票集計には48時間が必要
- スマコンにガバナンスを丸ごと預けてしまうと、 「48時間結果待ちのスマコン」がチェーン上にぶら下がることになり、整合性が取れない
そのため、
トレジャリーはレジャー（台帳）レベルで扱い、
各エポックの冒頭48時間でガバナンス結果を反映させる
というCIP-1694の設計と整合的な形で、
ガバナンスとトレジャリーを動かしていく必要があります。
● マルチアセット対応の技術ステップ
Sam氏が語った実装イメージをざっくり整理すると、以下のようになります。
- 報酬アカウントを「単一値」から「マルチアセットリスト」に拡張
- これは既にCIP-159として提案済み
- トレジャリー側もマルチアセット対応に拡張
- ガバナンスアクションで「トレジャリーに入れてよいトークン」をホワイトリスト化
- ホワイトリストに載ったトークンであれば、誰でもトレジャリーに寄付可能
- その後のトレジャリー引き出しは、ADAだけでなく、登録済トークンにも対応
重要なのは、
新しい“中央集権的な管理主体”を作るのではなく、
既存のオンチェーンガバナンスロジックの延長線上で実現しようとしている
という点です。
6. ガバナンスの大きなハードル：憲法改正は避けて通れない
ガバナンスパートのNicholas氏からは、
「憲法（Constitution）の修正が必要になる」という重いポイント も示されました。
- 現行の憲法ガードレールには 「トレジャリーの支出はADA建てである」 といった縛りが存在する
- マルチアセット・トレジャリーを本気で導入するには、この部分の改正が必須
- 憲法改正には dRepの75%賛成＋憲法委員会の承認 が必要で、かなり高いハードル
さらに、憲法の中で
- 特定のステーブルコイン名
- 特定のトークン名
を“勝ち組”として明記してしまうと、
- そのトークンがスマコンリスクや運営リスクで破綻したとき
- 憲法レベルの修正が必要になる
という問題が出てしまいます。
そのため、
- 憲法には「どういう原則でマルチアセットを扱うか」を書く
- 「どのトークンを受け入れるか」はオンチェーンガバナンスで柔軟に決める
という 「原則は憲法、個別銘柄はガバナンスアクション」 という役割分担が望ましい、という方向性が確認されました。
7. “誰をホワイトリストに入れるか”問題と、カルダノ流の答え
コミュニティからよく聞こえてくる懸念もきちんと取り上げられていました。
「SNEKやHOSKY含め、各プロジェクトが『うちのトークンもトレジャリーに！』と
ロビー合戦になるのではないか？」
これに対する整理はシンプルです。
- ホワイトリスト追加は dRepの投票 で決める
- しきい値（51％なのか2/3なのか）は別途ガバナンス設計の論点
- ホワイトリストは「ゴミトークンを入れないためのフィルター」として設計する
- コミュニティがNOを出せば、そのトークン側が“ボールを持って帰る”のも含めて自己責任
つまり、
「中央集権的な門番を置かず、dRepと有権者に判断を委ねる」
というカルダノらしいスタンスが貫かれています。
8. オンチェーン vs オフチェーン運用は、二者択一ではない
議論の中で何度も強調されていたのが、
「オンチェーン vs オフチェーン」は二者択一ではない
という点です。
- すでにステーブルコインDeFi流動性提案のような “オフチェーン寄り運用”の実験は始まっている
- マルチアセット・トレジャリーが実装されるまで「何もしない」のではなく、 今できる小さな実験から先に動いていくべき
- オンチェーンの拡張と、オフチェーンでの実務的運用ノウハウの蓄積を両輪で進める
というバランス感覚が共有されていました。
これは、
「技術が整ってから動く」のではなく、
「動きながら技術と制度も育てていく」
というカルダノらしい進め方そのものだと感じます。
9. ロードマップ：問題定義 → CIP → 憲法改正 → 二段階ハードフォーク
最後に、今後想定されているプロセスも簡単に整理しておきます。
- Cardano Problem Statement を最終調整し、オープンなPRとして提示
- それをベースにCIPのスケルトンを作成し、コミュニティで共同編集
- Info Action（情報提案）でコミュニティの温度感を確認
- 必要な憲法改正＋CIPの確定
- CIP-1694のときと同様、
- ① 機能を実装するハードフォーク（ただし無効化状態）
- ② 憲法・パラメータの調整を経て、有効化するハードフォーク という 二段階方式 で安全にロールアウト
かなり長い道のりですが、
トレジャリーの多様化は、それだけ“プロトコルの生存戦略そのもの”に直結していると言えます。
10. ステーブルだけでは終わらない：BTC・ETH・NIGHT・RWAという“次の防御ライン”
──（ここからは SIPO が動画を見て感じた個人的な考察）
ここからは、今回のラウンドテーブルを視聴して
私（SIPO）が特に強く感じたこと を少し共有したいと思います。
議論全体を通して感じたのは、
いま世界では、金融の“大前提”そのものが揺らぎ始めているという現実です。
- 巨額債務
- 中央銀行バランスシートの毀損
- 法定通貨そのものの信用低下
こういったマクロ背景を前にすると、
実は「ステーブルコイン＝安全資産」という従来の常識も、
すでに半分ぐらい効力を失いつつあるのではないか、と感じました。
ステーブルコインは確かに便利です。
しかし、
- 発行体リスク
- 準備資産（法定通貨）のリスク
- 規制による停止リスク
など、法定通貨を基盤とする限り、根源的な脆弱性は残ります。
そこで私が今回の議論を聞きながら思ったのが、
カルダノ財政の長期的な「第二防御ライン」は、
ステーブルコイン以外の複数資産をどう組み合わせるかにあるのではないか？
という点です。
例えば、
- BTC（デジタル・セーフアセットとして機関投資家が最も注目）
- ETH（L1インフラとしての実需と高流動性）
- NIGHT（Cardanoのパートナーチェーンとしての戦略性）
- RWA（現実世界の価値と連動した資産としての安定性）
これらは、
将来的にトレジャリーのリスク分散やレジリエンス向上に寄与する可能性があります。
もちろん、
いま目指すべき第一歩は「ステーブルで予測可能性を確保する」こと
だという点はまったくブレません。
しかし、その“次の段階”として、
- 法定通貨に依存しない暗号資産（BTC・ETH）
- エコシステム内部で価値循環する資産（NIGHTなど）
- 世界の実物価値と結びつくRWA
といった要素を、長期ビジョンの中で検討することは必ず必要になるだろうと感じました。
要するに、
「ステーブルではじまり、ステーブルで終わらせない」
という視点です。
カルダノが「公共インフラ」として何十年も機能し続けるためには、
財政の多様化はただの技術アップグレードではなく、
“時代の変化に備えるための本質的な防御策”である。
──これが、今回の動画を見て私が強く実感した点でした。
第5章：2026 成長戦略の中核──“10〜15のキラーDApp”を本気で育てる
2026年のカルダノ成長戦略の中心にあるもの——
それが “10〜15本のキラーDAppを本気で育てること” です。
これは単なる「DAppを増やす」施策ではありません。
2026年は、
Pentad × Hydra × Leios × Midnight × Bitcoin DeFi
という前例のない組み合わせが実現する初めての年です。
この5つの要素が揃った結果、
カルダノは“史上最強の成長環境”を手に入れています。
その環境の中心に位置するのが、
“ショーケースDApp” の強化です。
なぜ「10〜15本」に絞るのか？
ここが最も重要なポイントです。
チャールズはPentad構想の中で、
「すべてのDAppを救うのは不可能」 と明確に述べています。
- 資金には限りがある
- 人材も限られている
- 市場アクセスにも優先順位がある
- 成功例を示す方が他のDAppを引き上げやすい
だからこそ、
“もっとも将来性があり、構造的に強くなるDApp”にフォーカスする必要がある。
この10〜15本が、2026年のCardano DeFiの「ショーケース」となり、
他のすべてのプロジェクトが参考にするモデルケースとなります。
1：Hydra対応──Solana級のスピードとUXを獲得する
2026年のDApp強化の第一段階は、
Hydra対応による高速化です。
HydraはDApp単位で“Solana級のスピード”を実現できるレイヤーで、
- 1DAppで100万TPS級
- ガスコストほぼゼロ
- トランザクションの並列処理
- ゲーム・DEX・決済などが圧倒的に強くなる
この技術を 10〜15本すべてに導入する方針がPentad構想に含まれています。
→ SolanaやSuiが得意としてきた領域でも、カルダノは勝負できるようになる。
2：Leios導入で“ネットワーク全体”の性能が底上げされる
Hydraが“個別DAppの性能”を強化するなら、
Leiosは“ネットワーク全体”を底上げします。
- Input Endorserによる取引処理の並列化
- 取引承認の高速化
- ブロック伝播の最適化
- 重いアプリが増えてもネットワークが遅くならない土台
つまり、
「Leiosがカルダノの道路を広げ、
Hydraがその上を走る車を爆速にする」
という関係です。
10〜15本のショーケースDAppは、
この高速基盤の恩恵を最も受ける存在になります。
3：Midnight統合──全DAppが“プライバシーの選択肢”を持つ
Midnightは2025年最大の成果のひとつであり、
2026年には DAppが自由に“プライバシーモード”を持てる世界を作り出します。
たとえば、
- 取引の一部だけ秘匿
- データの一部だけ保護
- 規制対応も可能
- 監査性と匿名性の両立
これにより、
「透明性だけが正義」という初期DeFiの限界を突破することができます。
金融が本格的にオンチェーンへ移動するためには、
“保護される領域”が絶対に必要だからです。
ショーケースDAppは全てMidnightの恩恵を受け、
Cardano DeFiに明確な差別化ポイントが生まれます。
4：Bitcoin/XRPなど他チェーン資本の“流入窓口”として育てる
2026年の最大イベントのひとつが Bitcoin DeFi です。
Pentadの交渉により、
- Bitcoin
- XRP
- 他のUTXOチェーン
- あらゆるEVM資産
などの資本がCardano上に流入可能になります。
これにより、
- TVLが急増
- DEx取引量が数倍化
- ステーブルコイン市場も活性化
- ステーキング/レンディングの利回り向上
ショーケースDAppは、この “資本の新しい入口” の主役となります。
特にDEX、レンディング、ステーブル系、リアル資産（RealFi）は
莫大な恩恵を受けます。
5：UI/UXの刷新とチーム強化──“使いやすいDAppこそ勝つ”
2026年のユーザー（特にリテール）が求めるのは、
- 迷わないUI
- スマホで使えるUX
- ミスを防ぐ安全設計
- ウォレット連携の滑らかさ
つまり、
「技術は優れていても、使いづらければ意味がない」
というフェーズに入っています。
PentadはショーケースDAppに対し、
- UX改善の支援
- デザインラインの統一
- 必要人材の調達支援
- Audit（監査）のサポート
などを継続的に提供します。
→ Cardano DAppは“技術が優れているのに使いにくい”という時代を終わらせる。
6：Tier1取引所上場の支援──Midnightが切り拓いた道を活用
Midnightの成功により、
Cardanoネイティブ資産がTier1へ上場するルートが確立されました。
ショーケースDAppはこのルートを活用し、
- 流動性強化
- 国際的な認知向上
- 市場としての信頼性向上
- エアドロップ/ポイント制度連携の可能性
を得られます。
7：具体的な候補DApp──2026年のショーケースはこのあたり
名前はあくまで“一例”ですが、
チャールズが言及したり、Pentad方針と一致するプロジェクトは以下です。
- Minswap / SandaeSwap（DEX）
- Liqwid / Aada（レンディング）
- Indigo（合成資産）
- RealFi（オフチェーン収益モデル）
- Delta / MeshのHydra系DApp
- LBE系/ステーブルコイン系
- ゲーム系 / トレーディング系
これらの中から10〜15本が選ばれ、
2026年のCardanoを象徴する “ショーケース” となります。
8：Cardanoは「ショーケース方式」で成長する
2026年の戦略で最も重要なのは、
Cardanoは“実例（ショーケース）によって市場を説得していく”フェーズに入ったこと。
Ethereumが
- Uniswap
- Aave
- Maker
- Curve
の成功によってDeFi時代を引き寄せたように、
Cardanoも 10〜15本の実例で語られるエコシステムになります。
そしてこのDApp群が、
- Hydra
- Leios
- Midnight
- Bitcoin DeFi
- RealFi などの力を最大限引き出し、 カルダノの第二章を象徴する存在になるのです。
第6章：コミュニティ成長のオペレーション──毎月の改善が積み上がる仕組み
カルダノが2026年に大きく成長するかどうかは、
技術や資本や戦略だけで決まるわけではありません。
最終的には、
「人がどれだけ集まり、どれだけ参加し、どれだけ育つか」
ここが最も重要になります。
カルダノは他チェーンと違い、技術偏重のイメージを持たれがちです。
しかし2026年のPentad戦略では “コミュニティ成長”が明確に戦略の柱に設定されています。
その中心になるのが、
「毎月の改善が積み上がる仕組み」
つまり、成長を“運任せ”にしない オペレーション型の成長エンジンです。
1：隔週ハッカソン──開発者を「持続的」に増やす仕組み
Midnightではすでに成功している取り組みですが、
これを2026年は Cardano全体でも展開していきます。
隔週（2週間ごと）のハッカソンを開催
- 毎回テーマを設定
- Hydra / Leios / Midnightを使ったDApp開発
- 優秀者にはPentadから資金・技術支援
- コミュニティ参加型
効果
- 新しい開発者が継続的に入る
- DevX（開発者体験）の改善につながる
- 新プロジェクトのタネがどんどん生まれる
- 特に若手開発者が参加しやすい
- MVP（最小実装）→ 本格DApp への流れが早くなる
チャールズも語っていたように、
ハッカソンを増やすと 開発者の増加スピードが劇的に変わります。
2：Cardano Developer Discord（仮称）──情報の“集約点”をつくる
Cardanoは長年、「情報が散らばりすぎている」問題を抱えていました。
- X（Twitter）
- Telegram
- 個別Discord
- 個別GitHub
- コミュニティフォーラム
これらが断片的に存在していたため、
新規参加者は「どこから入れば良いのか分からない」という状態になりがちです。
2026年の成長オペレーションでは、
開発者・研究者・ビジネス担当者が集まる“中心地”を構築します。
新しい「Cardano Developer Hub」的なDiscord
- Hydra
- Leios
- Midnight
- Plutus / Aiken
- インフラ系
- DApp開発サポート
- ハッカソン情報
- コラボ募集の場
これにより、開発者の流入経路が圧倒的にスムーズになります。
3：KPI（成長指標）の公開──“数字でカルダノを語る”時代へ
Pentadは、主要データを定期的に公開する方針です。
- MAU（アクティブユーザー数）
- Tx（取引数）
- TVL（流動性）
- 開発者アクティブ数
- ハッカソン成果
- ディスコード参加者数
- 資本流入量（Bitcoin DeFiなど）
これらを毎週・毎月更新し、
コミュニティ・投資家・企業・メディアに一元的に示すことで、
- 「Cardanoは死んでいる」という誤った固定観念
- 「情報が少なすぎてよくわからない」という障壁
- 「全体像が見えない」という開発者の不安
これらをすべて払拭します。
情報発信をしっかり行うことで、
Cardanoは“見えるチェーン”へと進化します。
4：Analytics企業・VC向けの説明会──外部への“本格PR”が始まる
2026年はコミュニティ内だけでなく、
外部向けのコミュニケーション戦略も大幅に強化されます。
チャールズはPentad構想の中でこう述べました。
「Misariなどの情報ソースに載っていないから、
一般の投資家や機関がCardanoを理解していない。」
つまり、
“知られていない”ことこそCardano最大の弱点でした。
これを解消するため、Pentadは
- 主要メトリクスの定期共有
- 企業・VC向けウェビナー
- Analytics企業との連携
- 取材・資料提供の積極的対応
を行い、
2025年までの“情報空白地帯”を埋めていきます。
5：Ambassador Programの再構築──世界中に“語る人”を増やす
2026年は、
Ambassador（アンバサダー）プログラムの大規模アップデートが予定されています。
- 地域ごとに役割を再定義
- 専門領域ごとのアンバサダー創設
- Cardano＋Midnightの両方を語れる人材の育成
- 報酬・評価制度の見直し
- メディア訓練・技術訓練
これにより、
- 開発者向け発信
- 企業向け発信
- 規制当局向け説明
- 一般ユーザー向けの教育
これらをそれぞれ得意とするアンバサダーが世界中に増えていきます。
6：カルダノの強みは「改善が積み重なる構造」にある
カルダノが2026年以降に強くなる理由は、
コミュニティ主導で“改善が積み重なる仕組み”を作ったからです。
- ハッカソンは隔週で行われ
- 開発者は常に増え
- Discordは日々活性化し
- KPIは透明化され
- VCや企業には正しい情報が届き
- アンバサダーが世界中に増えていく
これらは表面上は地味に見えるかもしれません。
しかし
“継続性”がある成長は、最終的に爆発的な成果に変わる
というのがカルダノのモデルです。
Ethereumが最初のDeFiブームで一気に伸びたのも、
その前に積み上げられた地道なコミュニティ形成があったからでした。
同じことが2026年、カルダノでも起きます。
第7章：カルダノ第二章──フェニックスが飛び立つ条件
カルダノは2026年、ついに“第二章”へと入ります。
ここまでの積み上げ（ガバナンス・技術・コミュニティ・市場アクセス）が、歴史上もっとも実りやすい形で揃いました。
しかし、この章で語りたいのは、
「条件が揃った」だけではフェニックスは飛ばない
ということです。
新しいカルダノが本当に羽ばたくためには、
“いくつかの決定的な条件”が必要になります。
それをひとつひとつ整理していきます。
1：Retail（一般ユーザー）が戻ってくること
2021年のNFTバブル崩壊で、
Cryptoはリテールの信頼を失いました。
チャールズが『Hang in there』で語ったように、
「私たちはリテールを失った」
という事実は、2026年の出発点です。
しかし、2026年のリテールは、
2021年のように“10倍を狙うギャンブル”を求めていません。
今求められているのは、
- 手数料が安く
- 安心して資産を預けられて
- 実用的で
- わかりやすく
- 長期で使える
そんな “普通に使える金融インフラ” です。
カルダノは、これに正面から応えられる唯一のチェーンと言っても過言ではありません。
- 自分の資産を自分で持てる
- プライバシー保護（Midnight）
- 高速処理（Hydra・Leios）
- 透明なガバナンス
- 安全性の高いEUTXO構造
つまり、2026年は “リテールが帰りたくなる環境が整った年” です。
2：First Principles（第一原則）への回帰
Cryptoの原点は、
「中央に依存しない金融の自由を取り戻すこと」
でした。
チャールズが強調し続けているように、2026年にカルダノが成長するための条件は
原点に戻ることです。
● 第一原則
- 自分の資産
- 自分のデータ
- 自分のアイデンティティ
- 自分の経済的エージェンシー
これらを“自分で管理できる世界”こそが、Cryptoのミッション。
2021年のように、
ただのミームや投機を繰り返していては、リテールは戻りません。
原点に立ち返り、長期利用を前提としたプロダクトを作ること。
ここにカルダノの未来がかかっています。
3：分散ガバナンスが“実行力”と接続される瞬間
ボルテールでガバナンスが完成したことは、2026年の大前提です。
しかし、ガバナンスは“意志決定”にすぎません。
それが実装され、成果として現れるには
実行力（Executive Function） が必要です。
そして2026年は、
ガバナンス × Pentad（実行） が初めて接続される年です。
- DRepが意思決定し
- 憲法委員会が監視し
- Pentadが実行し
- KPIによって評価され
- 失敗すればやり直せる
これは、世界でも類を見ない 完全自律型エコシステム です。
この「接続」が起きた瞬間、カルダノはまさに“フェニックス”のように飛び立ちます。
4：Midnight × Cardano × RealFi × Hydra × Leios の複合効果が出ること
Pentad・技術・コミュニティが揃っても、
それだけではカルダノの力は発揮されません。
大切なのは、各要素が複合的に作用することです。
● Midnight
プライバシーを付与し、企業利用と規制対応を大幅に強化。
● Cardano（本体）
堅牢なEUTXOベース、透明なガバナンス、安全な資産管理。
● RealFi
オフチェーン収益モデルで、不況に強い実需アプリを提供。
● Hydra
個別DAppがSolana級の高速化。
● Leios
ネットワーク全体のスケールを底上げ。
これらが重なったとき、
カルダノは他チェーンとは根本的に違う “新しい金融インフラ” として認知されます。
そして実際、この複合効果は2026年に最初の形になるはずです。
5：Bitcoin DeFiの流入で“資本を持つチェーン”になること
流動性の問題は、長年カルダノの弱点でした。
2026年は、それが一気に覆ります。
- Bitcoin
- XRP
- 他UTXOチェーンの資本
- Midnightルートを経た上場効果
- Pentadの集団交渉による商業インフラ統合
これにより、Cardanoに初めて“資本の洪水”が流れ込む可能性があります。
流動性はDeFiに、
DeFiはユーザーに、
ユーザーは開発者に、
開発者はコミュニティに、
コミュニティはガバナンスに、
ガバナンスは実行に戻る。
この循環が回り始めれば、
カルダノは“資本が集まるチェーン”へと姿を変えます。
6：世界的な金融リセット（金融再起動）とカルダノの役割の一致
SITIONが繰り返し指摘してきた “金融再起動” の流れ。
- 金利構造の崩壊
- 債務爆発
- アメリカ・日本・EUの財政限界
- 金融システムの信頼喪失
- AIバブルと格差の急拡大
これは、単なる経済イベントではありません。
世界が
「次の金融モデルが必要だ」と認めざるを得ない状況
に入ったということです。
そして、カルダノは
- 分散ガバナンス
- 透明性
- プライバシー
- 高速決済
- グローバル・オープンアクセス
- 実需（RealFi）
- 資本流入（Bitcoin DeFi）
を備えた“新しい金融インフラモデル”として、
世界が求める条件をすべて満たしているのです。
7：フェニックスが飛び立つための最後の条件──“参加すること”
ここまで条件を並べましたが、
最終的に最も重要なのは コミュニティの参加 です。
- DRep投票
- プロジェクトへの貢献
- コミュニティへの参加
- パブリックコメント
- 情報発信
- ハッカソン
- 実際に使ってみること
カルダノは“参加型エコシステム”です。
誰かが救ってくれるわけではありません。
私たち自身が動き、選び、育てるチェーンです。
その先にこそ、
2026年のフェニックスは舞い上がります。
第8章：まとめ──“史上最強の自律分散プロトコル”への最終ステップ
ここまで、カルダノが2026年に迎える激変のストーリーを、
世界情勢と技術、そしてコミュニティの視点から深掘りしてきました。
この最終章では、
“カルダノ第二章”の全体像と、
そこに至るための 最終ステップ をまとめます。
結論から言えば、2026年のカルダノは、
史上最強の自律分散型プロトコルに進化するための「条件が揃った」年です。
あとは、それを“実行”し、“参加”し、“積み上げる”だけです。
1：Pentadは「一時的な王」ではなく、「チェック可能な執行部隊」
ボルテール完成後のカルダノが長年抱えてきた課題は
「誰が実行するのか？」 でした。
Pentadはその答えです。
- CF
- Emurgo
- IOG
- Midnight
- Intersect
この五者が、ガバナンスから委任された形で
“実行を担う執行チーム” として動きます。
しかしPentadは、権力を持つ王ではありません。
- DRep（立法）が監視し
- 憲法委員会（司法）がチェックし
- コミュニティが参加し続けることで
常に入れ替え可能で、透明な存在です。
言い換えれば、Pentadは
カルダノという国家の「内閣」に近いが、民主的にリセット可能な内閣です。
2：カルダノは“破綻する旧金融”に代わる経済インフラとなる
2025〜2026年に起きている世界の地殻変動は、
単なる市場の調整ではありません。
- AIバブルの肥大
- 円キャリーの逆回転
- グローバル債務338兆ドル
- 中央集権金融への不信感
- 国内外の政治不安定化
これらを並べて見たとき、
旧金融システムは「構造的に持続できない」ことが明らかになっています。
世界は次の金融インフラを必要としています。
そして、その要件はすでに見えています。
- 透明性
- 自律分散
- プライバシー
- スケール
- コミュニティガバナンス
- オープンアクセス
- 国境を超えた利用
このすべてを持ち合わせているチェーンは、カルダノだけです。
Midnight、Hydra、Leios、RealFi、Bitcoin DeFi——
2026年のカルダノは、これまでのすべてが“ついに結実した姿”になります。
3：Retail 1億人 → 10億人へ
「リテール復活」がカルダノ第二章の象徴となる
Cryptoは2021年以降、リテールを失いました。
しかし2026年、
カルダノはリテールが戻ってくる“最初のチェーン”になります。
- 手数料は安い
- UXは改善される
- プライバシーは保護される
- 資産は自分で管理できる
- リアルな利回りもある（RealFi）
- そして安全（EUTXO）
1億人規模の一般ユーザーが利用できるインフラとして整い、
その次の段階は 10億人です。
チャールズが語ってきた
「10億人の経済圏」は、2026年から現実味を帯びます。
4：暗号経済の“本命”へ返り咲く条件は揃っている
2026年にカルダノが本命へ返り咲くための条件は以下です。
● 完成したガバナンス
CIP-1694と憲法の運用開始。
● 実行力（Pentad）
交渉・統合・資本形成をまとめて担当。
● 技術の完成度
Hydra・Leios・Midnightで性能・プライバシーを全方位強化。
● 実需（RealFi）
Cryptoが初めて実体経済とリンク。
● 流動性（Bitcoin DeFi）
資本の入口が大きく広がる。
● コミュニティの成長モデル
隔週ハッカソン・KPI公開・開発者Hub。
この組み合わせは、
EthereumにもSolanaにもAvalancheにも存在しません。
Cardanoは“動くガバナンス”と“動く実行力”を併せ持つ唯一のチェーンです。
5：この物語の最後に──フェニックスはどこへ飛び立つのか？
2026年のカルダノは、フェニックスのように再誕します。
しかし、フェニックスの飛翔は自動ではありません。
必要なのは、
コミュニティの参加・意思・行動です。
- DRep投票に参加すること
- プロジェクトと協力すること
- 情報を発信すること
- DAppを実際に使うこと
- ハッカソンに挑戦すること
- コミュニティで声を上げること
カルダノの未来は
“誰かが”作るものではありません。
私たちが一緒につくるものです。
2026年は、
コミュニティ・技術・市場・ガバナンス・実行力が
同時に揃った“初めての年”。
そして今、
世界が崩れ、金融が再起動し、
新しいインフラを求めるこの瞬間にこそ、
カルダノの第二章は静かに、力強く幕を開けます。
フェニックスはどこへ飛び立つのか？
その答えは、
私たちがカルダノに何を選び、何を託し、どう動くかの積み重ねの先にあります。
参考記事：
もしこの記事が気に入っていただけましたら、SIPO、SIPO2、SIPO3への委任をどうぞよろしくお願いいたします！10ADA以上の少量からでもステーキングが可能です。
シリーズ連載：進化するカルダノ・ベーシック
エポックな日々
ダイダロスマニュアル
ヨロイウォレット Chromeブラウザ機能拡張版マニュアル
Laceマニュアル
SIPOはDRepへの登録と活動もしております。もしSIPOの活動に興味がある方、DRepへの委任方法について知りたい方は以下の記事をご覧ください。また委任もぜひお願いいたします。
SIPOのDRepとしての目標と活動方針・投票方法
SIPOのDRepとしての目標と活動方針・投票方法：ニュース動向 & ステーキング状況 in エポック507
SIPOのDRepとしての目標と活動方針・投票方法：ニュース動向 & ステーキング状況 in エポック507
SIPOのDRep投票履歴：https://sipo.tokyo/?cat=307
ダイダロスの方は最新バージョン7.0.2で委任が可能になりました。
SIPOのDRep活動にご興味がある方は委任をご検討いただければ幸いです。
DRep ID:
drep1yffld2866p00cyg3ejjdewtvazgah7jjgk0s9m7m5ytmmdq33v3zh
ダイダロス用👇
drep120m237kstm7pzywv5nwtjm8gj8dl55j9nupwlkapz77mgv7zu7l
二つのIDはダイダロス以外のウォレットではどちらも有効です。ADAホルダーがSIPOにガバナンス権を委任する際に使用できます。
引き続きどうぞよろしくお願いいたします。
